宏峰物流信息管理系统解决方案.doc

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1、嘉隆售前项目类文档嘉隆售前项目类文档 版本号：V1.1 文档编号： JL-HFLMIS 2007M007 广州市宏峰物流有限公司 物流信息管理系统解决方案物流信息管理系统解决方案 编制单位：嘉隆信息技术公司编制单位：嘉隆信息技术公司 编编 制制 人：冯光学人：冯光学 审审 批批 人：吴国林人：吴国林 发布日期：发布日期：20072007 年年 0707 月月 0505 日日 密级：密级：秘密 - I- 声声 明明 本文档所有权和解释权归嘉隆技术有限公司所有，未经书面许可，不得复制或向第三方公开。 This document is the property of Guangzhou JiaLon

2、g Information 目前有专人进行GPS系统的监控记录工 作，做到每个小时对外出的车辆位置和状况登记一次。 目前运输的货物类型主要是钢材以及与钢材相关联的重型机械和建材等，其客户 目前可以分为两大类，一类是关联客户，主要是与公司形成长期合作伙伴的两家公司： 广州市番禺区裕丰钢铁有限公司、珠海粤裕丰钢铁有限公司；另一类是非关联客户， 目前除开上述两家客户的其他客户都归为非关联客户。非关联客户的业务量与业务员 的业绩和提成收入挂钩，而关联客户则无关。 该块业务目前主要由公司储运中心的陆运部来组织和进行，陆运部设置有跟单员、 调度员、车队队长、司机、回数员、车辆监控人员等岗位。跟单员接受业务

3、单信息。 目前公司陆运部有四个车队，每个车队约有二三十辆车，配备了三四十名司机，每辆 车有一个主要负责司机，同时每个车队有一定数量的备用司机，当主要负责司机需要 休息调整，而车辆状况良好时，人休息车不休息，会调用备用司机出车，每个车队有 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 15- 一个车队队长，负责本车队司机车辆的日常管理、接受调度员派给本车队的运输作业 任务，进行车辆调度、指派司机等。 调度员接收到运输业务单后，估算需要的车辆资源，优先选择自有车辆，如果自 有车辆资源紧张的情况下，考虑调度外协车队和车辆。调度员调度主要是根据产量平 衡原则， 来选择哪个车队和哪个外协车队进行运输，也会参考车队业

4、务考核情况进行 选择，考核优良的车队给与更多的货量，但目前在有些时段车资源常会出现不足的情 况。 包括有下达运输订单，运输调度，内部车辆管理，外协车队管理，司机管理，运 输异常管理等业务。 2.2.1.2 业务流程业务流程 （1）总体流程）总体流程 图2-2 陆运业务流程（标有数字的处理过程有子流程图描述） 陆运业务流程涉及到的部分环节描述如下： 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 16- 客户下单客户下单：客户把要托运的货物信息通过电话/传真方式通知业务员，但公司的关联客 户不需通过业务员，直接下达给跟单员。 业务员接单业务员接单：业务员对自己开发的客户提供接受定单服务，方式有电话，传真或 e

5、mail。 运输调度运输调度：参见运输调度流程部分。 客户收货签收客户收货签收：货到后，先过镑，镑差在50 公斤以内可卸货，超过镑差电话联系跟单 员，处理后再决定是否卸货。 GPSGPS车辆监控并记录车辆监控并记录：GPS系统可对外出车辆的运行状况进行实时监控，包括行车路线， 行车速度，所在位置等。车辆监控员每隔一小时记录外出车辆的状况，特别是所在位 置，是否异常等。 对账结算对账结算: : 依据客户定单及定单执行进度形成客户对账单，传真给客户确认，作为结 算依据；外协车队汇总业务数据，形成对账单，得到总调度确认后，可进行结算。 （2）运输调度流程）运输调度流程 图2-3 运输调度流程 运输调

6、度流程中涉及到的部分环节描述如下： 查询自有车辆查询自有车辆：调度员根据GPS监控记录以及各车队回车情况等信息，了解公司自有 车辆的可调度情况。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 17- 制定外协车辆计划制定外协车辆计划：当公司内部无车可调时，调度员根据产量原则选择外协车队，根 据业务量和客户要求确定需车数量以及计划到车时间、行车路线等。 外协车队确认计划并回传外协车队确认计划并回传：外协车队联系人确认了能提供相关运力后，把将要派来的 车牌号码以及计划到达时间传真给总调。 调度开出车作业单调度开出车作业单：调度员根据车队长返回的作业车辆司机信息，填写出车作业单， 包括出车日期，车号，司机，跟车

