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1、提供完整版的毕业设计武汉大学专业学位硕士学位论文论文题目基于企业生命周期理论的家长式领导行为策略研究以富士康科技集团郭台铭为例专业学位类别学号作者姓名指导教师摘要摘要改革开放以来，随着市场经济的不断深化，我国的经济飞速发展，企业也蓬勃发展，涌现出了一大批具有国际竞争力的企业，这些企业在管理者的领导下，快速持续发展，并逐渐走向国际。然而，随着我国经济的不断发展，企业面临的外部环境也更加不确定，面临的竞争也更加激烈，因此，要想企业能够长远发展，就必须有良好的领导策略来更好地引导企业。围绕这一问题，本文提出了基于企业生命周期的家长式领导策略研究，企业面临着外部环境变化以及内部环境变化的双向推动，导致
2、其也在不断地变化中，国内外学者通过大量的研究，提出企业生命周期理论，通过参考生命周期的相关理论可以看出，企业在不断的发展，而在这种日新月异的变化过程中，企业也会呈现出不一样的状态和特点，要求企业不断地调整自身策略，即根据企业应在不同时期，根据面临的市场需求和外部经济环境，选择适合自己的发展策略。而家长式领导是一种集合权威、仁慈和德行为一体的领导行为，这种企业管理方式更加科学、人性化，不仅能够提高员工工作的积极性，而且能够帮助企业管理者实现资源配置的最优化。那么，该如何在企业中推行家长式领导呢？针对不同的企业发展阶段，应该采用何种家长式领导策略呢？针对上述问题，本文在分析总结企业生命周期理论、家
3、长式领导理论相关研究的基础上，结合我国企业的实际情况，指出企业在不同的发展阶段，应选择何种家长式领导行为，并以富士康科技集团为例，分析其不同阶段的特点，提出相应的家长式领导策略。企业在不同的发展阶段，通常会具有不同的特点，运营的目标也会有所区别，这就需要采用不同的变革策略。本文正是根据企业生命周期理论，探究企业在不同的发展阶段，面临的不同特点。同时，结合家长式领导策略的先进性，提出不同阶段，如何运用家长式领导方法来管理企业，拓展了当前企业管理的相关理论和内容，使得企业的管理更加科学、合理和灵活。关键词：企业生命周期，家长式领导，行为策略IABSTRACTABSTRACTSince Chinas
4、 reform and opening up, with the deepening of market economy, the rapid development of economy in our country, enterprises are also booming, emerged a large number of internationally competitive enterprises, these enterprises under the leadership of the manager, continues to develop rapidly, and gra
5、dually moves towards the international. However, with the continuous development of our countrys economy, enterprises are faced with the external environment is also more uncertainty, facing the competition is more intense, therefore, to enterprise to long-term development, it must have good leaders
6、hip strategy to better guide the enterprise. Around this problem, this paper presents a paternalistic leadership strategy based on corporate life cycle, enterprises face the external environment and internal environment changes of two-way push, cause it is in constant change, a lot of research by sc
