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1、鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编安全“双基”建设制度汇编鹤济财源煤业有限公司采煤队目 录“双基”建设制度和考核办法1“双基”建设正职对副职考核细则4“双基”建设区队对班组考核细则7“双基”建设班组对个人考核细则11安全工作落实考核办法15现场安全管理制度16“双基”会议制度17质量标准化工作管理办法18安全自查自纠制度21重点岗位交接班制度22队长安全生产责任制24技术人员安全生产责任制25安全队长安全生产责任制26生产队长安全生产责任制27机电队长安全生产责任制28跟班工长安全生产责任制29班组长安全生产责任制30验收员安全生产责任制31机电维修工安全生产责任制32刮板司机安全生产责
2、任制33液压泵司机安全生产责任制34支架工安全生产责任制35采煤工安全生产责任制36打眼工安全生产责任制37安全奖罚制度38安全技术学习制度40安全互联保制度41双基考核公示制度42工程技术人员安全技术责任制43班组长公开选聘和定期考评制度44队务会暨班组长例会制度47干部值班制度48干部跟班制度49班前30分钟讲安全制度50鼓励职工技术学习制度51每周两小时安全技术学习制度52工程质量验收责任追究制度53安全包保制度55安全培训制度58“五自”安全管理方案（试行）60安全自查自纠制度62每月安全日活动制度63“双基”建设制度和考核办法为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方
3、针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井防灾、抗灾能力,根据鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法，结合我队安全工作情况,制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组：组 长: 王保记副组长: 乔家付 任艺滨 徐小伟 马洪胜 许佳佳 白晓兵成 员: 班组长具体划分：王保记负责“双基”建设的领导和管理；乔家付负责“双基”建设实施和落实；许佳佳负责全队技术管理、职工安全技术培训工作；徐小伟负责机电人员的安全技术培训；副组长负责对班组的日常考核，并提供考核依据；成员负责对本班职工的考核，并提供考核依据。乔家付负责“双基”日常考核、
4、各项资料整理汇总、制度的完善，并将考核中存在的问题及时汇报领导小组解决。以上双基成员协助组长搞好双基建设工作。二、“双基”建设指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全生产理念，加大基层安全监管和管理，加大安全基础建设和整改，实现安全生产。目的及意义：通过双基建设考核，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，进一步规范职工的安全操作行为、规范领导干部的管理行为，提升区队的安全管理水平和安全生产能力，促进安全生产。三、“双基”建设的工作目标和标准1、通过人本管理，使职工牢固树立“从零开始，向零奋斗”理念。2、完善制
5、度建设，强化责任落实，促进安全长效机制形成。3、开展“双基”要以“管理、装备、培训”三并重的原则，加强职工基本技能培训，提高职工的安全操作技能。4、加强班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，做到区队自治、班组自理、员工自律的安全管理模式。 5、加大工作面质量标准化整改力度，创建标准化工作面。四、“双基”建设制度1、领导小组组长每月负责检查本单位“双基”建设实施的情况。2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作。4、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造用心做事、追求卓越的良好工作氛围。5、“双基”建设考核分为月
