山西潞安郭庄煤业公司发展战略研究.pdf

《山西潞安郭庄煤业公司发展战略研究.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西潞安郭庄煤业公司发展战略研究.pdf（32页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、 v 摘 要 随着中国加入 WTO，国家能源和产业政策的进一步调整，省内产业和煤炭 资源结构的优化， 集中经营、 集团化发展是国内煤炭行业发展的基本趋势和潮流。 面对新的机遇和挑战， 带有浓厚行业色彩的山西潞安郭庄煤业有限责任公司如何 发挥自身的优势，加快发展，在激烈的市场竞争中形成具有核心竞争力的大型企 业集团，是一个亟待研究的重要课题。论文以山西潞安郭庄煤业有限责任公司为 研究对象，在企业经营战略管理理论指导下，采用理论联系实际、调查研究、定 性与定量研究相结合的研究方法，提出了公司实施企业集团化战略、产品洁净化 战略、产业多元化战略、前后向一体化战略、横向一体化战略的发展战略方案和 保障

2、措施。 此外，本论文是以煤炭企业为研究背景，围绕笔者所在的山西潞安郭庄煤业 有限责任公司（以下简称“潞安郭庄公司” ）发展现状及战略这一主题，通过对 煤炭行业的结构、公司的发展历程、实施的战略及为未来的展望进行分析论述， 大体上遵循了从问题提出，到理论归纳、实践检验、条件分析，再到对策分析的 研究思路和方法，基本上形成了较为完整的有关煤炭行业的研究框架。 本文共分为五章，涉及绪论、煤炭行业结构（五力模型）分析、公司发展历 程与竞争状况分析、公司发展战略的制定与实施以及结论与展望。笔者在对潞安 郭庄公司同行业竞争优劣势分析的基础上， 重点探讨了公司发展战略的制定与实 施策略，提出了具体的战略实施

3、保障措施，颇有现实意义和参考价值。 关键词： 煤炭企业 竞争 发展战略 vi Abstract With Chinas accession to WTO, the countrys energy and industrial policies can be further adjusted, in the province and the coal industry structure optimization, centralized management, group development is the development of the domestic coal industry,

4、 the basic trend and the trend. Face new opportunities and challenges, with a strong industry color Shanxi Luan Coal Co. Guozhuang how to play to their advantages, accelerate development, in the fierce competition in the market forming the core competitiveness of large enterprise groups is an urgent

5、 need of the important issues. Papers of Shanxi Coal Industry Co., Ltd. Luan Guozhuang study object, business strategy management theory Zhidao Xia, Used theory with practice, research, qualitative and quantitative research combined Di research methods, the company made Le Shi Shi Ji Tuan of busines

6、s strategy, product strategy clean, industrial diversification strategy, strategy of backward integration, horizontal integration strategies, strategic program development and security measures. In addition, this thesis is to study the background of the coal business, around the present situation an

7、d development strategy of our company theme, by the structure of the coal industry, our companys development process, implementation of the strategy and vision for the future analysis of discourse, in general, follows from the issue to the theory of induction, the test of practice, conditions of ana

8、lysis, to countermeasures research ideas and methods, basically formed a relatively complete framework for the coal industry research, if coupled with above on our company in the same advantages and disadvantages of competitive industry analysis, company development strategy formulation and implemen

9、tation, as well as a comprehensive summary of the papers and so on, constitutes a major theoretical contribution of this paper and innovations. In addition, the papers are in the coal in the background, the authors shanxi luan guozhuang coal limited liability company are the instruments （here referr

10、ed to luan guozhuang company ） the status quo and strategy development, the theme of the coal industry structure, the companys development process and implement strategy for future outlook and analysis, in accordance with the question, the theory from practice and conditions, analysis and policy ana

11、lysis and research methods are basically formed a complete framework of research on the coal industry. Of this article falls into five chapters, the coal industry structure (five competitive forces model analysis) company development with competition situation analysis, the company development strat

12、egy formulation and implementation of and conclusions and prospect. In GuoZhuang company industry competition based on the analysis of the advantages and disadvantages, and probes into the company development strategy formulation and implementation strategy, and advances some concrete measures for t

13、he implementation of security, quite a realistic meaning and reference value. Keywords: Coal Mining Enterprise, Competition, Development Strategy iii 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行 研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其 他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。 对本文所涉及的研究工作做出 重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识