7、，托运方，收货方以及相关的联系方式、货物信息 等。 车队长查看车队长查看GPS 系统：系统：车队长查看GPS 系统,了解车辆位置，找出离发货点最进的可 用车辆； 车队长安排车辆车队长安排车辆/司机司机：车队长安排车辆/司机并记录到运输作业单,把运输作业单返回 给调度。 （3）回车回数流程）回车回数流程 图2-4 回车回数流程 回车回数流程中涉及到的部分环节描述如下： 司机司机/跟车报销单跟车报销单据：司机、跟车填写差旅费报销、出车报销单，把相关的费用进行记 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 18- 录。 现场车管员了解维修进度：现场车管员了解维修进度：现场车管员了解维修进度，根据实际需要，每隔

8、2个小时填 写维修车辆进度表,反馈给总调度。 调度开出车作业单调度开出车作业单：调度员根据车队长返回的作业车辆司机信息，填写出车作业单， 包括出车日期，车号，司机，跟车，托运方，收货方以及相关的联系方式、货物信息 等。 2.2.1.3 存在问题存在问题 需求分析时给出。 2.2.2 2.2.2 仓储业务仓储业务 2.2.2.1 概述概述 公司曾经营过一段时间仓储业务，目前的仓储业务暂未开展，但随时准备进行第 三方仓储业务的运作。在系统流程规划中我们将按照一般的第三方物流公司仓储业务 流程进行描述公司将要开展的仓储业务。包括入库、出库、盘点等作业。 2.2.2.2 业务流程业务流程 暂无。 2.

9、2.3 2.2.3 海运业务海运业务 2.2.3.1 概述概述 公司设立有海运部，海运业务目前占公司总体业务量的15%，目前主要是利用外 协船，主要进行沿海运输。公司正在购买的一艘船，还未投入运营。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 19- 2.2.3.2 业务流程业务流程 图2-5 海运业务流程 2.2.4 2.2.4 国际货代业务国际货代业务 2.2.4.1 概述概述 公司的国际货运代理业务目前有两种运输方式，海运和空运。两者的业务运作流 程基本相似，客户选择的运输方式不同，反映在我们的业务区别上主要是选择的运输 资源和服务商类型不同，一个是船公司，一个是航空公司。短途驳运则一个是拖车行，

10、 一个是运输车队（辆）。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 20- 公司海运区域：以珠海粤裕丰联盟合作码头为主要港口，提供深圳妈湾港、江苏 连云港、巴西港、印尼港、越南港等国际港口海运物流服务。服务项目主要是煤（矿） 、铁矿、焦炭，进出口产品的集装。资源为：远洋货轮、国内船舶联盟合作与代理， 目前后者居多。 2.2.4.2 业务流程业务流程 （一）（一）海运流程海运流程 图2-6 国际货代-海运流程 国际货代海运流程中部分环节描述如下： 船公司返回船公司返回S/OS/O：船公司确认有舱并放S/O （SHIPPING ORDER）给货代。S/O是提柜， 装船的凭证，一个柜子对应有一个S/O凭证。

11、 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 21- 海关检查单证海关检查单证：海关需检查的单据一般为：商业发票，装箱单，商检证，出口货物报 关单，有的商品则需要动植物检疫证书或产地证，出口外汇核销单，外销合同等 装货、货物交接装货、货物交接：拖车拉了吉柜（空柜）去工厂装柜，装完柜子，打上封条，拉回码 头堆场，也可以叫还场或者换柜。 报关报关：拖车一过闸，海关的系统上有显示过闸，就可以开始报关了。快的话半天就可 以报出来，慢的话要等上一天。如果碰到查柜，时间会拖久一些。所以需要尽量早还 柜。 对单结算对单结算：三方对单，我们货代人员与客户对单/对账，船公司和我们对单。对好无误， 确认后开DEBIT NO

12、TE：船公司向我们货代开，我们向客户开。确认无误，就按指定账 户付款，付完款到账后，就可以给客户放提单了， （可能是电放） ，如果是到付，月结 的情况提单则无须等到账后发放。 （二）空运流程 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 22- 图2-7 国际货代-空运流程 2.2.5 2.2.5 维修业务维修业务 2.2.5.1 内部维修管理流程内部维修管理流程 维修管理内部管理流程如下： 图2-8 内部维修流程 陆运部根据车辆状况下达车辆维修工单给维修部，维修部根据工单信息进行维修， 并登记维修的相关信息（如：车辆故障及处理结果、维修车辆牌号，投入人员及工作 量等） 。维修作业完成后，将维修结果信息反