6、度考核和年度考核，月度考核结果与“双基”工资挂钩，挂钩比例为工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。五、“双基”建设考核办法1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、安全文件精神。2、建立安全生产责任制制度，完善安全生产各项管理制度。3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核原始记录。单位当月结构工资总额的30%参与双基考核，扣分来源依据“双基”考核。4、每月召开一次队务会暨班组长安全双基例会，对上月安全工作进行总结，明确当月安全生产工作重点，对安全生产做到有布置、有记录、有检查、有落实。5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术
7、学习”制度。6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述”、“岗位描述”操作法。7、建立事故档案管理台帐，查清事故原因，明确防范措施，有效杜绝各项事故的发生。8、建立班组长定期考评记录本，坚持每月考核，作为班组长绩效考核和任用依据。9、建立上级、矿隐患检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。10、建立安全检查记录本，每周由队长带队，检查工作面顶板支护、机电设备运输、工程质量、防尘及消防设施的安全隐患，并建档整改。11、加强安全管理，加大反“三违”力度，严格执行安全奖罚制度。12、实施区队自治、班组自理、员工自律管理模式，建立区队考核班组、班组考核个人的考核体系。“双基
8、”建设正职对副职考核细则一、安全事故1、发生重伤（二级非伤亡）事故对当班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；发生轻伤（三级非伤亡）事故对跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；发生轻微伤或磕手碰脚现象扣跟班5分。2、发生事故未按要求汇报扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度执行处罚扣3分。3、重点施工地段不交待安全注意事项扣5分、未亲临现场监督指导扣4分。(当月扣分执行不完向下月累计)二、隐患治理1、一般隐患扣1分、较重隐患扣4分、重大隐患扣20分；2、下井查隐患记录少一次扣1分；隐患内容不量化、不具体等扣0.5分；3、隐患不按“五定”原则整
9、改和落实扣3分；不参加安全检查扣2分；三、工程质量和文明生产1、工作面被上级、矿停面一次干部各扣40分；工程质量旬验收不合格干部各扣5分、综评不合格干部各扣10分；达到一次优良品对包保干部奖5分；月度综评达到优良品奖10分。获得公司、矿标杆工程对包保干部奖20分；2、分管工作影响工作面质量达标、进展的扣10分；承包的文明生产责任区卫生差、当班文明生产差扣跟班1分；3、工作面柱距、排距不成直线，底托梁落后、支架不平、槽弯曲不平、初撑力达不到规定扣跟班2分；棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜、梁端距不合格，刮板弯曲、支柱迎、退山角度不符合规定上下安全口错台阶每处扣1分。4、老塘放煤不净、有大块煤、浮
10、煤多、液压管清水管漏液、风管漏风、老塘背木、木料不回收每处扣0.8分；5、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、浮煤不净、铺网不合格、背顶差每处扣1分；6、采高不符合规定、片帮、空顶、流矸流煤，老塘悬顶不落或冒落不实、煤尘大或超标每处扣2分；7、上下顺槽替棚不符合要求、高度不够每处扣队长、支书各2分；上下机窝落后扣跟班2分；8、上下顺槽自卸柱替棚茬杂物和待回设备多、乱对队长、支书各扣2分；文明生产差、工程质量问题未安排整改或安排未处理扣2分。四、技术措施贯彻和培训1、未组织职工学习、贯彻各项措施扣10分；不严格执行班前30分钟讲安全制度扣值班5分；2、不参加贯彻措施学习扣3分；学习措施不签
11、字扣1分；未参加质量标准化考试扣3分；不持证上岗扣5分；不按时参加班前会、安全会议扣2分；下井未签互联保、班前30分钟扣2分；3、对相关作业规程、安全知识、双基知识不掌握不熟练扣2分；包保班组出现“两述法”不熟练、不主动扣1分；4、技术员负责每月一次质量标准化考试，坚持每周两小时安全技术培训，否则扣5分；无培训计划和内容扣2分，未按计划培训扣1分，少一次扣2分；当月无培训效果评价扣队长、支书、技术员各2分；五、反“三违”发生特重“三违”对包保干部扣30分、正职扣10分；严重三违对包保干部扣20分、正职扣10分；较重三违对包保干部扣10分、正职扣5分；一般“三违”对包保干部扣5分、正职扣2分；正