14、到本声 明的法律责任由本人承担。 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行 研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其 他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。 对本文所涉及的研究工作做出 重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声 明的法律责任由本人承担。 特此声明特此声明 学位论文作者签名：学位论文作者签名： 年年 月月 日日 iv 学位论文版权使用授权书 学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、 保存、 使用学位论文的规定， 同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校 有权

15、保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或 其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分 的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在 以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于 学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、 保存、 使用学位论文的规定， 同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校 有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或 其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分 的阅览服务；

16、学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在 以不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于 学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 学位论文作者签名：学位论文作者签名： 年年 月月 日日 导师签名：导师签名： 年年 月月 日日 1 第一章第一章 绪论绪论 1.1 研究背景研究背景 国家实施中部崛起战略，山西省委、省政府提出要把山西建成国家的新型能 源和工业基地。山西煤炭行业正抓住机遇，积极实施产业结构调整，通过大规模 资源整合，大幅度提高山西煤炭产业的集中度，做大做强煤炭行业大公司、大集 团，全面提升全省煤炭企业的整体竞争力，推动山西煤炭经济走节约发展、循

17、环 发展、高效发展和可持续发展的道路。2005 年底召开的全省经济工作会议，山 西潞安郭庄煤业有限责任公司进入全省实施大企业、大集团战略的第一方阵。由 于省外煤炭大集团的渗透入侵，省内煤炭大集团的重组改制，煤炭市场的竞争日 趋激烈。2006 年，山西进行煤炭工业可持续发展的试点，加快企业由管理收费 型向市场经济型的转变，在此新的竞争态势下，山西潞安郭庄煤业有限责任公司 调整其发展战略势在必行。 1.2 研究目的及意义研究目的及意义 企业的战略定位准确与否，将直接关系到企业的生死存亡。因此，本文研究 的问题及研究成果对潞安郭庄煤业有限责任公司的发展具有重要而深远的战略 意义。 1.3 企业战略管

18、理理论企业战略管理理论 1.3.1 企业战略管理的定义 企业战略管理是企业在宏观层次充分利用本企业的人、财、物等资源，立足长远 发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标 实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系， 企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决 策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和 远景目标等战略要素，是战略的核心，以达到优化管理，提高经济效益的目的。 1.3.2 企业战略特征 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划， 属宏观管理范畴，具

19、有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大 主要特征。 （1）指导性。企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的 2 经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对企业经 营管理活动中起着导向的作用。 （2）全局性。企业战略立足于未来，通过对国 际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站 在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。 （3）长远性。 “今天的努力是为明天的收获” 、 “人无远虑、必有近忧” 。兼 顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并 谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管

20、理的措施、 对策。 其次， 围绕远景目标， 企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整 外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 （4）竞争性。竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确 立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境 分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企 业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。 (5)系统性。立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标 设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略， 以构成一个环环相扣的战略目标体 系。同时，根据组织关系，企业

21、战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门 战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方 针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企 业战略主要属于决策层战略； 事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立 的经营单位， 遵照决策层的战略指导思想， 通过竞争环境分析， 侧重市场与产品， 对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照 决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目 标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购 部战略等。 （6）风险性。企业做出任何一项

22、决策都存在风险，战略决策也不例外。市 场研究深入， 行业发展趋势预测准确， 设立的远景目标客观， 各战略阶段人、 财、 物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的 发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预 测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。 3 第二章第二章 煤炭行业结构（五力模型）分析煤炭行业结构（五力模型）分析 2.1 五力模型分析五力模型分析 2.1.1波特“五力”分析法1 图 1 波特“五力”模型示意图 波特认为一个产业的竞争状态取决于五种基本的竞争力量： 潜在进入者的威 胁、行业内企业间的竞争、替代

23、品的威胁、供应商的议价能力、购买方的议价能 力。这五种力量决定了行业内的竞争程度，从而决定了产业的盈利能力，其主要 原因是它们影响了产业内的价格。 “五力”分析法是基于行业组织经济学“结构- 行为-业绩”框架的，研究五种力量如何影响或确定行业结构而导致了行业的平 均收益率或吸引力。 “五力”分析的基本逻辑原理是：当力的强度增加时，行业环境变得更加 不友好， 而整体行业收益率将下滑。 应用五力分析法可以评估不同行业的相对吸 引力。下面，笔者运用“五力”分析方法对潞安郭庄煤业有限责任公司（以下简 称“潞安郭庄煤业” ）项目进行分析。 2.1.2 潞安郭庄煤业项目的“五力”分析 （1）新进入者的威胁

