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1、 项目实施文档-项目总表项目总表项目名称付款方式赠送工期总表单号派工单号需求方(签单客户)提交人（签单人）项目负责人要求完成时间需求说明、资料列表（由签单人描述）技术部经理意见实施部经理意见总经理意见完成情况描述（由实施部评定）第一周优 良 中 差第二周优 良 中 差第三周优 良 中 差第四周优 良 中 差技术部/实施部综合评分（由签单人和总经理评定）技术部评分实施部评分签单人验收签字签字日期考核结果优 良 中 差总经理评定签字说明：1、项目总表附项目进度明细表，以周为时间单位进行跟进和控制，每周五下午4：00开会讨论项目完成情况，如未完成本周工作，则需周末加班完成。2、评分标准：1）优（满意
2、、优质、提前完成）90分以上；2）良（较满意、良好、按时完成）75分以上；3）中（一般、一般、延长1个星期完成）55分以上；4）差（较差、差、延长2个星期完成）不及格55分以下。3、实施部项目奖金据此表按工作态度满意度（结合客户回访调查）、技术服务质量、工作效率等因素综合评分；技术部项目奖金据此表按工作态度满意度（结合客服部总结）、软件开发质量、工作效率等因素综合评分发放。项目名称：合同上的标准项目名称；付款方式：合同里列明的付款方式；赠送工期：合同里明确给客户赠送的开发工期；总表单号：项目简称+年月日，例如5月10日下武汉的项目总表，总表单号为wh20080510派工单号：整个项目验收完结之后手工填写的；提交人：市场部签单人员手工签名；项目负责人：客服部项目负责人手工签名；要求完成时间：合同里面的要求完成时间。完成情况描述：每周客服部项目会议时手工填写。技术部/实施部综合评分：整个项目验收完结之后由总经理和签单人手工填写。