12、职反三违及不规范操作行为对包保副职扣2分；六、安全管理1、未及时传达各项安全会议精神扣3分；不坚持“双基”考核每次扣2分、双基问题填写不规范、不真实扣1分；2、跟班干部必须第一个进入工作面、最后一个离开现场否则扣5分；安全监管不到位扣3分3、组织不力，安排工作漏项，影响安全生产进展扣3分；违反单位规章制度扣3分；本职或分管工作管理不到位3分；“双基”建设区队对班组考核细则一、安全事故1、发生一人次重伤（二级非伤亡）事故对班组扣100分、对班组长各扣130分、其它班组各扣30分；2、发生轻伤（三级非伤亡）事故对事故班组扣50分、对班组长各扣65分、其它班组联带扣15分；3、轻微伤扣班组5分、对班
13、组长各扣5分（扣分一个月执行不完向下月累计）；4、当月无安全事故对班组奖励5分、对班组长各奖励10分。二、隐患治理1、一般隐患对班组扣1分、班组长扣0.5分；2、较重隐患扣班组2分、班组长扣1分；3、重大隐患对班组扣20分、班组长扣10分；4、隐患不按“五定”原则整改和落实每条扣班组2分、班组长扣2分；对隐患能主动安排整改的，每条对班组奖2分、班组长奖励2分；三、工程质量1、被公司、矿停面一次对责任班组扣30分、责任班长各扣30分，其它班组各扣20分、班长各扣20分；2、旬验收不合格，对班组各扣10分、班组长各扣20分；月度综评不合格对班组各扣20分、对班组长各扣30分；3、达到一次优良品对班
14、组各奖8分、对班组长各嘉奖20分；月度综评达到优良品对班组各奖励10分、对班组长各奖励25分；单位工作面获得标杆工程对班组各奖20分、对班组长各奖励30分；4、班组不配合达标工作安排、不积极、推诿扣1分、对班组长扣1分；完成质量较差扣班组0.3分，班组长扣0.2分；未完成扣班组0.2分，班组长扣2分；5、片帮、空帮未支护扣班组0.2分、班组长扣0.2分；6、老塘放煤不净、有大块煤每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；7、支柱迎、退山角度不符合规定、丁字棚、初撑力达不到规定每处扣班组0.3分、对班组长扣0.2分；8、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、铺网不合格、背顶差每处扣班组扣0.1分
15、、对班组长扣0.1分；9、棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜每处扣班组0.2分、班组长扣0.2分；10、柱距排距不成直线、大槽弯曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班组0.4分、班组长扣0.3分；11、自卸柱、无防倒链、折梁断柱、柱牌丢失牌号错乱、支架配件不完整未及时更换扣班组0.1分、班组长扣0.1分；12、上下机窝落后或没打煤袋墙对班组扣0.2分、班组长每人扣0.2分；13、老塘悬顶不落或冒落不实每处扣班组0.5分、班组长扣0.3分；14、工作面采高采宽不符合规定、空顶、流煤流矸、错台阶扣班组0.3分、班组长扣0.3分。四、文明生产1、网底煤、浮煤、浮矸清理不干净、老塘背木、木料
16、不回收每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；2、工作面及上下两巷煤尘大、煤壁注水效果差扣班组0.3分、班组长扣0.2分；3、下班前对施工地段进行清理打扫、冲尘，使用工具、剩余材料回收，严禁乱扔乱放，上下顺槽文明卫生差、物料码放乱、不挂牌管理、不在规定点码放，扣班组0.2分、班组长扣0.1分；4、工作面及上下两巷电缆、管线掉挂乱、注液枪乱扔、管路及操作阀滴冒跑漏每处扣0.2分、班组长扣0.1分；5、巷道内积水超过规定、隔爆水袋缺少及水量不足；风帐破烂、吊挂不合格；缺少喷嘴或不雾化、不按规定安置每项扣班组0.1分，班组长扣0.1分；6、槽头槽边有浮煤、挡煤板坏、绑设不合格，回煤坑满或无回煤坑，开关
