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1、2014年麻醉科年终工作总结2014年，麻醉科在院领导的正确领导和指导下及兄弟科室的支持下，以医院综合目标管理方案为依据，认真理解体会卫生体制改革的方针路线，坚持以病人为中心，以质量为核心，积极参加院里的各项活动，认真贯彻执行各项新的方针政策，全体医护人员团结协作，克服种种困难，发扬艰苦奋斗的精神，圆满完成了各项工作任务。截止12月底，共完成手术5809例，其中临床麻醉4860例。比去年减少295例（主要集中在妇科和骨科病人）.术后镇痛3047例；无痛流产，胃镜803例，分娩镇痛320例。实现业务收入11774635.06元。比去年增长3%。其中无痛流产，胃镜，分娩镇痛，术后镇痛收入68165
2、0元。现将我们麻醉科工作情况简单汇报如下：1.狠抓医疗质量：科室制定医疗质量计划，转变医疗质量观念，树立大质量意识始终以医疗质量为重中之重，努力为服务对象提供安全系数较高的医疗技术。遵循循证医学原则，按照科学依据对麻醉质量，麻醉安全，麻醉记录单书写，麻醉操作常规实行规范化管理。并把麻醉质量管理纳入工作量管理，直接和效益工资挂钩，奖罚分明，责任到人。对麻醉有不安全因素和有麻醉并发症的重点监控。用新的知识新的方法处理和解决问题，同时真实记录下麻醉过程中的麻醉方法，麻醉用药，术中输血输液，体液的丢失量，麻醉期间的生命体征，主要手术步骤及有关的并发症的处理。科内每月开展安全教育，业务学习，组织全科人员
3、学习省麻醉质控中心指定的临床麻醉管理与技术规范和中华麻醉学会制定的麻醉指南，并根据我院实际情况，制定了具体的操作规范与流程。加强麻醉医师的责任心。遵守各项规章制度，不论实施何种麻醉均做到思想上重视，操作上规范，对有可能出现的各种意外做好充分的准备。由于以上制度的认真执行，在人员缺乏工作量大的情况下，全年未发生一例麻醉差错和麻醉相关医疗纠纷。而且，75岁以上患者有132名。2.学科建设：2014年，在院领导的大力支持下，在人才方面，麻醉科先后引进3名本科人才，其中两名是麻醉专业毕业，这在很大程度上缓解了人才紧缺的弊端，麻醉科现有8个手术台，基本上能够保证每个手术都有麻醉医师;在医疗器械上，也即将
4、有4台进口麻醉机购进，也基本上保证了每位手术患者有一台；这在很大程度上，保证了患者的安全。2014年全科共发表专业论文5篇。获得专利7项。参加各种专业培训，讲座6人次，在很大程度上提高了麻醉水平，为外科新技术的开展提供了有力的保障。3.人性化服务：人性化服务是人格与尊严的关怀与关注。人性化服务始终是我们工作的重点之一，术前访视病人，了解病情，估计患者对手术麻醉的耐受力，向患者或家属介绍麻醉方式及围手术期注意事项，解除患者的思想顾虑，使之增强信心。术后72小时对麻醉后病人进行随访，了解麻醉后相关并发症等情况，遇到问题及时处理，把问题解决在萌芽状态，避免了医疗纠纷的出现。今年，又引进了2台输液加温
5、仪，减少了围手术期寒战的发生率，充分的体现了以患者为中心的政策。2015年，我科以综合目标管理方案为宗旨，制定以下工作计划：1.以病人为导向：认真听取患者及家属的建议，力求使我们的医疗服务使病人放心，家属满意，去除工作中的冷漠与偏见。2.学科建设与人才培养：人才培养与储备仍然是麻醉科发展的瓶颈，特别是新病房的启用后，现在，要清醒的认识到，麻醉科现有人员年轻医师较多，临床经验较少，不可避免的出现这样那样的错误，因此，引进人才以及培养现有年轻医师是下一步工作的重点。3.积极开展新项目：麻醉深度检测，有创血压监测是我科2015年将要开展的新项目，相关的设备与仪器已进入招标程序，我相信，有院领导的大力支持，有兄弟科室的帮助，随着新病房大楼的建设，我院我科会更上一层楼！