电大专科【高级财务管理】形成性考核册作业答案（附题目） .doc

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1、！作业一一、 名词解释1、目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。3、财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个主要方面。4、财务总监委派制是母公司为维护集团整

2、体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。5、财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。二、判断题1、企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（ ）2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（ ）3、企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（ ）4、在财务管理主体上

3、，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（ ）5、单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（ ）6、由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（ ）7、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（ ）8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（ ）9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（ ）10、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。（ ）11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二

4、者是一种隶属关系。（ ）12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（ ）13、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。（ ）14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（ ）15、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（ ）16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（ ）17、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（ ）18、处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（ ）19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩

5、减规模。（ ）20、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施者。（ ）三、单项选择题1、企业集团的组织形式是（C多级法人结构的联合体）。 2、企业集团总部财务管理的着眼点是（C企业集团整体的财务战略与财务政策）3、公司治理需要解决的首要问题是（B产权制度的安排）。4、（C独立性与不可随意分割的完整性）是法人产权的基本特征。5、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C董事会）。6、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（B对母公司监事会报告的审核批准权）。7、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（A互逆性）调整。8、企业集团财务战略

6、规划与定位的立足点是（D企业集团的战略发展结构）。9、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是（D占领市场与扩大市场份额(市场占有率) ）。10、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（B高股利支付策略）。四、多选选择题1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（B发挥管理协同优势 C谋求资源的一体化整合优势）。2、企业集团财务管理主体的特征是（A财务管理主体的多元性 C有一个发挥中心作用的核心主体 D体现为一种一元中心下的多层级复合结构）。3、以下实体具有法人资格的是（B母公司C子公司E企业集团内的财务公司）。4、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构

7、分为（C外部人模式 D内部人模式）等基本模式。5、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（A生产权B经营权D财务权E人事权）。6、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（B财务决策制度 C财务组织制度D财务控制制度）。7、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（D有用性E重要性）。8、财务中心主要包括基本职能有（B资金监控中心 C资金结算中心D资金信息中心 E资金信贷中心）。9、财务战略的主要特征有（A支持性 C一致性 E全员性）。10、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（A财务资源集中配置战略 B高负债率筹资战略 D高支付率的分配战略）。1简述企业集团成功的基础保

8、障。 P7企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。企业集团生命力（成功）的基础保障可以形象表示为：企业集团生命力核心竞争力（战略与板块）核心控制力（文化、组织与制度）在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。2、企业集团的本质及其基本特征是什么？书P6 导学P11（）企业集团的本质：从形式上看，企业集团本身并不是法人，

9、亦即不具备法人资格以及相应的民事权，而是由多个法人构成的企业联合体。从实质上看，必须把握住企业集团组建的根本宗旨，即最大限度地发挥集团资源的一体化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场的竞争优势。（）、企业集团的基本特征：(1)企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；(2)母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；(3)企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；(4)作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化

10、的目标。3、简述财务中心的运作机制。 书P53财务中心是在集团财务总部下设置的、专司母公司（及其分公司）、子公司及其他成员企业现金收付、头寸调剂及往来业务款项结算的财务职能机构。在集团内部现金融通与控制等方面，财务中心有着独特的运作机制：其一，财务中心通过引入银行的结算、信贷、调控职能，对集团内部各单位的现金/资金实施中介服务、运营监控、效果考核与信息反馈。其二，财务中心集商业银行金融管理与企业集团财务管理于一身，主要通过“结算管理”和“信贷管理”来做好集团内部现金/资金的收付及融通工作，并规范与调控内部各单位的资金行为，推动集团整体目标的实现；其三，财务中心在集团内部发挥着资金信贷中心、资金

