XX公司绩效考核方案 文档.doc

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1、XX公司绩效考核方案第一章：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。第二章 公司中高层干部的薪酬第一条：公司的中高层管理人员，包括：公司副总经理、各部门正副经理、分公司经理.多经公司经理第二条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，第三条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第四条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、 基本年薪；2、 绩效年薪；3、 奖励年薪；第五条：基本年

2、薪（下限年薪）：1、以总经理核定年薪总额（基本年薪绩效年薪）的60%作为本年度基本年薪，按月核发2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、本人资历及公司政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。第六条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发，绩效年薪=年薪总额40%绩效考核系数2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。1、 第七条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果由总经理核定。第八条：年薪制人员的奖励年薪，次年春节前发放，凡发生以下情况

3、者，均考虑停发、或减发： 1、 违反公司政策、规定严重者；2、 辞职或辞退者；3、 对当前公司业绩带来不利影响者；4、 发现其他问题，总经理认为有必要停发、或减发的情况；5、 公司副总及部门、分公司经理考核年薪发放的决定权在总经理。第九条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。表一： 中高层经理人薪酬结构中高层经理基本年薪公司总经理核定，按月发放。绩效年薪公司总经理核定，按年发放。奖励年薪公司总经理核定，按年发放。表二 中高级管理层年薪一览表排序职务名称等级年薪总额基本年薪绩效年薪1副总经理一级二级三级2办公室主任一级二级三级3业务经理一级二级三级4财务经理一级二级三级5多经分公司经理一级二级三级

4、6分公司经理一级二级三级 经理级的工资，每一级的工资差额150300元。 表三： 考核结果与考核系数对应关系：考核结果优秀良中及差考核系数1.210.8050第三章 员工的薪酬第一节适用对象为：分公司生产主任、分公司业务经理，财务、行政岗位（会计、出纳、统计、仓管、文员、司机、工勤）、业务内勤。第二节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成： 工资总额=月综合工资+年终奖金第二条：业务员的工资按现行底薪加提成的办法执行。一线工人按原计件工资制度执行。第三节：薪酬调整第一条：员工月工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为：1、 试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转

5、正加薪。2、本年度每月考评优良率在100%，且优秀率不低于50%的，给予基本工资晋升一级。3月度考核连续两次考核差者，予以警告；累计3次月度考核成绩出现及格以下成绩的给予降级或辞退。第二条：工资调整由各部门年度考核后，部门经理将考核结果报办公室，经总经理审批后统一安排，公司年度薪酬调整安排在每年三月份。总体工资调整的原则依公司的经济效益挂钩，随动性调整。第三条：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。第三条：员工年度奖金根据年度考核总评结果确定额度，员工年度考核由部门经理执行，呈总经理核准。年度奖金的核发标准为五等，具体分布为：表四等级A（优秀）B（良好）C（中等）D（及格）E（差）标

6、准15个月工资1个月工资05个月工资0.2个月工资无比率（%）52050205第四条：年度奖金按当月员工实际在职月份分摊计算。第五条:薪资计算期间为上月1日至上月底。下列各款项须从薪资中直接扣除：1社会保险个人承担部分。2该月应偿还向公司借贷的款项、代垫款项。3其它应予以扣除的款项或罚款。第六条：公司薪资发放日为每月 18-20 日，发放上一个月份的工资。第七条：员工应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。第五节：附则第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。第二条：本规定解释权在办公室。第三条：本规定由总经理核准。第四条：本规定自颁布之日起生

7、效，修改时亦同。表五序号职务名称等级月薪总额1生产主任一级二级三级2业务经理（分公司）一级二级三级3会计一级二级三级4出纳一级二级三级5业务内勤一级二级三级6文员一级二级三级7仓管兼品管一级二级三级8司机一级二级三级9一级二级三级绩效考核第一节总则第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。第二条考核范围包括管理人员、正式员工、试用员工。第三条考核原则1以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。2考核所依据的事实