24、 优势：资源优势。优势：资源优势。潞安郭庄煤业地处全国最大煤田-潞安煤田腹地，资 源优势突出。项目规划井田面积 249.4k ，3#煤地质储量 318993 万吨，3#煤工 1 波特“五力”分析法0：五力模型是由麦克尔波特(MichaelPorter)于 80 年代初提出的用于竞争 战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。 潜在的进入者（新进入者的威胁） 同行竞争者 （现有公司的竞争） 供应商 （供应商的议价能力） 购买 （购买者的议价能力） 替代品（替代品的威胁） 4 业储量 318993 万吨， 3#煤可采储量 99144 万吨，服务年限 71 年。矿井规划生 产能力为年产原煤 3

25、00 万吨、年入洗量 150 万吨，首期工程设计生产能力为年产 原煤 800 万吨，计划分两期工程建设完成。产品质量优势。产品质量优势。国内、外享有盛名 的“兰花”牌无烟煤产品储量大，煤质好，煤层厚，易开采，成本低，具有低灰、 低硫、发热量高、机械强度高、含炭量高、可选择性好等特点，俗称“黑钻石” ， 备受国内外化工、电力、冶金、建筑等行业用户青睐。产品畅销全国各地，市场 前景广阔。资金优势。资金优势。主办投资方省煤运总公司位列 2005 年度国内 500 强中 第 82 位，省内第二位，资金雄厚，具有强大的支撑能力。政府支持优势。政府支持优势。主 办投资方已经被省政府列为改革发展的第一方阵，

26、属于省政府的优势国有企业， 并多次表示大力支持主办投资方的发展。 经销优势。经销优势。 省煤运总公司是一个现代 化的大型物流企业，具有多年丰富的运销经验。项目经济效益良好项目经济效益良好（测算见财 务战略分析） 。 劣势：劣势：存在四大难题即专业技术人才缺乏问题、瓦斯超高治理问题、巨额 资金筹措问题、管理体系建立问题。 分析与结论：分析与结论：新进入者的优势明显高于劣势，而现有劣势，经过努力均可 以克服。结论是结论是正力强于负力。 （2）行业竞争者 同行业中 20 公里内生产同类同质煤炭的企业有潞安集团公司的常村煤矿 设计年产原煤 300 万吨、屯留煤矿设计年产原煤 600 万吨；还有潞安中美

27、合资的 古城煤矿设计年产原煤 1500 万吨正在建设中，质量较次。均具有技术人才集聚， 管理先进等优势，但产品均以省外销售为主，相互间不具有强烈的竞争性。 （3）替代产品2 煤炭产品属于资源型不可再生产品，国际及国内均属于稀缺产品，目前国 家已将潞安煤田的煤炭资源列为国家级稀有资源，替代产品主要有天然气、煤层 气，而该项目地质中含有大量可供开采的煤层气，但因总量有限，对煤炭的主体 地位不能构成大的影响，此外，目前国家尚无其他的替代产品。 （4）供应商 2 替代产品0：煤炭属于不可再生资源，但市场的需求不断，我们需要开发替代品来满足紧张的需求。 5 煤炭行业属于采掘业，主要供应物资有辅助材料、动

28、力、采掘设备等，均 可在近距离内购买解决，如郑州煤机厂、山西煤机厂供应采掘设备及辅助材料； 长治供电公司供电；屯留供水管理中心、漳泽水库供水；用工可以当地招聘培训 后上岗，技术工种可以招聘潞安集团富余人员。 （5）购买者 目前煤炭市场属于卖方市场，随着时间的推移，资源越来越少；国家经济 的发展，资源需求越来越大，同时，受国家宏观调控政策，以及国家占绝对控股 地位的影响，煤炭供求越来越紧张，价格将可能继续呈上涨趋势。从煤炭营销工 作看，煤炭销售面对众多用户，而煤炭市场的主体是一些较大的生产经营企业， 如冶金、电力、化工等。购买行为受多种因素的制约，购买方案的形成与决策， 是各个层次和部门综合参与

