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1、应届生求职大礼包 2011 版高露洁篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 目录 第一章、高露洁公司简介.4 1.1 高露洁公司信息框图.4 1.2 高露洁公司概况.4 1.3 高露洁企业文化.4 1.4 高露洁主要产品.5 1.5 高露洁竞争对手.5 1.6 高露洁企业领导者.7 1.7 高露洁发展战略.8 第二章、高露洁笔试题目.9 2.1 高露洁机考经验.9 2.2 顶级郁闷的高露洁机考.10 2.3 高露洁笔试机考机经.10 2.1 高露洁笔试失败经验11 2.2 历经高露洁笔试11 2.3 我的高露洁网申之 OQ 答案.12 第三章、高露洁面试经验.14 3.1 高露洁+
2、笔试+一面+二面面经14 3.2 高露洁 2010 笔试 + 一面 + 二面经验 16 3.3colgate csl 一面（攒 rp） .17 3.4 狂晕，高露洁二面全英文.18 3.5 高露洁 CSL 部门一面归来 .18 3.7 高露洁应聘真实之旅.18 3.8 高露洁广州之行 23 3.9 高露洁广州面试归来.24 3.10 高露洁一面面经.25 3.11 高露洁 2008 广州一面面经.26 应届生求职网 http:/ 第 3 页 共 30 页 应届生求职大礼包 2011 版高露洁篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 第一章、高露洁公司简介第一章、高露洁公司简介 1.1
3、 高露洁公司信息框图高露洁公司信息框图 高露洁-全球著名的消费品公司 主要竞争对手 KEY COMPETITORS 宝洁 吉列 联合利华 优势 UPPERS 借助社会公益活动深入人心的作法，建 立起一个很人性而亲和的品牌形象，集 中体现了企业的核心价值 不足 DOWNERS 概况 THE STATS 公司类型： 以个人护理产品为主的知名消费品 公司 股票代码：CL 上市地点：纽约证交所 经营规模： 全球口腔护理的领导者， 在扬州拥 有高露洁牙刷的第一生产基地， 在广州设立了 全球最大的牙膏生产中心。 创始人 CEO：Willim Colgate 现任总裁兼 CEO：高露洁棕榄现任总裁、亚 太区
4、 CEO 柴少青博士 业务类型 LINES OF BUSINESS 个人护理、 口腔护理、 家庭清洁护理等 自“高露洁牙膏致癌”事件以来，对市场 产生了不小的震动，也使员工对公司的 研究方向产生质疑。 高露洁行话 THE BUZZ 欢乐微笑、灿烂未来 1.2 高露洁公司概况高露洁公司概况 作为一家已经有着近二百年的历史、年销售额达 94 亿美元的全球消费品公司，高露洁 在中国一直坚持强化产品品牌而弱化公司品牌的战略， 哪怕被误以为高露洁是宝洁公司的一 个品牌。 高露洁没有急于在中国开展多元化经营， 而是先专注于高成长性的口腔和个人护理 产品市场，这也是高露洁在中国获得成功的主要原因。 1.3
5、高露洁企业文化高露洁企业文化 Our three fundamental valuesCaring, Global Teamwork and Continuous Improvementare part of everything we do. They are the foundation for our business strategy and are reflected in every aspect of our work life. Caring 应届生求职网 http:/ 第 4 页 共 30 页 应届生求职大礼包 2011 版高露洁篇 应届生求职网 YingJieSheng.C
6、OM The Company cares about people: Colgate people, customers, shareholders and business partners. Colgate is committed to act with compassion, integrity and honesty in all situations, to listen with respect to others and to value differences. The Company is also committed to protect the global envir
7、onment and to enhance the communities where Colgate people live and work. Global Teamwork All Colgate people are part of a global team, committed to working together across countries and throughout the world. Only by sharing ideas, technologies and talents can the Company achieve and sustain profita
