宝汉公司汉中建设管理处行政工作制度汇编.doc

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1、行政工作制度汇编（初稿）陕西宝汉公司汉中建设管理处 目 录行政篇综合管理1、廉政建设工作制度（初稿）-12、廉政守则（初稿）-33、党风廉政建设责任制及考核实施细则（初稿）-44、公文处理实施办法（初稿）-75、印鉴管理制度（初稿）-116、会议制度（初稿）-137、工作目标责任考核实施细则（初稿）-198、考勤制度（初稿）-309、临时聘用人员管理暂行规定（初稿）-3510、安全管理办法（初稿）-3811、职工食堂管理办法（初稿）-4012、办公设备(用品)采购和管理制度（初稿）-4313、车辆及驾驶员管理办法（初稿）-4814、卫生管理制度（初稿）-5115、宣传报道管理办法（初稿）-53

2、16、档案管理办法（初稿）-5817、督办工作实施细则（初稿）-89财务管理1、财务管理办法（初稿）-922、工程建设资金管理办法（初稿）-973、费用开支管理办法（初稿）-1024、货币资金管理制度（初稿）-1085、固定资产管理办法（初稿）-1116、低值易耗品管理办法（初稿）-115宝汉公司汉中建设管理处廉政建设工作制度（初稿）第一条 坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，增强党风廉政建设和反腐败工作的责任感和紧迫感，把党风廉政工作贯穿于管理处发展和项目建设全过程。第二条 加强党性修养教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持正确的事业观、工作观、政绩观，筑牢拒腐防

3、变的思想道德防线，培养政治坚定、作风优良、纪律严明、清正廉洁、恪尽职守、勤政为民的职工队伍。第三条 落实党风廉政建设责任制，建立和完善廉政监督机制，实行“一岗双责制”，强化考核和责任追究，实行一票否决，确保工程质量优良，干部队伍安全。第四条 坚持和完善民主集中制，充分发扬民主，重大事项集体决策，自觉接受群众监督、上级监督和社会监督。第五条 推行“阳光工程”，严格执行项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等建设管理制度，加强对项目招投标、设计变更、材料采购、资金拨付等重点环节的监督。严格内部管理，管好建设资金。第六条 加强监督检查，建立廉政建设群众监督体系，公布监督电话、信箱和邮箱，保持

4、反映问题的渠道畅通；随时向上级主管部门报告单位廉洁自律情况；对发现的苗头和问题及时运用诫勉谈话等形式进行警示训诫。严肃查处违纪违法案件，坚决惩治腐败。第七条 严格执行中纪委关于国有企业领导干部“七不准”。建设资金专款专用；不私设“小金库”；不以任何理由收取、索要任何形式的回扣、佣金、钱物，不接受承包人的礼物和宴请；不在施工、监理单位报销应由个人支付的各种费用；不以任何名义接受和使用任何单位和个人办理的有价证券。第八条 全方位推进廉政文化建设，努力在工程建设领域营造浓厚的廉政氛围。 第九条 本制度自发布之日起执行。宝汉公司汉中建设管理处廉政守则（初稿）第一条 严格执行交通行业管理和交通基础设施建

5、设的法律法规和政策，牢记党风廉政工作管理规定，做到廉洁自律，克己奉公。 第二条 不违反党政干部选拔任用条件、任用资格、工作程序的相关规定选拔任用干部。第三条 不违反规定干预、操纵交通工程招投标和交通工程材料、设备的正常采购。第四条 不利用职权和工作之便谋取私利或为子女、亲属介绍分包工程或施工材料供应。第五条 不违反规定通过打招呼、批条子等方式私自介绍施工、监理单位或者擅自制定分包工程。第六条 不准接受施工单位提供的高消费活动的邀请，不索要被管理单位的有价证券、钱财和贵重物品。第七条 不准向被管理单位报销应由个人支付的一切费用；不利用职权便利强行推销车辆及工程建设相关配套设施和物品。宝汉公司汉中

