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1、芰芲芳芴芵芶芷芸芺芻芼芽芾芿苁苀芿苂苃苄苅苆苇苈苉苊苋苌苍苎苏苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍茎茏茐茑茒茓茔茕茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦茧茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏荐荑荒荓荔荕荖荗荘荙荚荛荜荝荞荟荠荡荢荣荤荥荦荧荨荩荫荬荭荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄莅莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰莱莳莴莵莶莸莹莺莻莼莾莿菀菁菂菃菄菅菆菇菈菉菊菋菌菍菎菏菐菑菒菓菔菕菖菗菘菙菚菛菜菝菞菟菠菡菢菣菤菥菦菧菨菩菪菫菬菭菮華菰菱
2、菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜萝萞萟萠萡萢萣萤营萦萧萩萪萫萬萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌葍葎葏葐葑葒葓葔葕葖著葘葙葚葛葜葝葞葟葠葡葢董葤葥葦葧葨葩葪葫葬葭葮葯葰葱葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蒇蒈蒉蒊蒋蒌蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞蓟蓠蓡蓢蓣蓤蓥蓦蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢
3、蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶蔷蔸蔹蔺蔻蔼蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蕲蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼蕽蕾蕿薀薁薂薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭薮薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉藊藋藌藍藎藏藐藑藒藓藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰藱藲藳藴藵藶藷藸藹藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊蘋竹部：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓笕笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽笾笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍
4、筎筏筑筐筓筕筗筘筙筚筛筜筝筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸筹筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥箦箧箨箩箪箫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節篁篂篃範篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐篑篒篓篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭篮篯篰篱篲篳篴篵篶篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕簖簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡簢簣簤簥簦簧簨簩簪簫簬簭簮簯簰簱簲簳簴簵簶簷簸簹簺簻簼簽簾簿籀籁籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎艸艹部：艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇芈芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖芗芘芚芛芜芝芞芟芠芡芢芣芤芥芦芧芨芩
5、芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷芸芺芻芼芽芾芿苁苀芿苂苃苄苅苆苇苈苉苊苋苌苍苎苏苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍茎茏茐茑茒茓茔茕茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦茧茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏荐荑荒荓荔荕荖荗荘荙荚荛荜荝荞荟荠荡荢荣荤荥荦荧荨荩荫荬荭荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄莅莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰莱莳莴莵莶莸莹莺莻莼莾莿菀菁菂菃菄菅菆菇菈菉菊菋菌菍菎菏菐菑菒菓菔菕菖菗菘菙菚菛菜菝菞菟菠菡菢菣菤菥菦菧菨菩菪菫菬