29、的结果。因此，做好产品的宣传和服务工作，搞好与 用户的合作，显得十分重要。 2.2 煤炭行业竞争状况 2.2 煤炭行业竞争状况 2.2.1 新进入者的威胁 （1）所谓潜在进入者，可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经 营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得 一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入 新行业后原有企业反应的强烈程度。 （2）国家煤炭3资源整合，资源占用费分规模收取和资源费提高收取；国家 考虑可持续发展，控制煤炭开采量和销售量，不再增加新矿井审批；国有大型煤 炭企业在资源、生产、市场、资金、人才、技术、营销网络等

30、方面具有规模优势， 会利用自己的优势排挤新进入者。 2.2.2 替代品的威胁 替代品是指互相竞争的商品， 如果两种商品可以互相代替来满足消费者的 同一种欲望，这两种商品就是替代商品。相反，按消费者的理解，一起出现、互 相配合的商品则是互补品。 3 资源整合0：目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服 务水平。 6 水电和太阳能热水器已成为比较成熟的产业，风力发电的条件已经具备，水 电企业的调节作用加大，太阳能发电、生物质能利用等技术也具备一定基础。 2.2.3 供应商议价的能力 供应商议价能力，指的是现有企业向供应商购买原料时，供应商争取获得较 好价格的能力。 在

31、市场机制作用下，大型煤炭企业兼并改造中小煤矿，煤炭资源将进一步整 合，实行集约化开发经营。山西煤炭企业的规模和实力明显提高，煤炭企业的定 价能力非常强，煤炭销售企业处于被动地位。 2.2.4 购买商能力 虽然山西“十一五”煤炭产能是“零”增长4，电力用户需求的持续增长， 煤炭的市场供求关系依然没有改变，但电力改革步伐加快，电力购买已经集团化 采购，煤炭运输的瓶颈趋于缓解，用煤企业讨价还价的额能力正逐步增强。 2.2.5 竞争对手分析 从山西煤炭行业发展来看，由于供需矛盾的家具，神华集团、中煤集团、鲁 能、矿等国有大型煤炭企业凭借其规模、资金、人才、技术、品牌等优势大举圈 占山西的煤炭资源， 这

32、种发展格局无疑对山西省现行煤炭产业运销体制构成极大 的冲击，煤炭资源的重新整合，意味着谁控制了资源，谁才有话语权。这对山西 煤运集团的销售煤源构成极大的威胁。 2.3 相关政策 2.3 相关政策 1998 年 8 月，我国 94 个国有重点煤炭企业全部下放到地方管理,原煤炭部 改组为国家煤炭工业局,不再直接管理企业,这标志着我国煤炭工业管理体制进 入了一个新的阶段,也为彻底转变政府职能,实现政企分开和促使煤炭企业完全 走向市场创造了条件。但在新旧体制交替的特殊时期,由于煤炭行业内外环境未 理顺,国家仍需要加大力度宏观调控煤炭行业。近年来国家出台了一系列政策来 协调煤炭行业的发展。 2.3.1

33、产业政策 4 十一五0：“十一五规划”的全称是：中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要。十 一五计划的起止时间年。 7 为贯彻落实国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见 （国发2005 18 号） ，严格产业准入，转变发展方式，推动产业结构优化升级，提高生产力水 平，保障安全生产，提高资源利用率，加强环境保护，促进煤炭工业健康发展， 结合相关法律法规，国家发展和改革委员会制定了煤炭产业政策 ，经国务院 批准，现予发布，自发布之日起实施。 煤炭是我国的主要能源和重要工业原料。煤炭产业是我国重要的基础产业， 煤炭产业的可持续发展关系国民经济健康发展和国家能源安全。 为全面贯彻落实

34、科学发展观，合理、有序开发煤炭资源，提高资源利用率和生产力水平,促进煤 炭工业健康发展,根据 中华人民共和国煤炭法 、中华人民共和国 矿产资源法 和国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见 （国发200518 号）等法律 和规范性文件，制定本文件。 2.3.2 进出口政策 适时出台的煤炭出口配额管理办法5将为宏观部门调控煤炭出口时提供 依据。这个规定只是对出口总量进行限制，价格仍然是根据市场变化来定的。 新办法中明确规定，发改委将会同商务部确定全国煤炭出口配额总量及分 配工作，在确定煤炭出口配额总量时，保障国家经济安全是要考虑的首要因素， 如果遇到国际市场、国内资源状况发生重大变化；出口企业配

