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1、Flexible Benefits,- Employee benefit plans YI 00428603 秦成雅 00428610 金娜丽 00428616 李泓林 00428618 金睿一,目录,弹性福利（flexible benefits）制度,又称为“自助餐式福利(cafeteria plan)”、“灵活福利”(flexible benefit plan) 定义 ：一种有别于传统固定式福利的新员工 福利制度形式。即允许员工从企业提 供的众多福利项目中进行选择，以满 足不同员工的多种需要。 在某种程度上，弹性福利已经成为一种有效的员工激励手段。弹性福利理论于20世纪70年代始现，今天已
2、在世界范围内兴起。,自助餐菜单,个人菜单,Side dish 休假 旅游,Soup 购买书,Main dish 医疗费 工伤保险,优点,1。可以根据员工的需求来选择福利项目： 弹性福利计划的实施，则充分考虑了员工个人的需求，使他 们可以根据员工的需求来选择福利项目，这样就满足了员工 不同的需求，从而提高了福利计划的适应性，这是弹性福 利计划最大的优点。 2。有助于节约福利成本： 由员工自行选择所需要的福利项目，企业就可以不再提供那 些员工不需要的福利，这有助于节约福利成本。 3。员工的满意度更高： 这种模式的实施通常会给出每个员工的福利限额和每项福利的金额，这样就会促使员工更加注意自己的选择，
3、从而有助于进行福利成本控制，同时还会使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利。,缺点,1。管理复杂 增加福利的管理成本。 2。 “逆向选择”的倾向 这种模式的实施可能存在“逆向选择”的倾向，员工 可能为了享受的金额最大化而选择了自己并不最 需要的福利项目。 3。员工的非理性选择 4。规模效应减少 造成福利项目实施的不统一， 减少统一性模式所具有的规模效应。,好的弹性福利制度的要求,灵活,员工参与度高,容易理解,有可以衡量的标准,恰当,可管理,要求,好的弹性福利制度的要求,1。恰当 即企业的福利水平对外要有竞争力，不落后于同行业或同类型的其他企业：对内要符合本企业的战略、规模和经济实力，不要使福利
4、成为企业的财务负担。 2。可管理 即要求企业设计的福利项目是切合实际，可以实施的；同时还需要有一套完善的运行体制用以实施和监督。 3。容易理解 即要求各个福利项目的设计和表述 能够很容易地为每个员工理解，在选择和享受福利项目时，不会产生歧义。 4。有可以衡量的标准 即要求企业为员工提供的每项福利项目都是可以衡量价值的，这样才能使每个员工在自己的限额内选择福利项目。 5。员工参与度高 即要求制度的设计包含企业和员工互动的渠道和规则。 6。灵活 即要求福利制度不但尽可能地满足不同员工的个性化要求，还能够根据企业的经营和财务状况进行有效的自我调整。,弹性福利制度设计简介,菜单式弹性福利制度设计,（一
5、） 确定福利菜单的组成项目 并不是所有的福利项目都可以弹性化处理，那么弹性福利制度应该涵盖哪些福利内容呢？ 我们这里首先需要分析福利的类型。 按常规划分方法， 福利 强制性福利：根据企业所在地政府的政策法规要求，所有在该国注册的企业都 必须向员工提供的福利。（养老保险、医疗保险、法定节假日等） 自愿性福利：是企业根据自身特点和目的、有针对性的设置的一些符合企业实 际情况的福利。 菜单式弹性福利制度的菜单选项内容应该是除了国家规定的强制性福利以外的、企业愿意并且有能力提供的、供员工自由选择的福利项目，即自愿性福利项目。,例,（二）核定福利项目的货币成本 1。明确列出所提供的自愿性福利项目 2。把
6、所有自愿性福利项目进行货币化 自愿性福利项目可分为：,（三）确定每个员工的福利购买力 企业可以根据员工的职位、薪水、绩核、工作年限或家眷等情况来确定每一个员工所应该享有的福利购买力。 （四）员工选择福利组合,问题分析及看法,问题： 有些人提出弹性福利制度中企业和员工之间的信息不对称以及由此产生的逆向选择问题增加了企业的福利成本。 看法： （1）信息不对称问题 （2）逆向选择：一般企业 自我提供保险企业,总结,弹性福利制度已经是在一些发达国家被普遍地运用，在中国企业中的运用是一种趋势，设计出一套科学合理的弹性福利计划，并且对其进行有效地管理和运用，不但可以使企业既定的福利成本得到最合理的使用，同时它也将受到大多数员工的认同和欢迎。,参考文献,www.etbs.co.kr http:/www.seri.org/kz/kzKsosv.html?ucgb=KZKSOS&no=4690&cateno=2 三星经济研究所,谢谢！,