6、菭菮華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜萝萞萟萠萡萢萣萤营萦萧萩萪萫萬萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌葍葎葏葐葑葒葓葔葕葖著葘葙葚葛葜葝葞葟葠葡葢董葤葥葦葧葨葩葪葫葬葭葮葯葰葱葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蒇蒈蒉蒊蒋蒌蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞蓟蓠蓡蓢蓣蓤蓥蓦蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝
7、蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶蔷蔸蔹蔺蔻蔼蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蕲蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼蕽蕾蕿薀薁薂薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭薮薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉藊藋藌藍藎藏藐藑藒藓藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰藱藲藳藴藵藶藷藸藹藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊蘋蘌蘍蘎蘏蘐蘑蘒蘓蘔蘕蘖蘗蘘蘙蘚蘛蘜蘝蘞蘟蘠蘡蘢蘣蘤蘥蘦蘧蘨蘩蘪蘫蘬蘭蘮蘯蘰蘱蘲蘳蘴蘵蘶蘷蘸蘹蘺蘻蘼蘽蘾蘿虀虁虂虃虄虅虆虇虈虉虊虋虌
8、訂訃訂訄訅訆訇計訉訋訌訍討訏訐訑訒訓訔訕訖託記訙訚訛訜訝訞訟訠訡訢訣訤訥訦訧訨訩訪訫訬設訮訯訰許訲訳訴訵訶訷訸訹診註証訽訾訿詀詁詂詃詄詅詆詇詈詉詊詋詌詍詎詏詐詑詒詓詔評詖詗詘詙詚詛詜詝詞詟詠詢詡詣詤詥試詧詨詩詪詫詬詭詮詯詰話該詳詴詵詶詷詸詹詺詻詼詽詾詿誀誁誂誃誄誅誆誇誈誉誊誋誌認誎誏誐誑誒誔誕誖誗誘誙誚誛誜誝語誟誠誡誢誣誤誥誦誧誨誩說誫説読誮誯誰誱課誳誴誵誶誷誸誹誺誻誼誽誾調諀諁諂諃諄諅諆談諈諉諊請諌諍諎諏諐諑諒諓諔諕論諗諘諙諚諛諜諝諞諟諠諡諢諣諤諥諦諧諨諩諪諫諬諭諮諯諰諱諲諳諴諵諶諷諸諹諺諻諼諽諾諿謀謁謂謃謄謅謆謇謈謉謊謋謌謍謎謏謐謑謒謓謔謕謖謗謘謙謚講謜謝謞謟謠謡謢謣謤謥謦謧謨謩謪謫謬謭謮
9、謯謰謱謲謳謴謵謶謷謸謹謺謻謼謽謾謿譀譁譂譃譄譅譆譇譈證譊譋譌譍譎譏譐譑譒譔譓譕譖譗識譙譚譛譜譝譞譟譠譡譢譣譤譥警譧譨譩譪譫譭譮譯議譱譲譳譴譵譶護譸譹譺譻譼譽譾譿讀讁讂讃讄讅讆讇讈讉文件编号标题步长集团员工培训管理制度关键字培训管理简要描述编写部门人力资源部所属体系人事行政系统编写人联系电话883183181952有效期限自2006-9-18至2007-12-30止归档时间2006-9-18阅读权限人事行政系统人员及其它系统部级以上人员备注*集团员工培训管理制度集 团 人 力 资 源 部二00六年十月步长集团员工培训管理制度第一章 总 则一、适用范围本管理办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门
10、（单位）的员工。二、培训目的员工素质、能力与企业的发展密切相关。员工在为企业作贡献的同时公司将为员工提供各种培训机会，培养和增强员工工作能力，不断提升员工的自身价值和社会竞争力。为了使集团内部员工的业务素质和技能满足集团发展战略和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 三、培训目标以“服务于集团利益、服务于集团员工”为目标，在考虑集团持续、稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员
11、。四、培训管理集团人力资源部根据公司战略发展制定培训政策和培训管理体系，各职能部门必须按规范履行公司的培训政策并根据培训专业流程配合集团人力资源部落实员工培训工作。五、培训考核员工培训要建立严格的考核、评价、记录制度，考核成绩记入员工档案，作为员工使用、晋级的依据之一。各部门要根据集团人力资源部所制定的培训考核制度，对员工受训情况做出详细记录。 第二章 培训职责一、 集团人力资源部招聘培训科是集团培训工作的归口管理部门，主要职责：（一）负责与集团各部门（单位）的业务衔接，并指导、协调、督促集团各部门（单位）开展部门（单位）内部的培训工作。（二）负责集团培训和交流学习平台的建立和管理。（三）负责
12、建立和完善集团培训制度体系以及培训整体方案的设计与规划。（四）负责组织、调研员工培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，制定集团年度培训计划并组织实施。（五）负责建立、维护集团培训档案。二、 集团各部门（单位）的培训职责（一）负责调研本部门（单位）员工培训需求，制定本部门（单位）员工培训的年度/月度培训计划，并报集团人力资源部招聘培训科备案。（二）负责组织本部门（单位）内部培训。根据特殊岗位需求，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。（三）负责协助集团培训工作的开展。第三章 培训内容和形式一、 培训内容培训内容包括专业知识培训、岗位技能培训和素质培训。专业知识培训实施员工本专业和相关专
