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1、世界著名的水泥生产商和其在中国1、海德堡水泥公司http:/海德堡水泥公司(HeidelbergCement，FWB: HEIG)成立于1874年，总部位于德国海德堡。是世界上最大的建筑材料生产商之一，在全球骨料市场上是领先者，同时还在水泥，商品混凝土和其他相关产品领域也是著名的生产商。海德堡水泥在全球超过50多个国家2,800个地方雇佣员工大约70,000人。在北美，欧洲，中亚地区，海德堡水泥是市场的领军企业。在印度，中国，印度尼西亚和非洲的建材市场上也表现活跃。由于2007年收购了英国汉森成为了世界上最大的骨料和第4大水泥生产商，2008年销售额达到142亿欧元，收入19亿欧元，公司遍布约
2、50个国家，2800个地区，人员达到65000人，水泥产能达到每年12亿吨以及特种粘合剂，混凝土，石灰，并提供建设环保垃圾填埋场和环境整治的方案它支持了集团的持续发展并巩固了集团在行业的领先地位负责开发并实施技术创新及优化，为集团所属的营运单位提供技术支持在二次原料和燃料在水泥生产中的应用方面，海德堡水泥集团拥有全面的技术及丰富经验以开放和灵活的态度面对挑战，积极应对变化也是海德堡水泥集团的核心竞争力之一坐落在海德堡的Bergheimer Mhle由于破产被啤酒商约翰飞利浦舍甫登科获得，并改造成水泥厂以及勃兰特水泥工厂的名字登记注册，1875年开始正式生产水泥并进入快速发展时期1960年收购了
3、慕尼黑的运输公司的三分之二的股份，1972年年生产能力达到1千万吨（其中水泥830万吨），1977年参股法国水泥公司Vicat并收购了Lehigh Cement，使公司业务扩展到北美，公司开始进入其他建筑领域（如建筑化学，水利系统），1978年更名为海德堡水泥股份公司并且扩展到东亚和非洲在2001年开始在WestLB银行的帮助下一步步收购印度尼西亚第二大水泥商Indocement，并在2002年将其更名是目前为止世界上最大的一笔建材收购海德堡水泥取代萨斯吉尔特钢铁（Salzgitter AG）成为DAX30成份股，它也是该指数唯一的一只建材股海德堡已经在中国拥有5家水泥厂于2008年底将达到1
4、400万吨生态平衡和社会责任并在全国范围内被广泛地运用在许多重大基础设施建设项目中沈阳桃仙机场，广州西塔，广东大亚湾核电站，西安西港国际大厦，以及在这些区域内几乎所有的高速公路和地铁项目。海德堡水泥在中国德国海德堡水泥集团(Heidelberg Cement)是世界最大的水泥制品生产商之一，在水泥、混凝土及建筑材料领域处于世界领先水平。海德堡集团已将中国凯盛作为其中国长期合作伙伴的重点选择对象，并与中国凯盛在土耳其Canakkale的6000吨熟料生产线项目中有良好的合作。自1995年进入中国以来，海德堡已经在中国拥有5家水泥厂。水泥总产能约1000万吨，于2008年底将达到1400万吨。同时
5、在广州和香港海德堡还有10家商品混凝土搅拌站。海德堡的中国工厂同样执行在全集团实行的环保高标准。海德堡正在促建可持续发展的三大支柱：经济，生态平衡和社会责任。 目前，海德堡水泥集团的分支机构遍及全球50个国家，2001年水泥总产量（含Indocement公司）达7700万吨，若包括集团的持股企业在内，水泥年产量则达1.02亿吨，营业收入近70亿欧元。海德堡水泥集团一直以水泥及混凝土为主营业务。1968年，随着法国水泥生产商Vicat公司的加盟，海德堡水泥集团开始了其国际化步伐。20世纪90年代以来，集团通过一系列的投资及收购加快了国际化进程。例如，随着东欧及中欧市场的开放，集团相继在捷克、匈牙