13、馈给陆运部，并统计人员工时及配件使用 情况，送交财务部核算处理。 2.2.5.2 外部维修管理流程外部维修管理流程 外部接单维修还未启动。将成立维修公司，对外承接业务。 2.2.5.3 工资核算流程工资核算流程 在汽车修理业务中，主要执行的是计时工资，工资核算流程如下： 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 23- 图2-9 维修员工工资核算流程 工资核算流程环节描述如下： （维修调度员）核算出工资（维修调度员）核算出工资：维修部调度员（暂安排该角色）根据每一维修作业 的投入人员及工时，按照员工岗位级别以及维修标准工时进行工时分摊，首先统计出 月度工时，按照时薪算出提成。 维修部经理审批维修部经理

14、审批：维修部经理对呈报的工资表审核确认，审批后进入到下一环节 进行处理。 （工资核算员）编制工资表（工资核算员）编制工资表：财务部工资核算员依据维修部递交的月度提成表， 进行工资编制，对于月薪低于国家工资标准的，按照国家最低工资标准计算。然后递 交行政总监审批。 行政总监审批行政总监审批：行政总监审批工资表，审批后进入下一环节审批。 财务总监审批财务总监审批：财务总监审批工资表，审批后进入下一环节审批。 总经理审批总经理审批：总经理审批工资表，审批后可以进行工资发放。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 24- 2.2.6 2.2.6 采购管理采购管理 图2-10 采购业务流程 采购管理主要指除

15、日常办公用品、固定资产之外的其它易耗品的日常采购，主要 是汽车零部件、燃料、油料等的采购。首先各部门做月度采购申请计划，报与财务中 心，财务中心仓管员进行确认，结合仓库库存量及各部门的需求量，统计出申购量， 制作申购单，递交给财务总监审批，财务总监同意后，进行相关采购，对采购回的物 品验收入库。 2.3 需求总结 根据我们对宏峰物流业务需求的分析，我们认为宏峰物流信息化需求表现为以下 几个方面： 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 25- 1） 统一的物流信息管理平台统一的物流信息管理平台：信息技术是第三方物流的重要实现技术，信息技 术的应用，保障了数据快速、准确地传递，提高订单处理、运输服务、

16、仓储 管理、装卸搬运、配送发运、流通加工的自动化水平，使各个环节顺畅衔接， 并为客户提供综合的物流信息服务。同时可以对物流信息进行监控和管理， 提高市场反应能力。 2） 业务、财务一体化业务、财务一体化： 在物流运作及服务过程中，伴随着资金流的发生，需 要通过信息流把物流和资金流串联起来，以加强业务活动过程中财务管理的 监督监控作用，降低物流运作成本。实现资金管理与物流管理的统一，满足 用户经营管理的整体需要。 3） 全流程的自动化全流程的自动化：在业务处理中，以订单为驱动，以流程为导向，使信息快 速流动，为不同的流程参与人员提供业务处理相关信息，并使物流各环节有 效连接，协同工作，实现全流程

17、的传递、跟踪、控制，以此达到降低成本、 提高效率效果的目的，并促使企业由职能管理向过程管理转变。 4） 标准化管理：标准化管理：规范化管理包括物流业务及管理的标准化、物流信息管理的标 准化。 物流业务的标准化 物流业务的标准化建设具体包括以下五方面的内容：(1)有关第三方物流的 业务种类、服务内容、计量单位、基础模数等方面的标准化；(2)物流客户服 务合同、物流合作伙伴合作协议、物流单据、标签、管理报告的标准化；(3) 物流业务统计指标、关键绩效衡量指标的标准化；(4)客户开发、项目组织、 客户服务、成本结算等业务流程规范化；(5)运输、储存、配送等操作流程与 作业行为规范化。 物流信息的标准

18、化。 为了保证物流信息在第三方物流服务商与客户之间实现实时交流、实时共享、 实时处理、实时反馈，物流信息也要实现标准化。物流信息的标准化建设具 体包括以下三方面的内容：(1)物流信息系统的客户编码、货品编码、物流容 器编码、位置编码(地点、储位等)以及订单编码的标准化；(2)物流信息系统 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 26- 的文件格式、数据接口标准化；(3)EDI、GPS等相关代码的标准化(4)物流 运输资源标识的标准化等等。 5） 柔性管理、适应变化柔性管理、适应变化：目前物流市场的趋势是多品种、少批量的物流服务趋 势。宏峰公司适应这种变化，业务范围不断开拓，形成以陆运为主体，其它 为

