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1、第 1 页 出版社述职报告 特征码 MjXeftsSlwnrWptwAhsS 200x 年，对民族出版社来说，是度过 50 年华诞后 开始全面推进、重塑辉煌的第一年；20XX 年，对我来说，也是 被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这 一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。 一、一年工作的回顾 在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。 1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自 主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争尽快打 造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。 截止 12 月底，我室全年共上报选题 31 个，出版图书 25 种
2、。其 中短信小说：十指连心 、 55 罐心灵鸡汤 给婚姻洗个澡 、 第 2 页 单身女子部落的 138 条军规 、 你能够不吸烟 、 要和你一 起做的 100 件事既有较好的社会影响，又有一定的市场效益， 在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在 10000 册左右。 同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是生存 智慧系列 ，已经出到第十本；另一个是探索与发现系列 ， 已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促 进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、 财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。 2、身体力行，带头策划选题、审读书稿、策划营销，同时注重
3、编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、 思维活跃的编辑队伍。 日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍， 互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业 务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就 自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文 字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书 竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的 研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的 第 3 页 理论探讨中学习、积蓄、提高。 另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书 订货会、书市、书展，邀请一些
4、文化公司、成功书商来座谈， 介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去 书店做调研、在书店里现场开选题会。 我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我 们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一 起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创 业，需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞， 甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不 能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一 番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样 在年终总结后拿到一个厚厚的红包。 3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发
5、行 部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。 现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了 策划选题，更重要的是要进行市场策划。 第 4 页 200x 年我室出版的 25 种图书，共印刷 23.2 万册，平均每个品 种印刷 9300 册，码洋共 443 万，其中你能够不吸烟 、 成功 招商 18 种技法 、 55 罐心灵鸡汤各重印 1 次。这些书现在 最大的库存为 2800 册，最小的库存有 4 种为零，平均库存在 1000 册左右。也就是说，我们平均每种发行 8000 多册。 这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以 说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们
6、充 分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚 会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重 印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他 们的意见和建议。 同时，我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法， 在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠 道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有 帮助。 二、工作体会和存在的不足 第 5 页 工作一年多，我的体会很多，也很复杂。 首先，我的体会是民族社潜力巨大。 其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。 这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大 家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个 新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的 路子也迎来了新的机遇。