17、设备外、内腔卫生差每处扣班组0.1分、班组长扣0.1分；7、当班文明生产较好奖班组1分、班组长各奖2分；五、“三违”1、出现特重三违对班组扣40分、对班长扣40分；2、出现严重“三违”对班组扣30分、班组长扣30分；3、较重“三违”对班组扣20分、班组长各扣20分；4、一般“三违”对班组扣10分、班组长各扣10分；5、不规范操作行为和内部反“三违”一人次对班组扣1分、班组长各扣2分；6、当月杜绝“三违”现象对班组奖励5分、班组长各奖励10分；六、安全管理1、发生各类事故不按要求汇报对班组扣5分、班组长扣10分；出现责任事故影响不足一小时扣班组1分、班组长扣2分；超过一小时加倍扣分。2、班组有酒
18、后、情绪异常职工上岗作业现象的对班组扣5分、对班组长扣10分；3、班组长要坚持“双基”建设考核，对职工的作业行为巡查监督、重点施工地段亲临现场指导、坚持交接班制度，向职工宣传各项安全会议精神，否则扣3分；4、班组成员对作业规程不掌握、两述法不规范、安全知识不熟练的、不持证上岗或持无效、过期证件的对班组扣1分、承包班长扣1分；5、严禁新工人单独作业，否则扣班组1分、班组长扣3分；“双基”建设班组对个人考核细则一、安全事故1、发生重伤（二级非伤亡）事故对责任者扣150分、班组成员各扣100分、其它班组成员各扣30分；2、发生轻伤（三级非伤亡）事故对责任者扣75分、事故班组成员各扣50分、其它班组成
19、员联带扣15分；3、轻微伤扣10分、互联保人员扣5分（当月执行不完向下月累计）；4、不配合事故追查、不明确事故原因、不掌握防范措施扣5分；5、发生事故时听从跟班、班长统一指挥的撤离或抢险，否则扣20分；6、积极参与抢险救灾、救助的对个人奖励50分。二、隐患治理1、查出1条一般隐患扣2分；较重隐患扣5分，重大隐患扣20分；2、隐患未按期整改和落实对责任人扣2分；3、区队管理人员及班组长进班检查出安全隐患，安排未整改处理，对负责人扣2分；4、上级部门及区队管理人员查出的文明生产问题未及时整改，扣负责人1分；5、上级部门及区队管理人员查处机电、设备、安全设施等问题未及时整改，根据情况扣责任人1分；6
20、、公司、矿有关部门查出的安全隐患未安排及时处理，对责任人扣2分。三、工程质量1、不配合工程质量整改、达标工作安排扣3分；完成质量较差的扣2分；积极主动奖2分。2、当班工程质量不合格（包括水沟、台阶及各项单项工程），对施工人员及验收员每人扣1分。3、工程质量旬验不合格，对施工头面的三班验收员每人扣1分，月验收优良每次奖励1.5分。4、验收员熟知施工巷道的各种规格尺寸及验收标准，不熟知扣0.5分。5、施工结束后，把施工地点的浮矸、杂物及使用的设备、设施、风水管路等码放整齐，打扫干净，否则对施工人员扣0.5分。6、道钉、接风水管路、电缆吊挂及处理开裂、整修水沟等严格按照标准进行施工，否则对施工人员扣
21、0.5分。四、技术措施贯彻和培训1、不参加贯彻措施学习扣0.5分、学习措施不签字扣0.5分、对工作面相关安全措施内容不掌握扣1分；2、提问“两述法”不熟练、不主动的扣1分；现场“两述法”主动、熟练者奖励2分；3、不参加班前30分钟、每周两小时安全技术学习扣2分、迟到扣1分、不遵守学习纪律扣1分；4、下井未签互联保、30分钟记录本扣1分；代签、涂画、串位的扣1分，提问安全常识不会扣1分；5、无特殊原因未按时参加考试的扣1分、考试不及格扣1.5分、月度考试成绩第一名奖励5分、第二名奖4分、第三名奖3分；6、不持证上岗或持无效、过期证件的扣5分；五、“三违”现象1、特重“三违”人员扣100分、班组成
22、员各扣20分；2、严重“三违”人员扣75分、班组成员各扣10分；3、较重“三违”人员扣50分、班组成员各扣5分；4、一般“三违”扣25分、班组成员各扣5分；5、内部反三违及不规范操作行为扣2-5分（根据条例处罚金额10元1分折算），互联保人员扣1分；生产技术科违章罚款20元折1分；六、文明生产1、岗位范围内文明生产差扣2分、较好对本人奖励2分；地面仓库备件不归类码放对值班班长扣2分；2、文明生产问题提出未整改扣2分、主动整改的奖励2分；3、采煤放炮后不使用超前支护，对施工人员每人扣1分；超前支护使用不规范，不符合要求对施工人员扣1.5分。4、采掘头面超空顶距作业，对施工人员每人扣1分；5、未进
23、行敲帮问顶，对施工人员每人扣1分；6、不安措施规程打眼爆破，眼距不符合规定，对责任人扣0.5分，不按规定装药、封泥，对责任人扣1分；7、不按规定分次拉炮、周边眼单装单放，对责任人扣0.5分；8、放炮后崩坏上班支架、网、拉杆及其他设施且不进行修复，每项扣施工人员0.5分；9、架棚空帮、空顶、背帮不实、背木、拉杆不平直、卡缆螺丝松动，每处扣施工人员0.2分；10、地角锚杆未打、锚网不到底、喷浆巷道成型不好、喷浆不盖网、每处扣验收员及施工地点人员0.5分；11、班中睡觉、脱岗、离岗，每次扣责任人1分；12、放炮后未进行敲帮问顶，打护顶锚杆，对施工人员扣2分，护顶锚杆穿皮、托片不贴岩面，每根扣施工人员