19、辅助的全方位、一体化综合物流服务。在流程变革及信息化服务中，需要 具有前瞻性，提供柔性的管理服务，以适应未来相当长一段时间内的变化。 2.4 建议的项目建设范围 根据前期我们对宏峰公司业务的调研和交流，我们认为宏峰公司的企业信息化建 设应包括以下内容： 1）表格中红色字体财务管理系统、办公自动化系统为用友公司建设内容； 2）表格中黑色字体为嘉隆公司物流信息化建设内容； 3）业务部分需要优先建设，然后通过系统接口，实现业务财务一体化； 4）遵循总体规划、分步建设、重点先行原则。 一期物流业务系统建设内容是背景为非橘黄色的部分，包括：陆运、海运、 仓储、车辆维修、物料管理、客户服务、应收、应付、成

20、本核算、绩效考 核。 二期建设（背景橘黄色部分）： 业务系统方面：国际货代、系统接口。承建方为嘉隆公司； 其它方面：财务、办公自动化，承建方为用友公司。 这种划分充分考虑了先易后难、先重点后综合等因素，能够使项目风险最 小，并使信息系统的建设得到充分消化。接口部分放在财务软件系统实施 过程中，也方便两家公司的通力合作。 具体功能及使用部门详见下图： 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 27- 图2-11 系统建设范围 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 28- 第第3章章 业务总体规划业务总体规划 3.1 业务流程优化总体目标 业务流程优化建立在对宏峰公司业务全面详细调查分析的基础上，我们将从技术

21、 和业务双层面考虑，对现有业务流程进行系统分析，并借鉴业界成功经验，规范物流 流程，提出具有前瞻性、针对性、可操作性的业务流程优化模式；确保在此基础上建 立的以业务为导向、以流程为中心的物流综合管理信息系统可以充分满足客户的功能 需求，并实现业务、财务的无缝集成应用。 图3-1 业务流程优化目标 注：ISP : Information Strategic Planning(信息战略规划) 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 29- 3.2 物流系统与物流管理现代化 3.2.1 3.2.1 现代物流系统的特征现代物流系统的特征 物流作为一个经济行为系统，需要广泛的信息支持，实现以信息为集成的物流系

22、 统化，因而物流系统的机能可划分为作业子系统和信息子系统，前者包括运输、装卸、 保管、流通加工、包装等机能，力求简化和效率化；后者包括订货、发货、在库、出 货等管理机能，涵盖了完成商品流动全过程的信息活动。这两大不可分割的子系统， 彼此间相互结合，利用必要的资源，开展物流服务，促进商流有效、合理地展开。 物流系统的内在特征，在目的上表现为实现物流的效率化和效果化，以较低的成 本和优良的服务完成商品从供应地到消费地的活动；在原则上表现为7R，即适合的质 量（Right Quality）、适合的数量(Right Quantity)、适合的时间（Right Time）、 适合的地点(Right Pl

23、ace)、适合的价格（Right Price）、适合的商品（Right Commodity）和优良的印象(Right Impression)；在要素及其运作上，通过作业系 统和信息系统的有机联系和相互作用，来实现物流系统的目的。很显然，要实现物流 系统的有效运转，并达到目标，需要运用系统化的管理思想，促进物流活动的合理化。 3.2.2 3.2.2 现代物流管理特征现代物流管理特征 现代物流活动的特征表现为以下几个方面： 现代物流管理以实现顾客满意为目标现代物流管理以实现顾客满意为目标。现代物流是基于企业经营 战略基础上从顾客服务目标的设定开始，进而追求顾客服务的差别化。 着重整个流通渠道的商品

24、运动着重整个流通渠道的商品运动。现代物流管理将各个参与者结合起来，保障物 流行为的合理化。 以企业整体最优为目的以企业整体最优为目的。现代物流追求整体最优，而不是局部最优或部门最优。 重视效率，更重视效果重视效率，更重视效果。现代物流强调整个物流过程的效果，强调有利于整个 企业战略目标的实现 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 30- 以信息为中心以信息为中心。现代物流向实需型（根据市场的实际需求来进行生产）转变， 在经营、管理要素上，信息已成为物流管理的核心要素。 3.3 IPR 规划方法论 IPR（Information Planning for reengineering信息战略规划）方法

25、论是国际 先进的、经过实践验证的顾问规划方法论，用以规划业务方法和流程以及对应的IT支 持系统。IPR方法论多次成功应用在国内外邮政、物流供应链等大型项目上。 图3-2 信息系统规划方法 IPR规划顾问方法包括四阶段： 序号序号阶段阶段工作内容工作内容 1业务方向(Business Direction) 对业务环境的了解；客户核心价值的分析；提取困扰客户最 大的问题；IT方向的确立 2现状分析 (AS-IS) 业务流程分析；选择核心的业务流程；得出业务流程存在的 主要问题；现有信息系统的分析；Benchmarking分析 3目标系统设计(To-Be) 得出发展蓝图；应用系统和数据库的目标系统设