6、利、波兰、克罗地亚、保加利亚、罗马尼亚、波黑地区、俄罗斯和乌克兰投资。1993年对比利时CBR公司的收购使集团的业务量翻了一番；1999年对Scancem集团的收购又为海德堡水泥集团打开了在北欧、英国、非洲及亚洲的新市场；2001年，通过控股印度尼西亚年产1600万吨的Indocement公司，使海德堡水泥集团得以进一步发展。目前，集团的投资主要集中在新兴的具有良好成长性的市场，例如亚洲。海德堡水泥集团自1995年通过CBR进入中国，目前在广州及香港设有办事机构，主要业务集中在水泥及混凝土方面。在中国这个大市场中，广东是很有活力的地区，我们与当地合作伙伴越秀集团所拥有的中国世纪水泥公司下设3家
7、水泥厂，年水泥产量300万吨以上；此外，我们在广州及香港还有13家商品混凝土生产企业。为了进一步巩固我们在广东的领先地位，我们与越秀集团计划在广州建设年产230万吨水泥的新广州水泥厂，该项目已进入项目计划的最后阶段。该工厂建成后将成为广东规模最大的、先进的、环保的、节能的水泥生产线。海德堡的品牌在当地市场都拥有很高的知名度，并在全国范围内被广泛地运用在许多重大基础设施建设项目中。例如：广州白云国际机场，沈阳桃仙机场，广州西塔，广东大亚湾核电站，西安西港国际大厦，以及在这些区域内几乎所有的高速公路和地铁项目。友盟建築材料 有限公司電話: +852 2862 2200傳真: +852 2529 1
8、035enquiryconcrete.hk友盟建築材料有限公司香港九龍紅磡德豐街18號海濱廣場1期19字樓1901A室2、Italcementi Group意大利水泥集团http:/意大利水泥集团是全球第五大水泥生产商，汇集世界四大洲22个国家的各专业技术，专有技术和文化，构建了由63个水泥厂、13个粉磨中心、5个集散站、614混凝土配料场及125个矿山的产业网络。作为及生产和销售为一体的世界水泥行业领军者，意大利水泥集团2008年销售额约为60亿欧元，在全球范围内有22000名员工。意大利水泥集团已成为世界可持续发展工商理事会（WBSCD）成员，并参与了单个工业领域开展的全球最大的可持续发展
9、计划之一水泥可持续性倡议行动。Shaanxi Fuping Cement Co., Ltd.陕西富平水泥有限公司2007年6月27日，意大利水泥集团全资并购陕西富平水泥有限公司。该项目是意大利水泥集团在中国的第一个投资项目，也是意大利在中国陕西最大的外商直接投资项目。公司注册资本人民币5.97亿元，拥有一条日产5000吨（年产200万吨）新型干法水泥生产线和高品位自备石灰石矿山。2008年1月18日成功推出的“富骊”品牌体现了公司以“国际品质、服务中国”的坚定决心。富骊水泥广泛适用于大体积混凝土工程、高层建筑、高速公路、铁路、桥梁、隧道、水库、大坝、机场跑道及一般性工业民用建筑等工程。秉承了意
10、大利水泥集团价值宪章，陕西富平水泥有限公司高度关注和重视环境保护和安全生产，尊重当地传统文化和理念，加强与各级政府的沟通联络，积极履行社会责任，并致力于与周边社区共同可持续发展。2011年前9个月，Italcementi公司的水泥销售量总体比较稳定。公司在法国、比利时、北美等成熟市场和摩洛哥、印度以及泰国等新兴市场的销量都有所上涨。从年报中可以看出，虽然埃及市场由于内乱、动荡等不稳定的政治因素，利润有所缩减，但是前九个月整体销量呈现上涨态势，表现良好。意大利水泥巨头、世界第五大水泥商Italcementi集团曾出售了在土耳其的部分资产，但是，11月7日该集团发布的年报显示，今年第三季度，该集团