7、holars both at home and abroad, put forward the enterprise life cycle theory, by reference to the theory of life cycle can be seen that companies in constant development, and in such a rapid change in the process, the enterprise also can present a different status and characteristics of the require
8、companies to constantly adjust their strategy, namely should according to the enterprise in different periods, according to market demand and the external economic environment, choose suitable development strategy. And paternalistic leadership is a kind of collection authority, kindness and the inte
9、gration of leadership behavior, behavior, this way of enterprise management more scientific, human nature, not only can boost the enthusiasm of the staff, but also can help enterprise managers to realize optimization of resource allocation. So, how to implement paternalistic leadership in the busine
10、ss? According to different stages of enterprise development, should adopt what kind of paternalistic leadership strategy? Aiming at these problems, based on the analysis of enterprise life cycle theory, the theory of paternalistic leadership, on the basis of related research, combined with the actua
11、l situation of our country enterprise, points out that the enterprise in different stages of development, should choose what kind of paternalistic leadership behavior, and in the case of foxconn technology group, analyzing the characteristics of different stages, put forward the corresponding strate
12、gies of paternalistic leadership. Enterprises in different stages of development, often have different characteristics, operational objectives will be different, this will require a different strategy to change. It is based on enterprise life cycle theory, this paper explore the enterprise in differ