8、ble growth. Continuous Improvement Colgate is committed to getting better every day in all it does, as individuals and as teams. By better understanding consumers and customers expectations and continuously working to innovate and improve products, services and processes, Colgate will “become the be
9、st.“ 1.4 高露洁主要产品高露洁主要产品 Oral Care Toothpastes、Toothbrushes、Kids Products、Whitening Products、Over the Counter、From the Dentist、Product Guide for Vegetarians. Personal Care Men s Antiperspirant and Deodorant、Women s Antiperspirant and Deodorant、Bar Soap、Body Wash、Liquid Hand Soap、Toiletries for Men. H
10、ousehold Care Dishwashing Liquid、 Automatic Dishwashing Liquid、 Household Cleaners、 Institutional Products. Fabric Care Fabric Softener Pet Nutrition Science Diet 、Prescription Diet 1.5 高露洁竞争对手高露洁竞争对手 知情人士透露说， 过去几年间， 联合利华和高露洁棕榄等消费品制造商都希望通过合并 的形式将吉列公司(Gillette)收归旗下。 现在， 他们和其它一些小型消费品制造商不得不面对这样一个现实， 吉列
11、已经落入了宝 洁公司(Procter & Gamble, 又名:宝碱公司)手中， 而后者是全球商机无限的家用和美容产品市 场上最可怕的竞争对手。 分析师和投资者们认为，确实，宝洁和吉列的联姻很有可能引发业内的并购风潮，而就 在上周之前，业内整合还被视为一件遥不可及的事。因此，上周五许多消费品企业的股票均 应届生求职网 http:/ 第 5 页 共 30 页 应届生求职大礼包 2011 版高露洁篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 逆市上扬。例如，金佰利(Kimberly-Clark)涨 0.47%至 65.80 美元；高乐氏(Clorox)涨 1.6% 至 58.42 美元， P
12、laytex Products 涨 0.8%至 8.08 美元； 但高露洁棕榄跌 1.03%至 51.66 美元。 联 合利华的发言人拒绝对宝洁收购吉列发表评论；而高露洁棕榄的发言人并未回电。 宝洁牵 手吉列对联合利华的冲击恐怕是最为明显的，因为联合利华约有 25%的产品和宝洁展开正 面交锋。近年来，联合利华在交手过程中一直处于下风。如今，购入年销售额超过 100 亿美 元的吉列让宝洁更是兵强马壮：它的销售额将达到约 620 亿美元，价值 10 亿美元的品牌就 拥有 21 个。宝洁还表示，在不久的将来价值跨过 10 亿美元大关的品牌还回多添 10 个。 据估计，联合利华去年的销售额约为 400
13、 亿欧元（合 520 亿美元） ，约有 55%的收入来 自食品行业。联合利华共有 12 个价值达 10 亿美元的品牌。此外，宝洁还可以凭借吉列的雄 厚基础在印度巴西这两个市场中扎根。 印度和巴西是联合利华的重要市场， 而宝洁近几年 来屡次试图开拓这两个市场。 不过， 在上周五的伦敦证交所， 联合利华却上涨了 1.5%至 499.25 便士 （合 9.42） 美元） ， 原因是许多投资者认定联合利华现在不得不着手解决多年以来一直不敢正视的许多问题， 例 如公司结构盘根错节，缺乏创新精神，规模庞大的食品业务增长缓慢等。联合利华正在研究 加快业务发展脚步的各种途径，并准备在 2 月 10 日公布其方
14、案。 据知情人士透露说， 联合利华还在考虑是否取消联席董事长的职位， 改为只由一人担任 公司董事长。联合利华从 1927 年至今一直采用联席董事长这种管理架构。知情人士表示， 联合利华考虑安排安东尼 柏格曼斯(Antony Burgmans)担任董事长， 帕特里克塞斯科(Patrick Cescau)担任首席执行长，以便明晰管理架构简化汇报工作及决策的过程。 伦敦 Scottish Widows Investment Partnership 的投资主管托尼福斯特(Tony Foster)表示，“我坚信这会让联 合利华头脑清醒起来了。 宝洁现在可以进一步发挥成本节约效应， 来延续此前的强劲增长态