11、的纯利润下滑了51.7%，即2500万欧元。Italcementi集团称，第三季度利润下滑是由营业成本和利率的不断变化造成的。该集团在年报中称，虽然第三季度利润出现下滑，但由于今年公司在比利时、法国、北美、印度、摩洛哥以及泰国等市场的水泥销量呈现出良好的增长态势，因此，今年集团前三季度的利润从去年的1850万欧元增长到1.232亿欧元。埃及市场由于内乱、动荡等不稳定的政治因素，利润有所缩减。该集团总裁Carlo Pesenti表示，“除了埃及市场例外之外，从整体上看，今年的新兴市场的销售量上升了大约3个百分点，这也就奠定了这些市场战略的重要性。”据了解，该集团60%的产能主要集中在上述区域。此
12、外，该集团表示，集团将继续降低成本，期待2011年整年的纯利润有一个很大的提升。3、cemex 墨西哥水泥公司（CEMEX）现为墨西哥最大、世界第三大水泥公司，全球最大的白水泥生产商。主要从事水泥及熟料、商品混凝土的生产和销售，在发展中国家前50位跨国公司中名列第三，入选美国财富杂志企业500强。水泥年产量超过8000万吨，占世界总产量的4.5。CEMEX的总部位于墨西哥的蒙特雷市。2001年的净销售额为69亿美元，毛利30亿美元。企业信息： 企业名称：墨西哥水泥公司（CEMEX）所属行业：水泥成立年份：1906年年产量：8000万吨净销售额：69亿美元（1995年）总 部 ：墨西哥 蒙特雷市
13、主营业务：水泥及孰料、商品混凝土的生产和销售总裁：洛伦索桑布拉诺（Lorenzo Zambrano）网址：地址：AV.CONSTITUCION 444 PTE.MONTERREY,NUEVO LEON,MEXICO,64000Cemex公司是总部位于墨西哥蒙特雷市的一个百年企业，在发展中国家前50位跨国公司中，Cemex公司名列第三，并入选美国财富杂志企业500强。2006年它的销售额达到180亿美元，现为世界第一大水泥企业，也是全球最大的白水泥生产商，主要从事水泥及熟料、商品混凝土的生产和销售。Cemex还被称为“世界水泥并购之王”，从墨西哥到北美、欧洲、亚洲，通过并购迅速实现其规模扩张，业
14、务遍及全球50多个国家。Cemex公司的百年历史伴随着墨西哥的三次现代化浪潮，也经历了墨西哥的几次经济危机，20世纪70年代前，它一直稳健发展，直到它的第三任企业管理者Lorenzo Zambrano执掌后，Cemex公司真正开始跨越式发展。在Lorenzo Zambrano的带领下，在不到30年时间，Cemex经历了两次重要跨越，在同质化的水泥产业竞争中脱颖而出。第一次跨越：用信息手段解决“按时交付”难题水泥行业属于夕阳产业，资金占用大，技术含量低，受天气和交通影响大；墨西哥又是发展中国家，通讯设施和交通设施存在很多问题。由此看来，Cemex公司的发展前景似乎并不好，1984年以前，Ceme
15、x公司与其他水泥企业一样，也面临跨区域销售管理的难题。Cemex有六个独立的水泥厂，但对管理者而言这些水泥厂是一个梦魇，因为厂与厂之间的水泥调度、运送关系错综复杂且毫无效率，常常因为运输延误、无法准时交货令Cemex大半的客户撤回订单。水泥业务仅仅是将沙和砾石以适当的比例相混合吗？在水泥产品竞争同质化的时代，顾客更关注什么？Cemex公司通过洞察发现：水泥更是一种“按要求交付产品”，顾客更看重的是“交货准时，数量准确”的服务，而不是水泥的价格，谁能让水泥准时交付，谁就能在僵化的水泥产业中取胜。之前Cemex需要3小时来交付水泥，而且需要客户提前48小时下订单。然而，建筑行业具有很大的不可预测性