13、ent stages of development, facing the different characteristics. At the same time, combining with the advantage of paternalistic leadership strategy, put forward different stages, how to apply paternalistic leadership approach to managing enterprises, expand the current the related theory and conten
14、t of enterprise management, make enterprise management more scientific, reasonable and flexible.Key words: Enterprise life cycle; Paternalistic leadership; StrategyIII目录目录摘要IABSTRACTII第一章绪论11.1 研究背景及意义11.2 研究内容与方法21.2.1 研究内容21.2.2 研究方法31.3 论文创新点3第二章相关理论综述52.1 企业生命周期理论相关研究述评52.1.1 企业生命周期进化论72.1.2 企业生
15、命周期阶段论82.1.3 企业生命周期归因论92.1.4 企业生命周期对策论102.2 家长式领导理论相关研究述评112.2.1 家长式领导理论的发展112.2.2 家长式领导的文化根源122.2.3 家长式领导的研究发现142.2.4 家长式领导研究的进展17第三章不同发展阶段家长式领导行为的选择193.1创业期家长式领导行为193.2成长期家长式领导行为203.3成熟期的家长式领导行为213.4衰退/再生期的家长式领导行为22第四章案例研究富士康企业家长式领导策略选择244.1 富士康企业简介244.2 富士康企业发展历程与生命周期254.2.1 富士康企业的创业阶段254.2.2 富士康
16、企业的成长阶段254.2.3 富士康企业的成熟阶段264.3 不同发展阶段富士康领导者的行为特点264.3.1 创业阶段领导者的行为特点264.3.2 成长阶段领导者的行为特点284.3.3 成熟阶段领导者的行为特点304.4 富士康企业家长式领导行为的选择策略建议314.4.1创业期领导行为的选择324.4.2成长期领导行为的选择334.4.3成熟期领导行为的选择33第五章结论及未来研究展望345.1 研究结果汇总345.2 研究的理论与实践贡献355.2.1 研究的理论贡献355.2.2 研究的实践贡献365.3 未来研究展望36参考文献37V第一章绪论第一章 绪论1.1 研究背景及意义随
17、着我国经济的快速发展，信息化的逐渐深化，企业面临的环境面临着较大的不确定性，同时，自我国加入世贸自主以来，企业面临着更加激烈的竞争，这种竞争不仅来自国内，还来自于国外，因此，要想企业能够长远发展，就必须有良好的领导策略来更好地引导企业。家长式领导是一种集合权威、仁慈和德行为一体的领导行为。其中，权威要求领导者对下属有绝对的权威和控制力，下属必须无条件地服从；仁慈是指领导者能够体恤下属，体现出其应有的人性化，关心下属及其成员；德行是指领导者能够自我约束，在员工面前展现出高尚的品格和自律、奉献的精神。相较于家长式领导的行为，员工及下属也应该表现出尊敬顺从、感恩奉献以及认同效法的行为。这种上级与下级
18、形成对应关系的基本前提是，领导及下属分别认同自己的定位及担任的角色，下属全心全意追随领导。一旦此前提不成立，将降低领导式管理的成绩和效率，破坏工作的氛围，影响人及关系，甚至产生冲突。家长式领导当前在我国企业中也有了一定的运用，但其有效性还有待进一步研究。企业面临着外部环境变化以及内部环境变化的双向推动，导致其也在不断地变化中，国内外学者通过大量的研究，提出企业生命周期理论，通过参考生命周期的相关理论可以看出，企业在不断的发展，而在这种日新月异的变化过程中，企业也会呈现出不一样的状态和特点，要求企业不断地调整自身策略，即根据企业应在不同时期，根据面临的市场需求和外部经济环境，选择适合自己的发展策
