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1、中国XXX业有限公司第三建筑工程公司管 理 手 册（安装系列）版 本 号： A版 生效日期：2002年01月01日 编写人： 日期： 审核人： 日期： 批准人： 日期： 文件受控状况：（受控章）文件受控编号：关于印发安装系列管理手册的通知全体安装技术人员：安装工程是建筑行业中的一个分支，它与土建、装饰并存。针对技术性强、工种多的特点，我们要求全体安装技术人员将质量放在首位。在推行全面质量管理中，必须采用全过程的、全企业的、全员参与的质量管理，运用科学的、多种多样的质量管理方法和手段。为了提高安装工程质量，促进安全生产、规范管理，确保公司质量方针、目标的实现，我们确定了编制本手册的目的：正确贯彻
2、执行国家各项政策、法令，认真执行国家和上级管理部门制定的技术规范和规定；积极推行新技术、新材料、新工艺的应用；在预算、技术、材料、质量、安全等方面建立正常的管理工作程序，以保证安装工程从施工配合到工程竣工全面有效运行。由于时间仓促，希望在实施过程中，大家对不足之处提出修改意见，以便进一步补充、完善。 XX三公司安装处 二00一年十二月二十日HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：目 录修改状态：O第 1 页 共 1 页序号文 件 名 称页数备 注1质量方针和质量目标12安装系列组织机构图13各级管理岗位职责64工作职责25质量控制程序图16工程质量管理规定27标准、图纸
3、资料及文件管理办法28施工组织设计编制与实施控制办法29安全技术交底管理办法110图纸会审管理办法211设计变更管理办法212施工过程中检验管理办法313安装合格材料供应商的选择与评定114安装主要材料采购供应办法115安装大宗材料及特殊材料分类116安装大宗材料验收与管理规定117安装库房材料及仓库管理规定318安装材料标识管理规定3HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：质量方针和质量目标修改状态：O第 1 页 共 1 页1、公司质量方针：质量第一、科学管理、优质服务、不断改进。1 1此方针明确了公司始终贯彻质量第一的方针，科学的管理，优质的服务来满足用户的需要，不
4、断改进工程质量与服务水平，来提高企业的社会信誉。2、公司质量目标：工程验收一次合格率100%；工程优良率65%；每年创一项省优质样板工程或深圳市优质样板工程；控制重大伤亡事故；顾客满意度90%。 21为实现公司质量方针与目标，我们将继续发扬“艰苦奋斗、求实守信、团结奉献、开拓创新”的华西精神，采用先进的现代科学管理与系统管理，合理配备各种资源，建立文件化的质量管理程序，使每一个质量活动都处于受控状态，确保公司的质量方针、目标的实现，满足ISO9001-2000质量管理体系线性法律与法规和顾客的要求。公司的工程验收标准是：1、 设计图纸及文件；2、 国家及行业验收规范；3、 建筑安装工程质量评定
5、标准；4、 合同约定的标准。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安装系列组织机构图修改状态：O第 1 页 共 1 页 HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 1 页 共 6 页1、安装处经理岗位职责：1. 1在总工程师的领导下，负责领导安装处的施工技术日常管理工作。合理组织资源，确保质量体系的建立，运行符合公司质量体系文件要求，认真贯彻执行国家有关法规和安全生产规章制度。1. 2负责全安装处的生产和管理工作，对安装处的工程质量、安全生产和各项管理工作人员直接管理责任。1. 3认真组织编制安装工程施工组织设计或施
6、工方案。向施工员做好深入细致的施工技术和安全技术交底。组织安装处技术人员学习，贯彻上级颁发的各项技术政策、技术法规、标准和各项技术管理制度。1. 4认真审核安装工程材料需用计划，组织采购和成品半成品材料加工，保证数量、规格及质量符合国家技术规范、规程及标准要求。参加竣工工程和创优工程的验收工作，参加公司组织的质量、安全大检查。1. 5负责检查项目技术管理和技术实施情况，组织分部、分项工程自检、互检、审核质量等级，配合工程部、质安部进行分部、分项和单位工程完工质量验收。1. 6抓好施工过程质量控制，组织对不合格项目进行纠正及时组织处理存在的质量问题和质量通病，认真实施各种纠正措施和预防措施。深入