15、 势。”Scottish Widows Investment Partnership 持有联合利华的股票。 即便在宣布收购吉列之前， 洁就把节约下来的数十亿美元成本用于加大广告投入搞促 销活动，不断推出新产品，让联合利华高露洁棕榄金佰利Playtex 等业内同行感受到 了越来越大的压力。近年来，通过收购美容产品制造商 Clairol 和 Wella AG，宝洁还大举进 军个人护理产品。个人护理市场正在快速发展之中，利润率也较为丰厚。 吉列一贯以高文 件新型剃须产品而著称，其产品利润率远远高于 30%。将这样一家公司纳入麾下，宝洁正 在发展壮大的个人护理产品组合中将新添一个能带来丰厚现金流的生力
16、军。分析师们预测 说，并购吉列可以给宝洁带来的每年 10 亿美元的协同效应，而宝洁可以用节省下来的这部 分资金用于加大广告投放，开发新型护肤品染发产品及婴儿护理产品等方面。 Sanford C. Bernstein 的分析师安德鲁伍德(Andrew Wood)表示，节省下来的这笔巨额资金足够支撑 3 年的业务投资。此时的宝洁可谓是如虎添翼。 凭借更加雄厚的实力， 宝洁可以将短期降价蚕食竞争对手市场占有率的策略发挥的更为 淋漓尽致。2003 年，宝洁将帮宝适(Pampers)纸尿裤降价 15%，从金佰利手中抢走了一定的 销售额，并利用降价促销的方法严重地削弱了联合利华洗涤剂业务的实力。 那些规模
17、较小的业内公司来说，相互结盟可能是它们目前唯一的可行之道。例如，分析 师们认为英国的利洁时(Reckitt Benckiser PLC)和高露洁棕榄可能很快就会寻求结成合作伙 伴。 总部位于伦敦的利洁时是一家消费品行业的中型明星企业， 该公司通过在高利润率产品 方面的创新性经营实现了业务的快速增长。 与此同时，作为世界最大的牙膏生产商，高露洁棕榄占有 40%的美国牙膏市场，在发 展中国家的业务也很兴旺。 但最近一直受到宝洁公司的强大竞争压力。 宝洁推出的佳洁士美 白牙贴(Crest White Strips)比高露洁棕榄的 Simply White 更受市场欢迎。 宝洁牙膏业务 本已 位居全球
18、第二， 如今再加上吉列强大的牙刷业务， 在与高露洁的竞争中势必如虎添翼。 雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)的家用产品分析师安吉林(Ann Gillin)说，如果高露洁 应届生求职网 http:/ 第 6 页 共 30 页 应届生求职大礼包 2011 版高露洁篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 不使尽浑身解数去竞争，它自己就有可能变成一个被收购目标。 据知情人士称， 高露洁几年前曾考虑过与吉列合并， 但最终放弃了这一想法。 与此同时， 吉列公司的市值一直在大幅上扬， 而高露洁的市值却从 2000 年的 366 亿美元降至了目 前 的 274 亿美元。有人认为，利洁时
19、有可能成为高露洁的理想合并伙伴。利洁时的市值在过 去 5 年中已增长了将近一倍，达到 109 亿英镑(合 206 亿美元)，而该公司在最近几年中 也曾几度考虑过进行收购，收购对象包括吉列的竞争对手 hick-Wilkinson Sword。上周五 在伦敦证交所，利洁时的股价上涨了 2.7%，收于 1,582 便士。 金佰利的处境也有所恶化。 由于该公司的业务过于偏重卫生纸等低端产品， 所以缺乏可 以为广告支出及产品创新提供资金的高端产品。 Playtex 是其一个可能的合并对象， 因为 这 两家公司的卫生巾业务存在互补性。 Prudential Equity Group 的分析师康斯坦斯曼尼迪
20、(Constance Maneaty)认为，如 果在某些关键产品上拥有较高市场占有率的公司实现强强联合， 那么它们推出高价创新产品 的机会将最大。 因此她预计， 如果 Playtex 与他人合并， 股价有可能升至 12 美元。 有可能成为 Playtex 合作伙伴的公司有： 高乐氏， 该公司在美国漂白剂市场的占有率达 69%Church & Dwight， 该公司在避孕套市场上居主导地位。 如果这些公司能够达成合并交易， 将诞生一家年销售额 达 80 亿美元的个人及家用产品集团，不过在规模上仍不及宝洁。 高露洁与金佰利及劲量 公司(Energizer)合并是另一种可能的选择。合并后的公司将在牙