11、监控中心、资金结算中心和资金信息中心的多项职能。4、企业集团为什么要实施财总监委派制？其主要类型及各自的优缺点有哪些？ P63答：（）、财务总监制度产生的理论基础来自企业理论中的委托代理关系。企业由于分级分权管理，所有者和经营者之间存在着权、责、利的矛盾。企业所有者和经营者之间目标的不一致和信息的不对称导致经营者可能发生背德行为损害所有者的利益，因此所有者要实施监督。在市场经济完善条件下，所有者对经营者的监督与控制，很大一部分外化为市场机制对经营者行为的监督与约束。而在市场机制上发育不成熟时，投资管理公司就通过对所属企业委派财务总监来实施内部监控，这是市场经济条件下所有权与经营权相分离的产物。

12、（）、依据财务总监的职责范畴，通常有三种类型：财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制。（）、财务监事委派制的实施，在较大程度上弥补了在权力下放情况下子公司产权主体缺位以及监督机制乏力的缺陷。但是，单纯的财务监事委派制度本身无法从根本上保证子公司财务决策的高效率性。（）、较之以监督机制为特征的财务监事委派制，财务主管委派制所体现的主要是一种财务决策机制。（）、较之财务监事委派制和财务主管委派制，财务监理委派制赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能，实现财务监督机制与财务决策机制协调统一。 导355、简述财务战略的含义与特征。 P72-73 财务战略是为适应公司总体

13、的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。财务战略具有以下主要特征：（一） 支持性财务战略的支持性，不仅表现为它是公司战略的一个子系统，而是较之经营战略，财务战略也体现着对前者的全面支持性特征，是经营战略的执行与保障体系,（二） 互逆性财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。如对于资本结构问题，资本结构战略决策要求在公司经营风险较大时保持相对较低的负债率，从而降低财务风险。这种互逆性是财务战略作为一极与经营战略相匹配之处。（三） 动态性财务战略必须保持动态的调整，当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对

14、行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须做出调整，从而财务战略也应随之调整。（四） 全员性财务战略的全员性体现在：（1）纵向看，财务战略制定与实施是企业集团高层主管（如财务副总裁）、总部财务部门主管、事业部财务及各子公司或分厂财务主管多位一体的管理过程；（2）从横向看，财务战略必须与其它职能战略相配合，并循着企业集团的发展阶段与发展方向来体现各职能战略管理的主次，财务战略意识要渗透到横向职能的各个层次，并最终由总部负责协调。六、计算与案例题1、甲产业型企业集团由集团公司A和成员企业B，C，D，E，F构成。（1）由阅读材料可知，该企业集团的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并

15、已形成较为完善的销售网络，由此可判断该集团处于成熟期阶段。根据成熟期企业集团的经营风险和财务特征，其财务战略的定位是：在筹资方面，采用激进型的筹资战略，更多地利用债务筹资，充分发挥财务杠杆作用；对于市场相对稳固的子公司，母公司可在保持控股比例不变的条件下，通过调整子公司的资本结构，增加子公司的税后利润，进而提高母公司投资的资本报酬率。在投资方面，实行一元“核心编造”下的多样性投资战略。一方面在保持和巩固既有核心竞争优势的同时，关注现有生产能力的不断挖潜，以现有核心能力为依托，走出一条一元“核心编造”下的项目投资与业务经营多样性的发展道路。另一方面要有前瞻性地为未来战略发展结构的优化、调整探索新

16、的业务领域及市场空间，并努力培养新的核心竞争能力。在股利分配方面，实行高比率、现金性股利政策，给予股东较高的投资回报，以增强股东的信心，吸引更多的投资者。（2）由于B，C企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；D企业是A、B、C企业主要原材料的供应企业；E企业的业务与A企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是A企业以及B、C企业不可或缺的，据此可确定：B、C、D、E企业与A公司在生产经营方面关系密切，对A企业的核心竞争能力会产生重要的影响，应对B、C、D、E企业实行高度、甚至是绝对的控股，考虑到E企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且E企业的股权较为分散，第一、二、三

17、等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，A企业只有5%的少数参股权的具体情况，应逐步增持E企业的股份，直到取代乙企业形成相对控股。由于F企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A、B、C关联性不大，没有多大影响力，只是A、B、C企业产品的一般性的经销者，可考虑一般参股。（3）根据企业集团的类型、企业集团所处的发展阶段和各成员企业与集团公司A核心业务之间的存在密切关系的程度，应对B、C、D企业实行集权的管理体制，对E、F企业实行分权的管理体制。2 国务院发展研究中心高级研究员、经济学家吴敬琏认为： 导243某企业集团持有其子公司甲62%的股份，解：保守型激进型息税前利润（EBIT）150