8、必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。3考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。第四条考核宗旨1考察员工工作绩效；2作为员工奖惩、调薪、晋升、奖励、辞退管理依据；3了解、评估员工工作态度与能力；4作为员工培训与发展的参考；5促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。第二节细则第一条考核类别1转正考核 适合试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。2晋升考核 适合职位、薪资晋升的员工，主要针

9、对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的依据。主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果与员工工资晋级、年终奖挂钩A月度考核，所有员工参加，考核周期为自然月，考核结果与员工工资晋级挂钩B年度考核，公司所有人员参加，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金和中层领导的绩效年薪分发。第二条考核形式绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第三条考核内容和指标1月度考核和年度考核的内容A、员工考核的考核内容：1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核；2）重点工作指标：不能

10、量化,但对完成工作非常重要的指标的考核；（以上为员工定量（效果）考核，权重为70%，具体分配由考核责任人根据本单位工作计划抽取当月关键业绩六项作为考核指标）3）工作行为与态度考核；为员工定性考核部分，此项权重为30%B、部门经理及以上具有管理职能岗位的具体指标：1）部门指标性目标：针对部门可以定量衡量的考核目标；2）部门重点工作指标：针对部门不能量化，但对公司和部门的业绩形成非常重要的指标的考核-定量（效果）考核部分（以上部分权重为70%，具体分配由考核责任人当月本部门重点要完成的工作，抽取六项关健考核指标）3）管理行为与态度考核-定性考核部分（此项权重为30%）第四条考核程序1各部门员工在月

11、底27号前提交下月工作计划到部门经理（分公司经理）； 2各级经理将设定的考核目标填写到相应的月度、年度（或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；统一交至办公室备案。3月前十个工作日前各部门员工提交上月工作总结到部门经理（分公司经理），；每月15日前交办公室备案。 4月底部门经理根据已确定的考核指标组织实施考核。部门经理在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观，同时做好行动督导记录，以便进行考核面谈。5部门经理根据考核结果与员工进行考核面谈，6根据面谈信息和复议结果对考核结果进行修正。7考核的结果，经上级主管核准后办公室备案，并按核准后的考核结果执行。8最终考核结果于每月15日前汇总

12、公布上月考核情况、存档办公室，备份财务部，第五条考核结果考核结果分：A（优秀）、B（良好）、C（中等）、D（合格）、E（差）等五个等级。第七条：中高层领导年度绩效工资、（所有人员奖金）实际支付与当年公司总体业绩完成情况挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例见下表表七： 公司总体 业绩完成等 绩效级 工资支付 比例（%）100%及以上95999094858985以下差8070605050及格9075655550中等10080706050良好10090807050优秀10095908550 绩效工资=绩效工资总额X考核系数X总司完成业绩比例第三节考核说明第一条考核责任本考核办法责任主体是公司全体员

13、工，各员工以及各级经理必须强化考核、绩效等观念，切实、认真、公平、公正地进行考核，办公室负责组织、指导、监督。第二条工作计划员工每月27号前根据个人的岗位职责、部门的工作职责、部门的工作任务、部门领导的工作分解等做好下月的工作计划，工作计划将作为考核确定指标的依据，同时工作计划性也将作为考核的一项指标。第三条工作总结员工每月10个工作日前根据本月实际的工作进行总结和分析，部门经理将对工作总结进行审核并签署审查结论，作为月度考核评鉴依据。第四条考核面谈各部门经理需要与员工做考核面谈，面谈的主要目的在于： 1、肯定业绩，指出不足，制定绩效改进计划，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；2、讨

14、论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的改善点，并将其列入下一考核周期的改进目标；3、员工与主管互动的过程中，确定下一考核周期的各项工作目标及考核指标；第五条考核资料考核资料包括：工作计划、工作总结、考核表（包含考核指标）、定性指标评分表、定量（效果）评分表、考核面谈记录、最终考核结果等是员工成长的记录，成为晋升、调薪、调动、培训等的参考资料，在员工在职档案予以妥善保管。第六条绩效管理各阶段的考核实施后，员工和部门领导需要对考核进结果行反思，分析原因、找出症结、总结经验、得出教训、寻找改进改良办法、摸索绩效管理模式，将考核上升到绩效管理。第四节附则第一条本管理