19、略。我国企业当前并没有形成资源的最优配置，这将导致企业在发展过程中存在一定的失衡，在失衡的情形下，企业领导者不断寻求管理的突破，以维持企业的健康、持续发展。领导力的存在，并不会受种族、地域、文化等方面的限制，在人们并没有懂事时，就已经接触了家长式领导，人们对领导的理解也已经从小就渗透到人们的思想中。尽管领导的概念存在的时间长，领导活动也普遍存在于社会上，但领导的内涵与产生的效果却会随着文化水平、地域差异等而产生变化。企业在不同的发展阶段，应该如何领导企业呢？围绕上述问题，本论文的研究主要有以下意义：（1）本论文首先对企业的生命周期理论进行研究，帮助企业了解到其发展的阶段特征及行为特点，认识到企
20、业在不同的阶段，会面临不同的局面，需要制定针对性的领导策略，以维持企业的持续发展。（2）本论文通过对家长式领导策略的研究，能够帮助企业管理者更加全面地认识到家长式领导的有效性，了解到家长式领导的精髓，以帮助企业管理者恩威并施，将家长式领导方式更好地运用于企业管理中。（3）本论文将家长式领导与企业生命周期理论结合企业，帮助企业管理者探索在不同阶段时，应该采取中家长式领导策略，并以富士康科技集团为例，阐述郭台铭在不同的阶段，是如何利用家长式领导策略来管理企业的，使得论文更加具有实践意义。1.2 研究内容与方法1.2.1 研究内容本文在分析总结企业生命周期理论、家长式领导理论相关研究的基础上，结合我
21、国企业的实际情况，指出企业在不同的发展阶段，应选择何种家长式领导行为，并以富士康科技集团为例，分析其不同阶段的特点，提出相应的家长式领导策略。具体内容如下：第一章，绪论。论文首先探讨研究基于生命周期理论的家长式领导策略的背景及意义，阐述论文研究的主要内容与方法，并在此基础上提出论文研究的创新点。第二章，相关理论综述。结合前期查阅的相关文献，首先论述企业生命周期理论与家长式领导理论的相关研究。其中，企业生命周期理论主要论述：企业生命周期进化论、企业生命周期阶段论、企业生命周期归因论、企业生命周期对策论以及企业生命周期理论研究进展。家长式领导理论主要论述：家长式领导理论的发展、家长式领导的文化根源
22、、家长式领导的研究发现以及 家长式领导研究的进展。第三章，不同发展阶段家长式领导行为的选择。在分析我国的基本国情、企业特点的基础上，结合企业生命周期理论，提出企业发展主要有四个时期，即：创业期、成长期、成熟期、衰退期或再生期。并分别针对上述四个时期，制定企业管理者家长式领导的策略。第四章，案例研究富士康科技集团家长式领导策略选择。以富士康集团为例，介绍企业的发展历程与生命周期，分析该企业在不同发展阶段，包括：创业阶段、成长阶段以及成熟阶段领导者的行为特点，并据此提出家长式领导行为的策略。第五章，结论。通过对本文的主要研究内容进行总结，系统地梳理企业生命周期以及家长式领导的相关研究，指出本文中的
23、理论与实践贡献，并提出论文研究的未来展望与方向。1.2.2 研究方法本文主要采用以下方法展开研究：（1）参考文献法。本文首先搜集大量与家长式领导以及企业生命周期理论相关的参考文献，梳理并吸收相关的理论知识，对企业的生命周期与家长式领导有一个系统的了解。搜集渠道主要包含：网络资料、中国知网、纸质报刊资料、书籍等。通过对文献的阅读，能够帮助论文的写作更加系统，知识点更加全面和完整。（2）案例研究法。本文以富士康科技集团为例，介绍企业的发展历程与生命周期，分析该企业在不同发展阶段，包括：创业阶段、成长阶段以及成熟阶段领导者的行为特点，并据此提出家长式领导行为的策略。通过案例的研究，能够增加论文的实践
24、意义，帮助企业更好地根据不同发展阶段，实施家长式领导。（3）理论与实践结合法。理论上，本文通过查阅相关的文献资料，对企业生命周期理论以及家长式领导理论有一个较为清楚的了解和把握，并将两者结合起来，提出基于生命周期理论的家长式领导策略选择论题，为论文的研究打下了良好的理论基础；实践上，本文通过对富士康科技集团的发展阶段以及领导特点进行梳理，并结合自身所学的理论知识和实践经验，提出针对富士康科技集团的家长式领导策略，为论文的研究打下了良好的实践基础。1.3 论文创新点本文是基于企业生命周期理论的家长式领导策略选择的研究，通过将两种理论梳理并结合起来，提出企业的领导策略，并对富士康科技集团发展的过程
