总承包工程项目安全喊话制度.docx

1、总承包工程项目安全喊话制度一、编制目的为落实两化融合手册要求，切实加强项目安全喊话效果，提升安全管理能力，特制订贝肯山项目安全喊话管理制度。二、编制依据企业管理手册2.1、项目管理手册2.1、总承包公司关于进一步规范公司班前喊话活动的通知三、具体要求项目安全喊话分为项目领导班子晨会喊话、分包队伍班前安全喊话。(一)项目领导班子晨会喊话1.喊话人为项目领导班子，组织人负责召集班组、留存影像资料，参加人为分包单位作业班组。2 .项目安全总监编制晨会安全喊话计划表，保证每个月班前喊话覆盖现场所有班组，喊话必须由项目经理、技术总监、建造总监、安全总监带班，且每周每人不少于1次。3 .召开班前喊话时，喊

2、话人员讲话声音要洪亮，保证喊话效果。参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄/蓝色马甲。4 .项目部安全部门应每天提醒项目班子成员开展喊话活动，收集整理喊话照片，于每日上午8:00前发到哈尔滨分公司安全群(QQ群：367771369）中。上传照片要求：使用“水印相机”APP软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时间水印。5 .如喊话人员临时有事，可以和其他喊话人员调整，严禁自行取消晨会喊话。6 .如当天现场无人施工，须将作证照片发送给项目安全部。（二）分包队伍班前安全喊话1.班前喊话活动开展的地点，统一为各班组生产、施工现场。7 .班组长在每日开展班前喊话

3、时主要布置当天的生产任务和安全提醒，做到三查、三交。（“三查”：查人员精神状况、查人员使用的安全防护用具、查作业场所安全措施是否完备；“三交”：交代工作任务、交代现场安全措施、交代现场危险点及预控措施）8 .各班组在召开班前喊话的同时，要认真做好项目“班前喊话”记录表，安全活动记录由安全部定期检查、收集存档。9 .班组长在每日召开班前喊话之前，必须要做好充分的准备工作,杜绝毫无准备，随意召开的现象。10 召开班前喊话时，班组长讲话声音要洪亮，保证喊话效果。参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄/蓝色马甲。11 项目部安全部门应每天督促各班组开展喊话活动，收集整理喊话照片，形成附件2：项目“班前喊话”记录表于每日下班前发到总承包公司班前喊话群（QQ群：743206528）中。上传照片要求：使用“水印相机”APP软件拍摄照片，照片能分辨人员面部及人数，附有分包单位班组名称及时间水印。四、其他要求项目安全喊话活动是提升工人安全意识的有力手段之一，项目管理人员须全力配合、支持工作，严禁造假。附：项目班子晨会喊话计划表XXXX2020年6月附：项目班子晨会喊话计划表喊话时间喊话人员组织人员备注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日