26、计；架构设 计目标系统设计；管理架构目标系统的设计 4实施计划（Migration Plan） 项目管理、详细设计计划、施工计划、培训计划、运营建议、 质量控制计划等等 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 31- 3.4 管理体系的划分要素 根据 JL _CNS的方法论，对任一个管理系统可以划分五个主要的要素：理念、策 略、组织、流程/制度和信息系统。在设计宏峰公司新的物流管理模式时，这五个要素 必须综合考虑，如下图： 图3-3 管理体系划分要素 3.5 未来模式总体设计原则 基于对宏峰公司物流业务模式现状进行基本调研分析和科学诊断的基础上，确定 未来模式总体设计的原则如下： 实用性及可行性原则

27、实用性及可行性原则 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 32- 宏峰物流信息化，致力于解决宏峰公司物流管理运营中的实际问题，因此项目提 出的业务及技术解决方案应该具有很强的实用性和可操作性，是将来物资管理业务工 作和系统建设的切实依据；同时，本项目提出的解决方案应基于宏峰公司的战略规划 和技术支撑平台，充分考虑宏峰公司的接受能力和意见建议。 确保设计的流程是先进的。参考领先企业的最佳业务实践，充分考虑宏峰公司未 来业务的发展。 确保项目设计的流程在实际业务中是可行的。 确保系统内部运行的安全及高效。 先进性及前瞻性原则先进性及前瞻性原则 本项目所提出的解决方案，尤其是支撑系统建设规划方案既要注意

28、概念、技术和 方法的先进性，又要注意成熟性，使项目能反映当今的行业先进水平，并具有一定的 发展潜力。 资源共享性和扩展性原则资源共享性和扩展性原则 信息资源共享是本项目的主要项目目标之一。本项目需要致力于提高宏峰公司物 流系统的利用率，加强业务流程和数据的整合能力；各基础数据需要有科学的共享机 制，新建系统设计需要采用合理的、有弹性的架构，并预留有一定的接口，保证系统 能进行不断的完美和扩展，同时，系统规划时需要遵循相关的技术标准，并采用合理 的系统架构，保证系统的开放性和标准性。 3.6 规划思路 3.6.1 3.6.1 结合项目实施的管理流程优化结合项目实施的管理流程优化 对于宏峰公司的管

29、理流程我们基于信息系统规划(ISPInformation Systems Planning)与企业规划(BP- Business Planning)相协调的策略。借助于项目实施过程 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 33- 逐步优化改进，并借助于信息系统进行流程固化。同时流程的优化需要持续不断的进 行，以达到流程最优。 图3-4 流程优化 3.6.2 3.6.2 规划总体思路规划总体思路 1） 确定关键业务流程 根据宏峰公司物流管理的特点，我们初步确定了13个关键流程，覆盖运输、仓储、 订单、财务等业务活动，涉及储运、市场、营销、财务等多个组织机构；通过对这些 关键流程分别进行现状分析，找出其

30、存在的主要问题，分析问题产生的原因，最后确 认实现流程优化的主要因素。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 34- 图3-5 关键业务流程 2） 总体规划、分步实施 系统总体规划需要考虑宏峰公司的企业战略、业务现状和发展目标、资源成本 等因素，对IT系统进行长远规划，保障其具有良好的扩展性和伸缩性，以满足宏 峰公司相当长的时间内业务支撑的需要。 考虑到业务的发展和业务模式的变化，信息系统的建设并不可能实现一步到位， 只能分步实施，以保证系统建设投资的实用性和尽早产生效益。 3） 业务优先、重点先行 物流系统中的核心业务（如运输、仓储等物流业务）是信息化建设优先需要考 虑的内容，应列为信息化建设的

31、当务之急，首先建设。在完成物流系统建设的过 程中，可以充分考虑信息化发展的规划，预留若干接口，为今后建设财务管理软 件与OA系统打好基础，考虑到业务的急需性，其它系统的建设应放在物流管理系 统建设之后，根据需要情况再逐步推进建设。根据我司的经验，信息系统的建设 不益追求大而全，而应根据市场及客户的情况，并结合公司的资源现状，有重点、 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 35- 有目的地推进，这样可以使企业的信息化建设在日常管理中得到充分消化和切实 应用，并在最大程度上降低系统建设风险并可将信息化建设投资的利益充分体现 出来。 3.6.3 3.6.3 具体实施具体实施 具体的业务优化及分析，我们将