25、进行仔细梳理，得出该企业在不同的发展阶段需要采取的家长式领导策略。通过查阅相关的文献资料发现，针对家长式领导以及企业生命周期理论的研究较多，但都是单独研究的，目前基本没有将两者结合起来进行研究的文献，因此，本论文的创新点主要有以下几点：（1）研究角度的创新。企业在不同的发展阶段，通常会具有不同的特点，运营的目标也会有所区别，这就需要采用不同的变革策略。本文正是根据企业生命周期理论，探究企业在不同的发展阶段，面临的不同特点。同时，结合家长式领导策略的先进性，提出不同阶段，如何运用家长式领导方法来管理企业，拓展了当前企业管理的相关理论和内容，使得企业的管理更加科学、合理和灵活。（2）研究方法的创新
26、。本文关注企业领导策略的制定，结合了企业生命周期理论与家长式领导理论，为了提升研究的层次，论文结合参考文献法、案例研究法等多种方法，分析企业在不同发展阶段所呈现的特点，从方法和策略上为处于不同阶段的企业开展管理提供实践参考，增加了理论的实际运用能力，使得本文不仅有理论支撑，而且有实践价值。4第二章相关理论综述第二章 相关理论综述2.1 企业生命周期理论相关研究述评企业生命周期归因论来源于研究学者对“黑匣子”生命周期的探索。Marshall在对企业进行系统地观察和研究后，于1890年支出，一国的企业群体构成一个巨大的系统，又如自然界中的森林系统，大大小小的企业就如森林系统中高低不一的数目一样，都
27、拥有生存与成长的资源和机会，同自然界中的生态竞争理论相类似，每个企业之间都是竞争关系，每个企业都会潜藏着凋零与枯萎的风险，甚至有的企业还会走向死亡。而创立初期的企业就如森林系统中新生的数目一样，可能会被生长多年的树荫遮挡，缺少阳光，面临生存危险，为此，新生树木必须在竞争的过程中获得足够的资源和空间。然而，随着其不断的生长和壮大，也会逐渐失去生命力，整体的竞争力下降，面临被自然淘汰的危险。马歇尔指出，企业正如森林系统一样，需要在激烈的竞争中不断提升自己，更新代谢，以保持足够地持久运营。这一理论就是企业生命周期理论的雏形。企业的生命周期理论为企业的发展和管理提供了更加明确的理论参考和实践依据，国内
28、外学者针对该问题的研究也较多，并从不同的角度展开了较为深入的剖析和理解，产生了不同的观点，可以说，当前的企业生命周期理论已经较为完整和系统。Haire(1959)通过研究，首次提出企业的生命周期概念。他认为，企业就犹如世间的生物一样，存在一定的生物周期，从最开始的萌芽期开始逐渐发展，并随着外部环境的不断变化，企业自身可能会出现无法适应的情况，这种步伐的不一致性，将导致企业的生产不能满足社会的需求，因而被社会淘汰。该观点的提出，引起了世界上各国学者的广泛关注，各国学者纷纷展开研究，推动企业生命周期理论的快速发展。在经过系统地发展之后，当前针对企业生命周期理论的研究可以归纳为以下四个方面，包括：企
29、业生命周期进化论、企业生命周期阶段论、企业生命周期归因论以及企业生命周期对策论。Larry E. Greiner（1973）通过研究，将企业的发展大致分为六个阶段，在不同的阶段，企业也必须有所变化和转型，制定不同的管理策略和组织模式，以适应企业的阶段变化，保障企业与外部环境的协调一致，这样，才能推动企业的长远发展，维持企业的持续性。Greiner将企业主要划分为以下六个阶段：组织成长创造阶段指令阶段授权阶段协调与监督阶段协作阶段外部组织解决方案阶段领导力危机自主权危机控制危机官僚危机成长危机时间图2-1 企业生命周期成长模型第一阶段，创造阶段。此时企业刚刚成立，在运营的过程中对创业者有较大的依
30、赖性，在该阶段需要收集大量的信息，为企业提供信息支持，同时，这一阶段的不确定性较大，通过努力的回报较低，面临较大的挑战。第二阶段，指令阶段。在结束创造阶段后，企业进入增长时期，企业开始完善其治理结构，各项制度也开始完善，如：会计制度、激励制度以及运营管理制度等，当已经形成了基本的制度系统时，指令阶段结束。第三阶段，授权阶段。在企业集中权力以后，会意识到企业分权的重要性，将企业的控制权分散，这种治理结构的分散以及决策机制的分散使得企业陷入了危机，这时管理者将重新控制局面，分权局面结束，标志第三阶段的结束。第四阶段，协调与监督阶段。该阶段的特点是企业的管理制度逐渐被完善，如：产品正式被划分，对产品