7、施工现场，配合施工项目处理施工中的技术、质量、安全等问题。1. 7督促项目内业技术员及有关人员及时编制、收集、整理、归档工程技术档案并进行审核。组织工长对工人进行安全教育，禁止违章作业，对特殊工种一定要经培训考试合格持有操作证，方能安排上岗。1. 8若发生重大伤亡事故、重大未遂事故时，要保护现场不被破坏，采取措施防止事态发展，立即报告上级及有关部门，并参与调查处理。2、内业技术员岗位职责2. 1熟悉施工图纸，了解工程概况，做好图纸会审记录，审理和解决图纸中的疑难技术问题，侧重工程量计算方面的问题。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 2
8、 页 共 6 页2. 2编制一般施工工序的施工方案、技术措施和施工进度计划，配合工程部编制安装工程部分施工组织设计、投标施工组织设计等。2. 3参加图纸会审，记录、整理会审纪要。2. 4负责正式施工图纸的领取、登记、发放，并及时将有效的设计变更文件发放给有关技术人员。2. 5参加处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和编制一般事故技术处理方案。2. 6协助现场工长办理技术核定单，做好修改通知、签证单、联系单及有关函件和文件等的收发登记。及时处理现场的技术变更，计算出费用增减，并协助解决有关材料设备订货技术问题。2. 7参与编写有关技术交底资料、施工技术操作规程及施工方法指导施工。工程竣工后，
9、及时做好竣工资料，负责向工程部移交。2. 8负责编制进场材料总计划、加工计划等，协助质安组作好材料进场到工程完工的材料试验的检查。2. 9参加竣工工程的验收，负责工程系列ISO9000资料的收集、整理、归档工作。2. 10编制工程项目年、季、月施工生产完成量报表和施工生产进度计划报表，按月报送公司工程部。3、预算员岗位职责3. 1认真学习和执行国家基本建设方针、政策、地方政府、主管部门有关文件、规定、标准，遵纪守法，坚持实事求是、公平合作原则，积极保护国家、企业利益。3. 2努力学习，更新业务知识，提高业务素质，经常总结工作经验教训，提高工作效率和质量。3. 3编制安装处投标工程施工图预算和标
10、书。3. 4参加安装处定期安全与质量检查，经常深入施工现场，了解施工情况和预算执行情况，进行预算跟踪管理。3. 5对各工程进行工程成本管理和控制，变更签证核算，办理竣工决算。3. 6及时掌握应用好材料信息，商讨和解决现场出现的技术问题。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 3 页 共 6 页3. 7关心集体、团结互助，完成领导分派的其他工作任务。3. 8参与图纸的会审，参与处理施工中的技术问题，协助现场工长办理技术核定单。3. 9负责把设计变更、核定单、修改通知中的修改内容及时在施工图纸进行标注。3. 10编制工程项目月、旬作业计划，同
11、时编制完成细部作业阶段性控制计划。3. 11编制每月上报甲方的完成量报表，为收取工程进度款提供依据。3. 12建立健全完成量、工程收款原始统计台帐记录，为项目成本核算提供依据。4、质量安全员岗位职责4. 1在公司质安部和安装处经理的领导下，负责全处的质量技术、安全管理工作。4. 2认真贯彻执行国家有关工程施工质量政策和上级颁发的质量标准、规范及各项质量管理制度等；认真贯彻执行国家的安全方针、政策、法令、规定。4. 3参与编制全处年底施工质量规划和落实达到质量安全要求的技术措施。负责安装处年度的质量安全工作总结，在公司质安部和安装处经理的领导下，对在建工程进行质量安全监督。4. 4参与全面质量管
12、理、创优工程管理。定期（每月两次）或不定期组织有关人员对在建工程进行质量安全检查，并作好记录。4. 5对职权范围内的质量安全事故进行调查、分析、处理，将处理结果报送公司质安部有关领导。4. 6经常组织安装处有关技术人员进行交流学习，负责对工人进行质量安全操作教育，积极推广新工艺，并组织开展新材料、新技术、新工艺等的总结工作。4. 7参加工程的竣工验收工作，参与公司质安部组织的工程质量回访，对存在问题的处理进行监督。4. 8对新工人进行三级安全教育。处理工程项目中出现的较小安全事故，并将处理情况以书面形式上报公司质安部，参与重大安全事故的调查和处理。5、施工员岗位职责 5. 1认真熟悉图纸，充分