18、020%=300150020%=300利息（I）150030%8%=36150070%8%=84税前利润300-36=264300-84=216所得税（33%）26433%=79.221633%=64.8净利润264-79.2=184.8216-64.8=151.2净利润中母公司权益（62%）184.862%=114.576151.262%=93.744母公司对子公司资本报酬率114.576/(150070%62%)=17.6%93.744/(150030%62%)=33.6%根据上述计算结果，简要分析如下：上述计算结果，在资产总额既定的情况下，由于资本结构不同，负债规模也不同，子公司对母公司

19、的贡献程度也存在很大差别。保守型的资本结构对母公司的贡献低，激进型的资本结构对母公司的贡献高。所以，对于市场相对稳固的子公司，较高的债务率意味着对母公司有较高的权益回报。母公司可在保持控股比例不变的条件下，让子公司利用更多的负债资金以增加子公司的税后利润，提高母公司投资的资本报酬率。作业二一, 名词解释1预算控制：是指将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。2预算管理组织：是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。3投资政策：是总部基于集团战略发展结构规划，而对集团整体及各成

20、员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。4内部折旧政策：是指企业集团在遵循会计与税法折旧政策的前提下，根据自身的需要选择的一套适合企业集团内各成员企业的一种折旧政策。5基因置换策略：也叫存量资产优化组装，即以现有存量资产为基础，而将健康资产中具有旺盛生命力的无形资产的“基因”（品牌、商誉、技术、经营力等），注入处于休眠或病态的“基因”，从而达到盘活整体存量资产的目的。判断题1、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（）2、预算亦即计划的定量（包括“数量”与

21、“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。（）3、任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。（）4、作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位。（）5、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（）6、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。（）7、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去。（）8、从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，

22、是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富。（）9、面对激烈的市场竞争，必须关注产品的质量功能。因此，产品的质量功能应该越高越好。（）10、对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。（）11、企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础，并成为厘定财务标准的首要依据。（）12、资产必要收益率实际上包含了两个层次，一是项目资产必要收益率；二是总资产必要收益率。（）13、项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的，其目的在于明确投资风险与管理责任的主体。（）14税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。（）15、税法折旧

23、政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则。（）16、集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。（）17、品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。（）18、反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（）19、要使质量标准得以落实，就必须建立严格的质量保障与监督体系，但不能实行质量否决。（）20、在存量资产整体运动中，无形资产与有形资产在地位和作用上是相互对称的。（）单选题1、将企业的决策目标及

24、其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（B预算管理）。2、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（C具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准）的控制与推动。3、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D资本性投资预算与运用资本预算）。4、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A市场预测）为前提。5、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（C资产收益率销售利润率资产周转率）。6、已知销售利润率11%，资产周转率500%,则资产收益率为（B55% ）。7、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C首期免税折旧额和每年免税折旧额 ）。8、企业集团制定内部折

25、旧政策必须考虑的一个首要因素是（D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代）。9、下列不属于无形资产营造战略的是（A基因置换战略）。10、（B技术置换模式）是企业集团以接受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后陈旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产。四、多项选择题1、预算控制的机制性主要表现为（A风险自抗C战略导向D权力制衡E人性化自我控制）等方面。2、预算控制循环的系统化过程包括（A目标拟定与预算编制B责任落实与推动实施C业绩报告与偏差诊治 D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进）。3、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（B销售进

26、度C成本与质量D现金流）等关键要素。4、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A. 预算项目的重要性 B. 预算金额的大小）。5、资本分配预算包括的基本内容有（A确定资本投资方式B划分资本预算单位 C确定资本分配标准D选择资本分配形式）。6、单就投资而言，（A投资政策C产业纽带D资本纽带）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。7、投资财务标准是管理总部基于（A谋求市场竞争优势C实现企业价值最大化 D获得更大的利润）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。8、香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（C首期免税折旧额 D每年免税折旧额 ）。9