31、的正式评估与规划，组织中出现支持平台，跨区域协调企业员工以及资本的管理及运作等，都会需要组织的协调和监督管理。此时会企业会出现较快的飞跃，但也容易出现问题，需要进一步地监督和管理。第五阶段，协调组织阶段。该阶段会进入新一轮的增长，这一阶段通常会加强部门之间的沟通协作，如：产品研发部门会获得其他部门更多的支持。此外，团队的建设也将更加完善，企业会制定有效的部门激励制度，定期组织部门的培训，并引进高素质的人才，加强人力资源建设，针对内部人员而言，会存在较大的变动，内部人员会面临成长的危机。第六阶段，外部组织解决方案阶段。此时企业通常会面临以下几种情形，即：兼并、收购、上市筹资、他人持股等，以推动企
32、业的进一步发展。通常，企业都会有自己的发展周期，当运营状况良好时，企业规模将不断增长，员工数量逐渐增加，此时，企业将采用教导式的管理模式，企业也将增加员工的培训力度，激励员工自我成长与发展，员工的素质也将整体有所提升，为企业获取更高的利润。相反，若企业的运营状况不佳时，企业的利润相应减少，面临发展的瓶颈，此时企业要想化解当前问题，就必须及时提出正确的解决方法，以帮助企业改善当前困境，维持企业的长远发展。2.1.1 企业生命周期进化论企业的生命周期进化论与自然界中的生物进化论相似，只是适用的对象有所区别。现有的研究发现，世间的生物主要包含三个方面的生理特征，即：代谢更替、复制及生命突变。国内外多
33、个学者的研究发现，企业的生命周期过程中，也有与生物相似的特征，说明企业也需要不断地代谢更替，谋求新的突破与发展，在发展的过程中，还需要不断完善现有的内部控制制度和治理结构，不断突出自身的发展特色，构建属于自己的企业文化，这一阶段与生物的代谢更替向类似。同时，企业在发展和不断更新的过程中，还会产生一定的消耗，这一部分正好被更新的产品和理论所替代，完成了代谢更替的过程1。此外，企业的复制与生物的复制也存在相同的地方，当企业的产品积累了相应的经验后，整体的竞争力也将有所提升，类似于生物复制过程中的不断壮大与成长。在经过一段时间的成长后，企业将面临一定的发展瓶颈，要想有所突破，就必须积攒有足够的经验。
34、与生物的生命突变相对应的，企业的突变性主要表现在其发展过程中内部资源的变化，包括：企业技术、国家技术发展、世界经济发展水平、市场的稳定性、员工素质、市场竞争对手机趋势的不断变化、消费者对于公司产品的改变这些要素都可能促使组织的经营产生相应的质变。对企业生命周期进化论研究较为深入的是尼尔森教授，他认为企业的成长过程可以主要通过三种机制来完成，即与生物进化相对应的多样性、自然选择以及遗传性，并重点指出了组织、创新以及包括路径依赖这些进化因素在组织的成长当中产生的影响。他认为，企业的三种影响机制能够推动企业的快速成长，并借助其三种特点，如：多样性、选择性以及遗传性来实现，而且我们可以看出一个企业的发
35、展要受其所在的外部市场环境的影响限制，企业的生存能力以及市场占有率与企业成长界限存在着密切的关系。国内也有针对企业生命周期进化论的研究，胡继灵(2001)将企业生命周期定义为：企业整体的成长过程，也是整个生命发展成长时间历程，具有延续性和完整性。并指出在企业的发展过程中，进化就是推进企业实体化。2.1.2 企业生命周期阶段论企业的生命周期是分阶段发展的，在企业成长的过程中，都有较为明显的时间节点，将企业的生命周期划分为各个阶段，且各个阶段具有明显的特点，每个阶段相互之间有一定的联系。企业生命周期阶段论研究的重点是企业发展过程中各个阶段的特点，因而获得企业整体的发展特征。各研究学者纷纷展开研究，
36、也产生了较多的观念，产生种类的不同，主要是依据是企业成长阶段划分的标准，包括：企业的管理水平、发展速度以及发展的效率，当前主流的研究成果主要有以下几种：Handler于1962年提出，企业的成长主要经过以下几个过程，即：企业的兼并、再发展、整体一体化到最后企业凝结的升华，并指出企业不同的发展阶段，需要采取不同的发展方式和发展战略；Churchill以及Lewis于1983年通过研究指出，企业的发展规模和管理因素影响着企业的发展，并通过总结，将企业的生命周期划分为五个阶段，包括：创业阶段，生存阶段，发展阶段，起飞阶段以及成熟阶段。企业在创立初期，会经历艰难的创业阶段，维持企业的生存，当持续发展一
