1、某地产公司高层管理总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长职系管理职系直接下级总工程师、总经理助理、计划部经理、开发部经理、办公室主任、营销策划部经理所辖人员岗位分析日期本职工作：领导制定和实施公司总体战略，完成上级公司下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作内容领导制定公司的发展战略，并根据内部和市场环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作内容根据上级公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司
2、年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任根据上级公司确定的公司投资方案，实施上级公司授权额度内的投资项目抓住机遇，开拓新的项目，并报上级公司审定组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表体系和述：建立改进公司质量管理体系；建立健全公司统一高效的组织工作体系工作内容主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观执行并推广公司品牌战略职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作内容负责与上级公司保持良好沟通,定期向上级公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司
3、与上级部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责五职责表述：其他工作工作内容根据上级公司的授权，代表公司签署各种合同和协议签发日常行政、业务等文件负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退审批公司日常经营管理中的各项费用支出负责处理公司重大突发事件，并及时向上级公司汇报权力：1、公司日常经营管理决策权2、对上级公司经营目标和重大投资决策的建议权3、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权4、对公司各项工作的监控权5、对公司员工奖惩的决定权6、对下级之间工作争议的裁决权7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权8、上级公司预算内的财务审批权9、上级公司赋予的其他权力工作协作蜴：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级部门、政府机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等
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