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1、信息化助力中小企业步入创新之道,崔强,信息化 不一样的观察者,社交网络 企业信息化,努力让自己变的精彩！,中小企业为什么要创新？ 创新能为中小企业带来哪些改变？ 借助新技术、趋势, 应对未来挑战,中小企业为什么要创新,人才制约 领导视野 内部规划 系统冗余,各地人才发展不均衡,领导视野决定企业高度,规划 中小企业更要中长期规划,价值 系统和人的价值最大化了吗,创新能为中小企业带来哪些改变？,创新的案例 创新的环境 创新的机制 创新的思考,不是每个企业都有创新精神,案例,案例一：精确调度集中箱,案例二：让沟通更扁平,案例二：平衡生产能力 提升生产周期,您的企业有创新的氛围吗？,3M公司鼓励每天员
2、工用15%的时间做白日梦 Google鼓励员工每周花一天时间思考新产品,找到适合自己的 创新机制,IBM全球创新计划,SAP研究院创新机制,2006年IBM针对全球765个CEO访谈，受访的CEO们认为企业创新点子的来源管道依序为：内部员工、外部商业伙伴、外部顾客、顾问、竞争对手等，而内部的业务与服务单位、内部研发团队、学术界，排名第七名第九名。,大处模仿 小处创新,企业的研发之路是这样：买来人家的产品，解剖分析，消化吸收，仿制，发展，创新。 由于存在专利保护的问题，直接仿制是不行了，需要“大处模仿，小处创新”。徐纪罡,需要有创新的体制,我也觉得小企业最善于创新，因为没有体制，没有约束，苍蝇也
3、是肉，领导和员工天天在一起，唯一可惜的是，很多小公司缺乏市场能力和融资能力，容易夭折。所以很多创新变成了没有市场的创新，不容易被看到。反而大企业容易越来越失去创新力，当然，由于行业不同，也许呈现的局面不同。郑雪,中小企业不缺乏创造 缺创新,中小企业不乏发明创造，但是缺少所谓的创新，就是把发明创造运营成气候。最主要的原因还是几条：中国缺乏创新的保护，大小山寨林立。第二、国家对于民营、私营企业的扶持力度不够。导致很多创新胎死腹中。黄宇征,专利保护机制形同虚设,国内的专利保护机制形同虚设，一方面违约成本太低，另一方面诉讼成本和诉讼周期都让中小企业不堪重负。刘向华,精益管理 保证创新动力,让企业具备精
4、益管理的基础，小家毕竟好当，明确企业资源的分配和使用，优化资源配置，改粗放经营为精益管理，把钱用在刀口上，使得企业能够有一定的承担创新风险的能力，以保证企业长期发展所需的创新动能。商杰,信息化让创新变得可控,信息化给了中小企业创新的土壤； 业务流程的创新让企业进入快车道； 应对快速供应链竞争,跳出IT 关注技术更关注业务场景； 放宽视野 闭门造车永远受制于人； 和谐沟通 “欺”上“瞒”下，左右逢源； 低调淡定； 学会用数据与同仁对话； 借助新技术打造快速的学习力； 永远让自己的团队充满创新精神。,创新的CIO应有的七把钥匙,借助新技术、趋势, 应对未来挑战？,趋势 挑战,云计算,移动,内存计算
5、,随着关注度的日益提高，CIO们对云计算的认知趋于理性，大多CIO认为云计算的精髓在于“IT资源的随需提供”，是一种管理思想，而不是某种具体的技术。只要做到了随需提供，就可以说实现了云计算。如果说一定要走到IaaS/PaaS/SaaS等专业的术语上，事实上已经走入了歧路。对于云，他们更关注云的落地，到底能为企业带来怎样的改变，而非纯概念和技术层面的探讨。摘自火花社区中国CIO关注度报告,对于云计算,高层对移动信息化的关注度，影响移动信息化的进程； 趋势明显，但应用比较少，目前缺少整体的且完整的规划； 移动信息化用于哪些流程？覆盖哪些用户？实施时间顺序？ 应用较浅，目前仅仅是终端的延伸，而非应用
6、层级的深入； 终端的多样，有可能成为推行的阻力，手机OS较多，企业缺乏较高水平的开发人才； 移动网络的覆盖面能否达到使用要求； 应用系统与移动设备的对接二次开发制约移动信息化普及； 系统数据能否实时性和准确性能否保障； 摘自火花社区中国CIO关注度报告,对于移动应用,从这个指标来看，各厂商产品之间的竞争并不仅局限于产品理念、功能，基础技术的先进性也成了CIO选型时考虑的重要因素。 摘自火花社区中国CIO关注度报告,对于HANA,快速部署、快速整合、快速决策 慢的沉淀 慢的积累,唯快不破 快与慢的艺术,取高就低 高和低的选择,借助云端资源降低企业管理软件的运营成本；,“大”软件成就 “小”应用,“大”软件的“小”选择，成就“一站式ERP梦想”；,在这里您可以找到我 社区：http:/www.huohua.me 微博： http:/ 火花CIO实名问答社区创始人,