13、理解图纸设计意图，在施工生产中严格按现行国家施工规范HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 4 页 共 6 页和行业标准以及企业技术标准进行施工生产的组织实施。5. 2在施工生产过程中，在确保工程质量、安全、工期的条件下，充分尊重和理解建设、 监理、设计单位代表的意见，协调一致，共同搞好工程质量，成为施工生产中的合作伙伴。5. 3负责其施工班组的二级技术交底和施工生产安排、落实、实施等各项工作。5. 4直接负责工程质量、工期、安全生产、文明施工、成本控制。5. 5协调施工生产各班组的关系，合理安排施工工序，检查、监督班组施工生产安全、质量
14、和施工生产任务的完成。5. 6对影响工程质量的重要和特殊工序以及影响生产安全的体系等进行技术落实和特别的工序检查。5. 7根据施工生产中质量的优劣对其操作班组进行奖惩，同时做好成品保护工作，避免交叉污染。5. 8在施工生产中对所使用的材料质量、数量、型号、规格等进行检查把关。5. 9及时、如实填写工程隐蔽验收记录和其他工程所需的一切资料记录、施工日志等，并确保其真实性。5. 10及时向安装处经理汇报施工生产进度及质量、安全情况。积极参与一般质量事故及轻伤事故的调查处理工作。5. 11每月在规定的时间内向预算员递交当月完成量，并保证其真实性。每月给班组收方结帐时要按照实际完成产值进行，决不允许高
15、估冒算。5. 12参与图纸会审，及时办理技术核定单；对施工所需材料、机具等要根据实际需要如实填写材料需用计划，交予材料室，由材料员及时办理。6、库管员岗位职责6. 1按照施工计划，作好料具准备，保证工程使用需要。6. 2作好料具发放的登记工作。协助工程部计量员作好安装处计量器具的送检、管理。6. 3对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立不定期检查制度。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 5 页 共 6 页6. 4凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。 6. 5对可回收的小用具、元件，应有回收计划，并督促班组定
16、期回收。 6. 6建立健全物资进出、审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。 6. 7建立健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点、帐物相符。6. 8严格执行上级颁发的仓库管理制度及有关标准，负责材料库房的管理及材料物资验收发放。6. 9负责所管物资的帐、卡、单及技术资料管理，按上级规定及时填制上报相关报表。6. 10熟悉各种材料规格、性能和保管贮存方法，负责各种进库材料的质量、数量和验收、保管、发放工作，对各种票据填写清楚、正确，做到帐、卡、物相符，做好贮存材料的保管、维护工作。6. 11做好工护具卡登记工作，负责工护具、劳保的验收、发放，按规定以旧换新，丢失折价赔偿
17、。6. 12搞好库房材料的分类堆放，保持库房清洁、整齐，防止材料变质毁损，防火、防盗，做好仓库的安全、消防保卫工作。6. 13材料发放应坚持“先进先出”的原则，定期检查仓库各种材料的有效性，防止因贮存保管不善、标识不全或损坏脱落造成质量问题，对报废及待检材料进行隔离堆放并作好标识。6. 14仓库保管员在办理材料交接手续时必须坚持“谁收货，谁填写验收单”的原则。不定期对库房物资进行清查盘点，做到帐物相符，对库存材料做到心中有数。7、材料员岗位职责7. 1深入现场了解情况，根据施工生产需要，作好料具采购、运输供应工作。7. 2严格执行国家的政策、法令，自觉维护和遵守物资管理纪律和财经纪律，廉洁奉公
18、，不行贿受贿。7. 3严格按安装处经理审批后的材料采购价格和材料采购计划进行材料采购，随时掌握材料市场价格，本着“三比一算”的原则，随时为安装处经理提供材料价格的动态HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：各级管理岗位职责修改状态：O第 6 页 共 6 页及材料供应线索。7. 4熟悉各种材料规格、性能、用途和质量标准，材料采购尽可能直接面对厂家或厂家代理商，减少中间供应商，本着确保质量、价格合理，售后服务好的原则开展采购工作。7. 5保证各种材料按项目进度要求，及时送料到施工现场。做到质量好、数量足、手续全，决不允许有官商作风存在。7. 6采购过程中对次品、劣品材料坚决