13、业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。岗位技能培训实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。素质培训实施企业文化、人际关系、价值观念等的方面培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。二、 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1、新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2、岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。3、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可与新员工培训和岗位
14、技能培训相结合。4、部门（单位）内部培训。部门（单位）内部培训由各部门（单位）根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门（单位）内部培训由各部门（单位）组织，定期向集团人力资源部招聘培训科备案。（二）外派培训外派培训是指培训地点在集团管理部门所在地（西安）以外的培训，包括省内/外短期培训，高级经理人海外考察，MBA/EMBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见员工外派培训管理办法。（三）员工自我培训集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第四章 培训的组织与管理一、 集团人力资源部负责集团培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：培
15、训需求分析；设立培训目标；设计培训项目；培训实施和评价。二、 各部门（单位）负责协助集团人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织本部门（单位）内部的培训。三、 建立培训档案（一）建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价等。第五章 受训者的权利与义务一、 受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加集团内部举办的各类培训。批准参加培训的员工有权利享受集团为受训员工提供的各项待遇。二、
16、 受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和集团人力资源部批准后，方可实施。（四）由公司支付培训费用的受训员工须与公司签订培训协议并将培训资料报集团人资部备案。第六章 培训计划一、 年度培训计划（一）集团人力资源部每年12月15日前发放员工培训需求调查表，各部门（单位）负责人结合本部门(单位)的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于次年1月15前上报集团人力资源部。（二）集团人力资源部招聘培训科结合各部门（单位
17、）信息，制定集团的年度培训计划。（三）集团年度培训计划由人力资源总监审核，常务副总裁审批后，发送各部门（单位）。（四）根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和讲师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经人力资源总监审批后，发送各部门（单位）。二、各部门（单位）内部组织的不在集团年度培训计划内的培训应由所在部门（单位）填写申请，经本部门（单位）领导批准后，报集团人力资源部招聘培训科备案。三、 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门（单位）负责人同意，填报步长集团培训审批表后报集团人力资源部招聘培训科，
18、经人力资源总监审核，主管副总裁审批后，在集团人力资源部指导下组织实施。第七章 培训实施一、 培训实施过程原则上依据集团人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应向集团人力资源部提出申请，上报常务副总经理审批。二、 内部培训期间集团人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。三、 集团人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立集团培训档案。第八章 培训评估一、 集团人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。二、 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培
19、训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。三、 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第九章 培训费用一、 集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据集团效益状况可以适当增加数额。二、审批同意后参加培训（进修）的集团员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回集团报销，否则不予报销。三、培训人员发生的交通费、食宿费，集团按照必须发生的最低标准来报销。（参照有关财务制度与标准）。第十章 附 则一、 本制度的修订权和解释权归集团人力资源部。二、 本办法自颁布之日起生效。附录一 新员工培训管理