21、膏市场占据头把交椅，在卫 生巾尿裤和纸制品市场占据第二。Prudential 在其研究报告中认为，这样一家集团的出 现将有利于零售商在与宝洁的讨价还价中压价，并能使超级市场和 连锁药店推出家用必需 品“一站式”购物服务。 1.6 高露洁企业领导者高露洁企业领导者 Reuben Mark 第 7 页 共 30 页 Chairman of the Board and Chief Executive Officer of Colgate-Palmolive Company Mr. Mark joined Colgate in 1963 and held a series of significant
22、 positions in the United States and abroad before being elected CEO in 1984. Elected director in 1983. Ian M. Cook President and Chief Operating Officer Mr. Cook is responsible for all Colgate operating divisions, Global Business Development, Global Sales, and Global Advertising. Mr. Cook joined Col
23、gate in the United Kingdom in 1976 and served as the Marketing Director of Colgate Philippines, General Manager of the Dominican Republic, General Manager of Colgates Nordic Group and Executive Vice President, Marketing of Colgate U.S. In addition, Mr. Cook has been President of Colgate U.S.and Pres
24、ident of North America with additional responsibilities for Colgate Oral Pharmaceuticals and the Caribbean. In October, 2002 Mr. Cook was appointed Executive Vice President responsible for Colgate North America and Europe. He was appointed to Chief Operating Officer in July, 2004. Javier G. Teruel V
25、ice Chairman 应届生求职网 http:/ 应届生求职大礼包 2011 版高露洁篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM current position in 2000, having most recently been President of Colgate-Latin America and President of Colgate-Mexico. Stephen C. Patrick sponsible for the operations of the Hills Pet Nutrition Division, Global R&D, e, Africa, a
26、nd dent and President, Colgate-Latin America ternational cer fter having been a Manager at Price Waterhouse. l t, General Counsel and Secretary Vice President and 1.7 高露洁发展战略高露洁发展战略 在国际消费品市场竞争日益激烈的今天， 如何通过供应链管理整合企业资源， 实现供应 应链系统”。在该系统中，高露洁确定了三个主要的供应链 露洁内部，公司将根据 VMI 提供的每日消费需求与库存信息对各消费者中心进行 Mr. Teruel
27、is re Global Supply Chain, and Global Information Technology and additionally he leads Colgates evolving worldwide strategy, which includes overseeing Colgates business building and restructuring initiative. After joining Colgate in Mexico in 1971, he advanced through marketing and management positi