19、不采购，对不合格又不能降级使用的材料坚决退货决不使用。7. 7实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。7. 8掌握施工进度，作好材料的分批采购，每月向安装处经理汇报材料的储备情况。7. 9调查材料余缺，处理积压料具，作好废旧料具的回收和修理工作。7. 10及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。8、现场材料员岗位职责8. 1认真执行国家政策法规和上级规章制度，按照公司ISO900程序文件规定开发本职工作。8. 2凡进入施工现场的主要大宗材料，现场材料员应及时用材料进场送检通知单的形式通知现场试验员对材料进行抽样送检，同时附上材质证明书，并对进场的材料及时进
20、行标识，妥善保存进场材料的有关材质资料。8. 3在材料验收过程中，加强质量关和数量关，拒收质量次劣、数量短缺、损坏、变质的材料。出现不合格材料应及时报告有关部门和领导，并做好记录。8. 4作好进场材料的原始登记台帐，建立材料收发明细表，定期清查盘点，做到帐物相符。8. 5领用发放工程材料必须开具领料单，以材料预算量严格控制材料的领用、发放， 若属材料调拨应凭调拨单发料，做到发放材料与单据规定的品种、规格、数量相符，单据签字齐全，填写清楚。8. 6建立单位工程材料消耗台帐，每月按规定向公司财务部报送材料表。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：工 作 职 责修改状态：O
21、第 1 页 共 2 页1、 认真贯彻执行国家技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及技术管理制度。对各从业人员在执行国家有关法律、法规、政策和企业的各项规章制度方面进行监督、检查。2、 按时收集各安装项目的统计资料，按年、季、月进行综合汇总，编制安装处的年度、季度、月施工产值统计报表，上报公司工程部并下达各施工现场。3、 编制、审核和管理公司各安装项目施工组织设计，确定重要工序，并对其实施情况进行监督检查。4、 在总工程师的领导下，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，并对其应用结果进行总结，纳入标准化管理。5、 配合经营部参加工程投标，编制投标工程施工组织设计（安装）和预算书。6、 组织施工
22、图预算的编制、审核，为安装项目施工管理和工程成本控制提供依据，并根据施工需要，提供主要材料预算需用量资料。7、 负责编制安装工程施工组织设计、技术措施和必要的操作技术规程和专题施工方案。8、 参与图纸的会审、记录、整理归档，保存会审纪要。9、 负责安装项目技术文件ISO9001质量体系文件的管理、存档。10、处理施工中的技术问题、参加质量事故的处理和一般事故技术处理方案的编制。办理技术核定单，作好修改通知、核定单、联系单及有关函件和文件的收发登记。11、参与编写有关技术交底资料、施工工艺卡、施工技术操作规程及施工方法。编制安装项目月旬计划，同时编制完成细部作业计划阶段性控制计划。12、参与竣工
23、工程的自评验收和竣工验收，负责编制竣工资料和竣工图，并负责向工程部上交。13、建立健全完成量的统计台帐，为安装成本核算提供依据。14、全面贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，贯彻国家质量振兴纲要和上级有关部门颁发的质量技术规程、规范、标准及管理制度，认真组织实施公司质量体系文件。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：工 作 职 责修改状态：O第 2 页 共 2 页15、督促和验证各项目对公司年度工程质量、安全目标计划的实施结果。16、作好安装处年度质量、安全管理工作总结。17、组织定期或不定期质量、安全大检查，对在建工程的质量、安全情况进行跟踪检查，实行动态管理，掌
24、握在建工程质量状况，并向公司质安部上报有关质量情况。18、参加重点工程关键控制部位或施工工序的检验或验收。19、参加工程中间验收和竣工工程的验收，并负责提供竣工工程竣工验收内容的标准，对竣工工程的质量保证资料进行核查。20、对交工后工程组织回访，并及时整理用户意见并检查整改措施的实施。21、对职工进行经常性的质量宣传教育，组织和指导QC小组活动的深入进行。22、按照ISO9001质量标准及质量体系文件要求运作，作好相关质量记录，负责收集整理质量记录资料，并作好归档工作。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：质量控制程序图修改状态：O第 1 页 共 1 页机构人员、劳动