35、额使用进度明显不 均衡等其他需要调整配额的情况时，有关部门可以对已分配的配额进行调整。 办法 中的上述有关规定可以看作是国家有关部门加强煤炭出口宏观调控 的信号。它的潜台词是：煤炭出口必须首先保证国内经济发展和资源状况。 近几年来，我国煤炭进出口管理工作逐步加强，煤炭出口数量和效益不断增 长， 有力地促进了煤炭工业结构调整和国民经济发展。 为依法维护煤炭出口秩序， 提高煤炭工业对外开放水平，国家发展改革委下达了关于加强煤炭进出口管理 工作的通知 2.3.3 税收政策 税收政策调整也将对煤炭行业造成不利影响。在此次增值税转型改革中，煤 炭企业从 2009 年起增值税将由 13上调至 17， 税赋

36、增加对其业绩造将成一定 5 煤炭出口配额管理办法，2004 年 7 月 1 日起施行。 8 负面影响。此外，煤炭资源税或由“从量征收”6改为“从价征收”约 10，以 上两块成本相加，粗略计算相当于每吨增加成本 50 元。而在目前市场供需宽松 的情况下，煤炭企业成本转移将会比较困难。 国务院常务会议决定，为扩大国内需求，降低企业设备投资的税收负担，促 进企业技术进步、产业结构调整和转变经济增长方式，自 2009 年 1 月 1 日起， 在全国所有地区、所有行业推行增值税转型改革。改革的主要内容是：允许企业 抵扣新购入设备所含的增值税，同时，取消进口设备免征增值税和外商投资企业 采购国产设备增值税

37、退税政策，将小规模纳税人的增值税征收率统一调低至 3%， 将矿产品增值税税率恢复到 17%。 资源税改革将成为煤炭行业发展史上的重大事件， 并将在短期之内对煤炭上 市公司的盈利产生较大的影响。尽管资源税的征收对象，并不仅仅是煤炭行业， 但煤炭行业的运营现状将成为决策者的重点考虑之一。但从历史数据上看，煤炭 行业整体的盈利水平并不太高，2001 年至 2008 年，煤炭行业的销售净利率曾长 期维持在个位数。仅在 2007 年，煤炭行业的销售净利率跨过了 10%的门槛，达 到 10.62%。如此之低的销售净利率，决定了即使资源税“从价征收” ， 7其税率也 不会太高。 而煤炭上市公司的盈利状况和煤

38、炭行业的盈利状况存在着较大的偏差。 中国 的煤炭集团负担极其沉重，这也是煤炭行业盈利能力不高的最重要原因。相对来 说，资源税“从价征收”对煤炭集团的影响，要大于对煤炭上市公司的影响。 2.3.4 产能管理政策 为认真贯彻国务院关于加快推进产能过剩行业结构调整的通知(国发 200611 号),推动煤炭行业结构调整,有效应对潜在的产能过剩问题,促进煤 炭工业健康发展,国家发展改革委、国土资源部、人民银行、工商总局、质检总 局、环保总局、安监总局等 7 部门制定了加快煤炭行业结构调整、应对产能过 剩的指导意见,现印发给你们,请结合各地实际,认真贯彻执行。在执行中出现 什么问题,请及时反映和报告。 为

39、了有效控制产能过剩，国家发展改革委等部门联合下发了加快煤炭 行业结构调整、应对产能过剩的指导意见 ，对于加快推进煤炭行业结构调整工 6 从量征收0：从量征收：是指根据各地煤炭质量、煤炭种类及销售价格水平等因素，各地、各种煤炭资 源税的标准各不相同。煤炭资源税以销售量为基数，按照确定的数额征收，即从量计征。 7 从价征收：从价征收的公式应纳税额=组成计税价格消费税税率。 9 作作出了全面部署。 主要措施包括： 完善煤炭工业发展规划， 有序推进煤矿建设； 严格办矿审批程序，禁止违规建设；按照可持续发展要求，提高新建煤矿准入门 槛；培育大型煤炭企业集团，淘汰落后生产能力；完善煤矿生产能力核定机制，

