《浅谈企业成本控制.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈企业成本控制.doc（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、浅谈企业成本控制企业经营管理的目的就是降低成本，追求效益最大化，要达到效益最大化，除不断提高企业经营策略外，成本控制也尤为重要。首先抓好原材料的购进，原材料购进管理是抓好“降本增效”的第一环节。市场如战场，但真正的战场不在市场，而是企业内部，随着社会经济的发展，市场由卖方市场转为买方市场，对于一个企业来讲，产品要在市场上保持一定的占有率，就必须要有质量，价格，服务三个方面的要素，作为坚实后盾，尽管有些单位在原材料购进前采取了一些措施，做了大量的工作，如多方面询价，货比三家，价比价，质比质，签订购销合同，按合同价进货，按程序点收入库等，但这些都属于一般的业务范畴，实际上，成本在原材料购进时才能形
2、成。原材料购价最大限度趋于原材料生产真实价。成本投入才会减少，才具备创效的潜力，因此，把好原材料购进关，对成本控制可谓举足轻重。建立健全各项规章制度，完善收发材料的审批程序，是成本控制的第二道环节，采购制度和发放审批制度，只是管理上的强行制约手段，关键要控制的是原材料从购进到生产各个环节的衔接。节约不是不用，只是杜绝在生产过程中人为浪费。如果在轻松的第一道环节就把关不严，漏洞百出，将导致努力挣来的微薄效益与过高的成本投入相抵消，甚至负赢利，使企业生产经营处于被动局面。人们常说“降本增效”，其实不是企业单个领导的事，也不是单个职工的事，降本增效是靠全体员工共同努力才能实现的。领导是企业的管理者。要使经营活动顺利进行，管理者既要“挂帅”又要“出征”，同时要选好人，用好人，而作为成本控制的具体执行者，员工则要不断提高自身素质和修养，适应市场经济的新需要，在生产实践中发挥积极的作用，只有目标方向一致，前进的阻力才会小，企业增收才会有希望，另外，在经济活动中不可忽视原材料的进价差，滴水穿石，就是一个很好的例子。综上所述，只有做到“开源节流”、“节能降耗”、加强成本控制、加大成本宣传、才能使公司达到经济效益最大化. 再创辉煌！