28、ons in Latin America, later becoming Vice President of Body Care in Global Business Development in New York, and President and General Manager of Colgate-Mexico. Subsequently, Mr. Teruel served as President of Colgate-Europe, followed by Chief Growth Officer responsible for the Companys growth funct
29、ions. In October, 2002 Mr. Teruel was Executive Vice President responsible for Asia, Central Europ Hills Pet Nutrition. In July, 2004 he assumed additional responsibility for reviewing and sharpening Colgates worldwide strategy. Michael J. Tangney Executive Vice Presi Mr. Tangney joined Colgate in 1
30、971 and held various U.S. and in management positions in Latin America and Europe. He was appointed to his Chief Financial Offi Joined Colgate in 1982 a Before being named CFO in 1996, Mr. Patrick held a series of key financia positions, including Vice President and Corporate Controller and Vice Pre
31、sident-Finance for Colgate-Latin America. Andrew D. Hendry Senior Vice Presiden Joined Colgate in 1991 from Unisys, where he was General Counsel. A graduate of Georgetown University and NYU Law School, Mr. Hendry has also been a corporate attorney at a New York law firm and at Reynolds Metals Compan
32、y (now part of Alcoa, Inc.). 链各个环节的协同作业，降低成本，以提高企业的运营效率从而在价格战、业务拓展和市场 推广中更具优势是中外企业共同关注的。 作为国际知名的跨国企业高露洁公司， 原有的 SAP 系统对它的发展起着重要的推动作用，但是它并不满足，因此，它建立了“高露洁全球供应 链系统”来指引自身的发展。 高露洁建立了“高露洁全球供 战略。首先是推出 VMI(供应商控制库存)项目，大幅削减渠道的库存和循环时间。其次，高 露洁实施了一个跨边界资源计划， 将地域性模式拓展为全球性模式。 这种模式转型可以提高 企业的预测能力，减少非盈利股份，凝聚资产，平衡公司全球业务
33、。最后，高露洁还将实施 一个与下游企业的协同计划系统，用来管理供应链中的市场需求和协调各项活动。 VMI 在高 应届生求职网 http:/ 第 8 页 共 30 页 应届生求职大礼包 2011 版高露洁篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 补充。目前 VMI 的重点在北美，在那里 VMI 管理着来自 5 个工厂 40%的集装箱，涵盖 40 个分销中心、12 个消费区，包括了高露洁所有的产品。mySAP SCM 使高露洁能更加准确地 契合供给与需求，最终降低了成品库存，提高了在产订单和已完成订单的达成率，缩短了补 充循环的时间。 VMI 商业程序每天将来自消费分销中心的库存量和需求
34、信息传递到 mySAP SCM， 对需 资源利用系统(CBS)将需求和全球资源信息整合在一起，使以前的月度 制程序也由 mySAP SCM 支持，根据每日需求信号和库存量对补货订单进 露洁提高了市场竞争力，同时进一步加强了他在价格战、 第二章、高露洁笔试题目第二章、高露洁笔试题目 2.1 高露洁机考经验高露洁机考经验 本文原发于应届生 BBS，发布时间：2009 年 11 月 16 日 补充的订单数进行统计。mySAP SCM 能够对企业生产能力信息进行综合，以确定生产需求 和供应短缺情况。随后，补充订单通过 EDI 传回给消费者以确认，从而处理顾客的要求。 随着在北美和其他地域 VMI 的实