16、：超过半数的客户会在最后一刻取消订单，这不但给Cemex公司带来了物流问题，客户也得为此支付违约金。如何在差异化竞争中提高客户满意度？Cemex公司改变了竞争方向，它向顾客承诺：保证在30分钟内将掺水即可用的水泥运送到墨西哥的任何地方，否则将给予客户5%的折扣，此外，客户即使在运送中变更订单也不会额外收取费用。这一服务承诺的推出得到客户的积极响应，交货迅速准时让Cemex名声大噪，因此，它被戏称为“达美乐”水泥 (达美乐是美国一个比萨饼连锁品牌，它的承诺是保证30分钟内送货上门)。为了实现按时送货，1985年起，Cemex公司专门成立了信息技术部，并设立CIO职位，这在当时墨西哥水泥行业开创了
17、先河。首先是工厂的运作实现自动化，随后销售和会计也实现了自动化。20世纪80年代末期，该公司还建立了一个卫星网络，可以把公司内部的所有数据传送到蒙特雷市公司总部，让总部可以实时监控。“预拌水泥”的运送是Cemex公司也是整个水泥行业最令人头痛的事，但新技术为Cemex解决了这个问题。通过为每辆卡车装配一台计算机和一套全球定位系统，将这些车辆的位置与工厂的产量以及客户的订单连接起来，Cemex公司不仅能够计算出哪辆车应该去哪儿，而且能够对途中的车辆进行指导以实现资源的优化配置。为了做到独立作业、准时交货以及弹性的客户服务，Cemex公司以FedEx（联邦快递，已建立一套全球运送系统，可灵活处理无
18、法预期的需求）、 Exxon（埃索石油，依突发状况井然有序地调动其全球油轮网络，不因天候、市场或政治因素而停摆）及Houstons 911（休斯顿急救中心，依概略的讯息就能迅速指派救援的紧急勤务中心）等标杆企业为学习对象，引进客户订货管理系统和网络供应商管理系统,对其旗下的工厂、卡车车队和供应商进行动态即时跟踪，极大地提高了生产效率。信息技术的真正威力在Cemex公司进行海外扩张时体现得愈发显著，1992年Cemex迈出了其海外扩张的第一步，购买了两家西班牙水泥厂，随后触角又伸向了亚洲、南美洲、中美洲以及埃及，目前公司55%以上的业务在墨西哥之外。第二次跨越：目标转向低收入者，提供住房解决方案
19、调整市场重心：由B2B转向B2C。1994至1995年墨西哥爆发经济危机，Cemex发现其在建筑行业的销量下降多达50%，家用市场的销量则下降10%20%。Cemex于是决定减少对具有周期性特点的建筑行业的依赖，转而增加对家用市场的重视度，家用市场是由许多低收入的自建房屋者构成的，一直是Cemex公司盈利能力最强的板块，占其墨西哥市场总额的35%。两个市场的主要区别在于从每个客户身上获得的平均销售额不同：面向建筑行业，交易量大，但受政策、经济因素影响大；面向家庭的交易量小，但稳定性强，虽然跟建筑行业的客户相比平均利润略低，但总量却非常可观。问题是，如何面向中低收入者销售水泥？多品牌面向不同市场
20、。中低收入家庭因为购买力有限，往往购买小包装水泥。面向他们，Cemex采用的不是西方水泥公司那种大批量工业品销售模式，而是借鉴宝洁公司的日用消费品模式。像宝洁一样，Cemex采用多品牌策略，以不同品牌面向不同市场进行销售，在墨西哥境内，其品牌分布具有地域性：在北部为蒙特雷(Monterrey)、在中部是托尔特克(Tolteca)、在尤卡坦(Yucatan)半岛又成了马雅(Maya)。在Cemex的水泥袋上显眼位置标注的名称是当地品牌，而Cemex仅作为背书品牌以较小字体出现。“Patrimonio Hoy计划”让中低收入者实现住房梦想。尽管拥有一座水泥造的房子是许多墨西哥中低收入者的梦想，但是
21、大多数人都没有足够和连续的储蓄去购买建筑材料，如果能够释放这部分潜在需求，保守估计每年的市场价值在5亿6亿美元。1998年，Cemex提供了解决这个难题的办法。在墨西哥有一种互助系统（tandas），它是一种传统的社区储蓄计划，储蓄的钱通常用于结婚、成人礼等仪式上，Cemex发现了这一点，并将它与购买水泥自建房屋计划结合起来，推出附带融资和技术服务的Patrimonio Hoy计划，这也是在蓝海战略一书中关于“重建市场边界”中的重点例证从功能跨入情感。该计划首先面向日平均家庭收入在515美元之间的社区。妇女是这个计划的纽带（在墨西哥，传统上由妇女负责积攒资金、购买家庭用品）。Cemex到社区招