27、、无形资产包括的基本特征与功能效应有（B本质的财富性 C功能的利销性D价值的核变性）。10、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（B合同制造网络 C策略联盟）。五、简答题1预算控制循环包括的主要环节有哪些？任务是什么？ 答：预算控制循环包括的主要环节有：（）、目标拟定与预算编制。（）、责任落实与推动实施（）、业绩报告与偏差诊治（）、责任辨析与业绩评价（）、奖罚兑现（）、总结改进。任务是：由上述预算控制的循环过程来看，企业集团进行预算编制的益处已不单纯地体现在预算编制本身，更主要地体现在预算实施过程能不断发现问题进而在强化沟通与协调过程中不断提高解决问题的能力。2资本预算有哪些主要功

28、能？ 答：资本预算的功能主要表现为四个方面：（）、资源配置（）、管理协调（）、战略支持（）、业绩评价。、比较财务收益与会计收益。答：对于收益的解释或判断，存在着会计与财务两种不同的概念。就会计而言，收益的确认完全是建立于权责发生制与会计分期假设基础，反映着某一会计期间账面收入与账面成本配比的结果，即体现为一种应计现金流入的概念。财务管理工作的核心是如何提高现金/资金的运转效率，注重收益与风险的对称性，因此它所关心的主要不是某一会计期间账面收益，即应计现金流入量的多少，更关注这种应计现金流入的质量。 在会计上看来，只要账面收入大于账面成本，即意味着收益的取得。而在财务上则收现要求实际的现金流入量

29、大于现金流出量，即现金净流量大于零；考虑到时间价值因素，不仅要求现金净流量大于零，更要求现金流入量的现值大于现金流出量的现值，即净现值大于零；考虑到机会成本因素，不仅要求净现值大于零，同时会还必须大于机会成本。、在固定资产税法折旧政策的选择上，必须遵循哪些基本前提？答：在固定资产税法折旧政策的选择上必须遵循三个前提：一是必须合法，即固定资产在不同产业领域的成员企业间的转移必须是实质性的，而不能是虚假的或技术性的策略；二是必须考虑固定资产运用方向改变的可行性；三是必须考虑固定资产使用方向，即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的符合性以及可能产生的潜在影响或机会成本。、企业集团有哪些无

30、形资产营造战略？ 答：企业集团无形资产的营造战略有三个方面：（）、专利战略。企业集团在培育、创造和创新的过程中，必须牢固确立一种知识创新观念和专利保护意识，并将这种观念意识纳入集团整体的战略发展结构与管理政策之中。（）、质量信誉战略。无形资产的营造是一个复杂的系统工程，但一切的根本则在于产品质量和信誉的保障。在集团内部应建立严格的质量标准、质量保障与监督体系，以规范集团各成员企业的行为，实现在质量信誉上的不断积累、升值。（）、品牌战略。品牌一旦成为了名牌，就会获得一种独立的、甚至对市场与企业集团前途命运产生支配力量的地位，发挥着巨大的辐射杠杆功能。此即所谓的品牌效应或品牌战略。名牌由三方面涵义

31、构成：名牌产品、名牌商标和名牌商号。名牌的创立过程有着不同的阶段性特征和不同的战略取向重点。六、计算及案例分析题、已知某集团公司2002年、2003年实现销售收入分别为4300万元解：2002年：营业利润占利润总额比重(490+110)/620=96.77%主导业务利润占利润总额比重490/620=79.03%主导业务利润占营业利润总额比重490/(490+110)=81.67%销售营业现金流量比率3500/430081.4%净营业利润现金比率(3500-3000)/(490+110)(1-30%)=119.05%2003年：营业利润占利润总额比重(510+130)/830=77.11%主导业