6、建设管理处实行党风廉政建设责任制实施办法（初稿）第一条 为认真落实陕西宝汉高速公路建设管理有限公司汉中管理处党风廉政建设任务，对管理处党风廉政建设实行责任制，明确党风廉政建设任务、职责与权限、考核对象与方法、责任追究等事项，特制定本办法。第二条 本办法适用于宝汉公司汉中管理处党支部领导班子和所属部门负责人。第三条 本办法参照宝汉公司关于目标责任制考核工作（试行）的通知、党风廉政建设责任考核与责任追究实施办法（试行）文件中的相关条款制定。依据文件若有修订，按照修订后的标准执行。第四条 职责及要求1、管理处党支部、行政领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。2、各部门负责人对部门职责范围

7、内的党风廉政建设负主要责任。3、贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，分析研究职责范围内党风廉政建设状况，研究制定党风廉政建设工作目标及管理责任，并组织实施。4、按照标本兼治，综合治理原则，完善管理机制、监督机制，从源头上预防和治理腐败；组织党员、干部学习党风廉政建设有关理论、法规制度，进行党性党风党纪和廉政教育；贯彻落实党和国家党风廉政建设法规制度，结合实际情况，制定本单位的党风廉政制度，并组织实施，由纪检监察部门对党风廉政建设责任制的执行情况进行监督检查。5、要求（1）要以科学发展观为指导，贯彻执行党中央、国务院和上级领导机关关于党风廉政建设的指示、决定。（2）要坚持党支部统一领导，党

8、政齐抓共管，纪检部门监督，部门各负其责，广泛依靠群众的支持和参与。要把党风廉政建设纳入党政领导班子建设、目标责任管理、干部考核任用工作，与加快工程建设、精神文明建设和其他业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。（3）实行党风廉政建设责任制，严格贯彻中纪委 “七不准”和省交通厅“两个重申”规定，坚持“改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设”的方针，坚持集体领导与部门负责相结合；谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。第五条 党风廉政建设责任制执行情况的考核1、管理处党支部定期对各部门的党风廉政建设责任制执行情况进行考核。2、采用与年度目标责任考核相结合的方式进行，也可组织专门考

9、核。对考核中发现的问题，要及时研究解决。 3、党风廉政建设责任制执行情况的考核结果，作为业绩评定、奖励惩处的重要依据。4、各部门负责人执行党风廉政建设责任制的情况，作为民主生活会和述职报告的一项重要内容。5、部门成员发生廉政问题的，严格实行“一票否决”。第六条 检查与考核按照本办法规定的职责、权限、内容和要求进行检查与考核。宝汉公司汉中建设管理处公文处理实施制度（初稿）为加强公文管理，提高公文处理工作的效率和质量，根据陕西宝汉高速公路建设管理有限公司公文处理办法（试行），结合汉中管理处实际，制定本制度。第一章总 则第一条 公文是在管理过程中形成的规范体式的公文文书，是管理工作的重要组成部分。第

10、二条 管理处内设机构不得以科室名义向管理处以外的其他单位(包括上级单位、各施工、监理单位等)制发政策性和规范性文件，不得代替管理处审批下达有关事项。第三条 管理处各类公文由综合办公室统一办理。第四条 公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作，公文处理必须及时、准确、安全。第五条 公文处理必须严格执行国家的法律、法规和有关保密规定。第六条 管理处常用公文种类包括：(一)决定。适用于对重要事项或重大活动作出安排和决策。(二)通知。适用于转发上级单位的公文，发布规章制度，传达要求各科室办理和员工需要周知或共同执行的事项。(三)通报。适用于表扬先进，批评错误，概述

11、一个时期的工作情况，分段叙述重要事情的过程。(四)报告。适用于向上级单位汇报工作，反映情况，提出意见或建议，答复上级机关的询问。(五)请示。适用于向上级单位请求指示、批准。“请示”应当一文一事，只写一个主送单位，如需同时转呈其它单位，应当用“抄送”。(六)会议纪要。适用于记载和传达会议情况及决定事项。(七)函。适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，向有关主管部门提出请求等。第二章公文格式第七条公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文字号、签发人、标题、主送单位、正文、成文日期、印章、附件、主题词、抄送单位、印发单位和印发日期等部分组成。第八条 公文用纸一般采用国际标准A4型（21