15、办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款。第二条本规定的修改、补充和最终解释权归办公室。第三条本规定由总经理核准并颁布，自颁布之日起开始实施。管理人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差通用指标指标内容满分评分小计1、能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排等82、合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展83、不泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。64、乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改

16、进工作75、能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。66、能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。77、熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。88、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。69、在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。610、本部门能按时完成公司安排的工作，并及时复命1011、工作时间不做私事，不电话闲聊512、不迟到、早退（每次扣2分）713、能服从公司的安排，对公司的指示不打折扣执行814、部门月工作总结认真、全面、实事求是、按时完成8员工定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中

17、6960合格； 600 差通用指标指标内容满分评分小计1、能结合部门的工作计划，制定个人工作计划、日程安排等。82、不泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司83、乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战104、能够与同事很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。85、熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求106、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。87、工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。108、对安排的工作不讲条件，按时完成，尽量多做事129、工作时间不做与工作无关的事，不电话闲聊810、不迟到、早退（每次扣2分）1011、月工作总结认真，全面、实事求

18、是，并按时完成8 定量（效果）考核表被考核人： 岗位名称：考核对象定量指标A计算公式目标值完成值完成率权重得分计算标准分公司经理当月销售情况实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收率货款实际回收数*100%合同约定数额每1%为1分新增客户率增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分成本控制率实际成本*100%计划生产成本每1%为1分产品质量控制退货吨数*100%（生产原因）销售吨数每1%为1分安全管理因管理不当造成人身、财产损失额200元扣1分小计效果指标B考 核 内 容权重得分小计此栏目内根据职责、工作计划、工作目标，列出五项以上主要业绩考核指标，根据工作侧重点分配权重。最终

19、得分备注1、 人员考核总分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、 定量考核部分按公司规定执行，效果指标由考核者根据被考人职责，结合本部门、本人月工作计划自行制定并分配考核权重。定量与效果考核分比7：3（无定量分的只得效果分，百分制）审核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 岗位名称：考核对象定量指标A计算公式目标值完成值完成率权重得分计算标准办公室主任小计1、效果指标B考核内容权重得分小计2、健全完善公司的管理制度3、有效监督公司的管理制度4、做好人力资源的储备工作5、拟定绩效考核计划，监督执行情况，并准备计算考核结果6、按规定进行公司的工作计划、工作总结的拟定

20、7、抓好车辆管理工作最终得分备注1、 人员考核总分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、 定量考核部分按公司规定执行，效果指标由考核者根据被考人职责，结合本部门、本人月工作计划自行制定并分配考核权重。定量与效果考核分比7：3（无定量分的只得效果分，百分制）审核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 岗位名称：考核对象定量指标A计算公式目标值完成值完成率权重得分计算标准文员小计效果指标B考核内容权重得分小计1、按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划2、考勤准确无误3、及时准确向上级传递信息4、能快速处理文字，电脑录入，数据收报，记录等工作5、公司各类档案管理按规定位

21、置存放，编号，齐全、能迅速准确查找。6、接待外来宾客，礼貌周到最终得分备注1、 人员考核总分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、 定量考核部分按公司规定执行，效果指标由考核者根据被考人职责，结合本部门、本人月工作计划自行制定并分配考核权重。定量与效果考核分比7：3（无定量分的只得效果分，百分制）审核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 岗位名称：考核对象定量指标A计算公式目标值完成值完成率权重得分计算标准财务经理小计效果指标B考核内容权重得分小计1、及时准确的提供财务数据，为管理决策提供依据2、每月编写财务分析报告，对于控制成本和费用富有参考价值3、及时准确操