32、务利润占利润总额比重510/83061.45%主导业务利润占营业利润总额比重510/(510+130)=79.69%销售营业现金流量比率4000/520076.92%净营业利润现金比率(4000-3600)/(510+130)(1-30%)=89.29%某集团公司2003年与2002年相比，收益的绝对数量均上升，但收益来源、现金支持能力等方面的各指标比率均下降，说明收益质量下降。管理对策：确立企业集团的战略发展结构，依托集团的核心竞争力制定投资政策。发挥主导业务优势，合理安排现金流，提高企业各方面资源的利用效率，处理好投资数量和质量的关系。、某企业集团所属子公司A于2002年6月份购入生产设备

33、甲，总计价款2100万元解：则2002年：子公司A会计折旧额 2100(1-5%)/10(12-6)/12=99.75 （万元）子公司A税法折旧额2100(1-8%)/8(12-6)/12=120.75（万元）子公司A实际应税所得额180099.75120.751779（万元）子公司A实际应纳所得税177930533.7（万元）子公司A内部首期折旧额2100601260（万元）子公司A内部每年折旧额（21001260）20168（万元）子公司A内部折旧额合计12601681428（万元）子公司A内部应税所得额180099.751428471.75（万元）子公司A内部应纳所得税471.75301

34、41.525（万元）内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额141.525533.7-392.175（万元）该差额（392.175万元）由总部划账给子公司A予以弥补。2003年：子公司A会计折旧额2100(1-5%)/10=199.5（万元）子公司A税法折旧额2100(1-8%)/8=241.5（万元）子公司A实际应税所得额2000199.5241.51958（万元）子公司A实际应纳所得税195830587.4（万元）子公司A内部每年折旧额（21001428）20134.4（万元）子公司A内部应税所得额2000199.5134.42065.1（万元）子公司A内部应纳所得税2065.130619.5

35、3（万元）内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额619.53587.432.13（万元）该差额（32.13万元）由子公司A结转给总部。3 QH集团公司在家用电器系列的生产与经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势解答：（）、集团公司该项投资的前景失败的可能性比较大。（）、集团公司该项决策难以成功的原因在于：品牌延伸过度会导致企业集团陷入品牌战略的误区。集团公司的优势在家用电器系列的生产与经营方面，而集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂，极易导致品牌原有个性的模糊，致使消费者的信念渐进动摇甚至丧失，企业集团也会因此而陷入品牌延伸的误区。它难以达到在集团公司著名商号或品牌的效应下，使厂生产的家具成

36、为名牌产品的预期。（）、该项品牌扩张性投资决策对集团公司可能产生的负面影响：第一，投资于家具会分散企业有限的资源，影响其核心竞争力家用电器系列的生产与经营的维护。第二，将家用电器的品牌用于家具会淡化品牌的个性，致使消费者信念动摇，企业集团陷入品牌战略的误区。（）、启示：第一，品牌延伸过度极易导致陷入品牌战略的误区，原品牌优势可能逐渐消失。第二，品牌延伸过度分散企业资源，不利于提升企业核心竞争力。作业三名词解释1并购战略目标：即购并意欲达成的宗旨，是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。2杠杆收购：是指主并公司通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流

37、量偿付借款的方式。3标准式公司分立：是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。4资本结构：是指企业集团各项运用资本（长期负债与股权资本）间的构成关系。管理层收购：是指（核心）管理层人员以所在目标公司资产或股权为抵押，通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购方式。判断题1、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一种是短期性的策略目标。（）2、购并标准为实际的购并活

38、动提供了可操作的指引性方针，因此制定购并标准是购并战略的始发点。（）3、企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展，是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（）4、购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（）5、作为购并投资活动的指引性方针，购并标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（）6、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种。（）7、股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。（）8、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。（）9、解散式公司分立是指将子

39、公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（）10、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（）11、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（）12、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。（）13、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（）14、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。（）15、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（）16、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财

40、务安排。（ ）17、MBO计划的主体不仅包括拥有经营控制权的高层管理人员，还包括一般管理者及普通员工。（）18、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分配。()19、对于企业集团而言，MBO计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行。（ ）20、在中国，实施MBO计划面临着两大难题：融资瓶颈和税收负担。（）三、单项选择题1、购并目标确立后，（B目标公司的搜寻与抉择）是实施购并决策最为关键的一环。2、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D配比原则）。3、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资