20、办法第一章 总 则一、 本办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的新员工。二、 集团实行“先说明、后上岗、再培训”的原则。三、 培训目的：新员工培训是指集团为新员工介绍有关集团的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解集团及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应集团环境和新的工作岗位，提高工作绩效。四、 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章 培训管理一、 新员工培训是该员工所在部门（单位）负责人和集团人力资源部的共同责任，集团人力资源部招聘培训科按每季度/
21、3次实施培训。二、 凡集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。三、参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按员工培训出勤管理规定执行，并在试用期内补修请假课程，否则，仍不得转为正式员工。集团人力资源部将为每一位经过培训的员工开具培训证明。五、 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。新员工培训的考核可与每月员工转正考试相结合。六、 未参加新员工培训的员工，不得参加其它形式的培训（如岗位技能培训）。第三章 通识训练一、通识训练是指对员工进行有关集团企业文化、规章制度、工作认识、观念方面的培训，以及培养员工掌握基本的工作技
22、巧。二、新员工通识训练由集团人力资源部和各部门（单位）人事行政负责人共同组织，集团人力资源部负责实施。三、集团人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册。四、培训内容：集团发展历程、规模和发展前景、企业文化理念、组织结构、管理制度和政策、职业道德教育等。第四章 部门内工作引导一、部门（单位）内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为该员工所在部门（单位）的负责人。二、部门（单位）负责人代表部门（单位）对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门（单位）其他人员，并协助其较快地进入工作状态。三、部门（单位）内工作引导主要包括：介绍部门构架、部门职责、部门管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技
23、能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章 部门间交叉引导一、对新员工进行部门间交叉训练是集团各部门（单位）负责人的共同责任。二、根据工作与其它部门的相关性，新员工应到各相关部门（单位）接受交叉培训。三、部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍、部门主要职责、本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。第六章 新员工培训评估一、通识训练结束后由集团人力资源部招聘培训科组织新员工座谈。二、各部门（单位）负责人就本部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，1个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。员工培训结束后集团人力资源部招聘培训科将培训记录归档。附录二 岗位技能培
24、训管理办法第一章 总则一、本办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。二、培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。三、培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章 高层管理人员的培训一、高层管理人员是指对集团战略决策有重要影响的人员，包括总裁、执行总裁、副总裁、总经理、总监。二、培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法。三、培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企
25、业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。四、培训方式：工商管理硕士学位班；脱产培训班；出国考察；其它培训。第三章 中层管理人员的培训一、中层管理人员是指集团各部门（单位）部级、科级干部。二、培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行集团高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为集团决策层培养接班人。三、培训内容：管理基本知识与技能：如管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。业务知识与技能：负责的业务领域，如生产、销售等领域的专业知识与技能。工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改