12、0mm297mm），左侧装订。第九条 字号及页面设置(一)字号。标题使用小2号宋体加黑，正文、发文字号、签发人、版记(除主题词外)均使用3号仿宋，“主题词”使用3号黑体，主题词内容使用3号宋体加黑。(二)页面设置。一般情况下，上、下、左、右边距均为2.54cm，左边设置1cm装订线，行距为1.5倍。特殊情况下可有所调整。第三章来文处理第十条登记。综合办公室秘书收到公文后，要在收文簿上登记，并填写公文处理单。第十一条拟办。来文登记后，送综合办公室主任签注拟办意见，送有关领导批办。第十二条督办。凡经领导批办或交有关科室办理的公文，要按照办理的时限对承办科室和人员进行检查督办。第十三条 主办。主办科

13、室接到公文后，应认真处理，如遇到不便处理的问题，应提出具体意见，送分管领导处理。 第十四条 协办。两个以上科室共同办理的公文，除主办科室外，其它科室也应按批办的要求积极协办。第四章发文办理第十五条发文办理指以管理处名义制发公文的过程，包括拟稿、核稿、会签、签发、登记、打印、校对、缮印、分发等过程。(一)拟稿。根据发文的目的和内容，正确选用规范的文种，综合性的文件由综合办公室拟稿，有关业务文件由业务科室拟文。(二)核稿。各科室拟写的文件由科室负责人核稿签字后送综合办公室，由综合办公室从行文格式和文字上核稿，签署意见后送有关领导审签。(三)会签。需要会签的文件，由主办科室负责人核稿后送有关科室会签

14、。(四)签发。对外发送的所有文件，由处长或书记签发。(五)登记。签发的文件，由综合办公室进行登记编号。(六)打印。已签发的文件，按先后缓急及时交由打印员打印。(七)校对。各科室撰写的文稿，打印员打好清样后由拟稿人校对签名。(八)缮印。打印员将打印成文的文件送综合办公室缮印，缮印完，留存2份归档。除会议纪要外，公文一律加盖印章，印章要缮印清楚，不压正文，骑年盖月。(九)分发。上行文和平行文由综合办公室统一报送，下行文由相关科室负责发送。第五章公文归档第十六条 公文办理完毕后，应当及时整理归档。第十七条 归档的公文，不允许将原件拿走，确需借阅使用的，经综合办公室主任同意，方可复印。第十八条 本制度

15、自发布之日起执行。宝汉公司汉中建设管理处印鉴管理制度（初稿）为使印鉴的使用规范化、制度化，保证印章的严肃性，根据宝汉公司印章管理规定精神，结合管理处实际，特制定本制度。第一条印鉴的制发、启用(一)印鉴的制发、启用，采用上管一级的原则，即本单位的印鉴刻制及其使用，由宝汉公司负责；本单位职能部门的印鉴，由本单位制发。由管理处制发的印鉴必须经管理处正式发文后，方准刻制。(二)管理处制发的印鉴，由综合办公室在公安部门指定地点办理登记刻制手续，经办人不得留样。(三)印鉴制成后，由管理处行文发启用通知 (需附印模样式)，将印鉴授发使用部门。通知下发后，方可正式使用。(四)管理处及各科室不得私自出具证明供其

16、它单位或人员刻制管理处及所属各施工、监理单位、科室印鉴。第二条管理处印鉴由综合办公室文秘负责保管，各科室印鉴由各科室指定专人管理。第三条印鉴必须经负责人签字许可后方可使用。具体应遵照以下办法执行：(一)管理处印鉴1.管理处文件及向上级单位递送的报表或汇报材料，由处长签发。2.向平行单位递送的相关材料，由管理处分管领导审批。3.单位内部传递或给下属单位的相关材料及管理处分管领导分管业务的报表，由管理处分管领导审批。(二)各科室印鉴：由各科室负责人批准使用。第四条管理处所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何证明文件，应统一编号登记，以备查询、存档。第五条管理处所有需要加盖印鉴的介绍信，均由