22、募妇女，让她们三人一组组成“社会小组”（tandas），每个小组的三名成员可以轮流向其他两位收集用于购买水泥的一笔笔小钱。“社会小组”一旦形成，Cemex公司就会派一位技术顾问拜访这个小组，并为这个小组成员提供关于新建房屋的方位、布局、所需原料等方面的咨询。5周后，Patrimonio Hoy给“社会小组”送去了第一批水泥原材料，价值相当于“社会小组”10周所能收集到的资金，因此，Patrimonio Hoy相当于为“社会小组”成员提供了5周的信用贷款。如果“社会小组”成员继续参与这一计划，就能获得更长时间的信用额度，当然是以增加尚未付款的水泥原材料的形式。参与Patrimonio Hoy计划
23、的Cemex分销商利润率要低一些，只有12%，而这一行业的平均利润率为15%。但分销商都很踊跃，因为参与计划的顾客对水泥和沙、砂砾等其他原料的稳定需求所带来的利润，弥补了较低的利润率。表面上看起来，用赊账的方法为低收入人群借贷较传统借贷模式有着更大的风险，但实际风险非常低，据统计拖欠率一直在0.5%以下。Patrimonio Hoy计划刺激了需求迅速增长，选择建造新房子的家庭增加了20，而且很多人计划修建的房子比原来要多23间。Cemex获得了每月15的增长率，而且可以以更高的价格销售水泥。除了Patrimonio Hoy计划外，为改善墨西哥低收入者的居住条件，Cemex公司和墨西哥政府联合推
24、行了Piso Firme计划，目标是为低收入者的房屋铺上水泥地面，以减少污染和疾病。这项措施自1995年起，已惠及20万个墨西哥家庭。“Construmex计划”帮助墨西哥移民建房。此计划开始于2001年，面向在美国工作的墨西哥籍移民，它是Patrimonio Hoy计划的衍生产品，目前已在芝加哥、得州休斯敦、加州等旅美墨西哥移民较为集中的地方进行推广。墨西哥在美移民人数保守估计超过1500万人，每年的汇款总额超过160亿美元，侨汇收入是墨西哥三大收入之一，但跨国汇款的手续费很高，汇款大部分用于医药、服装等消费品项目，其中有30亿美元用于房产。这些移民在美国一般都是从事基层劳动工作，调查显示，
25、超过58%的人希望将在美国辛苦赚到的血汗钱用于在墨西哥家乡的自住房建设。他们怀揣梦想，希望在墨西哥建一所自己的房子或为家人修缮房子，但常面临这样的尴尬：他们不知道如何在墨西哥建房子，需要多少水泥、多少原材料，墨西哥银行不会借钱给他们，因为他们不在墨西哥居住，而美国银行也不会借钱给他们在墨西哥建房子。Cemex公司推出的Construmex计划就帮助这些旅美的墨国移民实现梦想，它采取“美国下单付款，墨国交货”的方式开展业务，不仅减少了汇款手续费的损失，对于部分无法在美国银行开户的墨西哥旅美非法移民，也提供了相当便捷的水泥及其他建材的订购与运输服务。Cemex公司将订购的水泥及建材直接运抵指定乡镇
26、，还可以为他们提供专业的住宅房屋建筑设计、咨询甚至贷款。 Cemex公司也向他们推出新房屋销售，最受欢迎的是一款面积1400平方英尺，室内有两卧房一客厅一厨房的平价住宅，四面墙加上屋顶，建材部分约值6700美元，再加上门窗与劳工成本，Cemex公司以14000美元推出，可以采用分期付款的方式获得（月付300美元），如施工进度没有延误，付款仅一年左右即可先行入住。Cemex公司设计的这种在线的赊销付款方式，将移民的需求和还款能力建立了连接，到2006年，已有5000个移民家庭参加了此计划。“Construrama特许经销业务”帮助小经销商成长。与许多发展中国家一样，在墨西哥，人们通常从小五金店购
