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1、汽车行业解决方案eB2,汽车行业的物流系统,Automotive Solutions,看板可视化,精益制造技术,混合制造模式,汽车行业的制造系统,Automotive Solutions,汽车行业的财务系统,Automotive Solutions,whats next?,精益供应链,- 什么是精益供应链?,精益供应链是以客户驱动为核心的上下游企业的协同生产方式,其生产准则为上下游企业在适当的时间,生产适当数量的客户要求的产品,因此能充分满足多品种,小批量，交货时间短和成本控制的企业竞争力要求。,精益供应链解决方案,精益供应链分析,0,3,三线供应商,2,二线供应商,1,系统供 应商,4,四线
2、供应商,0,OEM,总装厂,为总装厂提供整套系统如传动系统， 线束系统等,为系统供应商提供各系统的 关键部件,为二线供应商提供零件用以 加工装配成关键部件,为三线供应商提 供基本的原材料 及生产辅料,0,2,3,4,精益供应链分析,准时制物流（采购、仓储、交付与售后服务） 精益制造 联合产品管理,所以说，精益供应链体现在三个方面,精益供应链解决方案,精益供应链原理,1. 准时制物流 采购、仓储、交付与售后服务,精益供应链解决原理,采购, 采购计划的制定 采购业务的流程 供应商的管理 采购的结算,仓储,库存数据的标准化 库存业务的流程 库存数据的准确性 可视化库存管理,交付,销售网络的管理 销售
3、业务的流程 销售业绩的评估 销售的结算,售后服务,售后服务的定义 售后服务的流程 售后服务的合理化,可视化库存管理,不透明的杯子 只有拿杯子的人才 知道里面有什么, 有多少,透明的杯子 大家都可以知道里面是 什么,有多少,MFGx.NET.SV,精益供应链解决原理,只需浏览器 无需安装任何软件,不同地点的零件,当前库存状态,订单 状态,用户 注解,当前库存量低于最小安全库存量,库存过剩,供应可视化,精益供应链解决原理, 空箱看板,订货点, 已发货看板, 满箱看板, 消耗安全库存,| 安全库存,标记看板,看板可视化,Supplier,客 户,The customer consumes a Kan
4、ban and scans it.,The supplier acknowledges Kanban order point.,The supplier scans the Kanban and ships the product.,The customer scans the Kanban and receives the product.,看板可视化 看板循环,2. 精益制造,精益供应链解决原理,- 精益制造的优势,1. 精益制造能保证产品质量 2. 精益制造能缩短制造周期70%以上 3. 精益制造能降低库存50%以上 4. 精益制造能提高客户服务水平 5. 精益制造能在现有设备条件下提高
5、生产能力50%以上 6. 精益制造能在保证产量的前提下降低非直接人工成本50% 以上,降低直接人工成本10%以上,精益供应链解决原理,- 精益制造的技术和方法,通过持续改善消除浪费,凡是不增加产品价值的环节都是浪费,比如在制品库存,搬运和库存抽检等. - Kaizen管理 2. 紧凑的产品生产流程: - 制造单元技术(或称为U型生产线) /Flow Scheduling(制造流)技术 3. 小批量生产/单件生产 - 减少设备设置准备时间, SMED技术 - 关注设备维护保养, TPM技术(全员生产保养) - 整齐,清洁的工作场所, 5S管理 拉式生产 - Kanban技术 - 在线检验,在生产
6、过程中保证只有质量合格的零件送到下一道工序 - PokaYoke零缺陷生产,精益供应链解决原理,取料看板循环,2,3,4,5,6,1,进口,出口,D,卸货区,现场库存,现场库存,现场库存,现场库存,看板收集箱,物流,看板循环,本地系统 供应商,外地系统供应商 一线供应商,本地第三方物流,生产看板 循环,补货看板循环,汽车行业企业精益供应链管理应用实例,精益供应链在汽车行业的应用实践,Automotive Supply Chain汽车供应链,OEM,Tier 1,Tier 2,Business Objectives: Leveling the Tier1 activity, Transporta
7、tion and Tier2 to be profitable,Forecast预测,IN Q,OUT Q,MFG/PRO Planning Management计划管理,Ship request 发货需求,Required Shipment 实际发货 需求,MPS 主生产计划,Capacity Analysis 能力平衡,MRP 物料需求计划,Internal Forecast内部需求,OEM 整车,MFG/PRO eB2 Lean Manufacturing,Assembly Line转配线,Supplier 供应商,Customer 客户,Flow Scheduling排产,Execut
8、ion 执行,精益供应链原理,3. 联合产品管理,精益供应链解决原理,精益供应链原理,产品结构数据 零部件数据 生产流程/工序数据 质量检验过程,都需要有各部门,各企业间的协同配合,精益供应链解决原理,精益供应链解决原理,产品管理可视化产品信息及版本管理,精益供应链解决原理,产品管理可视化产品结构及文档管理,产品管理可视化-供应商及采购物料信息,精益供应链解决原理,江森准时制顺序送货模式,精益供应链在汽车行业的应用实践,GM Zaragoza Spain,Production: 900 cars / day 产量: 900台每天,1st Tier Supplier 一线供应商,Assembly
9、 & Delivery in sequence 装配与交付按顺序进行,江森准时制工厂,Suppliers Tier 2 二线供应商,Supplier Tier 1 一线供应商,交付原则: 一线供应商的限制 运输优化 按车提货 分批规则 交付模式,Business Benefits: Manage Complexity and Variety - Achieve 150 inventory turns Competitive advantage,Johnson Controls JIT Plant 江森准时制工厂,Painting 涂装,Body Shop 车身,Assembly Line 总装,Assembly Line总装线,Johnson Controls 江森,GM Opel,900 cars/day 900台每天,QAD JITS,