24、0.3分；13、出班保证喷浆机卫生、电缆吊挂、机电设备卫生、电缆风尘管路、巷道除尘、巷道积水、回弹料等方面合理规范，否则每处扣施工地点人员0.3分；14、新安装的机电设备，一出不完好，对责任人扣1分；七、其它1、一般工种不按时进入工作地点扣1.5分、重点岗位不履行交接班手续2分、脱岗扣3分；2、不认真履行岗位职责扣2分；重点岗位造成的责任事故影响每小时扣4分；3、特殊岗位休班必须请假，否则扣2分；旷工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。4、对安全管理、质量标准化有创新建议并采纳使用的每条奖励10分；涂画“双基”原始记录本扣2分；5、违反规章制
25、度、不服从管理、指挥的扣2分。上级罚款单按10元扣1分；6、月末班组双基考核分在95分以上的，每超一分奖励50元，对班组长奖励20元。安全工作落实考核办法为落实各级安全管理责任制，切实抓好各职分管范围内的安全生产工作，提高安全监管效能，促进安全工作有效落实到位，特制定本考核办法如下：1、队长是单位安全管理的第一责任人，对安全工作全面管理，职工安全思想教育和安全生产方针、法律、法规的宣传；技术员负责职工安全技术培训和安全措施的制定；安全队长是安全工作的直接责任人，负责安全工作的实施；跟班队长是当班安全生产的第一责任人，负责对本班职工安全操作行为进行监督，各项安全生产措施的落实。2、队长按时参加矿
26、安委会和安全专项会议，分管安全的副职按要求参加安质科每周三的安全队长会议，并及时传达矿各项安全文件精神和会议要求，没有传达贯彻扣队长、和责任人5分。3、值班干部要严格执行“班前30分钟讲安全”制度，严禁班前会以分配工作任务为主，应重点向职工讲安全、交代施工和操作注意事项及事故防范措施，否则扣5分。4、坚持每月一次质量标准化考试和“每周两小时安全技术学习”，否则扣5分；未制定培训计划和内容扣3分，无安全培训效果评价扣队长、技术员各2分。5、当班出现安全事故，依据考核细则和包保制度联带处罚。事故原因没有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度执行处罚对值班扣3分。6、干部下井未
27、进行隐患检查或发现隐患未及时安排整改，扣责任人3分；当班出现重大安全隐患扣跟班20分。 7、上级和矿提出的安全隐患没有按时安排整改和落实的，扣值班、跟班各3分。8、以上扣分在双基工资考核时兑现。现场安全管理制度1、跟班干部是当班现场安全管理的第一责任人，负责对作业现场、周围工作环境进行隐患检查，对本班人员的操作行为巡回监督,杜绝安全事故的发生。对查出的隐患按“五定”原则整改，并报矿相关科室和值班。2、根据工作地质条件和结构（老巷、地鼓），当班重点施工段，跟班工长、班长要盯住现场，与职工共同作业，进行现场安全指导，避免安全事故发生。3、技术员根据生产情况和技术科、地测科各项生产和地测预报及时深入
28、一线生产现场，进行现场安全讲解和技术指导。技术措施和培训出现问题的，按照双基考核细则扣分。4、跟班和班组管理人员班中要不定时对组员的操作行为进行检查和监督，发现违章作业的要立即制止。同时现场抽查35名职工安全常识、“两述法”、岗位操作标准的掌握情况。不会、不熟练、不主动的扣3分。5、建立安全包保制度，正职包保副职、副职包保班组长、班组长包保组员。被承包人员出现安全事故，对承包人联带处罚，依据安全包保制度执行。6、加强零散作业人员的安全管理。7、发生突发事故（如火灾、水灾），跟班要及时组织职工按避灾路线安全撤离，并组织抢险救灾，及时上报矿调度和相关科室。出现工伤事故，跟班要按现场急救原则妥善处置
29、伤情，安排人员护送上井。当班出现安全事故的，对跟班、班长、质量验收员进行联带处罚。8、机电班长下井要对当班机电运输设备和使用电器进行故障排查，杜绝出现设备“带病”运转，对查出的隐患要立即进行整改和检修，防止出现机电事故影响安全生产。出现机电事故，不足一小时的，班组扣1分、班长扣2分，责任人扣4分，超过一小时的加倍扣分。“双基”会议制度为稳步推进安全“双基”建设工作的开展，按照鹤济财源煤业有限公司安全“双基”建设标准及考核评分办法制度，“双基”领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”工作（可和安全办公会一块召开，但必须突出“双基”建设内容）的规定，特制订“双基”建设会议制度如下：一、安全“