17、处长审批。空白介绍信一般不允许开具，因工作需要需持空白介绍信的，必须经处长批准，并在工作完成后，报备介绍信的用途，未使用的必须及时交回。第六条违反以上规定者，根据情节轻重及后果追究相关责任人的责任。第七条 本制度自发布之日起执行。宝汉公司汉中建设管理处会议制度（初稿）第一条 为了提高汉中管理处工作效率，更好的协调各科室工作，特制定本制度。第二条 管理处会议分为处长办公会、党支部会议、专题会议、生产调度会和其他会议。 （一）处长办公会1、处长办公会议是分析形势，交流情况，制定重大政策措施，研究决定重大问题，安排工作任务，部署工作计划，交流工作经验的会议。2、会议原则上每月召开一次，若遇到特殊情况

18、可随时召开，会议由管理处处长主持，其他领导成员、各部（室）负责人参加，必要时可扩大范围。3、会议的主要内容是研究确定工作思路、工作大纲和重大措施；研究制定一个时期的工作目标和工作方针；研究确定年度生产计划；研究对外立项签约的合同条款；研究拟召开的会议和对外活动，包括大型接待、对外宣传活动等；拟采取的重大技术措施、方案；重大的财务开支计划；重大责任事故的处理；汇报工作情况，总结交流经验，研究解决工作难题，研究部署阶段性任务。（二）党支部会议(一)支部委员会议支部委员会会议由支部书记或支部委员主持召开,各支部委员参加。会议主要内容:1、讨论制定贯彻执行上级党委决定、指示精神的具体落实措施。2、分析

19、党员思想状况和发挥先锋模范作用的情况,制定党员教育管理的计划和措施。3、研究确定入党积极分子的教育、培养、考察、发展工作,以及预备党员的教育、管理、转正工作。4、分析员工思想动态,制定教育措施,研究如何以工程建设为中心,搞好党员思想政治工作和反腐倡廉工作。5、讨论支部工作计划、总结报告。6、讨论研究其它党务工作。(二)中心组学习会中心组学习的目的是促进领导班子思想政治建设，加强领导干部的理论学习，进一步增强学习、贯彻和执行党的基本理论、路线和纲领的自觉性和坚定性，同时加强支部的建设和党员的管理。中心组学习会每月召开一次，由书记或支部委员主持召开。1、参加人员：管理处班子成员和各科室副科以上人员

20、。2、会议主要内容：(1)学习党的路线、方针、政策以及当前的时事政治和上级党组织的指示决议，研究贯彻落实措施。(2)紧密围绕管理处各科室贯彻落实党风廉政建设责任制情况。(3)研究贯彻支部决议、决定和上级党组织指示并检查落实。(4)研究讨论管理处支部当前工作进展情况，安排部署下阶段工作。(三)党员民主生活会党员民主生活会是党员干部正确运用批评和自我批评的武器，通过自查反省，民主评议，达到加强团结，统一思想的目的。党员民主生活会每半年召开一次，由书记或支部委员主持召开。1、参加人员：管理处全体党员、预备党员、入党积极分子；2、会议内容：(1)对照党章、“八个坚持、八个反对”等要求积极开展对照检查工

21、作。(2)检查学习、贯彻落实党的路线、方针、政策和决议的情况，开展批评和自我批评，从世界观、人生观、价值观上进行自我剖析。(四)支部会议党支部会议是讨论研究处理支部发展建设等工作，会议根据工作适时召开。由书记或支部委员决定主持召开会议，也可根据工作需要召开支部扩大会议。1、参加人员：管理处全体党员、预备党员、入党积极分子；2、会议内容：(1)传达学习上级党组织各类文件。(2)讨论研究发展党员计划、入党积极分子的培养考察、预备党员的管理教育及先进评选工作。 (3)组织和指导每个党员发挥先锋模范作用，积极完成支部布置的各项工作任务，保证党的指示和支部的决议得到贯彻落实。（三）专题会议1、专题会议是