32、在项目启动后进行全面分析及优化。业务流程优 化方案的实施具体包括以下五个主要阶段： 图3-6 业务流程优化步骤 在业务流程优化的实施计划中应包括： 1. 确定业务流程优化的目标及范围； 2. 确定具体的业务流程项目程序； 3. 落实访谈日程； 4. 选择合适的采访者和被采访者人选； 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 36- 5. 任务角色定义； 6. 交流活动。 图3-7 业务流程优化实施计划 3.7 流程设计 对于业务流程优化，我们目前根据对业务的理解给出初步的部分建议。在项目启 动后，我们将展开详细的需求调研分析，结合系统进行业务流程改造，给出更具体、 更全面、更符合宏峰业务的业务流程。

33、3.7.1 3.7.1 陆运业务陆运业务 陆运业务给出了部分的优化建议，整体业务流程优化，详细调研时给出。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 37- 3.7.1.1 陆运业务流程设计陆运业务流程设计 陆运业务流程梳理如下： 图3-8 陆运业务流程 陆运业务流程始于营销部（或市场部）接单，终于业务单据归档。经过下单接单、 运输调度、发运、签收、回车回数、财务结算、结单等流程环节处理。整个过程实现 业务、财务的一体化连接。 3.7.1.2 信息资源整合信息资源整合 ）下单）下单/接受订单方式接受订单方式 目前主要以客户传真、电话方式给到我们的业务员和跟单员，上了目标系统后， 建议采用如下几种方式：

34、 EDI数据交换：跟关联客户和其他一些已经建立了信息系统的重要客户建立 EDI数据接口，将来可以通过系统对接自动进行下单； 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 38- 客户网上订单：客户通过宏峰公司提供的客户网上订单平台进行下单（分为但 条订单填写和标准Excel订单格式文件上传两种方式） ，提交后系统自动传递给 业务员确认。 我们业务员通过传真、电话方式了解到客户订单信息，直接在系统下单。 ）运输业务单（一般简称运单）运输业务单（一般简称运单） 对目前现在所有的客户类型的订单资料进行汇总分析，结合第三方物流的一般 业务情况，重新对运单进行设计，而改变目前只针对钢材类货物进行描述的现 状。 建议

35、运单主要描述订单、客户、货物的信息，如增加货物体积，重量、收货人 等信息，对运输内部调度等信息不放入该运输业务单。 目前的两联改为三联，在现有的市场部、陆运部两联基础上增加财务部联， 由于调度信息不再记录进运单，所以原流程中的车队长填写运单并复印运单保 存流程可以省略。调度员分配给车队的作业任务可由车队长借助系统直接查询， 无需打印。 ）业务单据调整）业务单据调整 目前业务中用到有如下单据：运输业务单、陆运部业务单、出车作业单、客户签 收单、奖罚通知单、车辆违规记录、外协车辆计划单、外协车队跟踪情况、营运车辆 登记表、GPS监控记录表、车辆放行条领取登记表、过磅单等单据，上了目标系统后， 需要

36、保留纸质单据的只有出车作业单，其它的单据信息在各个部门各作业过程中流转 得到，根据实际需要可对这些单据信息进行导出或者打印（包括套打）。 新的出车作业单包含了签收单的功能，目前出车作业只是供内部车队/司机使用， 新的出车作业将把外协车队内部车辆统一起来，须增加收货人签名（印章）、收货时 间、运单单号、车队名称信息。目前该单两联：一联自存、另一联随车，改造后应为 三联：第一联自存、第二联随车（司机留底，含外协）、第三联客户签收回单后财务 部保存。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 39- ）GPS信息监控信息监控 目前GPS系统信息监控人员实时监控GPS系统，查看是否有异常，并且每隔一小 时对所

37、有外出车辆进行信息记录，我们的目标系统与GPS系统将做一个数据处理接口， 对GPS系统的图形信息进行处理和加工，可以在我们的目标系统上随时了解行车的异 常信息，以及外出车辆的运行信息，借助于系统可以大大减轻监控人员的工作量。 目标系统可以帮助我们实现以下功能： 异常报警：对于行车过程信息，进行抽取，并报告异常信息给监控员，报告方 式可以是手机短信或系统信息； 查询统计：利用目标系统对GPS监控系统信息的处理，可随时查询每辆或全部 车的行车状态（如：累计停车次数、停车时间、连续行车时间等） 。 ）内部加油管理）内部加油管理 公司目前在购买油罐，着力于建设一套油卡系统，我们的目标系统将（预留）与

