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1、中粮酒业 2010年培训规划,目 录,总体思路,1,培训规划的工作方法,2,专题培训项目,3,统计和预算,4,5,分职位课程规划,培训规划背景,管理下沉，市场导向 打造区域市场平台 促进业绩全面增长,由原来的事业部组织结构转变为区域经营平台运作，管理下沉，向市场一线倾斜， 赋于区域平台更大的权利、责任，以更加灵活的应对日益激烈的市场竞争格局。,组织机构调理后，面临新的架构下的业务流程的梳理与整合，以打造统一的经营决策、市场营销、销售管理与物流平台，达成资源信息共享，效率提升的目标。,管理下沉后，区域平台的管理者的权限增大，对于管理者的系统思维、视野与经营管理能力提出更高的要求，也形成挑战，需要
2、有针对性的进行能力培养。,组织机构变革,业务流程优化,管理者能力提升,中粮酒业2010年战略方向调整带来新的挑战,2010年培训工作方向,营销序列,管理序列,生产序列,区域平台总经理,区域平台中层经理,总部业务管理人员,总部职能管理人员,下属工厂管理人员,培训人群划分,区域平台市场经营与管理能力提升,总部业务指导与支持能力提升,市场竞争意识与基础管理素质提升,2010年营销序列培训工作重点,2010年营销序列培训规划,区域平台营销序列能力提升,区域平台总经理,区域平台 中层经理,外部培训课程支持 区域市场分析与营销战略策划 区域市场经营决策与执行 宏观经济形势与战略思维 区域市场规范化管理 组
3、织领导力 从战略到执行 区域市场量化管理 经销商与渠道管理 团队建设与领导力,示例,内部课程与资源支持 中粮酒业产品营销指南 中粮酒业产品策划营销案例集 中粮酒业产品销售手册 中粮酒业管理者进阶课程 中粮酒业新任管理者课程,内部培训课程开发 内训师培训与讲授,外部供应商提供,外部供应商支持,培训工作计划与预期成果,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖
4、我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母 永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥 视频监控,东毛隧道,语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场,项目全面实施
5、（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施 （监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取 项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,