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1、服装行业解决方案（BSERPDRP 业务流程） 服装行业解决方案（BSERP/DRP 业务流程） 目录3?企业业务流程重组 4?a name=baidusnap87符号说明 5?B style=color:white;background-color:#0046997采购进货管理流程 6?B style=color:white;background-color:#0046997采购退货管理流程 7?B style=color:white;background-color:#0046997仓库移仓管理流程 8?B style=color:white;background-color:#00469
2、97仓库盘点管理流程 9?B style=color:white;background-color:#0046997调拨进货管理流程 10?B style=color:white;background-color:#0046997调拨退货管理流程 11?B style=color:white;background-color:#0046997企业调配管理流程 12?B style=color:white;background-color:#0046997商店配货管理流程 13?B style=color:white;background-color:#0046997商店退货管理流程 14?B
3、style=color:white;background-color:#0046997批发销货管理流程 15?B style=color:white;background-color:#0046997批发退货管理流程 16?B style=color:white;background-color:#0046997企业零售管理流程 企业业务流程重组企业业务流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR) 是对企业的业务流程作根本性的重新思考和重建,以使企业在成本、质量、服务、速度等表征企业业绩的重大特征上获得根本改善,并强调通过充分利用信息技术使企业业绩取得巨
4、大提高。从而最大限度的使企业适应以3C为特征的现代企业经营环境。众所周知，蒸汽机的发明引发了18世纪的产业革命，使人类社会从农业经济时代跨入工业经济时代。这其中，生产工具水平的提高起了决定性的作用。在工业经济时代，管理工作基本在手工方式下完成，生产工具水平和企业外部经营环境，决定了企业的基本营运目标是最大限度地提高生产效率和降低生产成本，从而实现利润最大化。与此相对应，企业管理是以“劳动分工”理论为基本指导思想，组织管理生产过程，并建立了与之相适应的“科层制”的管理模式和“金字塔”式的组织形式，各项业务的流转过程也依据上述模式而建。随着当今全球经济一体化进程的不断加速和以IT技术为代表的新技术
5、的迅速发展与广泛应用，使人类社会正面临着从工业经济时代向知识经济时代的重大变革。信息管理技术和管理工具越来越多的被应用于企业的经营管理之中。同时，由于顾客的需求瞬息万变、技术创新速度不断加快、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈等，使得企业的外部经营环境产生了根本性的变化，形成了以3C 为特征的决定企业生存发展的重要因素。工业经济时代的商业运作规则和“科层制”的管理模式以及手工状态下的管理工具，已经不能适应这种变化，甚至严重影响了企业的生存。产生这些矛盾的主要原因不在工作本身或执行工作的个人，而在于整个流程的结构与企业发展的着眼点和管理工具的落后。从而引发了当今企业管理领域以业务流程重组和企业资源管理系统应用为核心内容的一系列新的管理革命。鉴此，百胜公司在对现阶段国内服装行业的管理现状和业务流程进行了深入调研后，结合现代信息技术支持的管理平台的能力，提出了企业业务流程重组方案。这次重组后的业务流程与传统的流程之间最主要的区别是：该流程充分利用了新型管理平台的动态控制能力和全程信息共享能力，使得新组成的业务流程具有更高的工作效率、运作过程控制能力、成本费用动态控制能力等等。符号说明 表示操作 表示机制单证 表示自动生成的单证 表示判断 表示帐务 采购进货管理流程采购退货管理流程仓库移仓管理流程