《竞聘报告(支行副行长).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘报告(支行副行长).doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、尊敬的 行长、各位评委您们好： 一、我叫 ，今年 岁，本科学历。 年 月入行，自入行以来先后从事了4年的前台柜员工作、3年的资产保全工作、1年的银行卡营销工作、4年的公司业务部客户经理工作，这使我掌握了较为全面的业务，多年的工作经历已经把我锻造成为了一个综合素质较高的员工。我竟聘的岗位是：城区直属支行副行长。我的脚下是一个幸运的舞台，但我深知：机遇、挑战、责任并存。对此，我的态度是：抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以我要感谢市行党委给我提供了这样一个展示自我的舞台。二、竞聘的优势 具有一定的政策理论水平。 我是在领导和同志们的帮助下成长起来的，特别注重政策理论的学习。在行外，做到以真情打动客户
2、，换来无价的友情；在行内平等待人，团结同志，在集体中能够形成团结向上的氛围，具有一定的亲和力和组织能力。 具有必备的业务水平。 4年的前台业务奠定了我牢固的银行基础知识，3年的资产保全工作加强了我风险防范意识，五年的银行卡和公司客户经理营销工作，使我对营销理念有了较高的感悟，自身组织能力、管理能力、沟通协调能力有了较大提高。经历是一笔财富，取之不竭，用之不尽。3、具有较强工作责任心和进取心。 美国著名政治家富兰克林有句名言“推动你的事业，而不要让你的事业推动你”，更何况面对日趋激烈的竞争，想逃避是不可能的，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。 三、竞聘设想如果我被聘任为城区直属支行副行长
3、，我将在行长的领导和帮助下，积极推进落实“一、二、三、四、五、六”的工作思路和“七个坚持”的工作要求，快行动、快反应、快落实、快推进，把“快”字体现在对各项工作时间节点的安排上。从摸底调查、做大负债业务、做好资产业务、做强中间业务、合规经营和当好助手等多个方面开展工作： 1、深入调查，摸清情况，为拓展业务打下基础。 在行长的指导下，对周边重点单位、重点企业等重点客户逐一拜访，摸清情况，重点突破，选择好优质客户，为开拓存款业务、授信业务和中间业务提供详细的第一手资料，打下坚实的基础。 2、做大负债业务、做好资产业务、做强中间业务、提升市场占有率。 “麻雀虽小，五脏俱全”，城区直属支行几个人要承担
4、行内各个条线各项指标的营销。我的主要工作思路是以公司客户为龙头提升支行资产负债规模，以零售贷款带动银行卡、个人网银等个金条线指标的完成，采取“高层营销、联动营销、专业营销、全员营销”的并联式营销管理模式，发扬“千山万水、千方百计、千言万语、千辛万苦”的“四千精神”， 充分发挥绩效考核战略导向，努力实现支行经营业绩的新跨越。 对于公司客户，做好支行内资源的充分整合和使用，充分挖掘业务发展潜力，为其量身定做更多、更适合的产品，提升服务水平，逐步培养和提高客户的忠诚度。对于个人客户，我将细分客户群，寻找每一个大客户的需求和我行个金产品特点的结合点，用心去做，努力去做，有针对性的开展营销。对于已经确立
5、的目标客户，我们将以“一切皆有可能”的精神，以良好的职业素质，逐步增强客户的信任感，提高他们与中行合作的意愿和信心，以此不断扩大我行的客户群，促进经济效益的提升。3、内抓管理，外树形象，又好又快发展。“没有规矩不成方圆”，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，以“合规人人有责”、“合规也是生产力”为员工的思想共识和行为指引，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍，促进业务又好又快发展。抓管理不是以将员工变为机器人为目的，而是每一位员工深刻领会“变是唯一不变的真理”的内涵，持续推动思想解放、观念转变。使全行呈现出锐
6、意进取、勇于挑战、争先发展、不甘人后的良好氛围，促进业务又好又快发展。4、找准位置，当好助手鼎力协助行长，做好助手和参谋，做到到位不越位，补台不拆台，做到上为领导分忧，下为群众服务。作为支行副行长我一定会团结同志，倾听大家的呼声，多做调查研究，及时准确的掌握全行各方面工作，增强工作的预见性。同时站在支行整体工作角度看问题想问题，从大处着眼，从小处着手，做好分内的各项工作。成功是得到所爱的，幸福是爱所得到的。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想说：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，挑战未来。”各位领导、各位评委在繁忙的工作中能坐下来静静的听我演讲，这使我非常感动，无论我竞聘成功与否，我都要向在座的各位领导、各位评委表示深深的谢意！ 2009-9-20