26、进。其它培训。四、培训方式在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。“请进来、走出去”式培训：结合集团自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。内部研讨：集团组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨集团的经营管理问题。轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在集团的各管理岗位轮流任职。脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四章 基层员工的培训一、基层员工包括生产技术人员、销售营销人员和各类机关职能人员等。二、培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。三、培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技
27、能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。四、培训方式专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。 脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。其它培训。10芰芲芳芴芵芶芷芸芺芻芼芽芾芿苁苀芿苂苃苄苅苆苇苈苉苊苋苌苍苎苏苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍茎茏茐茑茒茓茔茕茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦茧茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏荐荑荒荓荔荕荖荗荘荙荚荛荜荝荞荟荠荡荢荣荤
28、荥荦荧荨荩荫荬荭荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄莅莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰莱莳莴莵莶莸莹莺莻莼莾莿菀菁菂菃菄菅菆菇菈菉菊菋菌菍菎菏菐菑菒菓菔菕菖菗菘菙菚菛菜菝菞菟菠菡菢菣菤菥菦菧菨菩菪菫菬菭菮華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜萝萞萟萠萡萢萣萤营萦萧萩萪萫萬萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌葍葎葏葐葑葒葓葔葕葖著葘葙葚葛葜葝葞葟葠葡葢董葤葥葦葧葨葩葪葫葬葭葮葯葰葱葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蒇蒈蒉蒊蒋蒌蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘
29、蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞蓟蓠蓡蓢蓣蓤蓥蓦蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶蔷蔸蔹蔺蔻蔼蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蕲蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼蕽蕾蕿薀薁薂薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭薮薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄藅藆藇藈藉
30、藊藋藌藍藎藏藐藑藒藓藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰藱藲藳藴藵藶藷藸藹藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊蘋竹部：竻竼竽竾笀笁笂笄笅笆笇笈笉笊笌笍笎笏笐笒笓笕笖笗笘笚笜笝笞笟笠笡笢笣笤笥笧笩笪笭笮笯笰笱笲笳笴笵笶笷笸笹笻笽笾笿筀筁筂筃筄筅筆筇筈筊筍筎筏筑筐筓筕筗筘筙筚筛筜筝筞筟筠筡筢筣筤筥筦筧筨筩筪筫筬筭筮筯筰筱筲筳筴筵筶筷筸筹筺筻筼筽筿箁箂箃箄箅箆箇箈箉箊箋箌箍箎箏箐箑箒箓箔箕箖算箘箙箚箛箜箝箞箟箠管箢箣箤箥箦箧箨箩箪箫箬箭箮箯箰箱箲箳箴箵箶箷箸箹箺箻箼箽箾箿節篁篂篃範篅篆篇篈築篊篋篌篍篎篏篐篑篒篓篔篕篖篗篘篙篚篛篜篝篞篟篠篡篢篣篤篥篦篧篨篩篪篫篬篭篮篯篰篱篲篳篴篵篶
31、篷篸篹篺篻篼篽篾篿簀簁簂簃簄簅簆簇簈簉簊簋簌簍簎簏簐簑簒簓簔簕簖簗簘簙簚簛簜簝簞簟簠簡簢簣簤簥簦簧簨簩簪簫簬簭簮簯簰簱簲簳簴簵簶簷簸簹簺簻簼簽簾簿籀籁籂籃籄籅籆籇籈籉籊籋籌籍籎艸艹部：艻艼艽艾艿芀芁芃芄芅芆芇芈芉芊芋芌芍芎芏芐芑芓芔芕芖芗芘芚芛芜芝芞芟芠芡芢芣芤芥芦芧芨芩芪芫芬芭芮芰芲芳芴芵芶芷芸芺芻芼芽芾芿苁苀芿苂苃苄苅苆苇苈苉苊苋苌苍苎苏苐苑苒苓苕苖苘苙苚苜苝苞苠苡苢苣苤苧苨苩苪苫苬苭苮苰苲苳苴苵苶苷苸苺苻苼苽苾苿茀茁范茄茆茇茈茉茊茋茌茍茎茏茐茑茒茓茔茕茖茗茘茙茚茛茜茝茞茟茠茡茢茣茤茥茦茧茨茩茪茬茭茮茯茰茱茳茵茶茷茸茹茺茻茼茽茾茿荀荁荂荃荄荅荇荈荊荋荌荍荎荏荐荑荒荓荔荕荖荗荘荙荚荛荜荝荞荟