37、段时间后，将进入持续增长阶段，随后可能会面临发展的瓶颈，企业需要经历战略转变和转型，若转型成功，则能够保持企业的持续发展，标志企业的成熟，若转型不成功，企业将陷入危机，可能走向衰落甚至倒闭。Greiner于1972年提出，企业发展的过程是演变与变革不断循环的过程，决定企业命运的往往是企业自身的发展历程，而不是企业所面临的外部环境，并将企业的营业额以及员工的数量列为参考指标，结合企业的发展规模和发展时间将企业的发展划分为几个阶段，即：创业、指导、分权、协调及合作。并指出企业的每个阶段，都会经历前期的成长和后期的危机，突出企业的灵活性，这些变化为企业的持续发展奠定了基础；Adizes于1989年开
38、创性地将企业文化纳入研究范围，并将其发展阶段划分为：生长阶段、再生和成熟阶段、衰老阶段。其中，生长阶段又可以细分为：孕育期、婴儿期以及学步期；再生与成熟阶段可以细分为：青春期、盛年期、稳定期，而衰老阶段又可以划分为：贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期。并通过研究提出，要想企业能够持续发展，企业管理者就注重企业阶段的划分，分析各阶段的特点和关系，在企业的发展过程中寻找契机，为企业地进一步发展奠定基础。Steinmetz于1969年提出，企业还可以根据其控制和授权划分为不同的阶段，包括：直接控制阶段、指挥控制阶段、间接控制阶段以及部门组织阶段。这种研究成果表明，企业在发展到一定的规模后，管理者需
39、要加以干预，以维持企业的正常运营；Miller以及Friesen于1980年通过研究，将企业划分为：创业期、成长期、成熟期、衰退期。Kimberly(1981)和 Richard(1983)将企业的发展划分为：创业、聚合、规范及成熟这几个阶段。在国内，也有很多学者针对企业的发展阶段展开了研究，陈佳贵于1997年通过研究，将企业的发展阶段划分为：孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期以及蜕变期。李业于2000年根据次因素将其划分为：初生期、成长期、成熟期、衰退期。周三多、邹统钎于2002年依据企业的经营战略，将其成长阶段划分为：专业化、多元化以及归核化；芮明杰于2004年依据企业的发展的成
40、果，将其划分为五个阶段，即：出现阶段、扩张阶段、成熟阶段、防护性阶段和复杂阶段。2.1.3 企业生命周期归因论企业生命周期归因论主要研究企业生命周期的发展特点，探讨不同阶段影响企业发展的各种因素，为企业提供更加科学、合理的管理方式，该理论具有较强的实用性，引起社会上诸多学者的广泛关注。该理论认为，企业自获得成立生产资格开始至完成生产使命位置，企业的技术及产品呈现出与企业息息相关的联系。表明企业的生命周期受技术及产品等因素的影响，据此又可以将企业划分为：诞生期，成长期，成熟及衰退期等阶段。因此，可以说企业生产的产品周期长短与企业的生产技术有着十分重要的联系。所以，可以说，企业的生产技术决定了产品
41、的周期。企业生命周期归因理论试图通过对影响企业生命周期的具体因素进行分析，来找出维持企业生命周期、改善企业运营状况的对策及建议，这一理论具有很强的实践意义。针对该理论，众多学者也纷纷展开深入研究。早期的研究者以生产技术、产生的生命周期为基础，对企业特定技术与产品生命周期以及企业自身的生命周期之间的联系进行研究。通过研究表明，无论是产品的生产技术还是企业生产的产品，从投入到市场到最终退出市场的整个过程，都呈现出一定的规定可循，通常，产品的生命周期主要包括四个阶段，即：孕育期、成长期、成熟期以及衰退期。而产品的生命周期又会因为产品生产技术的差异而产生不同，企业自身的生命周期主要表现为产品生命周期的
42、延伸2。一种较为特殊的情况是，若处于成长期的企业被并购了，其产品的生命周期还没有结束，但是企业生命周期却已经结束了。后期，研究者针对这一理论又展开了更加深入的研究。Gouill及Kelly于1998年提出“生物法人”理论，将企业的领导者与基因工程师作比较，将企业培养成为具有独特基因的组织，试图以最优的方式培养企业竞争力。肯.巴思金通过研究，提出企业DNA理论，该理论将企业的管理者类似于基因工程师，指出管理者应结合企业成长的需要，设计并制定相应的政策，以推动企业的发展。Hambrick通过研究，指出企业管理者的管理风格将影响企业的发展，并提出五阶段模型，包括：上任阶段，探索阶段，稳定阶段，加强管