27、买水泥，一次买一袋，这意味着水泥销售商需要定期向全国上千家经销商供货，这在物流方面的挑战比仅与几家大型建筑公司打交道要大得多，它给分销系统管理带来了巨大压力。而墨西哥大多数小五金店都是以家庭为单位的小生意，墨西哥的传统观念让店主们希望能将生意代代相传，所以小店数量很多，规模小，销售额不高，同时又面临新兴的大型连锁超市的冲击，竞争激烈。2001年，Cemex在墨西哥推出了“Construrama”特许经销业务。小店铺只要在门上挂上Construrama标志，便可得到Cemex业务运作方面的咨询服务作为回报。业务咨询包括建筑和施工方面的专业意见，帮助其为顾客提供增值服务。成员公司可以利用该课程来培
28、训雇员和家人，这使得墨西哥传统的小五金商店增强了竞争能力，使他们在面对新兴的强大连锁店家（如家得宝）时能得到一些保护，同时也有助于Cemex建立起分销网络的忠诚度。截至2006年，墨西哥已有2100家店加入Construrama计划。Cemex公司两次跨越的启示Cemex公司的两次跨越式发展，第一次凭借信息技术使同质化水泥产品通过差异化服务在竞争品牌中脱颖而出，实现盈利能力升级，跻身世界十强；第二次，将眼光从大批量的企业市场转向规模小且分散的个人市场。Cemex公司重新定义了水泥水泥不仅是中低收入者建房子的必需功能性产品，而且是中低收入人群实现居住梦想的情感产品，将企业的盈利目标和社会责任很好
29、地融合，做好的生意并将它做好（Do good business and do good）。它改变了发展中国家依靠低廉劳动力成本和价格优势取胜的老调，凭藉创新的经营战略、技术和管理赢得竞争。这对中国快速发展的水泥产业来说，同样具有借鉴意义。启示一：“金字塔底层”客户空间广阔。世界上最令人兴奋、增长最快的新兴市场在哪里？是那些金字塔顶端锦衣玉食的高收入阶层吗？不，在我们最容易忽视的地方。长久以来，跨国公司避开“金字塔底层”最主要的原因之一是向低收入者推销产品不容易，因为他们通常缺乏稳定的现金流，几乎无法获得信用额度。他们不是生活在农村，就是在城市的贫民窟，这使传统广告策略和营销渠道即使能开展，也难
30、以生效。因此，要对这部分人开展有效的营销攻势，就必须独辟蹊径。中国农村目前仍处于不发达状态，有一半行政村没有通自来水，近7000万户农民住房需要改善，未来农村建设的空间十分巨大。若能针对农村市场特点，开发出适合农村需求的产品及服务，市场空间将十分广阔。启示二：产品同质化时，用服务来创新。水泥是一种大众化商品，但墨西哥Cemex公司却把这种商品成功地变成了一种服务。他们注意到，客户最在乎的不是价格，而是水泥准时、及时的送到。而且，Cemex的服务创新不仅体现在准时交货，它的技术咨询服务、具备融资功能的贷款服务等都是服务创新方面的典范。启示三：功能型产品转变为情感型产品。水泥是冰冷的，但水泥背后的
31、造房梦想却是温暖的。自从Cemex公司推出Patrimonio Hoy计划，就跨越了功能型产品边界，水泥成为馈赠的礼物，需求迅速增长。到目前为止，通过Patrimonio Hoy计划，自助建房者的水泥消费量增长了2倍，从每4年2300磅提高到每15个月2300磅。由于通过互助计划卖出的水泥具有可预测性，这使得Cemex的成本下降，因为存货成本降低、生产流程更畅顺、资金成本降低，已有逾13000个墨西哥家庭参与了该计划。2007年，该计划在南美推广开来，现在已设有100个中心，已帮助墨西哥、哥伦比亚、哥斯达黎加、尼加拉瓜和委内瑞拉等国超过208000个家庭，此计划已体现出它的可复制性和可持续性，
