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1、房地产业务流程管理手册文件编号LN-OP-GC02工程安全管流程版本/修订A/0内部文件注意保密重庆鲁能流程管理体系文件工程安全管理流程文件编号：LN-OP-GC02版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：项目部/工程管理中心 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200年 月 1.目的防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象，确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。2.适用范围适用于公司开发的所有项目自扩初设计完成，并开始准备、监理和施工单位招标，至工程交付期间的安全文明管理。3.术语和定义无4.职责4.1项目部4.1.1要求施工单位按照公司要求完成现场布置，按照合同要
2、求落实安全文明施工管理和措施；4.1.2审批监理单位编制的安全文明监理细则；4.1.3批准经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案；4.1.4检查监督监理单位落实安全文明施工管理的监理情况；4.1.5现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；4.1.6参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；4.1.7监督现场有关安全文明施工事宜的落实；4.1.8协调对外其它安全文明施工事宜；4.2工程管理中心4.2.1在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核；4.2.2参与项目事故的调查处理及处理报告的归档管理；4.2.3协助公司危机管理职能部门处理重大事故；4.3危机管理职能部门（营销
3、中心、总经理办公室）4.3.1组织调查项目工程重大事故；4.3.2组织编制重大事故调查报告并归档管理；4.3.3协调、配合政府部门的调查。5.流程说明5.1编制安全文明管理措施输入：安全文明施工的法规、规定，以及合同要求输出：专项安全施工组织设计、安全文明管理措施 5.1.1在工程技术部研发完成扩初设计后，工程管理中心即着手工程招标工作的准备，组织项目部、成本中心等编制招标文件，在招标文件中对施工单位的安全管理提出明确的要求和定位。5.1.2施工单位编制安全文明施工方案，报监理单位审核，监理单位应对施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求、是否针对施工管理的不同阶段明确安全文明施工控制的重点和
4、主要措施、能否确保施工安全方面进行审核。5.1.3施工单位在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。5.1.4施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，并达到合同规定的标准。 5.2安全文明管理措施的实施输入：安全文明管理措施输出：安全文明形象检查评分表、项目工程月报5.2.1监理的检查监督5.2.1.1负责落实安全文明施工管理监理细则,并监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况,开展日常检查和定期检查总结，主要检查内容见如下:a) 负责检查施工单位
5、的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育 与检查制度,专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求；b) 检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措 施的落实情况；c) 每天巡视检查施工现场，每月至少组织一次对施工现场的全面检查；d) 监督施工单位对自身及分包的安全文明施工管理；e) 监督施工总平面规划的管理、调度情况；f) 监督各作业面的安全文明施工检查和管理；g) 监督现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作。5.2.2.2定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工总结会议，对发现的问题及时协调配合处理。5.2.2.3对现场巡
6、视和检查中发现不符合规定要求的，责令现场整改或限期整改，并开出工程整改通知单。5.2.3项目部对施工安全的检查a) 项目部专业工程师在日常巡视中应对施工单位的安全文明施工措施落实情况和监理单位检查监控情况进行监督；b) 项目部安全员每月集中组织项目部专业工程师、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查；c) 项目部安全员应编制安全文明形象检查评分表，按评分表组织对施工单位进行检查评分；d) 每次检查安全员应做好检查记录，每月整理后编入项目工程月报中安全部分内容，项目部经理牵头组织汇总编制项目工程月报报工程技术部备案；5.2.4工程管理中心的检查a)公司工程管理中心每月抽查项目部上报的项目工程月报
7、，发现问题及时通知项目部加强监控。b)工程管理中心每月1次赴现场抽查施工单位安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施。c)工程管理中心对检查结果做好记录，并反馈项目部。项目部对需要整改的安全措施，督促施工单位落实。5.3检查情况的处理输入：安全文明检查结果输出：整改通知单及整改验收记录 5.3.1项目部和工程技术部如在检查中发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则由监理单位发出书面监理通知单或项目部发出整改通知单通知施工单位限期整改，并报项目部或监理单位；5.3.3施工单位在接到监理通知单或整改通知单后应及时组织人力整改；5.3.4监理单位在接到施工单位整改验收申请后及
8、时组织整改验收并形成评价结论报项目部。5.3.5项目部监督整改措施落实情况，并汇总形成项目工程月报中安全文明施工部分的内容。5.4事故处理输入：安全事故输出：工程安全事故分析报告5.4.1当现场出现安全事故时，施工单位应立即采取处理措施；同时通知监理单位及项目部，监理单位及项目部协助施工单位处理事故。项目部同时将事故情况报告工程技术部。5.4.2项目部根据公司规定,对下列事故，需报公司危机管理职能部门（综合部、营销部），同时报备工程管理中心。a) 现场受伤人员造成残废或发生死亡事故；b) 直接经济损失在一万元以上；c) 造成恶劣社会影响；5.4.3无需报公司危机管理职能部门的事故处理a)项目部
9、组织协调事故处理,督促监理单位、施工单位进行整改,并提交事故处理报告；b)项目部负责事故调查并检查整改情况，组织编制工程安全事故分析报告；c)项目部根据公司有关规定，提出处理意见并报公司领导审核后落实实施，同时报备工程管理中心；5.4.4需报公司危机管理职能部门的事故处理a） 如发生重大事故，项目部应立即上报公司领导，同时通报危机管理职能部门和相关职能部门；b） 公司危机管理职能部门启动危机管理预案，若涉及客户的同时按客户投诉处理流程进行处理；c） 工程管理中心配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析；d） 施工单位、监理单位、项目部在事故处理完毕后按要求编制工程安全事故分析报告； e） 公司危机管理职能部门编制工程安全事故分析报告，分析事故发生的原因和经验教训，提出防范事故的有效措施，并根据有关规定提出对事故及其责任人的处理意见；工程安全事故分析报告经有关部门审定后，工程管理中心跟踪防范措施的落实情况，并督促整改。公司危机管理职能部门归档保存工程安全事故分析报告。6. 支持文件无7. 相关记录7.1 LN-OP-GC01-JL04整改通知单7.2 LN-OP-GC02-JL01安全文明形象检查评分表7.3 LN-OP-GC01-JL03项目工程月报7.4 LN-OP-GC02-JL02工程安全事故分析报告7.5 LN-OP-GC02-JL03工作联系函