41、产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（B400 ）万元。4、中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于（C25%）。5、企业集团融资政策最为核心的内容（C融资决策制度安排）6、企业集团融资管理的指导原则是（C满足投资的需要 ）。7、最系统或最显著的融资帮助是(B. 上市包装)。8、财务公司的最基本或最本质的功能是（A融资中心）。9、在对目标公司高管层个人认股比例的分配时，最重要的考虑因素是（A.职务级别）。10、对于非上市公司，以（D. 每股净资产）作为MBO股权定价基础最具可行性。四、多项选择题1、站在集团总部角度，在整个购并过程中最为关键的方

42、面有（A购并目标规划B目标公司的搜寻与抉择 C购并资金融通 D购并后一体化整合 E购并陷井的防范）。2、在目标公司财务评价中，贴现式价值评估模式包括（A现金流量贴现模式B收益贴现模式E股利贴现模式）。3、在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括（B折现率的选择C预测期的确定 D明确的预测期内的现金流量预测E明确的预测期后的现金流量预测）。4、企业/企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括（A现金支付方式B股票对价方式 C杠杆收购方式D卖方融资方式）。5、公司分立应注意的问题包括（A谋求政策面的支持B争取债权人和股东的支持C抑制关联交易D防止信息泄露、市场扰乱 E避

43、免内幕交易）。6、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（B融资规划C融资质量标准E融资决策制度安排）等内容。7、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（C现金性风险 D收支性风险）。8、依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（A负债类业务B资产类业务 D金融中介服务类业务E外汇业务）。9、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（A.剩余税后利润索取权D.剩余控制权）。10、为了贯彻MBO计划的宗旨，在MBO后股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（A. MBO股的地位与行权规则B.国有股的处置或安排 D.消除对中层骨干人员的

44、激励不兼容矛盾）.五、简答题1在运用现金流量贴现模式对目标公司价值进行评估时，必须解决的基本问题是什么？答：在运用现金流量贴现模式对目标公司价值进行评估时，必须解决四个相关的基本问题：（）、明确的预测期内现金流量预测。在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点不是目标公司的“独立现金流量”，而是其“贡献现金流量”。（）、贴现率的选择。贴现率的选择必须遵循配比原则，包括内涵、风险及时间等方面的配比。（）、明确的预测期的确定。确定明确的预测期的通常做法是：逐期预测现金流量，直到各种不确定性因素使预测者感到不安为止。（）、明确的预测期后现金流量的测算。、中国企业集团实施公司分立应注意的问题是什么？答：

45、中国企业集团实施公司分立应注意四个方面的问题：（）、谋求政策面的支持 （）、争取债权人和股东的支持（）、抑制关联交易（）、信息披露、内幕交易及市场扰乱问题、简述融资政策的涵义及其主要内容。答：融资政策是指总部基于集团战略发展结构的总体规划，并确保投资政策及其目标的贯彻与实现，而确定的集团融资活动的基本规范与判断标准，是企业集团财务政策的重要组成部分。它主要包括三个方面的内容：（）、融资规划。企业集团的融资规划必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。（）、融资质量标准。主要包括：成本、风险、期限、取得时的便利性、稳定性、转换弹性以及各种附加的约束性条款等。（）、融资决策制度安排。这是融资政策最为核心的内容。它包括两个基本方面：一是管理总部与成员企业融资决策权力的划分；二是融资执行主体的规定。、财务公司主要包括哪些业务范畴？基本功能有哪些？答：财务公司的业务范围主要包括四大类：（）、负债类业务：吸收集团成员企业存款、发行财务公司债券和同业拆入资金。（）、资产类业务：对集团内部的成员企业发放贷款、对集团成员企业的购买者提供买方信贷、买卖各种债券、办理集团成员企业间的票据承兑与票据贴现、办理成员企业的融资租赁业务和同业资金拆出。（）、中间业务：办理成员企业间的委托贷款、委托