22、根据处长指示、办公会议的决定、决议，研究具体贯彻意见和实施方案；听取有关工作汇报，检查执行情况；研究解决实际工作中的具体问题。2、会议根据需要适时组织召开，由综合办公室负责，相关部门配合，参加人员为管理处有关领导；有关科室负责人。 3、会议主要任务是：（一）需要专题研究和处理的事项；（二）处置和协调解决突出事件；（三）需要多个业务部门协调解决的专题事宜；（四）生产调度会1、生产调度会是落实工程生产计划，部署工作任务，交流和总结经验,解决施工过程中的重点和难点问题的专门会议。 2、会议原则上每月召开一次，遇阶段性重点工作可临时召开或就某一专题召开。会议由有关部门筹备，参加人员为管理处领导，各部（

23、室）负责人，各施工、监理单位主要领导和工程技术负责人、地方协调办负责人。 3、会议主要内容是：汇报工程进展情况、工程质量情况、安全生产情况、协调工作情况和投资控制情况，总结前段工作，研究部署下阶段工作任务。（五）其它会议其它会议是指管理处召开的各类研讨会、培训会、评审会等。第三条 会务工作 党支部会、处长办公会的会务工作由综合办公室承担。专题会议会务工作由综合办公室负责，相关部门配合，必要时委托部门承办。生产调度会会务工作由由有关部门负责承办。第四条 筹备工作1、会议议题要求。议题主(承)办科室事先要做好调查研究和准备工作，并与议题内容有关的科室或单位进行充分协商，取得一致或基本一致的意见。凡

24、有较大分歧的议题，不予上会审议。2、会议的申报和审批。处长办公会议议题，由综合办公室提出议题安排，呈报处长(或会议主持人)审定。专题会、生产调度会及其它会议由有关科室提出，经分管领导签署意见后，呈报处长(或会议主持人)审定。 3、会议通知的拟定和送发。各类会议通知由承办科室起草，签发后由综合办公室使用通知文头印制，并送发与会人员和单位。 4、会议材料准备。会议材料由主(承)办科室准备，送管理处领导审定后，于会前2个工作日分送与会领导和人员。所有提交会议的涉密材料，必须编号登记分发，会后由送发科室负责收回。第五条 会议记录和纪要1、各类会议记录由综合办公室负责，会议需要印发纪要的，除专题会议纪要

25、外由综合办公室在2个工作日内形成会议纪要审核稿，送管理处相关领导阅审后，呈请会议主持人签发。专题会议纪要由承办科室负责拟定，按上述程序签发。2、需要印发的纪要内容必须如实反映会议决定事项，不得出现 与会议决定不一致的条文。3、处长办公会议和其它会议纪要送处长和参加会议的管理处领导，发有关科室（单位）。上述会议纪要需要增发的，按会议要求送发。除专题会议纪要由主（承）办科室送发外，其它各类会议纪要均由综合办公室送发。第六条 会议纪律1、与会人员不得无故缺席，如确因工作需要或身体原因不能到会，应于会前向会议主持人请假。2、与会人员对会议讨论和决定的事项要严格执行有关保密制度。3、遵守会议时间，不得迟

26、到早退，会议期间关闭通讯工具。 第七条 本制度自发布之日起执行。- 22 -宝汉公司汉中建设管理处工作目标责任考核办法（初稿）第一章 总则第一条 为加强汉中管理处管理，落实责任，提高效率，充分发挥制度激励和约束作用，推动单位科学发展，确保各项目标任务全面完成，管理处对各科室实行目标责任考核，特制定本办法。第二条 管理处各科室要认真实践科学发展观，适应加快高速公路建设形势，认真履行科室职责和目标责任，严格执行管理处各项规章制度，突出抓好重点工作，做到科学管理、分工明确、责任落实、督促有力，按时完成各项工作任务。第三条 考核工作坚持科学发展、注重实绩、客观公正、综合考评、全面准确、便于操作的原则。