40、严格按核定能力生产；强化企业安全主体责任，提高安全生产水平；推进煤炭流 通体制改革，完善产运需衔接机制；加强环境保护，实现煤炭开采与生态环境协 调发展。这将在一定程度上有效地抑制产能过剩。 2.3.5 会计政策 财政部 2009 年 5 月中旬发布企业会计准则解释第 3 号(征求意见稿)，根 据该解释，高危行业企业按照国家规定提取的安全生产费，应当计入相关资产的 成本或当期损益，同时计入盈余公积(专项储备)。与之前相比，新规定是“计提 多少，即成本费用化多少” ，而之前是“使用多少，方可成本费用化多少” 。 煤炭行业安全费用计提会计政策的调整，对于吨煤成本高的公司影响较大， 对煤炭公司的盈利预

41、测有较大的不利影响。 安全费用的调整短期内必定对煤炭企 业的业绩产生一定的影响，但从中长期来看，首先，此次调整有利于企业合理避 税，成本费用化后可以避税；其次， “8成本费用化”的处理方法保证企业有比较 充裕的现金流，这可以缓解现金流相对紧张的煤炭企业的现状；最后，该调整方 便企业进行业绩调控，方便企业进行业绩调整。 8 成本费用化0：成本费用化, 是指在发生时立即确认为费用,在成本发生的当期就转为费用的成本。 10 第三章第三章 公司发展历程与竞争状况分析公司发展历程与竞争状况分析 3.1 公司发展历程 3.1 公司发展历程 3.1.1 科技为本，发展煤炭产业 山西潞安郭庄煤业有限责任公司成

42、立于 2005 年，其前身屯留县郭庄煤矿， 始建于 1988 年。 1996 年 12 月 29 日投入试生产， 1998 年装备了网络式迈步支架； 2000 年第一次技改，在综采工作面装备轻型放顶煤液压支架，完成了综合机械 化放顶煤的采煤方法改革；2002 年完成了主井提升、皮带运输系统；2003 年 9 月 29 日 90 万吨矿井改造工程竣工；2004 年度，矿井原煤产量首次突破百万大 关，同年，被省委、省政府授予模范单位称号。 2003 年，积极延伸产业链，进行产品深加工，走企业可持续发展道路。先 后投资 8000 余万元兴建了 60 万吨入洗能力的选煤厂， 于 2003 年 9 月

43、29 日选煤 厂建成投产。 3.1.2 可持续性发展，调整产业结构 2005 年 9 月 31 日，屯留县郭庄煤矿进行改制，与山西潞安矿业（集团）公 司、常平集团钢铁厂共同出资组建成立了山西潞安郭庄煤业有限责任公司。公司 董事长考虑到企业发展现状，不利于公司持续发展，决定调整产业结构。经过一 段时间的考察研究，并经公司股东会、董事会一致表决通过，于 2006 年 12 月与 屯留县祥瑞焦化有限公司以增资扩股的形式组建了山西潞安祥瑞焦化有限责任 公司，该公司焦炭产量 60 万吨、粗笨 3300 吨、焦油 13500 吨、硫铵 4200 吨。 2006 年山西潞安郭庄煤业有限责任公司一方面进行了快

44、速扩张的准备，大 量高薪聘请了管理人员，加强各项管理工作，制定了各项规章制度，旨在从管理 入手提高企业经济效益。 2007 年 6 月，为适应市场需求和符合国家产业政策，公司投资近 4 亿元， 建设“71 万吨捣固焦化技改工程项目” ，该项目是省经贸委批复立项的省重点焦 化调产项目，也是市、县、乡重点工程项目。 2007 年 12 月 23 日山西潞安郭庄煤业有限责任公司为主发起人，联合屯留 县众鑫工贸有限公司、屯留县锦联贸易有限公司、北京万物西源投资有限公司、 山西金生源资产管理有限公司、刘强共同出资，于 2008 年 1 月 1 日组建成立了 山西潞安羿神能源股份有限公司。公司下属两个全资

