房地产开发有限公司关于应酬费用的管理规定.docx

房地产开发有限公司关于应酬费用的管理规定一、要加强应酬谢费用的管理,公司根据小额、必须、合理的原则,按照董事局的相关规定标准执行。二、应酬费额度一般在月内使用，余额不得跨月结算。应酬费超过应先向总经理报批，经总经理批准后方可支出和报销，凡未经批准超额部门由本人承担。三、额度外的专项应酬费，由公司向董事局提出申请，申请中应写明应酬理由、预算额度等内容，经董事局批准后方可执行。四、应酬费开支原则上使用支票。五、发生应酬费后，应凭发票填写付款凭单，由经办人、部门经理、主管副总经理、总经理签字后方可交财务部报销。六、每月五日前，财务部要将上月发生的应酬费汇总，并对使用情况进行核对后报总经理。