35、施，高露洁所获得的上述收益还将成倍增长。 跨边界资源计划跨边界资源计划 高露洁的跨地域 预测发展成为每周的定货补充。高露洁的投入迅速见效，其中包括出货率的上升、集装箱整 箱率的上升、补充订单的循环次数下降、库存下降等。在新商业模型中，供应商直接负责对 高露洁分销中心的资源补充。 新的补给制度是由客户订单流量来驱动的， 通过高露洁在世界 各地的分销中心直接传递给供应商。 协同计划系统协同计划系统 CBS 商业控 行计算，使供需更加吻合，更加适应特殊订单要求，同时减少了不准确预测产生的影响，进 而降低了成品库存、 减少了补充订单的循环次数、 大幅提高了企业内部补充和用户订单中的 在产订单和已完成订
36、单的达成率。此外，通过使用功能强大的补货系统，高露洁还提高了定 单的实现率和资本使用效率。 通过采用供应链管理系统，高 全球业务拓展和市场推广中的强大优势。 这些商业优势使高露洁的业务成本逐渐降低。 此外， 高露洁通过电子商务还进一步加强了企业内部整合，密切了合作伙伴和客户之间的关系。 地址：http:/ 英文的 verbal，25 分钟 48 题，每段文章 4 题，一共 12 段文章，中文 num，22 分钟 20 题 文章前难后易（诡异啊） gar 消耗量和一些健康问题，如果没记错的话，摄取糖份和心血 管疾 需求，开始多样化生产折叠式的和公路自行车等等。 我记 么只有在紧急情况下才能怎么怎
37、么样（实在记不清了，这段 有一 价还是航班安排我记不清了，反正现在出新规定了，航 大概记得有那么几段 1、关于饮食习惯中 su 病之间还没有被证明有必然联系 2、自行车生产，现在为了满足更多 得这段的题目中有一道看了题目就会想当然选 true，但是根据文章内容我觉得只能选 cant say（SHL 最 bt 的地方） 3、关于一项新政策的，什 句爆长的句子搞脑子啊） 4、有关航空公司的，是关于票 应届生求职网 http:/ 第 9 页 共 30 页 应届生求职大礼包 2011 版高露洁篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 空公 B 公司，其中 B 公司在 XXX 行业中占 XXX
38、 市场份额， 而政 这个申明会使 A 公司获益，但是 A 公司和这个组织 之间 发展不同，分析了一些原因 析捕鱼的最佳地点 2.2 顶级郁闷的高露洁机考顶级郁闷的高露洁机考 本文原发于应届生 BBS，发布时间：2009 年 11 月 14 日 司不能像以前那样随意改动 5、有个什么组织收购了 A 和 府又在 XX 行业中占 XX 份额等等 6、有个什么组织近期发表了申明， 其实是有一定非公开的利益关系的 7、快递业务在东北地区和西南地区 8、关于一个新的航海设备，可以包含很多航海图表，帮助渔民分 9、一个新报警系统，减少误报率的。 还有 3 篇实在想不起来了 可能有些记错了，请大家包涵 地址：
39、http:/ 今天中午，午饭没吃赶去华农，地方不好找，转了很久，所以到教室有点心急。进门看 到考 我 们这 因为有计算。 这时候不知道是哪位考生还是考官开始有问 题（ 2.3 高露洁笔试机考机经高露洁笔试机考机经 本文原发于应届生 BBS，发布时间：2008 年 11 月 28 日 官，问她是不是要查身份证（因为还差 15 分钟就开考，很急，随口问了一句） 。结果考 官也很随口回答一句“请你排下队好吗” 。我当场有点郁闷，前后又没人，哪来的队？ 真正郁闷的事还在后面。开考前，考官念完考场规则，然后开始很好心地不断地提醒 场考试正常人都不可能把题目做完，不断地强调题很多，而且是从题库出题，不会的
40、题 可以过掉， 只要不过滤地太多， 有的是题目给我们做。 还打了个比方， 说题库里有 100 道题， 不会的最好跳到后面。因为之前做 KPMG 的时候觉得很吃力，同样是 SHL 的题。所以就做 好了大脑高速运转的准备。等开始考试时，才发现，根本不是从题库里出题，第一部分只有 34 题，有 17 分钟，而且题目完全是中文。换句话说，只要是你是正常人、考试时没啥伤痛、 语言理解方面没有严重障碍或者语文特别不好， 就一定能做完。 由于那个该死的考官胡乱评 价试卷，害得我做了好多题才发现试题根本不需要赶时间做（按照考官的说法，后面的题目 会很难） ，当然也不能赶时间做，因为还是有一定的阅读量。后来我按
41、照极慢极慢极慢的速 度，做完了每题还极慢极慢极慢地回头看看题目，还有大把的时间剩，又不能返回修改，只 好无奈地交卷。剩再多的时间最后一道题也没有意义。真想问一句，那个题库里大把题等着 我们做的想法是从哪冒出来的？ 第二部分时间相对紧了一些， 面对计算机，分不清楚）原本说，主考官应该让发出声音的人安静下来，她自己去解决 问题的。但是，考官不仅没有制止那个人发出声音，还自己凑上一份，不断地说话，高跟鞋 也不停地来回发出声音。后来实在是忍无可忍了，回头制止发出声音的人（看到一男的，带 着牌，所以不知道是工作人员还是考生）安静了一小会，又开始不断地说。没错，也许他们 的声音确实不大，但不大的声音是相对