45、子公司，即：山西潞安祥瑞 11 焦化有限责任公司和长治市麟源煤业有限公司，两个全资子公司主要经营 210 万吨焦化产品和煤气发电。 3.1.3 做大做强，扩大企业规模 2007 初，潞安郭庄煤业为迅速扩充生产规模， 整合并购康庄煤矿，康庄煤 矿为股份公司，总股金为 3300 万元，我公司原占 5%股份，现增加为 60%，需投 资 1980 万元，资金来源为借款 1500 万元，自有资金 480 万元。该项目设计生产 能力为 45 万吨/年，开发的必要性和可行性是为了增强郭庄煤业市场竞争力，增 加抗风险能力。 新增 71 万吨捣固焦项目，该项目计划投资 4.8 亿元，预计年底竣工投产， 资金来源

46、为担保货款。该项目建成投产后年平均产值可达 149110 万元，获净利 润10617万元， 投资利润率30%， 税后全投资回收期为4.11年， 盈亏平衡点37.2%， 具有较好的经济效益。 铁路专用线建设项目，该项目总铺线路 9.93 公里，总投资额为 8000 万元。 2006 年已投资 1500 万元，2007 年底预计全线竣工通车，需投资总 6500 万元。 所有资金来源全部为货款。铁路专用线的建设将会保障煤炭的外运，并降低煤炭 成本增强市场竞争力。 选煤厂改造项目，本公司选煤厂于 2002 年立项筹建，2003 年 10 月建成投 产，年设计入洗能力为 60 万吨，650mm 块煤入洗

47、的跳汰分选式洗煤厂。为了 适应矿井提高生产能力的技术改造， 需要对现有洗煤厂进行技术改造、 扩大生产， 新增一套年入洗能力为 150 万吨的重介选煤设备。 主井改造，该项目主要是新建一个主井井筒、井底硐室及大巷、地面配套土 建工程、设备安装，总投资为 5255 万元，2006 年已投资 4905 万元，2007 年还 需投资 350 万元。 主井改造后， 原主井改为专用回风井， 保证了矿井的通风安全， 新开凿的主井增加了提升能力，有原来的 90 万吨提高到达 200 万吨，为矿井增 产创造条件。 供电系统改造是为了提高矿井的安全系数，是根据潞安集团发展的大战略， 矿井向高产高效、 本质安全型过

48、渡的要求， 是矿井增产扩能的要求， 是与日俱进、 以人为本创造优良的工作环境的要求， 对矿井供电系统改造势在必行， 大势所趋。 矿井原无压风系统，由于支护方式改变，需增设压风系统。现井下掘进使用 的压风机不能保证正常掘进，而安全性较低，事故发生较多。 12 3.2 公司发展背景 3.2 公司发展背景 （1）政治环境：推进经济结构战略性调整，提升产业国际竞争力，是“十 一五”时期重大而艰巨的任务。煤炭行业盲目投资、低水平扩张导致生产能力过 剩，已经成为经济运行的一个突出问题，国务院出台国务院关于加快推进产能 过剩行业结构调整通知将会缓解并调整产业结构不合理的矛盾，煤炭行业就属 行业结构调整的典型

49、行业。国务院通知要求：淘汰落后生产能力的煤炭企业依法 关闭一批破坏资源、污染环境和不具备安全生产条件以及无证开采的小企业，彻 底关闭不具备安全生产条件、破坏资源的企业。 （2）经济环境：政府部门严把立项、土地、信贷、环保手续关，对于不符 合国家产业政策的企业申报的项目不予以审批、不予以办理采矿权许可证、安全 生产许可证、生产许可证、土地手续、不予以办理环评手续，金融部门也不予以 贷款支持，海关对煤炭出口已由过去的出口退税改变为不退税，通过这些措施调 控煤炭行业的结构及其规模。 政府倡导发展绿色环保经济，比如农业及其相关产业，鼓励企业参与农业产 业化项目，帮助农民脱贫致富。山西省政府为发展晋东南和太行山革命老区（简 称“两区” ）列出 400 多个项目，省政府每年拿出 9 亿元人民币，对“两区” 项目予以贷款贴息扶持。 （3）文化环境：企业存在的价值就是企业能创造财富，每个企业都在通过 各种努力来创造财富、发展自己，其中企业文化即是企业核心竞争力的有机组成 部分。在经济高速发展的现代社会，企