30、双基”建设会议每月至少召开一次，定于每月第一周周三，与安全办公会议一块召开（也可根据“双基”工作需要随时召开）。二、会议由“双基”办公室主任主持，领导小组成员参加，并签字。会议内容：1、传到上级公司对“双基”建设工作的新安排，新要求。2、学习“双基”建设有关文件制度，体改小组成员对“双基”建设考核内容、标准的熟知程度。3、研究部署“双基”建设工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具体整改方案和要求，促进“双基”工作。4、通报单位“双基”考核情况，并根据检查问题提出表扬和批评。5、有关“双基”建设的其他工作。三、会议内容要如实记录，书写规范，不漏项。四、会议记录有安检科保管。质量标准化工作管理办
31、法为创建优质工作面，提高工作面质量标准化工作整体水平，特制定本管理办法：成立质量标准化管理小组：组 长：王保记副组长：乔家付 马洪胜 徐小伟 任艺滨 许佳佳 白晓兵成 员：马贵忠 颜应臣 晋元国一、具体分工：王保记：负责工作面安全质量标准化领导和实施。乔家付：负责监督质量标准化工作的实施和整改，及职工标准化学习，提高职工的标准化意识。马洪胜：负责工作面的工程质量达标工作。徐小伟：负责机电运输设备标准化，做到设备完好，安全运转，电缆和各种电气小件符合标准。任艺滨：负责上下顺槽的巷道达标、文明生产，各种管线吊挂平直。马贵忠：负责工作面三铁和支架管理。许佳佳：负责工作面标准化的创建和规划，各项方案的
32、制定，做到资料齐全，措施到位，及职工学习、培训、考试等。二、管理制度：1、以上分工坚持“谁分管谁负责”原则，抓好分管范围内的质量标准化工作，出现实施和组织不力的，责任落实到人。2、因个人管理失误和组织不力，造成分管工作影响质量达标进展的，扣10分。3、验收员要严把质量关，严格按照验收标准验收，对不合格的工程质量坚决不收。4、加强现场质量管理，及时排查质量隐患，发现不合格质量隐患立即安排整改；发现重大质量隐患严格按照“三不生产”原则组织整改，确保安全生产。、创建质量标准化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下两巷悬挂标准化承包责任牌，标清负责人、承包区段、责任范围。6、质量小组成员要牢固树立质量
33、标准化意识，一切工作要从质量第一出发，抓质量从每一处细节着手，严禁出现质量管理漏洞，力创集团公司、矿“标杆工作面”称号。7、组长定期检查质量标准化情况和进度，发现问题督促分管负责人整改，对于重复和多次出现的问题对分管负责人拿出处理意见。三、标准要求：1、工作面工程质量由乔家付、马洪胜负责。工作面支柱打设排排拉线，柱距、排拒、棚距均匀，符合规程规定，达到“三直一平两畅通”；单体液压支柱手把、柱阀统一朝一个方向，棚梁标号管理；背顶支护、铺网联网不能隔扣，底板不留浮煤。2、上下顺槽文明卫生由任艺滨负责。将上顺槽分段分包到人、责任到人，保证上顺槽替棚、超前支护符合规定。料场统一规划，物料码放整齐，挂牌
34、管理，标清物料型号、数量。看工具工要配备棉纱、扫帚，下班之前要对上顺槽清扫一遍，对上顺槽各种牌板要用棉纱擦一遍，确保无灰尘。3、所有机电设备由徐小伟负责。开关设备必须使用上架、挂牌管理、标清设备型号、开关整定、承包人、各种保护灵活可靠齐全。备用设备垫料码放、挂牌管理、标注型号。电缆吊挂统一用尼龙绳间隔300、电缆之间间隔30距离，达到平、直、齐的要求。输送机搭接符合规定，机头、机尾压柱符合要求。各种小型设备使用灵活可靠、声光齐全。各部输送机司机要配备扫帚、铁锨、棉纱。进班、下班对管辖设备外观进行卫生打扫，确保设备外观清洁、槽头前后10米范围无杂物。4、职工安全知识培训许佳佳负责。每月对职工进行
35、安全知识培训学习，定期组织考试，提高职工的安全操作水平和施工水平，自觉做到“上标准岗、干标准活”。同时负责工作面施工循环图、供电系统、避灾路线、各工种岗位责任制等图板齐全。对上顺槽沿途进行达标规划，悬挂安全标语和安全寄语。5、马贵忠负责工作面三铁管理。保证支柱防倒链、柱牌齐全，液压管路密封完好，吊挂整齐，无滴、冒、跑、漏现象。支柱初撑力达到要求，杜绝自卸柱出现。6、工程质量在旬验收出现不合格品，对包保干部各扣5分、对班组各扣10分；月度综评不合格，对包保干部各扣10分、对验收员扣5分、对班组各扣20分；工程质量在旬验收达到一次优良品对包保干部各奖励5分、对班组各奖励8分；月度综评达到优良品，包