27、第四条 汉中管理处成立目标责任考核领导小组，领导小组的主要职责是：制定和修改考核办法，研究确定目标责任考核指标，研究解决考核工作中重大问题，审定考核结果并实施奖惩。领导小组组成：组长：处长副组长：副处长成员：各科室负责人。领导小组办公室设在综合办公室。管理处考核工作，由综合部牵头，各科室确定一名工作人员为成员，负责计划任务、考核资料的收集，初步审核，印发任务计划及考核结果等考核组织和办理日常工作。第二章 内容和体系第五条 管理处目标责任考核分为平时检查督查、月度考核和年度考核。第六条 平时检查督查：各科室就日常工作要及时向管理处分管领导请示和报告。考核领导小组可采取定期、不定期检查方式进行督查

28、，督查事项办理落实情况作为增减考核分值的依据。第七条 专项考核：针对重要工作事项，或者阶段性的任务，管理处对各科室可进行专项考核。专项考核由考核领导小组制定专项考核办法，下达专项考核任务指标，确定专项考核结果的运用。第八条 月度考核：月度目标责任考核内容分为两部分：第一部分为主要工作任务，由科室自行筛选出对全局影响较大的工作任务，经分管领导初核，考核领导小组会讨论、补充和审定。这目标任务有两个特点，一是能量化，如工作形象进度、投资计划、安全指标、质量抽查抽检指标等；二是能限时完成，如举办各种专项活动、阶段性特别任务、筹资计划、各项评估、各项报批、审批等。第二部分为：科室重要职责履行情况，由科室

29、每月提出，经分管领导审核，考核领导小组会讨论议定。第九条 月度目标考核实行百分制。考核内容第一部分分值为60分，实行得分制。第二部分分值为40分，按照失误追究的原则，实行扣分制。第十条 年度目标责任考核：内容包括目标责任指标和各方面评价。年度目标任务包括各科室当年应完成的主要工作任务、需要履行的重点职责。由管理处根据年度目标任务分解，在管理处处长办公会研究审定，并签订目标责任书，作为考核依据。各方面评价，包括民主测评，以及考核领导小组和相关科室评价等。第十一条 管理处科室年度考核总分值100分，由两部分构成，年终目标责任考核占60分（以目标责任书为依据）；科室全年各月度考核得分占40分，按照管

30、理处各月考核分值的平均值确定。两部分合计得分为年度考核总分值。管理处年终考核总分60分，分四个部分，其中主要目标任务完成情况占30分，主要职责履行情况占20分；协作配合情况占5分，领导评价占5分。第十二条 考核实行定性考核与定量考核相结合。凡科室成员没有出现廉政责任事故、重大安全责任事故、重大违法违纪案件，因工作失误造成重大损失或给单位带来严重不良影响之一者，作为定性条件，科室参与正常考核。若出现以上问题之一，实行一票否决，科室当年考核为较差，得分值按50分计。第十三条 考核结果分为优秀、良好、一般、较差4个等次。按得分多少划分，即90分及以上为优秀，80-89为良好、60-79为一般，60以

31、下为较差。第三章 程序和方法 第十四条 月度考核期从上月26日至本月25日。各部门报送的月度目标任务计划表，尽量将完成目标任务量化，便于考核；报送月度目标任务考核自查表时，如遇休息日，时间顺延。第十五条 月度计划和考核表的上报由各科室根据实际工作提出下月主要完成的目标任务及工作内容和工作标准，需要履行的重要职责，填写目标任务计划表（详见附件1），其中目标任务必须是紧紧围绕管理处大局，通过一定努力能够实现的目标，且必须是月度本科室最核心或最重要的工作任务。要求能够量化，或者可明确完成的阶段性目标，一般应不多于5项，最多不得超过10项。需要履行的重要职责，是根据实际情况，不便于量化的本月内要做好的