32、荠荡荢荣荤荥荦荧荨荩荫荬荭荮荰荱荲荳荴荵荶荷荸荹荺荻荼荽荾荿莀莁莂莃莄莅莆莇莈莉莊莋莌莍莎莏莐莑莒莓莔莕莖莗莘莙莚莛莜莝莞莟莠莡莢莣莤莥莦莧莨莩莪莫莬莭莮莯莰莱莳莴莵莶莸莹莺莻莼莾莿菀菁菂菃菄菅菆菇菈菉菊菋菌菍菎菏菐菑菒菓菔菕菖菗菘菙菚菛菜菝菞菟菠菡菢菣菤菥菦菧菨菩菪菫菬菭菮華菰菱菲菳菴菵菶菷菸菹菺菻菼菽菾菿萀萁萂萃萄萅萆萇萈萉萊萋萌萎萏萐萑萒萓萔萕萖萗萘萙萚萛萜萝萞萟萠萡萢萣萤营萦萧萩萪萫萬萭萮萯萰萱萲萳萴萵萶萷萸萹萺萻萼萾萿葀葁葂葃葄葅葆葇葈葉葊葋葌葍葎葏葐葑葒葓葔葕葖著葘葙葚葛葜葝葞葟葠葡葢董葤葥葦葧葨葩葪葫葬葭葮葯葰葱葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蒇蒈蒉蒊蒋蒌蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓
33、蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞蓟蓠蓡蓢蓣蓤蓥蓦蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢蔤蔥蔦蔧蔨蔩蔪蔫蔬蔭蔮蔯蔰蔱蔲蔳蔴蔵蔶蔷蔸蔹蔺蔻蔼蔽蔾蔿蕀蕁蕂蕃蕄蕅蕆蕇蕈蕉蕊蕋蕌蕍蕎蕏蕐蕑蕒蕓蕔蕕蕖蕗蕘蕙蕚蕛蕜蕝蕞蕟蕠蕡蕢蕣蕤蕥蕦蕧蕨蕩蕪蕫蕬蕭蕮蕯蕰蕱蕲蕳蕵蕶蕷蕸蕹蕺蕻蕼蕽蕾蕿薀薁薂薃薄薅薆薇薈薉薊薋薌薍薎薏薐薑薒薓薔薕薖薗薘薙薚薛薜薝薞薟薠薡薢薣薤薥薦薧薨薩薫薬薭薮薯薰薱薲薳薴薵薶薷薸薹薺薻薼薽薾薿藀藁藂藃藄
34、藅藆藇藈藉藊藋藌藍藎藏藐藑藒藓藔藕藖藗藘藙藚藛藜藝藞藟藠藡藢藣藤藥藦藧藨藩藪藫藬藭藮藯藰藱藲藳藴藵藶藷藸藹藺藻藼藽藾藿蘀蘁蘂蘃蘄蘅蘆蘇蘈蘉蘊蘋蘌蘍蘎蘏蘐蘑蘒蘓蘔蘕蘖蘗蘘蘙蘚蘛蘜蘝蘞蘟蘠蘡蘢蘣蘤蘥蘦蘧蘨蘩蘪蘫蘬蘭蘮蘯蘰蘱蘲蘳蘴蘵蘶蘷蘸蘹蘺蘻蘼蘽蘾蘿虀虁虂虃虄虅虆虇虈虉虊虋虌訂訃訂訄訅訆訇計訉訋訌訍討訏訐訑訒訓訔訕訖託記訙訚訛訜訝訞訟訠訡訢訣訤訥訦訧訨訩訪訫訬設訮訯訰許訲訳訴訵訶訷訸訹診註証訽訾訿詀詁詂詃詄詅詆詇詈詉詊詋詌詍詎詏詐詑詒詓詔評詖詗詘詙詚詛詜詝詞詟詠詢詡詣詤詥試詧詨詩詪詫詬詭詮詯詰話該詳詴詵詶詷詸詹詺詻詼詽詾詿誀誁誂誃誄誅誆誇誈誉誊誋誌認誎誏誐誑誒誔誕誖誗誘誙誚誛誜誝語誟誠誡誢誣誤誥誦
35、誧誨誩說誫説読誮誯誰誱課誳誴誵誶誷誸誹誺誻誼誽誾調諀諁諂諃諄諅諆談諈諉諊請諌諍諎諏諐諑諒諓諔諕論諗諘諙諚諛諜諝諞諟諠諡諢諣諤諥諦諧諨諩諪諫諬諭諮諯諰諱諲諳諴諵諶諷諸諹諺諻諼諽諾諿謀謁謂謃謄謅謆謇謈謉謊謋謌謍謎謏謐謑謒謓謔謕謖謗謘謙謚講謜謝謞謟謠謡謢謣謤謥謦謧謨謩謪謫謬謭謮謯謰謱謲謳謴謵謶謷謸謹謺謻謼謽謾謿譀譁譂譃譄譅譆譇譈證譊譋譌譍譎譏譐譑譒譔譓譕譖譗識譙譚譛譜譝譞譟譠譡譢譣譤譥警譧譨譩譪譫譭譮譯議譱譲譳譴譵譶護譸譹譺譻譼譽譾譿讀讁讂讃讄讅讆讇讈讉步长集团员工培训管理办法附录三 员工外派培训管理办法第一章 总则一、本办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。二、培训目的：通过外派
36、培训，使集团人员学习业界先进技术、专业技术技能。三、外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA/EMBA进修培训；企业经理人进修培训等。四、外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。五、外派培训计划：集团人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批审批。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门（单位）负责人、人力资源部总监、主管副总裁/董事长审批后执行。第二章 外派培训人员资格一、参加外派培训人员的人事关系应在本集团。二、参加外派培训人员应为有长期服务于本集团的意愿。三、根据外
37、派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第三章 外派培训处理程序一、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。二、对于集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到集团外参加培训（如步长管理学院组织的的MBA/EMBA进修培训），凡参加外派进修培训人员均填写步长集团培训审批表（附培训通知），经部门（单位）负责人、集团人力资源部进行资格审查，主管副总裁/董事长审批后，方可参加。三、学历教育须根据集团人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写步长集团培训审批表表（附招生简章），经部门（单位）负责人、集团人力资源部进行资格审
38、查，主管副总裁/董事长审批后，方可参加，并签定员工培训协议书。四、外派培训人员与集团签订培训合同后，其人事关系归集团人力资源部管理，工资待遇按合同执行。五、外派培训结束后，外派培训人员应于返集团七日内将外派培训期间所填写的学习日志交集团人力资源部。人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到集团人力资源部备案登记。六、外派培训人员的费用报销须在返集团七日内汇总填写明细，按集团相关财务制度登记办理报销手续。七、培训费（含食宿交通费用）在2000元以下的服务期为1年，在2001元5000元之间的服务期为2年，5001元以上的服务期为3年。服务期自培训结束上岗后开始计算。第四章 外派