25、配备熟悉图纸、技术资料 施工准备 仪器、机具准备学习规范规程、质量标准 材料、设备准备 施工现场准备技术负责人组织单位工程技术交底 办理工序交接手续工长进行分部分项工程 技术交底 技术交底 克服工序间误差方法自检、互检、交接检 严格执行规范、规程观感、抽检、专职检 施工作业 按图施工、按方案进行甲方、监理检查 与 原材料试验、检验质检站检查 质量评定 处理工序搭接隐蔽验收签证 质量验收后弥补不足学习文明施工标准 文明施工 贯彻实施文明施工有关规定试压及通水检漏记录材料设备合格证试验、检验记录 按检查评定标准会审核定、技术交流 按质检站规定自检记录 资料整理 按国家基建档案管理规定质量评定记录
26、城建档案馆要求隐蔽检验记录施工记录事故处理记录质量处理方案 分部分项复检 事故处理质量回访 竣工使用 质量保修HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：工程质量管理规定修改状态：O第 1 页 共 2 页质量是企业的生命，是效益的基础。为严格管理责任和操作，解决原有工作存在的一些问题，完善规章制度，牢固树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的经营方针，把全面质量管理认真落实到每个人、每个分项，使企业的工程质量在社会上享有更高的信誉。特制定本条例：1.0认真贯彻执行上级文件精神以及有关质量管理规定。2.0贯彻以纪律和目标为两把悬剑，在工程施工过程中实施六项严格坚持，即：2.1
27、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须推倒重来，决不迁就；2.2严格坚持按照施工规范、规程操作，克服管理和操作上的自由化；2.3严格坚持施工的正确程序，杜绝打乱仗的现象，形成有机统筹的良性循环局面；2.4严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证建筑产品良好的观感效果；2.5严格坚持治理质量通病，保证交工验收一次通过，提交精美的建筑产品；2.6严格防止交叉污染，注重成品保护和材料节约。3.0坚持质量管理落实到人，严格检测管理、规范检测行为，杜绝检测报告“假、乱、无”现象，认真把好自检关，严格执行公司“质量管理五到人”的制度，即：3.1质量意识教育到人；3.2质量管理责任到人；3.3质量指导包干
28、到人；3.4质量批评监督到人；3.5质量创优落实到人。4.0分部工程验收时，若发现有问题的必须立即整改，情节严重的将追究有关人员的责任。5.0各级管理人员必须认真学习和掌握有关质量规程、规范及检查评定标准。6.0加强对职工的培训、教育，努力提高职工的技术操作水平，对新入场的工人必须进行考核合格后方能上岗。7.0安装处每月进行两次质量检查，并作好检查记录。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：工程质量管理规定修改状态：O第 2 页 共 2 页8.0坚持工序中“三检制”：即自检、复检、交接检，凡不符合规范要求的工序，决不转入下道工序施工，把质量隐患消灭在每一道工序之中，避
29、免集重难返，造成材料和人工的损失。9.0工程中出现的质量问题必须逐级上报。10.0奖励与处罚：严格按照公司的奖惩办法执行。11.0工程质量事故要认真分析原因，吸取教训，对事故责任者予以严肃处理。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：标准、图纸资料及文件管理办法修改状态：O第 1 页 共 2 页1、总则：为使安装处使用的有关国家法规、规范、标准以及质量管理体系和图纸资料等技术文件得到有效控制和保存，保证质量管理体系运行过程中使用有效文件，以规范工程技术档案管理，理顺工程技术档案在形成、收集、整理、立卷、归档过程中各职能部门的关系，明确职责，加强管理，不断提高工程技术档案
30、软件管理水平，确保各种工程技术鉴定的内在质量，为工程质量评定提供可靠的依据，特制定本办法。2、规范、标准、资料管理：2.1安装处所需资料、标准经批准后负责购买、收集和保管。2.2当领用、借阅标准等资料时，要办理有关的发放或借阅手续，并按文件发放登记表的要求作好发放、借用、签收记录。3、图纸、资料管理：3.1现场用于施工的图纸资料应保证是有效的。3.2用于投标的施工图纸在使用完后，交由经营部保管、回收和整理。3.3施工员负责按图纸组织施工，并妥善保管图纸。4、主要施工技术文件分类：4.1工程承包合同、开工许可证、开工报告；4.2图纸会审纪要、设计变更记录、施工组织设计、技术交底；4.3材料合格证