22、作公司的凭证审核、账务处理、资金收付4、及时进行银行结算，不影响资金的周转5、制定完善公司的财务制度6、对公司的税务处理做整体筹划和管理7、制定并实施公司内部的稽核制度最终得分备注1、人员考核总分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司规定执行，效果指标由考核者根据被考人职责，结合本部门、本人月工作计划自行制定并分配考核权重。定量与效果考核分比7：3（无定量分的只得效果分，百分制）审核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 岗位名称：考核对象定量指标A计算公式目标值完成值完成率权重得分计算标准总账会计小计效果指标B考核内容权重得分小计1、统筹安排，

23、处理总公司、协调指导分公司账务，做好成本、费用、收入、往来核算，整理保管会计年度账簿2、每日与出纳核对现金及银行存款余额，保证库存现金及银行存款准确无误。负责收接、审核分公司财务传递的材料入库单，对应采购发票做好账务处理，负责接收、审核分公司财务传递的销售出库单并做好相应的账务处理，在处理业务中要善于思维，主动发现问题。3、按照合同执行情况及回款情况审核开票申请，开具发票、做好相应账务处理。4、负责审核当日现金及银行收付款凭证并做好相应的账务处理。5、每月15日前组织协调公司和分公司财务、供应商、客户及其他单位（个人）核对上月往来明细并负责接收、审核分公司传递的对账单回函，做出报告。6、按照公

24、司报销制度严格审核费用原始凭证并做好账务处理。7、按照公司报销制度严格审核费用原始凭证并做好账务处理。8、按照公司规定审核业务人员业务业绩，按时、正确核算销售提成。9、月前3工作日前传递上月各分公司利润表，月前5个工作日核对准确后上报所有会计报表（资产负债表、利润表、现金流量表）。最终得分备注1、人员考核总分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司规定执行，效果指标由考核者根据被考人职责，结合本部门、本人月工作计划自行制定并分配考核权重。定量与效果考核分比7：3（无定量分的只得效果分，百分制）审核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 岗位名称：考

25、核对象定量指标A计算公式目标值完成值完成率权重得分计算标准税务会计小计效果指标B考核内容权重得分小计1、月前5个工作日内完成上月相关财务报表。2、主动与总账会计进行每月账务的核对工作。3、每月及时办理相关税费的申报、缴纳工作。4、熟悉掌握近期市场材料品种的采购价格和成品品种的销售价格。5、统计分析当月税票进销项情况，每月23日前向上级汇报6、保管账簿、凭证、会计报表和财务文件，并严格财务资料查阅审批手续。最终得分备注1、人员考核总分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司规定执行，效果指标由考核者根据被考人职责，结合本部门、本人月工作计划自行制定并分配考核

26、权重。定量与效果考核分比7：3（无定量分的只得效果分，百分制）审核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 岗位名称：考核对象定量指标A计算公式目标值完成值完成率权重得分计算标准出纳小计效果指标B考核内容权重得分小计1、每天汇总各分公司资金报表，完成总司资金日报表。2、月前2个工作日内对分公司的资金往来统计，并与总司核对无误。3、掌握各帐户余额，严密、安全做好银行收付、结算工作。4、不符合公司规定、手续不全的报销单据不予以报销支付。5、严格按公司规定支付现金，不坐支、不挪用、不白条抵库存现金6、每季度结束7个工作日内完成与银行对账，并随当日资金日报表上报。7、即时掌握银行进账情况，及时向

27、领导汇报。8、当天业务当天记账，当日发生业务当日传递单据，日清月结。最终得分备注1、人员考核总分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司规定执行，效果指标由考核者根据被考人职责，结合本部门、本人月工作计划自行制定并分配考核权重。定量与效果考核分比7：3（无定量分的只得效果分，百分制）审核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 岗位名称：考核对象定量指标A计算公式目标值完成值完成率权重得分计算标准驻分公司会计小计效果指标B考核内容权重得分小计1、在总司财务部经理领导下，积极配合、服务于分公司的管理执行工作，管理指导仓管员的业务工作。2、负责收接、审核