39、培训工资一、进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发放标准依集团相关薪资制度执行。步长集团员工培训管理办法附录四 员工培训出勤管理规定一、本办法适用于步长集团（以下简称集团）各部门（单位）的员工。二、员工培训出勤管理由集团人力资源部负责。三、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至集团人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向集团人力资源部申请，并补办请假手续。四、上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时
40、数1/3者，需重新补修全部课程。五、自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。六、员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。 培训单位以签到及课堂点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由集团人力资源部归入员工培训档案中保存。附件一 培训审批流程相关领导时间部门负责人专业管理中心总监主管副总裁集团财务部（市场财务）集团人资部常务副总裁董事长集团人资部集团总部职能部门审 批提出申请审 批审 批审 批审 批签 批备 案下
41、属单位（各事业部、各药厂、各分支机构）相关领导时间下属单位培训需求部门下属单位负责人专业管理中心总监主管副总裁集团财务部（市场财务）常务副总裁董事长审 批提出申请审 批审 批审 批审 批签 批 步长集团员工培训管理办法附件二 部门（单位）年度培训计划表年度培训计划表培训类别课程名称预定时数课程说明参训对象预定日期培训方式师资课程合适人数预估费用 编制： 审核： 审批： 年 月 附件三 培训审批表步长集团培训审批表培训目的及培训主要内容：培训地点：培训机构：培训时间：培训费用：培训人员姓名及岗位：部门负责人审批签字： 年 月 日人力资源总监审批签字： 年 月 日主管副总裁审批签字： 年 月 日常
42、务副总裁审批签字： 年 月 日董事长审批签字：注：附培训机构邀请函。年 月 日附件四 步长集团培训协议管理办法及培训协议步长集团培训协议管理办法一、目的为了有效控制培训协议签订及执行的全过程，特制定本管理办法。二、适用范围集团全体员工。三、须签订培训协议的范围凡由公司出资进行的所有外出培训活动，当培训费用达到一定限额时，均需签订培训协议。四、培训费用与服务年限培训费用与服务年限的挂钩情况见附件培训费用与服务年限对照表。培训协议的签约时间应在培训申请人到财务部请款之前，达到签约限额的培训申请人须持培训协议书方可在财务部请款。服务年限的起始日：当培训申请人签第一份培训协议时，其服务年限的起始日自培
43、训结束上岗后起计；当其签第二份培训协议且第一份 训协议还未到期时，其服务年限的起始日从上期的培训协议终止日起计，以此类推；4、培训时间在1个月之内，发放全额工资奖金，超过1个月，发放工资的50，奖金不计发。五、培训协议的执行、转移、终止与赔偿协议的执行培训协议是严肃的法律文本，一经签订，甲、乙双方均须严格地遵守和执行；培训申请人的劳动合同到期而培训协议未到期时，申请人需按劳动合同管理法续签劳动合同；培训协议与劳动合同相辅相成，均是对公司和员工共同的保障和约束，但培训协议不依附劳动合同存在，劳动合同的到期和终止不影响培训协议的效力。协议的转移培训申请人在集团范围内调动时，培训协议跟随其档案一同转
44、移；培训协议的服务累加时间不予重新计算，培训申请人同样承担遵守培训协议的义务；在调入新公司后若产生新的培训协议，按本办法在前期基础上累计服务年限。协议的终止培训协议期满自然终止；培训协议未到期，培训申请人要求解除劳动关系，在申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止；培训协议未到期，培训申请人被公司开除，申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止；由于公司组织架构调整，由人力资源部提出的被精减人员在离职时可终止培训协议，不予赔偿。协议的赔偿提前终止培训协议，培训申请人应赔偿的基数为：赔偿基数=（培训费用工时费）应服务年限剩余服务年限；培训费用包括报名费、交通费、食宿费、资料费等由公司出资的所有与培训直接相
45、关的费用；工时费=培训当月工资20.92天培训天数；服务年限折算到月，不足一月的按一月计算。若有多个培训协议，则每个培训协议分别按上述公式计算，所得赔偿基数总和为该人员最终需进行赔偿的基数。司龄2年以下（指最后一次培训协议签约时）的自愿解除劳动关系的离职人员按赔偿基数的100%赔偿；司龄2-4年的人员按基数的90%赔偿；司龄5年以上的人员按基数的70%赔偿；因违反国家法律或严重违反公司制度（如盗窃、斗殴、赌博）、或因过错给公司造成经济损失的被开除人员按赔偿基数的100%赔偿；其它被开除人员按赔偿基数的80%赔偿。六、豁免经董事长签字同意的特殊的培训活动可免签培训协议、缩短服务年限或提前终止培训协议。七、执行及解释本力法自下发之日起执行；本办法解释权归属集团人资部。培训费用与服务年限对照表序号培训类别人均培训费用服务年限（月）1外派培训外出参加各类培训、学习、进修、考察等2000元以内122001-5000元245001元以上36步 长 集 团 员 工 培 训 协 议甲方：乙方：甲方因工作（生产）需要（或根据乙方的个人申请），同意乙方参加 培训。现根据劳动法及步长集团培训协议管理办法的有关规定，经双方协商，一致同意：一、参加培训的时间从 年 月 日 起，至 年 月 日止。二、培训形式： 全脱产学习；2、半脱产学习；3、非脱产学习。三、培训费支付