32、并获得了2006年世界商会（ICC）大奖、联合国发展计划署项目、威尔士亲王国际商业峰会奖。启示四：信息技术带来创新速度优势。Cemex公司初期也曾遭到国际同行的鄙视，但其总裁Lorenzo Zambrano的改革再加上适时引进优秀IT技术人员，让Cemex的扩张并购比Holcim及Lafarge（另两家全球著名的水泥公司）更具有优势。尽管竞争对手在Cemex之前就设有很多国外分厂，但他们需要花更多精力去克服制度上惰性，并将散布各国分厂的信息系统统一，而这些，Cemex在墨西哥境内早已实施多年，在这场创新游戏中，谁的速度快，谁才是赢家。4、Lafarge:法国拉法基集团英文网址：http:/ 法
33、国拉法基集团(Lafarge)是世界财富500强之一，成立于1833年，至今已有170多年的历史，在水泥、石膏板、骨料与混凝土分支均居世界领先地位。截止到2007年底，年销售额达176亿欧元，净利润达19亿欧元，在超过80个国家拥有90000名员工。拉法基是建材领域唯一一家入选2008年“全球100名最具可持续发展的企业”。从1999年起，连续被财富杂志评为世界500强企业。作为世界建材行业的领导者，其四个分支在业内均位处前列:水泥和屋面系统位居世界第一，混凝土与骨料位居世界第二，石膏建材位居世界第三。拉法基集团于1994年进入中国，旗下拥有拉法基瑞安水泥有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司和
34、北京易成拉法基混凝土有限公司。业务涵盖水泥、石膏板、骨料和混凝土业务等。在中国拥有员工约16,000人。其中拉法基瑞安水泥有限公司于2005年11月成立，由拉法基集团和香港瑞安建业有限公司共同组建。公司总部设于北京，拥有20个水泥厂和10000多名员工。公司的水泥年生产能力达2400万吨，除在北京的两家水泥厂外，主要分布在重庆、四川、贵州和云南。上海拉法基石膏建材有限公司成立于1996年3月，是由拉法基集团和上海市航运公司共同创立的，目前拥有3家石膏建材生产基地。北京易成拉法基混凝土有限公司是北京市市政专业设计院、北京市易成市政建筑工程公司和拉法基中国海外控股有限公司共同建立的合资企业。多年以
35、来，拉法基一直致力于可持续发展，寻求把专业技术和经营绩效、创造价值、尊重员工和地方文化、保护环境、保护自然资源和能源相结合的战略。为推动建筑材料业的发展，拉法基将始终坚持以客户为导向，以创新的解决方案，为建材领域和大众提供日常所需的更加安全、舒适、高质量的环境。5、HOLCIM瑞士霍尔希姆公司 http:/ Holderbank（霍尔班克），2001年初经重新整合以后才正式改名为霍尔希姆(Holcim)。现已成长为世界上水泥、集料、预拌混凝土及建筑工程相关服务领域内的最大供应厂商之一。霍德班克公司是世界领先的建筑材料制造公司，集团公司遍布全球五大洲逾50个国家。产品包括水泥、骨料、商品混凝土、
36、化学添加剂，并提供相关服务与技术支持。霍德班克公司是世界最大水泥生产企业，共有108座水泥厂。有245家集料生产厂，639座混凝土搅拌站。Holderbank公司雄踞世界水泥第一生产商10余年，各方面具有较深厚的基础。由于欧美市场近年不景气，加之法国Lafarge的崛起，2001年Holcim退居世界第二。霍德班克作为瑞士工业领域最具影响力的家族之一，斯密德亨尼家族自十九世纪初以来一直控制着Holcim集团这个全球第二大的水泥企业。斯密德亨尼家族不仅仅在瑞士赫赫有名，也是全球最富有的家族之一，在2002年全球最富有家族排名中名列第61位。此外，斯密德亨尼家族还在瑞士以及全世界拥有水泥及混凝土、
