Oracle ERP 培训—计划管理模块.ppt

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1、,计划管理模块,ERP的发展 预测 Forecast MDS 主需求计划 MPS 主生产计划 MRP 物料需求计划,课程安排,ERP的发展,MRP模組在ERP的位置,總 帳 系 統,客戶訂單,主生產排程 MPS,粗略產能 模擬 RCCP,物料需求計劃 MRP,請購作業,採購作業,收料作業,生產指示 Discrete Repetitive Flow Project Process,生產發料,生產控制 製程移轉,生產入庫,出貨作業,細部產能 模擬 CRP,應付帳款 立帳,付款作業,票據管理,成本管理,主需求排程 MDS,固定資產管理,料品管理, 產品結構, 生產製程 ,客戶 ,供應商,供應鍊管理

2、最佳化排程 APS,銷售預測 FCST,統一發票 管理,收款作業,應收帳款 立帳,MRP 模組與各功能模組的關係,庫存管理 (INV),採購管理 (PUR),生產管理 (WIP),工程管理 (BOM),物料/產能 需求計劃 (MRP),成本管理 (COST),訂單管理 (OM),Over view,財 務 管 理,APS,CRM,i supplier,Forecasting 预测,Managing Forecasts预测,Enter Item Forecasts,Create Forecasts From Usage & Compile,Load From Existing Forecasts

3、,Forecast Information Created & Maintained,Consumed,Sales Order Demand,Import from Forecast Interface,Define Forecast Sets,Maintain Item Forecasts,Forecasts contain: 1.Dates 2.Item numbers 3.Original quantities 4.Current quantities,from other org.,from other sys.,Copy/Merge,Managing Forecasts预测,Defi

4、ne Forecast Sets,Forecast levels - Item - Customer - Bill-to - Ship-to Forecast bucket types - Days - Weeks - Periods Consumption on/off Demand class,Define Forecast (US),Define Forecast (UK),Define Forecast (Compaq),Define Forecast (DELL),One forecast set can include many forecasts The forecast can

5、 be defined like difference area / customer. *If you have one forecast, you still must assign it to a forecast set,Description Demand class Customer Item,Forecast Sets,Forecast Sets,Forecast Sets,MDS ( Master Demand Planning ) 主需求排程,主计划管理,分以下问题讨论. MDS/MPS/MRP的概念 MRP计划管理的总体思路 理解 MPS 定义 MPS 计划 Items 定

6、义主计划 主计划的冲减 主计划的查看,要点,何谓 MDS,MPS & MRP? 主需求计划.MASTER DEMAND SCHEDULE (MDS) 来自确定的客户定单和预测的预计的发货计划 主生产计划.MASTER PRODUCTION SCHEDULE (MPS) 关于品种/数量/日期的预期的生产计划. 可以根据平滑生产的 需要而改变. 物料需求计划.MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP) 一种根据BOM / MPS / 库存现有量 等信息计算物流净需求进程,MRP计划管理的总体思路,Master Demand Schedules,Master Deman

7、d Schedules - Load/Copy/Merge,Master Demand Schedules - Items,Planning,Master Demand Schedules Items - Detail,MPS ( Master Production Planning ) 主生产排程,预期的制造计划 平衡生产需求与库存资金占用 MPS 是可以厂内调整的 平抑需求波动 平滑生产 驱动 MRP计划分解,理解 MPS,使用 item 属性 MRP 计划方法 = MPS 计划 MRP 计划方法 = MRP 计划 MPS Item 的特点 产成品 生产上的关键零部件 能力瓶颈的item

8、采购瓶颈的item,定义主计划(MPS ) Items,定义主计划的名字 选择“自动冲减”选项 选择 ATP选项,定义主计划,冲减主计划(Relieve),预 测,MDS,MPS,生成任务,销售出货,销售订单,查看主生产计划,使用在线(on-line)查询功能查看主计划 通过查看主计划冲减的情况,监控主计划的执行. 查询可以按天、按周、按月进行。,MPS Names,MPS Items,MPS Items,MPS Items,MPS Options,MPS Options,MPS Launch,MPS Launch,MPS Workbench,MPS Workbench,MPS Workben

9、ch,MPS Workbench,MPS Workbench,MPS Workbench,MPS Workbench,MPS Workbench,MRP ( Material Requirement Planning ) 材料需求规划,满足计划业务的需要 理解 MRP的基本 概念 生成物料需求计划 查看计划结果,MRP的计划运行方法,满足计划业务需求,1、产生主生产计划MPS ,针对最终产品或关键Item. 2、根据MPS运算MRP,产生子装配件、原器件的计划。包括: 建议的新定单,如车间任务单、采购单。 建议的对现有定单的修正。,理解MRP的基本概念,独立需求和相关需求 供应-需求的净计算

10、粗需求到净需求的展开 提前期 定单修正因子 MRP计划分解的三个主要步骤 计划处理过程中的 供应 / 需求认证,独立需求和相关需求,独立需求 对该item的需求,不依赖于对其他item的需求,而独立存在. 例如. 客户定购的最终产品 关键部件 相关需求 因对其他item的需求,而派生出对该item的需求,如. 总装配件 子装配件,MRP与MPS的差异,从最终产品开始展开,先计算第一级装配件 然后从一级装配件,继续展开计算次级装配件 重复以上过程,直至展开到采购件为止.,净计算结果如何? 采购 Item A 采购 Item B 采购 Item C,2000 3000 1500,粗需求到净需求的展

11、开,提前期,最小定单数量 最大定单数量 订货批量倍数 合并供应天数 固定订单数量,定单修正因子,展开.The Exploder 逐层分解BOM 快照.The Snapshot 获取所有的 供应/需求 信息的快照 计划.The Planner 产生所有物料的需求计划,MRP计划分解的三个主要步骤,何谓供应? 何谓需求,运行MRP,选择计划步骤 输入相关的运行参数 确定计划时段. Plan Horizon,查看计划例外信息 根据Item ,查看计划信息 在线查询计划结果 查看制造件、采购件现有的和新的计划指令 运用相关的报表进行查看,查看MRP计划结果,第 3 节 执行MRP计划,执行MRP计划,

12、分以下问题讨论?,几个概念 查看计划建议 实施计划建议,几个概念,MRP计划建议:,产生新定单 提前现有定单 推迟现有定单 取消现有定单,几个概念,重点查看计划例外信息:,提前.Reschedule In 推迟.Reschedule Out 取消.Cancel 紧急排产.Compression Days 过期定单.Past Due,几个概念,执行MRP计划建议:,查看计划建议,查看计划信息.View Item Planning Information 查看制造建议指令.View Orders for Manufactured Items 查看采购建议指令.View Orders for Pur

13、chased Items 查看采购计划.View Vendor Schedule 报表功能.Report on all Planning Recommendations,执行MRP建议指令,计划员工作台,下达计划定单 维护计划定单 定义车间任务 重计划车间任务 取消车间任务 产生采购申请,MRP Names,MRP Options,MRP Launch,MRP Launch,MRP-维护作业,不同角度REVIEWMRP结果,MRP Workbench,MRP-维护作业 Review 资源,MRP Workbench,MRP-维护作业 Review 资源,MRP Workbench,MRP-维护作业 Review 材料,MRP Workbench,MRP-维护作业 Review 供需,MRP Workbench,MRP-维护作业 Review 例外管理,MRP Workbench,MRP-维护作业 Review 例外管理,MRP Workbench,Questions & Discussions,Thanks,

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