38、加油卡系统的数据接口，可以即时读取公司自有车辆的内部加油情况，作为报销、成 本费用管理的依据。 3.7.2 3.7.2 海运业务海运业务 海运业务有两种方式：一是自有船只运输，二是外协船只。这部分业务流程需要 进一步讨论细化，在项目启动后给出。 3.7.3 3.7.3 仓储业务仓储业务 总体业务流程建议如下： 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 40- 图3-9 仓储业务流程 子业务流程分为入库、出库和盘点。 3.7.3.1 入库流程入库流程 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 41- 图3-10 入库流程 业务流程描述如下： 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 42- 1、物货入库的开始是来自于货

39、主的入库指令，货主的入库指令通常以三种方式告 知： A、通过电话或是传真以纸面的方式告知业务人员。 B、通过电子邮件的以电子文档的方式告知业务人员。 C、通过货主的系统直接导入，再通过业务员进行审核确定。最后形成入库单。 2、业务员把入库单递交管库员，通知管库员进行入库准备。 3、仓库作业人员把货物卸装到收货区。 4、管库员按照业务员提供的入库单进行实物的验收，按照事先约定的合同对质量 和数量进行验收。 通常是分两种异常: A、数量和实物数量不符。 B、出现破损或者变质（如钢材水锈是否严重、有无弯曲等） 如果没有异常执行流程5。如果有异常执行流程9。 5、管库员对货物进行确认。 6、对确认入库

40、的货物管库员对其要做一个上架计划，上架计划可以通过系统自动 生成也可以由管库员手动制作。 7、管库员把做好的上架计划递交给仓库作业人员，作业人员按照上架计划把货物 存放到相应的存放位置。若发生了存放位置或数量和计划上不同应做详细记录 和说明。 8、 管库员根据作业人员提交的上架记录和说明，按照货物的实际存放位置对上架 计划进行修改，最后确认上架，转入流程10。 9、如果有异常就需要对异常进行处理，如果是数量和实物不符通过跟客户的协商 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 43- 要做记录。若是出现破损，如果货主同意货物返回，破损货物就随同破损清单 和破损验收报告一同反还货主。如果货主要求存放，管库

41、员就要对破损的货物 安排存放位置，并将货物存放保管。 10、入库业务结束。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 44- 3.7.3.2 出库流程出库流程 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 45- 图3-11 出库流程 业务流程描述 1、物货出库的开始是来自于货主的出库指令，货主的出库指令通常以三种方式告 知： A、通过电话或是传真以纸面的方式告知业务人员。 B、通过电子邮件的以电子文档的方式告知业务人员。 C、通过货主的系统直接导入。 2、看需要出库的货物是否缺货,如果不缺货执行流程3,如果缺货执行流程4。 3、业务员形成出库单，执行流程5。 4、通知货主处理，如果货主要求取消该订单执行流程13

42、，如果要求修改订单执行 流程3。 5、业务员把出库单递交给管库员，通知管库员进行货物出库准备。 6、管库员按照业务员提供的出库单，对要出库的货物要做一个拣货计划，拣货计 划可以通过系统自动生成也可以由管库员手动制作。 7、管库员把做好的拣货计划递交给仓库作业人员，作业人员按照拣货计划把货物 从相应的存放位置取出。若发生了异样应在拣货计划上做详细记录和说明。 8、管库员根据作业人员提交的拣货记录和说明，按照货物的实际存放位置对拣货 计划进行修改和确认。 9、对拣出的货物进行装车检验，看是否有破损问题。如果没有执行流程12，如果 有填写补货清单执行流程6。 10、填写破损清单，通知货主进行协商处理

43、。 11、管库员对出库的货物进行出库确认。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 46- 12、通知货主出库的货物清单。 13、出库业务结束。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 47- 3.7.3.3 盘点流程盘点流程 图3-12 盘点流程 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 48- 业务流程描述 1、物货盘点的开始是来自于有货物的盘点指令。 通常分为三种需要： A、货主的要求。 B、仓储管理人员的要求。 C、日常例行盘点的要求。 2、管库员根据盘点指令制定相应的盘点计划。 3、管库员对按照盘点计划对“待盘点的货物”进行锁定，以免在盘点的过程中 “待盘点的货物”发生其他的作业，导致盘点不准确。 4、

44、作业人员按照盘点计划对仓库的实物进行盘点，并记录盘点结果。 5、管库员根据作业人员的盘点结果整理出盘点报告。 6、盘点报告如果出现差异就执行流程7，如果没有差异执行流程8。 7、把盘点报告通知货主和仓储管理部门，由二者来协调解决差异并提交出差异处 理报告。 8、管库员按照差异处理报告对货物的实际库存进行调整，并对相应的货物进行解 锁，以便可以对这些货物进行正常的作业操作。 9、把盘点报告通知货主。 10、结束。 3.7.4 3.7.4 国际货代业务国际货代业务 该部分需求调研时给出优化。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 49- 3.7.5 3.7.5 物料管理物料管理 物料管理是指对内部易耗