37、金融、地产、豪华品牌、光学仪器、航空、机械加工等其它企业，在瑞士近200年的工业化发展过程中发挥了举足轻重的作用。斯密德亨尼家族的传统是将家族拥有的产业在家族成员中进行分配。Holcim公司成立最初即确立了全球发展战略，业务从欧洲、非洲、中东地区发展到北美、中美和南美洲，近年来更进一步扩展到亚洲和大洋洲地区，并于1995年6月成立公司北京代表处。目前在苏州金猫水泥公司和湖北华新水泥公司拥有股份。在亚洲金融危机过后，霍德班克公司抓住时机在东南亚地区扩充生产能力达2000万吨。1998年取得长足进展，分别与菲律宾最大水泥公司 UCC、泰国第二大水泥公司、以及乌兹别克斯坦、马来西亚、新西兰、斯里兰卡
38、、中国等国家的水泥公司进行融资，总投资额为7亿瑞士法郎（约4.7亿美元）。 霍尔希姆在中国 中国市场：与位于湖北的华新水泥建立战略协作伙伴关系。1999年，Holcim公司投资3000万美元于湖北黄石的华新水泥股份有限公司，成为其第二大股东并在其董事会中占三个。华新水泥股份有限公司于2006年3月7日发布重大事件公告：公司第二大股东-Holchin B.V.将通过由公司向其定向发行人民币普通股(A股)的方式对公司进行战略投资、增持公司的股份(下称：本次战略投资)。Holchin B.V.是全球最大水泥制造和销售商之一 Holcim Ltd.(下称：Holcim)全资拥有的子公司。本次战略投资实
39、施完成后，Holchin B.V.成为公司的控股股东，Holcim通过 Holchin B.V.间接持有公司的股份而成为公司的实际控制人。公司现将本次战略投资拟发行对象的基本情况予以公告。详见2006年3月21日上海证券交易所网站6、Taiheiyo 太平洋水泥日本最大的水泥生产商Taiheiyo水泥公司准备增加其在韩国Ssangyong水泥工业有限公司的控股，争取在下一财政年度达到33.3%。目前，Taiheiyo已经握有Ssangyong30%的股份，而Ssangyong也正在成长为Taiheiyo出口美国市场的重要生产基地。Nikkei表示，Taiheiyo对此已经投资了大约750亿日圆
40、。据悉，Taiheiyo将花费10亿日圆购买Ssangyong的股份。Taiheiyo的官员对此不愿发表评论，而Ssangyong方面的官员则表示他们对此消息并不清楚。目前，Taiheiyo的利润中四分之一来源于美国市场。7葡萄牙Cimpor公司http:/ Corra集团已启动对葡萄牙水泥集团Cimpor的收购。Camargo Corra集团已是Cimpor最大股东，持有其32.9%股权。此次将收购葡储蓄总行CGD所持有的Cimpor之9.58%股权。Camargo Corra集团出价每股5.5欧元，比Cimpor股价高出10%，该出价令Cimpor公司估值达32亿欧元。Cimpor集团在若
41、干国家有水泥业务，特别是在中国，Cimpor拥有每年600万吨的水泥生产能力，其中国业务包括两家水泥厂，一家水泥熟料厂和两家水泥碾磨厂。8THE SIAM CEMENT GROUP 暹罗(xianluo)水泥公司http:/www.scg.co.th1913年6月14日确定的暹罗(xianluo)水泥公司，1913年12月日暹罗水泥公司注册成立了暹罗水泥有限公司。1992年暹罗水泥集团在 Saraburi省的Khao Wong厂投产生产水泥，其窑是当时世界最大的窑。1971年暹罗水泥有限公司经营进行改组，提升为暹罗水泥集团。Siam Cement 集团公司21世纪开始重组，是泰国建筑材料工业主要力量。 目前，Siam Cement的营业范围:纸业、包装、石化产品、水泥、建筑产品、陶瓷，以及包括国际贸易和2个以上的拥有和持股营业公司的销售公司，并集中主要力量引进新技术、新技能，继续发展Siam Cement公司。