《“三项机制”心得体会：让干部甩开膀子、放下包袱、干出样子.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“三项机制”心得体会：让干部甩开膀子、放下包袱、干出样子.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 “三项机制”心得体会：让干部甩开膀子、放下包袱、 干出样子 特征码 oPtanoNqPrzkAjfJfkmg * “三项机制”心得体会：让干部甩开膀子、放下包袱、干 出样子 在陕西省实现追赶超越、决胜小康的关键时期，省委主要领导 及时提出干部管理激励、容错、能上能下“三项机制” ，为当前 和今后一个时期加强领导班子和干部队伍建设提供了基本遵循。 汉台区深入学习贯彻干部工作“三项机制” ，修订完善贯彻落实 具体细则，注重激发和保护党员干部“想干事、干成事、善创 新、敢担当”的工作激情，让平庸者出列，为优秀者进位，为 谱写建设陕西强区新篇章提供坚强有力的组织保障。 一、为能干事的干部打
2、好“强心针” ，让他们甩开膀子有激情 汉台区深入贯穿落实鼓励激励机制，注重配套完善考核制度、 综合评价干部实绩、强化结果运用等手段，让想干事、干成事 的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升。一是优 化考核“指挥棒” 。把年度目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核、 全区经济社会发展和党的建设重大工作、重点项目专项考核等 第 2 页 考核结果作为鼓励激励干部的重要依据，着重在领导经济工作、 应对复杂局面、推动创新创业、维护群众利益、加强党的建设 等方面，考核干部的政治素养、担当精神和工作实绩。二是建 立评价“矢量图” 。探索建立干部实绩评价体系和量化评价模型， 不断完善公务员岗位绩效考核评价内容
3、，对干部的硬实绩、软 实绩实行量化考核，注重在城市拆迁、招商引资、重点项目推 进、处理矛盾纠纷、落实“两个责任”等工作一线和完成急难 险重任务中考核、考察干部。三是强化结果“风向标” 。按照 “依托考核、突出基层、奖优罚劣、鼓励实干”的原则，充分 运用领导班子和干部平时考核、综合研判结果，科学制定评优 评先比例和干部奖励分配政策，优先提拔使用在目标责任考核 和重点领域、重大专项工作考核中表现突出的干部，让肯干事、 会干事、讲奉献、有实绩的党员干部受表彰、得实惠，让不作 为、慢作为的干部受惩戒、受警醒，形成奖优罚劣的鲜明导向。 二、为想干事的干部吃下“定心丸” ，让他们放下包袱有底气 汉台区深入
4、贯彻落实容错纠错机制，将把握原则与科学考量相 结合，注重保护但不纵容，注重容错更要纠错，让干部在改革 发展中卸下思想包袱，敢想、敢做，不断提升工作能力和水平。 一是准确把握原则。以落实全面从严治党和“三严三实”要求 为出发点，严格按照“三个区分开来”和“把纪律挺在前面、 坚持实事求是、鼓励改革创新、注重抓早抓小、支持干事创业” 第 3 页 五项原则，正确处理干部在履职担当、改革创新过程中出现的 失误和问题，旗帜鲜明地支持和保护党员干部勇于干事、积极 作为。二是科学设定流程。一方面，准确制定把握容错免责的 11 条具体情形，综合研判问题发生的背景原因、动机目的、政 策依据、情节轻重和性质后果等方
5、面因素，把谋私与为公区分 开来，真正保护实干者。另一方面，坚持以事实为依据、以制 度为准绳，按照申请、核实、认定、暂缓、反馈、报备六项程 序，规范容错免责的具体操作流程，细化步骤环节，给予当事 者以公开、公正、权威的组织认定。三是注重纠错改正。对确 定容错免责的单位和个人，及时指出错误和问题所在，帮助分 析原因，督促制定整改措施并跟踪监督落实。对同一类问题频 繁出现或同一行业、领域集中出现的易错情形，进行针对性研 究分析，找出易错风险点和问题症结并警示提醒，防止类似错 误和问题重复发生。四是注重澄清保护。对容错免责主体通过 谈心谈话、会议通报等方式澄清事实、消除影响，确保其在年 度考核、干部考
6、察、评先评优等方面不受到负面牵涉。同时全 面收集各方面的意见建议，充分听取被反映单位或个人的解释 和说明，坚决查处恶意中伤诬陷他人、干扰改革创新的行为， 对容错免责的干部，加强跟踪管理，避免出现借容错来纵容、 包庇，成为违纪违规情形的“挡箭牌” 。 三、为会干事的干部“腾位子” ，让他们大展拳脚有舞台 汉台区深入贯彻落实干部“能上能下”机制，细化“下”的标 第 4 页 准、规范“下”程序，进一步强化问效问责，划出“下”的硬 杠杠，同时注重刚性执规与人文关怀相结合，让干部“下”得 服、 “下”得稳，形成能者上、庸者下的鲜明导向。一是明确 “下”的标准。与鼓励激励机制精准对接，充分运用目标责任 考
7、核、脱贫攻坚绩效考核、重大工作和重点项目专项考核等考 核结果，科学界定了在生态环境、安全生产、维稳综治、党的 建设等工作不力的 7 大方面及 16 种具体情形，制定了“下”的 具体标准，对考核优秀，优先提拔使用，对落实不力的给予降 职、降级、免职等组织调整。二是规范“下”的程序。组织人 事部门严格按照报告、审核、报批、决定、谈话等五项流程， 根据有关职能部门提出的考核意见和责任认定，提出领导干部 退出现职的意见，同时，充分听取业务主管部门、纪检监察部 门、干部群众的意见，核查退出原因，相互比较印证，确保 “下”的意见客观公正、全面准确。三是强化问效问责。把督 查问效作为督促干部担当作为、推进能
8、上能下的重要一环，整 合纪检、组织、考核、人社、督查等部门，发挥问效问责职能， 建立联席会议制度，定期研究督查事项，通报督查进展，审定 督查意见，构建联动规范、齐抓共管的督查问效问责格局；注 重创新问效方式，实行督查清单制，将重大决策落实、重点工 作推进、重大项目建设等工作作为问效焦点，建立“白、黄、 红”三色问效制度，精确识别“不作为、慢作为”的责任，建 立与考核奖惩、组织处理、纪律处分相衔接的联动机制，实现 第 5 页 问效与问责无缝对接，用联动问责扎牢工作底线，让干事劲头 不足、进取意识不强的干部受惩处、受警戒，督促全体党员干 部主动作为、积极作为。四是注重人文关怀。对退出的领导干 部，继续坚持谈心谈话制度，鼓励他们卸下思想包袱，勇于担 当作为，并发挥自身优势，以积极心态投入新的岗位。针对因 能力素质不足而退出的干部，根据缺什么、补什么的原则积极 开展专题培训，改善知识结构，提高履职能力。定期掌握干部 退出后的工作情况，对新岗位工作成绩突出、符合任职条件的 干部，重新按程序调任或提拔担任适宜的领导职务，真正形成 优进劣退的良性动态机制。 *