28、分公司业务传递的材料入库单，对应采购发票做好账务处理，负责接收、审核分公司业务传递的销售出库单并做好相应的账务处理。3、每日与出纳核对现金及银行存款余额，保证库存现金及银行存款准确无误。4、按照合同执行情况及回款情况及时提出开票申请，并做好相应账务处理。5、负责审核当日现金及银行收付款凭证并做好相应的账务处理。6、每月15日前配合总公司完成对分公司供应商、客户及其他单位（个人）核7、对上月往来明细并负责接收、传递对账单回函，并做出报告备查。8、熟悉掌握成品品种的销售价格，督促业务人员及时收回货款，做好应收账款9、月前5个工作日前向总司、经营副总经理上报上月分公司会计报表（资产负债表、利润表、现

29、金流量表）。10、按规定组织分公司仓管人员进行存货、固定资产的账实核对工作，并记录。最终得分备注1、人员考核总分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司规定执行，效果指标由考核者根据被考人职责，结合本部门、本人月工作计划自行制定并分配考核权重。定量与效果考核分比7：3（无定量分的只得效果分，百分制）审核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 岗位名称：考核对象定量指标A计算公式目标值完成值完成率权重得分计算标准内仓管员小计效果指标B考核内容权重得分小计1、熟悉物料的基本常识、用途、特性。2、负责当日生产车间内部物料变化数据的统计，生产辅料、备品备件

30、、工模具的出（入）库统计管理上报。3、对所管物料有明显质量问题的不予入库处理，并及时上报分公司经理。4、原材料及成品分区、分类、挂牌存放，标牌内容标示齐全。5、严格落实公司的物料入库、出库手续，复核数量，统计准确。6、对生产班组未经库管统计而私自动料的，坚决予以制止，并上报分公司经理7、熟练掌握材料磷化合格标准、成品合格检验标准兼职一线品保工作。8、服从外仓管员的业务领导，主动为生产制造环节做好物料往来服务。9、按规定和外仓库管进行库存各种库存物料的盘点对账工作，做到账实相符。10、退货材料品名、规格、数量登记清楚，堆放规定位置。11、熟练掌握每个客户对产品品种、标准的要求。最终得分备注1、人

31、员考核总分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司规定执行，效果指标由考核者根据被考人职责，结合本部门、本人月工作计划自行制定并分配考核权重。定量与效果考核分比7：3（无定量分的只得效果分，百分制）审核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 岗位名称：考核对象定量指标A计算公式目标值完成值完成率权重得分计算标准分公司业务经理当月销售情况实际销售额*100%计划销售额每1%为1分货款回收率货款实际回收数*100%合同约定数额每1%为1分新增客户率增加新客户数*100%计划新增客户数每1%为1分小计效果指标B考核内容权重得分小计1、每月制定市场开拓计划

32、并实施2、掌握所属开发客户的资料，有登记。3、审核报价单。4、每月定期回访客户，搜集客户材料使用情况。5、掌握现有客户对产品的要求。6、能较好的处理质量异议。7、按总公司的业务流程开展业务。8、根据需要及时提出采购申请。最终得分备注1、人员考核总分（100分）=定性考核得分（30%）+定量（效果）70%2、定量考核部分按公司规定执行，效果指标由考核者根据被考人职责，结合本部门、本人月工作计划自行制定并分配考核权重。定量与效果考核分比7：3（无定量分的只得效果分，百分制）审核人： 年 月 日 定量（效果）考核表被考核人： 岗位名称：考核对象定量指标A计算公式目标值完成值完成率权重得分计算标准生产主任成本控制率实际成本*100%计划生产成本每1%为1分产品质量控制退货吨数*100%（生产原因）销售吨数每1%为1分安全管理因管理不当造成人身、财产损失额200元扣1分小计效果指标B考核内容权重得分小计1、保证生产车间正常的工作秩序，分工明确，责任到人。2、按时完成生产任务。3、制定安全生产措施，监督落实，确保