36、保干部和班组各奖励10分、对验收员奖励5分；工作面被公司、矿评为“十个一”标杆工程一次对包保干部和班组各奖励20分。安全自查自纠制度根据煤矿安全规程、煤矿企业安全生产管理制度的规定和煤化集团安全“双基”建设要求，定期检查工作面存在的安全隐患，杜绝事故发生，确保安全生产，制定安全检查制度如下：1、安全检查每周1次，定期每周周一，由队长负责组织、带队（队长因特殊原因不能参加时，由安全队长负责组织）。2、下列人员每月必须参加一次安全大检查活动：安全队长、生产队长、机电队长、技术员。不按时参加、迟到、早退的扣2分。3、安全检查内容：工作面顶板支护、支架和液压管路、机电运输设备、质量隐患、防尘及消防设施
37、，生产系统等。4、建立安全检查记录，参加人员要亲自签字，并如实填写检查问题。5、对查出的问题，及时汇总，按照“五定”原则进行整改。能现场整改的要及时安排人员现场整改；需要延迟整改的必须明确整改负责人、整改时间和落实人。6、需要其他单位配合或矿调度协调解决的，要及时上报相关科室。7、查出的重大安全问题，要及时建档建号。由技术员制定专项整改措施，确保安全。整改完毕后，及时销号，做到闭环管理。8、整改情况由落实人负责复查落实，并如实填写整改情况。发现未按期整改、整改不彻底的，按照考核细则对责任人相应扣分。重点岗位交接班制度为严格劳动纪律管理，规范重点岗位交接班程序，有效杜绝事故隐患发生，制定重点岗位
38、交接班制度如下：一、重点岗位：值班跟班人员、采煤班长、机电维修工、岗位司机、支架工、看工具工。二、交接班内容：1：值班人员：圆班安全、生产、隐患整改情况，传达安全文件、学习安全知识情况，开展的相关安全活动、及需要继续整改和实施的工作。2：跟班人员：当班生产情况、隐患检查和整改情况、工作面回采现状、重点施工段安全注意事项、当班遗留隐患等。3：采煤班长：必须向下一班交清当班生产情况、施工质量、顶板维护情况、隐患整改情况。4：机电维修工：当班机电运转质量、电气设备检查情况、设备隐患和检修维护情况。5：岗位司机：设备运转情况、设备隐患与待检修情况，岗位范围内顶板支护情况及隐患，文明生产等。并打扫设备卫
39、生、巷道进行冲尘，输送机两帮浮煤要清理干净，槽头前后5米保持卫生清洁、管线吊挂规范。6：支架工：当班支架完整情况，单体柱更换情况、液压管路滴冒跑漏现象，及需要更换的备件、管路等。7：看工具工：使用工具、生产材料数量，料场码放等，物料挂牌管理，标清数量和型号，便于下班清点和使用，并交接材料使用情况。三、交接班制度：1、工作面重点岗位必须现场交接班，否则扣3分，脱岗扣4分。交接班时双方要用电话向值班人员汇报交接班情况，不执行交接班制度的追查双方责任。2、跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，待所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场，否则扣5分。3、交接班时间规定：8点班为8：30分；
40、0点班为0：30分；4点班为4：30分。凡是因个人进班松散、未按规定时间进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣2分。4、接班人要仔细检查交接内容，确认无问题后，方可履行交接手续。交接手续执行后，出现问题由接班人承担。5、验收员不准交接班，对本班施工质量跟踪验收。6、原则上当班出现问题和隐患当班解决，有事故不准交接班，待事故处理完毕以后方可交接班，特殊情况由值班、跟班表态。队长安全生产责任制1、队长是本单位安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负全面责任。应牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念，从重从严抓安全，严格规范职工的安全操作行为、规范本单位的各级管理人员