43、理和阻碍阶段。企业的领导者刚刚到任时，需要加以甄别，但往往需要一段时间的磨合期。在经过一段管理磨合期后，管理者能够分析出当前的问题，总结相应的工作经营，并做出反省，最终做出相应的改变。若改变成功，企业将获得长远发展，并形成自身的企业文化和管理风格，并逐渐获得巩固与加强。同时，该研究者还指出，企业总裁在上任一段时间后，往往会针对前期在新企业中的管理模式和管理的效果进行审视和总结，并根据产生的问题等情况，做出相应的调整，进行不断地探索与改革。若经过一系列的探索与改革后，企业的规模不断扩大，竞争实力不断增强，将会形成该企业管理者的管理风格，并在企业进入下一阶段后，进行全面强化。这样不断强化的过程，很
44、容易造成企业管理者对自己管理模式与风格的固执于坚持，由刚开始推动企业发展的有利因素变成阻碍企业持续、健康发展的限制因素。2.1.4 企业生命周期对策论企业生命周期对策论研究的基本思路是：将不同企业的发展过程进行比较，总结企业自身的特点，并据此分析企业当前主要存在哪些优势，存在哪些劣势和不足。与自然界的生物不同，企业尤其独特的优势，即可逆性。企业在其生命周期过程中，需要根据当前环境不断调整自身结构，并在特定的时间段形成相应的特征，因而应对公司面临的各种压力。在分析了当前一些具有代表性的案例，如：企业失败、夭折和成功等等，相关学者也提出了“建设长寿企业”的观念3。例如，企业在面临激烈竞争的过程中，
45、需要建立一个更加具有竞争力的“学习型组织”，以补充人力资源优势。此外，还有学者认为，企业在与外部交流与交换的过程中，会获得相应的外部活动能力，因而带动企业内部产生相应的变化，获得更好地反应能力和适应能力，企业生命周期的发展也受到企业整个竞争实力的影响和制约。由于企业在整个生命周期发展的过程中，会呈现不同的特点，获得不同的能力，要想维持企业的完整性，维持企业内外的平衡，就应该根据不同阶段的特点制定不用的发展策略，以保证其跟随时代的发展，适应整个社会的需要。因此，可以说，只有当企业具备完整的反应能力和处理能力，才能够根据变化进行自我调整，跟随社会的潮流，适应社会的需要，推动企业长远发展，维持企业生
46、命的持续性。企业生命周期对策论的假设前提是将竞争对手作为参照物，并以系统动力学的角度出发，分析企业将如何获得快速、健康、持续增长的优势。国内外学者针对该理论也纷纷展开了研究，彼得于1990年通过研究指出，企业要想在一段长时间内，获得持续的竞争力，就必须建立一个比竞争对手更有效的学习模式。国内学者乔龙宝也于2004年通过研究指出，企业与其面临的外部环境之间，物质、能量、信息的交换，能够体现出企业外部活动的能力与素质。企业整体系统能力的发展制约或推动者企业生命周期各阶段的演化过程，而在企业不同的生命周期阶段中，又会呈现出不同的能力特点和能力大小，使得企业在实际运营的过程中，表现出不同的能力和不同的
47、竞争实力。企业作为一个自成体系的生命系统，应该在其生命周期发展过程中的每隔一个阶段，建立相应的整体系统能力，以维护整个系统的平衡，并根据不同阶段企业具体需求的不同，更新并发展不同的系统能力。只有不断地循环这一过程，才能够帮助企业对自身进行调节和完善，推动企业持续、顺利的成长和发展。2.2 家长式领导理论相关研究述评2.2.1 家长式领导理论的发展家长式领导的理论最初起源于二十世纪后半期，一些研究者在中国的香港、台湾以及部分东南亚国家中，发现了家长式的领导风格。家长式领导的基本思想来源于中国的传统文化，指出企业的领导者应如父亲般指导并监督、保护并关怀下属，而下属对里感到这的保护与关怀心存感激并绝
48、对服从其权威。1976年，Silin发现台湾的私营企业管理手段与西方的家长式领导时间不同，并对其展开研究，发现台湾私营企业主要具有六种管理风格，即：集权管理、说教领导、维持距离、德行领导、权术控制、隐藏意图。Redding于1990年对72位海外华人家族企业领导进行访谈，发现大部分企业家都存在家长式领导的踪迹。1997年，Westwood通过研究建立了家长式领导模型，该模型由多种内容组成，包括：声誉的树立、说教领导、权威保护、树立隐晦、社会距离、政治操控、裙带关系等。郑伯埙在1995年针对台湾本土企业展开大量研究，发现大部分企业存在家长式领导的足迹，并提出家长式领导的主要特点是立威与施威。在明确家长式领导存在的前提