32、职责范围内的重要工作。同时，各科室要及时总结、客观评价上月目标任务完成情况，填写完成任务考核表（详见附件2）。计划表和考核表经科室负责人和分管领导签字确认后，连同收集整理好的用于证实任务完成情况的相关资料，于每月26日前一并送管理处考核办。无特殊情况未按时报送的科室，视为自动放弃考核，且本月考核得分按50分计。计分标准：第一部分80分分值平均分配给每一项主要工作任务；各项任务只分出完成和未完成两个档次，凡有遗留工作的，均属于未完成；对完成任务的得全分；当月任务为5项（包括5项）以下时，对于未完成的任务项，按该项分值的2/5扣分，主要工作任务超过6项的，每项未完成时，按该项分值的1/2扣分；因外

33、界客观原因，科室无力完成的，经考核领导小组同意，按未完成计，但只扣1分分值。第二部分20分分值，由各科室在考核领导小组会议上汇报，由参加考核会议的管理处领导根据掌握的情况采取无记名方式现场打分，收集统计后，计入科室考核结果。对于月内新增的重点目标任务，科室增列进入月度考核表第二部分内容。第十六条 月度完成情况初核考核办每月26-30日期间召集会议，对各科室报送的下月度目标任务计划进行初审，由科室对本月任务完成情况进行陈述，核对科室提供的完成情况证据资料，初步定性和打分，并做好其他相关准备工作。第十七条 月度目标计划和考核结论的审定月底前，由考核办将初步结论送考核领导小组组长审核。每月5日前，召

34、开考核领导小组会议，根据管理处全面工作情况，协调均衡，研究确定下月目标任务；对考核办公室提交的本月完成情况考核初步评分进行确定，对第二部分分值打分，最终确定上月考核结论。第十八条 月度计划和考核结果的公布各科室根据考核领导小组会议讨论意见，立即修改月度工作目标任务计划表，由科室负责人签字确认，于当日内送交综合部。综合部将各科室目标计划表及本月完成任务考核结论，进行整理后，提交考核领导小组组长审定。审定的考核结果及下月度任务计划，由综合部以通知形式公布下发。第十九条 年终考核自查每年12月上旬，由各科室对照目标责任进行自查，写出自查报告，送交管理处考核办公室，同时准备查证资料。第二十条 考核大会

35、管理处考核领导小组组织年度管理处考核大会，采取听汇报，查资料，询问情况，对照打分的方式进行考核。首先确定有无一票否决情况，进行考核定性。然后，对主要工作任务完成情况逐一对照打分；对主要职责履行情况由考核领导小组现场讨论确定得分；协作配合情况由各科室负责人相互打分；领导评价由管理处领导现场打分。第二十一条 年度考核总分值等于年终考核定分值与各月度考核分值加权之和。第二十二条 考核结果分为优秀、良好、一般、较差4个等次。按得分多少划分，即90分及以上为优秀，80-89为良好、60-79为一般，60以下为较差。第二十三条 被考核科室有下列情形之一的，年度目标责任考核予以加分：1、超额完成全年目标任务

36、的；2、因工作成绩突出，科室获得，或使管理处获得上级、驻地政府或有关厅局表彰奖励的。第二十四条 被考核科室有下列情形之一的，年度目标责任考核予以扣分：1、因科室工作失误，使管理处受到上级、驻地政府或有关厅局通报批评的；2、平时考核发现阶段工作严重滞后、发生较大问题或较大失误，造成较大负面影响的，科室发生一般安全责任事故、科室人员群体上访、被媒体曝光的。第四章 结果运用第二十五条 管理处对年度目标责任考核结果予以通报，并作为管理处决定对科室奖惩和核定绩效工资的重要依据。第二十六条 月度考核结果与当月绩效工资挂钩，以基本绩效工资为基准。得分在90分及以上，且主要工作任务超额完成的，按超额完成的相同