42、平时来说的，相对考场来说，他们的声音绝对大的够 可以了。 真的不知道有哪个考场还能吵成这样， 有问题就不能下场再考吗？一定要影响其他 人是不是？ 地址：http:/ 应届生求职网 http:/ 第 10 页 共 30 页 应届生求职大礼包 2011 版高露洁篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 因为是机考，所以山寨托福一下叫个机经 11 月 16 号，广州 考的是 SHL,进门还托福一样的拍了张照片，这张 pp 在登陆的时候可以瞻仰的到 内， 大多 windows 的那个计算器不怎 么好 过托福的洗礼，在电脑上看阅读有一定的经验，但是那 个长 是不会像 KPMG 的笔试那样一张图
43、的所有 题让 重要的是：SHL 不是单单计算你做对了多少题的，我做 KP 笔试的时候在临交卷的 时候 此文攒 rp，祈祷高露洁 3 面 2.1 高露洁笔试失败经验高露洁笔试失败经验 考试分两部分，首先是英文，25分钟，12篇小阅读， 轻松松的把例题做完，并玩 没 ，回来再填。但没想到刚看完最后 无险，做完后 有提醒，到时间也不知道，是败走麦城的其中一个因素。但过于高估自己 2.2 历经高露洁笔试历经高露洁笔试 今天 12 月 1 日，高露洁笔试，让我有点紧张！今天上午 7：00 起床，去给一个学校 上课 心想下午可是一场硬仗呀！昨天我在网上发了帖子，今天的 情况 的了， 不想挤公汽。 英文阅读
44、和数学，70 分钟的题量，带上老师交待和看样题的所有时间，120 分钟之 数人是最后被迫提交的，所以数学那里还是时间蛮紧张的 带上计算器比较好，虽然系统上有计算器，但是你也知道， 用的，万一没带的话还能将就 英文阅读还蛮复杂的，虽然我经 难句还是挺不容易看明白的。 可以试图先看问题再看文章， 因为问题是按文章先后顺序 的，而且每篇文章字数很少，定位比较容易。 数学题是图表的计算，虽然就那几张图，但 你一次做完，它会翻过来倒过去的出现。苹果和数学的那个比较容易，飞机时刻表的那 个要看清楚有时差的哦。还有个是出租车里程的图，还有个游客人数统计。 最最 把所有剩下的题涂成了 B，直接导致我死在笔试。
45、最终的得分是做的题数和正确率的函 数，所以没做完不要紧，千万不要最后乱选答案！ ！ 谨以 48题。另外一部分是逻辑、计算。根据给出的6张图表作 35道题，共35分钟。 讲解考试规则时，我轻 了点小聪明，把第一篇阅读也做了。开始考试啦，我 填第一篇阅读的答案，就直接从第二篇阅读作起。中间 有一篇的题不是很确定，就没有填。满以为可以顺利做完 一篇时，主考就叫停笔。一算下来，总共有14道题没有填。晕倒！ 第二部分，本来是有点怕的，因为要带计算器，以为有多难。但最后无惊 还有几分钟剩。 没带表，主考也没 才是失败的最主要原因。看来以后真的要脚踏实地的做人。 。本来要给别人上四节课，可是心不静呀！上午打
46、仗似的讲完两节课，后面两节就给学 生放假了，说我们改天补上！ 中午早早吃饭，就睡觉了！ 和我昨天帖子上的一样，所以知道一定很郁闷！结果不出所料！ 1： 20 和另一个参加笔试的哥哥一起去了湖滨， 以为时间紧张， 就打 应届生求职网 http:/ 第 11 页 共 30 页 应届生求职大礼包 2011 版高露洁篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 一切 性不大！ ，其实大家都知 道。 虽然有 gre 和 toefl 的经验， 还是靠的很不好。 不是不懂， 时间 得问题不大。35 分钟 35 题， 基本 不是太好， 可是不能浪费了那么好的天气和阳光。 和一 迎接今 后的 2.3 我的
47、高露洁网申之我的高露洁网申之 OQ 答案答案 本文原发于应届生 BBS，发布时间：2008 年 10 月 22 日 都很顺利！1：30 到了湖滨，感觉很舒服！绿绿的草坪、暖暖的阳光、远处的东湖上很 多皮划艇在训练！上了三楼，一看会场就知道外企的架势，很正规，让你很舒服！一些人可 能认为外企在做秀， 其实我想只有真正重视人次的公司才会下这么大气力和财力去笔试、 面 试，租这么好的会场！我相信高露洁，也准备接受这个挑战！ 1：40 突然接到一个公司的 offer,心情不错，虽然去的可能 2：00 笔试开始，一个可爱的 pp 女生站到讲台上宣读一些考前的知识 不过听听有助于缓解心情。我取得比较早，所以心情还比较平静！还多人居然来的时候 没有带铅 笔、橡皮，还有很多人不关手机。这让我很诧异！ 我想还是都注意点好，考试中 间不停的手机响很影 响心情。 2：15 一轮的英语推理开始， 太紧！一味提高正确率，最后证明这种做法是错的！这种考试就是考你直觉，看了就选 就对了！25 分钟很快就过去，大家很郁闷的交 了卷子。 3:10 二轮数学题，感觉很好，中间放了 3 题，不过觉 做完了。可能正确率在 28 左右。 4： 00 考完出来， 阳光很好， 虽然考得 起来的哥哥走回华工，然后请 mm 吃饭