41、的管理行为，夯实安全生产基础。2、带头贯彻和执行党的安全生产方针、路线、政策，及时向职工传达上级各项安全生产指令、安全会议精神。3、建立健全本单位的各项安全生产管理制度，确保各项管理制度切合实际、针对性强、细化全面。4、对本单位职工的安全教育、技能培训等方面进行组织与监督，确保培训质量，提高职工的安全生产意识和操作技能。5、坚持工作面隐患检查，对查出的隐患严格按照“五定原则”进行整改，做到不安全不生产。6、发生安全事故时，要如实上报上级安全管理部门，不迟报、瞒报事故。并组织召开事故追查会，分析事故原因，制定防范措施，拿出处理意见。7、严格井下劳动纪律管理，杜绝生产现场各类打架斗殴现象，营造团结
42、、稳定的生产氛围，确保正常生产秩序。8、对工作面质量标准化工作进行规划和整改，积极创建质量标准化工作面，营造良好的安全生产环境。技术人员安全生产责任制1、技术员是本单位安全技术管理的第一责任者，协助队长搞好安全生产技术工作。2、负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻，搞好本队职工安全技术培训工作，以及特殊工种培训。3、建立健全工作面安全技术措施，做到无漏洞。保证工作面各项生产图纸齐全、避灾路线清晰，并在工作面显要位置悬挂。4、负责组织职工的安全知识学习、“两述法”培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等方面的贯彻学习。5、及时掌握工作面生产的第一手资料，结合工作面生产实际情况，及时
43、制定和补充完善各项技术措施，并组织贯彻学习。6、经常深入生产现场，监督和检查各项技术措施的执行情况。7、工作面遇到复杂地质条件时，要坚持现场盯班进行技术指导，并亲自操作示范。8、配合队长搞好工作面质量标准化创建，积极做好达标规划和设计。安全队长安全生产责任制1、安全队长是本单位安全生产管理的第一责任者，协助队长搞好本单位的安全生产管理。2、对本单位的安全生产负直接管理责任，带头贯彻和执行党的安全生产方针、政策、法律、条例等，并在职工中大力宣传。3、依据国家安全法令、煤矿安全规程、安全文件等规定开展安全工作，对单位领导干部、班组管理人员的管理行为进行监督和检查，发现违章指挥、“三超”生产现象，有
44、权制止和向上级部门汇报。4、监督检查本单位各项安全生产管理制度的贯彻执行情况，有权对本单位其他管理人员的安全管理行为提出批评和建议。5、积极配合、参加矿、队各项安全检查，按时参加每周的安全队长会议、安全办公活动，并及时传达贯彻安全会议精神。6、发生安全事故时，要亲临现场协助组织抢险救灾，并按“三不放过”原则组织开展事故调查，分析原因，追究责任，制定出防范措施。7、坚持深入生产现场，进行安全指导，查隐患堵漏洞，发现安全隐患及时果断地组织人员处理和整改。8、安全队长为本单位“双基”建设的主要负责人之一，负责对本单位“双基”日常考核、制度的完善和细化进行监督和指导，切实以“双基”建设考核促进安全生产
45、。生产队长安全生产责任制1、生产队长是本单位生产管理的直接责任者，要牢固树立“抓生产、必须抓安全”的思想，对本单位的安全生产负直接管理责任。2、协助队长搞好本单位生产工作，在生产工作中要认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、条例、生产规程，不能违规生产。3、监督检查生产过程中安全生产条例、作业规程的执行情况，发现违章作业现象，要立即制止和严肃处理。4、建立健全本单位各项安全生产管理制度，完善各工种、各岗位安全生产责任制，并监督检查责任制的落实情况。5、抓好安全质量标准化工作，积极创建质量标准化工作面，加强职工的技能培训，提高职工的操作水平，坚持“上标准岗、干标准活、出优质工程”，实现安全生
46、产，文明生产、优质生产。6、支持班组长搞好安全生产，完成月度、年度生产计划。负责对生产班组进行考核，对安全意识差、组织能力不强的班组长有权调整和更换。7、工作面发生突发事故时，要冷静沉着，及时组织人员安全撤离、抢险救灾工作，防止事故扩大。8、团结职工，努力拼搏和队保持高度一致，争取超额完成全年各项安全生产指标。机电队长安全生产责任制1、机电队长是本单位机电管理的第一责任者，要熟悉工作面供电线路、掌握采掘机电知识，协助队长抓好本单位的机电管理、运输、设备安装、维护等工作，对本单位的机电管理负全面管理责任。2、抓好机电设备的计划检修，消灭带电检修设备现象，设备完好率达到100%，杜绝设备失爆现象，实现安全运转。3、负责本单位机电事故隐患排查工作，发现隐患及时组织人员处理，制定事故防范措施，杜绝设备带病运转。4、执行新标准、新工艺、新技术和设备的投入及使用，严格审查机电安全技术措施。5、负责单位机电工种的安全技术、专业技能等方面的培训，提高机电工种的综合业务技