31、和检验报告、设备安装验收记录；4.4隐蔽工程验收记录等；4.5工程竣工图、施工日志；4.6工程质量检验评定及记录和质量事故处理资料；4.7主要材料的试验报告、通水通电试验记录等；5、 其他规定：5.1单位工程技术档案技术资料内容要符合深圳市城市建设档案管理规定的要求分卷分册建档，设立总目录和卷内目录。做到办理及时、项目齐全、手续完备、内容完整、HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：标准、图纸资料及文件管理办法修改状态：O第 2 页 共 2 页数据准确、图表清晰、文字清楚、排列有序。5.2各类质量记录或资料记录须采用碳素墨水填写，并使用公司的质量记录清单中指定的表格。不
32、得用圆珠笔或其他易于腿色的墨水书写和绘制，也不能用复写纸复写；如系复印件，须加盖原色印章。5.3装订一律按A4纸竖向左边留25mm装订边装订。每卷厚度不超过2cm，资料中的图纸和文字记录资料大于A4纸的按手风琴式折叠成A4纸幅面，图标或页码数露在右上角。5.4提交建设单位的技术档案资料按建设单位所在的城建档案部门的规定整理立卷，工程竣工后及时办理交接手续。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：施工组织设计编制与实施控制办法修改状态：O第 1 页 共 2 页1、总则：施工组织设计是组织施工和全面实现工程建设项目施工目标要求的指导性技术文件。施工组织设计从单纯服务于施工准
33、备和现场施工，改变为服务于项目投标承揽、签订施工承包合同、施工准备、施工过程和竣工验收的全过程。施工组织设计在每一个阶段都发挥了重要指导作用。为保证工程施工的有序进行，并符合国家现行施工规范规定和设计要求，依据国家、部、省、市有关文件精神，参照华西集团公司施工组织设计管理规定，结合深圳特区的管理特点和本公司具体情况，特指定本办法。2、施工组织设计的编制：2.1工程投标前，要组织有关人员认真学习设计图纸等技术资料，到现场了解情况，编制出切实可行的施工组织设计。2.2由工程部负责编制施工组织设计，安装处配合工程部编制安装部分。3、安装工程施工组织设计的主要内容：3.1工程概况3.2编制依据3.3电
34、气安装工程3.4管道安装工程3.5通风空调安装工程3.6质量保证措施3.7安全生产技术措施3.8保证工期措施3.9文明施工技术措施3.10施工生产进度计划横道图3.11施工生产进度计划网络图4、施工组织设计的审批：HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：施工组织设计编制与实施控制办法修改状态：O第 2 页 共 2 页4.1编制完毕的施工组织设计必须经总工程师审定，总经理批准并按施工技术管理规定报总公司审批，加盖分公司和总公司印章后，方为有效。4.2编制完毕的施工组织方案或操作技术规程须经安装处经理审批，并上报工程部备案。5、施工组织设计的发放：安装部分施工组织设计交工程
35、部统一装订，正本由工程部妥善保存。6、施工组织设计的修改：6.1当工程设计发生重大变更，施工方案或施工条件有重大变化时，施工组织设计应及时修改补充，修改部分经总工程师批准后下发执行，并将原施工组织设计修改部分宣布作废，并作好标识。7、施工组织设计的发放控制：7.1工程部将有效的施工组织设计登记发放到安装处，发送到建设、监理单位的施工组织设计由项目部统一登记发送。8、施工组织设计的实施及监督、检查、验证：8.1安装处严格按照施工组织设计的要求，具体组织实施全过程的各项施工活动。负责其施工技术方面的管理和控制，并对施工中的各类施工方案、措施的实施情况进行监督、检查、验证。9、施工组织设计的装订：施
36、工组织设计采用A4幅面规格，横向装订。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：安全技术交底管理办法修改状态：O第 1 页 共 1 页1、总则：安全技术交底是施工过程中一项重要的技术活动，通过这项活动使参与施工的人员熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意的问题，以便加强施工管理，保证施工质量。依据国家、省、市有关文件精神，结合深圳特区的施工管理特点和本公司的具体情况，特制定本规定。2、安全技术交底分级管理：2.1总工程师负责主持技术难度大的工程项目技术交底；2.2安装处经理或技术负责人向施工工长交底；2.3施工组织设计编写人员和施工工长