45、品、汽车零部件等的管理，并整合采购、库存、维修领 用、其它物料领用等业务。该部分详细调研时给出。 3.7.6 3.7.6 维修管理维修管理 考虑到维修部门即将成为维修公司，独立财务核算。维修业务流程设计如下图。 具体说明及调整需求详细分析时给出。 图3-13 维修业务流程 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 50- 3.7.7 3.7.7 客户服务客户服务 1）客户服务是物流与营销关联的方式，并就此展现宏峰公司的物流情况。顾客 服务是最重要的物流活动，因为公司所提供的顾客服务水平会对公司的市场份额、成 本、赢利性产生直接的影响。宏峰物流管理系统是为顾客提供他们所需要的服务水平， 从而带来顾客的满

46、意和重复交易，进而提高顾客忠诚度，并最终使宏峰公司获得利润。 2) 宏峰公司客户服务策略应该考虑的主要因素： a. 可依赖性：满足许诺的交货期、正确地完成订单和提供正确的服务信息，也 即是客户信赖宏峰公司的服务承诺。 b. 时间：从接单到货物运送到顾客手中花费的时间，即服务时间。 c. 便利：是指顾客获得订货、接货和发货的时间、销售指令、技术援助和售后 服务等有关的事情向顾客提供便利。 d. 沟通：包括诸如货物追踪、顾客咨询、信息管理等活动。 f. 诚信：是指公司要信守向顾客作出的承诺。 3）宏峰公司顾客服务的基本内容 a. 深入了解客户的需求，挖掘客户服务的增值空间。 c. 为客户提供整体的

47、综合物流服务。 3.7.8 3.7.8 财务管理财务管理 参见业务财务一体化。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 51- 3.8 业务财务一体化 3.8.1 3.8.1 总体原则总体原则 结合宏峰物流公司的实际情况，以及在集团企业信息化建设方面的经验，本着务 实的态度，建议宏峰物流公司的信息化建设不要求大求强，而是根据企业现状，制定 切实可行的项目规划，分步实现，在解决现存的紧迫问题的基础上，建立适合本集团 的一体化应用： 1 1）多元产业，统一共性多元产业，统一共性 由于宏峰物流公司的下属单位有酒店、物流运输、维修等处于各种不同的业态、 且集团对各下属单位的投资关系、业务内容与管控要求也各不

48、相同，因此，在进行集 团管理时，要建立允许多种产业并存，保持业务经营的独立性，同时，在集团层面对 各成员单位具有共性的部分进行统一规范。 2）集中统一，集成应用集中统一，集成应用 各个系统在建设过程中，必须遵循统一规划、统一设计、统一标准、统一规范、 统一接口、统一开发平台的原则，使宏峰物流公司信息化系统建立在一个统一的应用 平台上，是一个信息共享的、集成应用的一体化信息系统。 3 3）总体规划，分步建设总体规划，分步建设 在明确集团管理总体目标的基础上，按期分步骤的实现总体规划的要求。第一步， 先解决目前最紧迫的物流信息系统建设问题、财务业务流程要求；第二步，建立基于 集团战略的全面资源预算

49、管理系统及资金管理系统。 4） 先进技术，确保安全先进技术，确保安全 采用先进的网络、数据库、应用技术平台，确保异地远程应用的效果及数据安全 性，在数据集中的情况下，保证不同地区业务单位经营活动的正常运转。 宏峰物流信息管理系统解决方案 - 52- 3.8.2 3.8.2 总体应用架构总体应用架构 针对宏峰物流公司的情况，一个基础平台、两大系统应用的一体化管理体系，实 现项目目标； 一个基础平台：一个基础平台：提供基多组织管理体系下的集团应用技术平台、应用工具、个性 化配置。保证各层次应用的信息共享与协同运作。保证物流与财务一体化的运作。 1） 基础应用平台，将嘉隆物流数据与用友财务数据进行友好的双向交换，保证 信息的口径一致、信息对称。 2） 提供灵活的客户个性化配置平台、查询引擎、模式化二次开发平台、第三方 软件数据接口，使系统适应不同类型的客户以及客户未来发展变化。 物流系统与财务系统的一体化流程图：物流系统与财务系统的一体化流程图： 图3-14 总体流程图 上图中，深蓝色部分为管理层业务功能，流程以业务定单驱动，经过作业处理， 最终数据归集财务，形成应收账款、应付账款、成本数据。 业务管理系统自动形成相应凭证数据进入财务管理软件，在财务管