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1、第 1 页 公司 20XX 年经营工作会暨 HSE 工作会议讲话稿 特征码 FqpgWiGMeitNTynNZzXm 公司 20XX 年经营工作会暨 HSE 工作会议讲话稿 同志们： 刚才，韩总解读了公司 20XX 年经营承包办法；李油建副经理传 达了工程公司 HSE 工作会议精神；万利副经理作了 HSE 工作报 告；雷喜龙副经理宣读了表彰决定。陶经理对如何做好 20XX 年 经营工作和安全工作提出了有指导性的具体要求，说得非常好。 下面就贯彻落实这次会议精神，再强调三点意见： 一、抓好经营承包任务落实。从目前形势看，完成今年生产经 营任务的难度很大。当前，市场之寒、创效之艰、转型之难、 责任
2、之重，是摆在我们面前的重重考验。我们各级党员干部要 真正认清形势，切实增强完成全年生产经营任务的紧迫感和危 机感，把市场开拓、创效增效作为第一要务、第一责任。各单 位党政正职要把主要精力放在市场开发、盘活资源、控制成本、 提高经济效益上，要进一步分解目标，细化措施，创新管理， 狠抓落实。一要健全责任落实机制。职务就是任务、岗位就是 责任。凡是安排部署的工作，都应从领导干部做起，明确“干 第 2 页 什么” “怎么干” “干到什么程度”等关键问题，把原则性要求 变成易操作、能考核的具体措施，压实工作责任。各单位要采 取措施，分解细化目标任务，具体到项目、落实到岗位，以责 任到位促工作到位、以责任
3、落实保工作落实，形成一级抓一级、 层层抓落实的工作局面。二要健全考核奖罚机制。严考核硬兑 现，既体现工作方法，又检验工作作风。要大力推行清单化考 核，对照责任清单、任务清单逐项验收，充分发挥考核的“指 挥棒”作用，层层传导、级级加压。今年，我们要加快外闯市 场特别是科研市场的脚步，加大创效考核力度，显性化干部的 领导能力，职工的创收能力，拉大收入差距，强化追责问责等， 目的就是要大家明白，单位和领导对全员创效的态度，奖就要 奖得人眼红，罚就要罚得人心疼，真正体现干和不干不一样、 干多干少不一样、干好干坏不一样，促使干部职工增强责任意 识和忧患意识，提升能力素质和工作水平，坚持以创收创效为 目标
4、，拓宽新视野，理出新思路，以改革创新精神找准突破方 向和着力点，拿出创造性的办法和措施，把效益提上去，把公 司推上转型发展的快车道。 二、以严细实作风推动 HSE 工作迈上新台阶。安全生产事关公 司发展大局，我们要按照中央和上级的要求，不断强化红线意 识，始终把人的生命安全放在首位，进一步强化责任意识，切 实做到守土有责、守土负责、守土尽责。一要进一步推动安全 责任制落地生根。要牢固树立事故可防可控的观念，把责任制 第 3 页 当作“牛鼻子”来抓，确保各级各类责任分解落实到位。要压 实主体责任，落实领导责任制，严格考核问责。要坚持齐抓共 管，安全监管部门和业务部门要准确定位、分工协作、勇于担
5、责，不能只要权力、不讲责任。二要进一步识别风险、消除隐 患、杜绝事故。要以强烈的责任担当识别风险，各级领导干部 要经常研究本单位的风险在哪里，并纳入自己的承包点，把防 控措施落实下去，经常加强检查，做到心中有数。要以铁的决 心消除隐患，结合自身实际找出隐患和重点薄弱环节，对排查 出的隐患要切实做到隐患治理 “四落实” 。要以严细实的作风 杜绝事故，坚持“谋事要实” ，摸实情、出实招、求实效，发扬 钉钉子精神，把安全环保工作一件件抓出成效。三要进一步补 好安全短板。要突出抓好直接作业环节管控，通过加强安全日 常查、月度系统检查等办法，及时发现问题，研究解决共性问 题。安全监管人员要铁面无私、敢抓
6、敢管，让制度压倒人情、 打翻面子，理直气壮查处“三违” 。要突出抓好应急管理，完善 各类应急预案，强化现场应急演练，进一步提高队伍及员工应 急处置能力。 三、发挥党员干部的示范表率作用。完成今年的经营目标，党 员干部是关键。大家要充分认识到自己所肩负的重任，切实履 行好自己的职责，充分发挥示范表率作用。一要勇于担当。当 前，公司已经进入生存发展的紧要关头，做好今年的工作尤为 重要，如果能够取得突破，不仅能扭转当前被动局面，还会为 第 4 页 今后发展赢得主动权。这个重大历史责任落在了我们肩上，必 须把这个重担挑起来，这既是企业发展的要求，也是职工群众 的期盼，更是党员干部应尽的职责。要破除四平
7、八稳、按部就 班当“太平官”的思想，面对制约发展的突出矛盾，要迎难而 上，顶得住压力，敢于动真碰硬，努力找到化解矛盾的具体办 法；面对改革的深层次难题，要知难而进，以逢山开路、遇河 架桥的精神，积极寻找克服困难的具体对策。要敢于承担复杂 的事、棘手的事、得罪人的事，不能瞻前顾后、畏首畏尾，只 有奋发进取，才能突破困局、冲出重围，为企业长远发展闯出 新路。二要善于破题。我们不但要有敢于担当的勇气，更要有 善于破题的能力。当前公司诸多的问题，都是难啃的“硬骨头” ， 我们要把各种困难和挑战作为砥砺意志、成就事业的磨刀石， 不找借口、不发牢骚、不谈条件、不讲代价、不计得失，盯着 问题做工作，攻坚克难
8、上水平。各级干部要有学习的能力，学 习能力决定工作水平，学得好才有可能干得好；要有看清大势 的眼力，吃透上情，体察下情，了解外情，才能干好事情；要 有保持清醒的定力，大是大非面前始终头脑清醒、立场坚定； 要有勤走基层的脚力，解决问题到基层，关心职工到基层；要 有埋头拉车的苦力，任劳任怨，专心致志干好本职工作。三要 严于执行。一分部署，九分执行。面对艰巨繁重的任务，最大 限度运用好各方面的资源，全面推进转型发展，关键就在于严 格执行。我们要瞄准目标，从“模糊”到“清晰” ；要细化措施， 第 5 页 从“漫灌”到“滴灌” ；要久久为功，从“雨过地皮湿”到“水 滴石穿” 。我们要盯紧每一天，干好每个月，以天保月、以月保 季、以季保年，苦干实干，决胜全年度目标。全体干部职工要 只争朝夕，用自身的奋斗指数提升企业的发展指数。领导干部 要干在实处，走在前列，善于“扣扣子” ，勇于“担担子” ，勤 于“钉钉子” ，始终保持“干、闯、拼”的状态，才能把宏伟蓝 图变成美好的现实。 同志们，新机遇铺架大舞台，新征程召唤大作为。希望大家继 续保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，履职尽责，勇于担当， 迎难而上，真抓实干，以高度的事业心和责任感，全面做好各 项工作，努力创造更加优异的成绩！