37、向施工班组长具体进行安全技术交底；2.4施工班组长向施工班组进行安全技术交底。3、安全技术交底的主要内容3.1公司技术交底（一级技术交底）；3.2部门或项目技术交底（二级技术交底）；3.3班组技术交底（三级技术交底）4、交底的其他规定：4.1对于重点工程，工程重要部位，新技术、新工艺、新材料的工程，必须作详细的交底。4.2交底必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。4.3交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交底人、接受人的签字。书面交底材料应及时分发接收人，作为技术复核、质量安全检查的依据。4.4安全技术交底必须在工程施工前进行。分部分项的安全技术交底应在分部分项工程施工前
38、进行。4.5当设计发生重大变更时，若造成施工方法及发生变化时，应按修改后的内容重新进行交底。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：图纸会审管理办法修改状态：O第 1 页 共 2 页1、总则：施工图会审是工程施工过程中一项重要的技术活动。认真作好施工图会审，对于改正施工图中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行有着重要作用。依据国家、省、市有关文件精神，结合深圳特区的施工管理特点和本公司的实际情况，特制定本规定。2、图纸会审的组织和方法：2.1由建设单位组织图纸会审，有关工程技术人员代表安装处参加会审会议。2.2安装处经理组织工程技术人员在会审前熟悉图纸、研究图纸，记录
39、不明确或待完善项目，并列出图纸会审提问清单。2.3内业技术人员记录、整理图纸会审记录，并负责交与会审单位代表确认会签。3、参加会审前的准备：3.1安装处经理组织有关工程技术人员分工协作，对图纸认真阅读、研究，进行必要的计算核对工作，列出清单，正式会审前提供给建设、设计以及监理单位。3.2图纸会审的主要内容（但不限于以下内容）：a、 图纸及说明是否齐全、清楚，所引用的标准图是否确切；b、 设计图纸表达深度是否满足施工需要，设计与施工方案上是否相适应；c、 各专业图纸的标高是否一致，设计上是否协调吻合，安装时是否会出现“打架”的现象；平、立、剖面图之间的关系是否一致，施工图标注有无错漏等；d、 有
40、无特殊材料、特殊工艺；e、 将问题集中讨论，统一提法，提出解决方案或建议。4、参加图纸会审：4.1当公司接到图纸会审通知时，应组织相关工程技术人员参加。4.2参加图纸会审人员应认真听取设计单位向施工单位进行的设计交底，明确设计意图、特点和施工要求。4.3对设计单位交底不明确或不清楚的问题，对设计图纸中存在的问题或对设计上的要求以及需要设计单位和建设单位解答或明确的问题，参加图纸会审人员应及时提出咨询，以HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：图纸会审管理办法修改状态：O第 2 页 共 2 页便掌握设计意图和了解设计要求。5、会审记录及资料整理：5.1各专业技术员对图纸会
41、审中存在的问题及设计单位答复的问题应予以全部记录，包括在会审中没有达成共识和设计院尚需研究而不能立即回答的问题。5.2安装处负责整理并编写图纸会审纪要安装部分，并及时上交公司，一并送交与会单位代表确认、会签。6、图纸会审纪要一般应包括的内容（但不限于以下内容）：6.1会审时间与地点。6.2参加会审单位和人员名单。6.3建设单位、施工单位和有关单位提出设计图纸中存在的问题和对设计上的要求及需要修改的内容。6.4为便于施工，保证安全或涉及设备材料问题，施工单位要求修改部分施工图纸其商讨结果与解决办法。6.5在会审中尚未解决或需进一步商讨的问题。6.6设计图纸上存在的主要问题及解决办法。6.7其他需
42、要在纪要中载明的问题。7、图纸会审纪要的控制、规定：安装部分的图纸会审的所有资料原件由安装处保管，复印件发给安装项目相关施工管理人员，用以指导施工，领取人应在图纸会审纪要发放登记表中签收并将设计变更内容标注在施工图上。8、图纸会审纪要实施：图纸会审纪要必须进行技术交底，确保实施。HX3华西企业三公司安装系列管 理 手 册版本编号：A文件名称：设计变更管理办法修改状态：O第 1 页 共 2 页1、总则：为更好地满足工程质量和使用及观赏功能，对图纸存在的差错或因施工条件、施工工艺、材料规格、品种、数量不能完全满足设计要求，或因建设单位改变使用要求以及合理化建议等原因，需在施工过程中对施工图作修改，应严格执行技术核定或对设计变更进行审核签证的制度，以保证工程质量符合国家施工规范和工期的要求。2、设计变更及修改类别：2.1设计变更及修改包括施工过程中由设计院发出的设计变更通知书和由