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1、第 1 页 公司人事考核制度 特征码 epDGeJxzoScPvjXxsxHj (Management 经营决策层).级职工。 第九条 考核的等级 (一)S出色、不可挑剔(超群级)。 (二)A满意、不负众望(优秀级)。 (三)B称职、令人安心(较好级)。 (四)C有问题、需要注意(较差级)。 (五)D危险、勉强维持(很差级)。 第十条 人事考核表 人事考核表，按上述人员分类，分为作业层人事考核表 ， 中间管理层人事考核表 、 经营决策层人事考核表 。 四、考核的实施 第十一条 实施期与考核期 (一)人事考核的实施期一年次， 月和 月。 (二)考核观察期如下： 1.与 月的实施期相对应的考核观察
2、期，从 第 2 页 月日起至第二年的 月底，为期 个月。 2.与 月的实施期相对应的考核观察期，从 月日起至 月 日，为期 个月。 第十二条 考核者 (一)人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考 核，即第一次考核和第二次考核。 (二)一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下 表中规定执行。 (三)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职 务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后 任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。 (四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时， 由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 (五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时， 则二次考核可以因此而省去。 (六)在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省 略。 第 3 页 (七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进 行考核时，则由总务部长对此作出决定。