37、比例增加奖励，具体由考核领导小组会议研究决定；得分在8090分（不含），主要工作任务完成，发基本绩效工资；得分在80分以下，按照分值相同比例折扣当月绩效工资，同时，科室负责人在考评会上提出整改措施。外聘人员按管理处绩效工资相应比例，比照其所在科室考核兑现办法计算；管理处领导的绩效工资，按照科室考核平均得分值兑现。第二十七条 年度考核优秀格次的，科室人员绩效工资按管理处核定人均基数的110%-120%发放；良好格次的，按管理处核定人均基数的100%-110%发放；一般格次的，按管理处核定人均基数发放；较差格次的，按得分值百分比，对基数折扣后发给年度绩效工资。第二十八条 年度考核优秀和良好的科室，

38、有资格当选年度先进集体。第二十九条 管理处对考核格次优秀、良好和一般的科室职工给予不同数额的年终奖励，具体数额由管理处董事长办公会议研究确定。评为较差格次的，不享受年终奖。第三十条 管理处对考核较差的科室负责人进行问责。第五章 其他第三十一条 实行考核工作责任制。考核办要组织参与考核工作的全体工作人员认真学习、准确把握考核工作的基本原则和办法，遵守工作纪律，严格操作程序，全面准确、客观公正地反映情况。第三十二条 各科室要正确对待考核工作，实事求是地汇报工作实绩，认真分析存在的问题与不足，努力改进工作，提高工作效率。第三十三条 月度目标计划表必须有明确的指标和标准，并有完成具体日期。也可以写明责

39、任人。凡需要制定的办法、制度、方案、报告等，必须是会议审查通过，才算完成。凡需要办理的手续及提请上级审查审定的事项，必须是办理完成，或审查通过，才算本项任务完成。第三十四条 建立公开举报制度，强化监督机制，为考核工作创造公开、公正的良好环境。管理处纪检监察部门负责对考核工作的监督。第三十五条 本办法由管理处目标考核领导小组办公室负责解释。可根据实施情况，经管理处目标责任考核领导小组同意对有关条款和指标进行修改完善。本办法自印发之日起执行。附件：1.汉中建设管理处月度工作目标任务计划表2.汉中建设管理处月度工作目标任务考核表3.汉中建设管理处月度目标任务考核第二部分打分表4.汉中建设管理处科室年

40、度目标责任考核表 - 31 -附件一 宝汉公司汉中建设管理处月度工作目标任务计划表科室： 20 年 月份类 别序 号目标任务或重点职责名称工作内容及标准要求责任人备注第一部分主要目标任务（80分）12345第二部分重点职责(20分)1234分管领导:科室负责人:填表人：附件二 宝汉公司汉中建设管理处月度目标任务考核表科室： 20 年 月份类 别序 号目标任务或重点职责名称工作内容及标准要求实际完成情况分值得分第一部分主要目标任务（80分）12345第二部分重点职责(20分)120234合计得分100分管领导科室负责人填表人：附件四 宝汉公司汉中建设管理处科室年度目标任务考核表科室： 20 年度

41、考核类别类别考核项目目标任务及细目分值及计分办法资料查证部门实际得分年终考核（60分）第一部分年度主要目标任务完成情况（30分）按年度目标责任书确定第二部分主要职责履行情况（20分）按年度目标责任书确定第三部分协作配合情况（5分）综合年度总体情况（5分）管理处领导评价（5分）综合年度总体情况（5分）其他加减分项目加分减分月度考核分值（40分）各月考核分值平均值40%总计年终考核分值+月度考核分值领导小组组长： 副组长： 考核办： 统计：- 35 -宝汉公司汉中建设管理处考勤请假制度（初稿） 根据公司管理制度规定，为规范管理处考勤及请休假和加班管理，严肃工作纪律，提高出勤率和工作效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本制度。第一条 管理处一般实行每天8小时标准工作日制度，实行每周5天标准工作周制度（除特殊情况）。全体员工必须按时上下班，不得迟到、早退。上班时间要坚守工作岗位，不得从事工作以外的活动。连续三次迟到、早退视为旷工一天。第二条 正常情况下，工作人员公休假和法定节日假按国家规定和公司的放假通知执行。工程建设