各部门工作目标与考核指标.doc

1、烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标（征求意见稿）编写：宋小平日期： 2008年 6 月一、各部门工作职责与考核指标编制说明：1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今 后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业 中高层干部和中级以上技术人员的管理， 负责对所属子公司的经营绩效的考核。 因此，本人认为集团公司应设立下列机构： 财务审计部门， 行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应

2、逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况； 3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所 属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容 还不够规范、不够完善。4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所

3、以这样做， 就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理 基础工作的建设， 以期通过一定时期的工作实践和不断完善， 使公司形成一套比较科学完善的管理体制、 运作程序、 业务流程和考核体系， 实现企业管理工作的全面规范化。 实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、 健康、 快速、稳健的发展。通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、 费用审计、竣工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作标准、业务流程、运作程序

4、报表制度、考核体系，使之形成一个 规范科学的管理运作体系。因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。此方案经各部门审阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定具体的实施办法、集团公司的组织架构:副总经理常务副总经理董事长兼总经理董事长助 1rj r1L城涛建中涛建通科筑公司贸易技公司1项目部1 F2项目部工3项目部程4项目部质量安全序号部门主要工作任务及职责2008 年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人总经理1全面负责公司的经营管理，根据工作需要配置资源、制定政策、调整管理体制、建立监督和反馈体系；2决定公司的组织架构，制定或批准公司的经营战

5、略、经营方针和年度经营计划、财务预算；3组织和制定集团公司生产、经营、发展、财务、人事、 劳资、福利等计划，主持制订公司年度预、决算报告；3任免集团公司高级职员、部门经理及子公司、企业的经理；4决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）雇用或解雇辞退；5根据国内外市场的变化，提出和制定公司的发展思路、 发展方向，制定正确的经营方针、经营战略；能够根据产 品质量的现状和顾客的要求，提出正确的质量方针和质量 目标；1集团公司营业总收入1、建立起规范的及其增长率；1、施工合同履约管理体制、管理框2企业建立起规范的施率；架、运作模式；工、质量、安全、招投标、预算、审计管理规2顾客业主调查2、确

6、立集团公司范，并有效执行；满意率比上年提总经的发展战略；咼率；理3与项目部签订安全生3、员工劳动产、质量、文明施工目3、工程技术人才标责任书；流失率小于百分保险缴纳率达到比；百分比；4、施工事故死亡人数为0。6决定机构设置、调整或撤销的意见；签批行政、业务和2对总经理负责，协助抓好公司的全面管理工作，确保集团年度经营计划指标的全面完成；掌握集团公司的经营运作情况，及时提出建议和意见，组织制定有关的计划、方案、制度，确保企业生产经营的规范化；1、建立起规范的1集团公司营业总收入1、施工工程优质及其增长率；按分工主管集团的行政和工程管理活动，负责员工管理、管理体制、管理框率架、运作模式；2企业建立

7、起规范的施现场管理、工程管理、质量管理等业务工作，确保工程项工、质量、安全、招投2施工合同履约目2、员工劳动标、预算、审计管理规率；常务按期完工，符合设计或合同要求；保险缴纳率达到范和流程，并有效执行；3顾客业主调查副总定期或不定期召开分管部门工作会议，听取工作汇报，及百分比；3与项目部签订安全生满意率比上年提经理时3、建立起规范的产、质量、文明施工目咼率；工程项目投标、管标责任书；4工程技术人才解决工作中出现的冋题和矛盾，提咼工作效率；理、质量、施工、4、工程款按时到账率；流失率小于百分负责集团规范化管理工作组织实施和检查、考核工作，安全、技术、合同、比；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿

8、序号部门主要工作任务及职责2008 年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人3经营 副总 经理1、负责公司的市场营销、工程承揽、客户开发、广告宣传、 经营策划、品牌建设工作；2负责公司投资管理，包括投资项目的申请、立项手续报批和可行性研究报告的编制；3 负责 IS09001、IS014001、OHSAS1800等质量体系认证、审核工作，确保质量管理体系的有效运行。4负责企业的营销工作，参与工程项目的招投标管理业务， 分析、检查招投标工作的进展情况。5负责企业的对外宣传工作，负责公司网站新闻的更新、 组织公司参展、新闻发布活动；6负责企业的员工培训工作，协助人力资源部门抓好培训， 确保年度培训

9、计划的有效执行。7参与公司人力资源管理工作，负责起草拟定与人力资源 管理、经营理念、企业文化有关的制度、方案；1、集团公司营业总收入及其增长率；2、建立规范的市场营销管理制度和运作流程；3、建立起规范的IS09001、IS014001、0HSAS1800质量管理体系；4、建立起规范的员工培训体系；5启动、盘活园区工程项目，实现滚动发展1、企业建立起规范的行政、人力资源管理、培训、质量体系管理规范，并有效执行；2、制定市场营销工作计划和相关管理制度；3、适时组织开展对企业经营理念和质量管理体系的培训；4、建立起初步的绩 效考核体系，开始实施运作；1劳动合同签约率；2劳动保险缴纳率；3培训计划完成

10、率；4发展兼职信息 员比上年增长率；5为启动、盘活园 区资产，拟定可行 的经营计划和工 作万案4董事长助理1建立本企业与外资企业特别是韩资企业良好的合作关系；2通过多种方式和渠道，宣传本企业的优势，树立起本企 业的形象；3参与对外资（韩资）在建筑工程承揽谈判、交往中发挥 主动作用；4负责对韩业务性资料、函件的整理和翻译；5适时开展对外业务攻关部工作；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008 年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人51执行集团公司各项工作决议，根据部署，制定建筑公司 的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；2接受集团公司的统一领导，根据公司确定的

11、经营目标， 配置资源，制定有关的计划，批准后具体组织执行；3组织对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作的管 理，确保全面完成集团下达的主要经营指标；4组织、领导建筑公司各职能部门编制，制定建筑公司发 展规划及实施细则与具体工作方案；1、实现工程预算收入及其增长额；2、建立规范的工程项目招投标管理制度和运作流程；1工程结算收入每年增长率；2企业建立起规范的施工、质量、安全、招投标、预算、审计 管理规范和流程，并1、施工工程优质 率2施工合同履约率；3顾客业主调查3、建立起规范的建筑5对建筑公司全体贝工进行考核工作，对职能负责人及其IS09001、IS014001、有效执行；满意率比上年提公司他

12、相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团OHSAS1800质量管3与项目部签订安全咼率；总经批准执行；理体系；生产、质量、文明施4工程技术人才理6建立和实施质量管理体系，加强工程的质量管理和控制，2、建立起4个工目标责任书；流失率小于百分比；确保工程质量符合设计要求，符合国家标准；4企业建立起规范的规范的工程项目部；7建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才行政、人力资源管理、5项目部管理运能的平台；接受员工所提出的各种合理化意见、建议，5建立起规范的工培训、质量体系管理作考核指标的达标率；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008 年考核指标责任

13、名称目标工作指标质量指标人公司副经理（主持工作的副经理）1、实现工程预算收入及其增长额；2、建立规范的工程项目管理、施工管理 制度和运作、考核流 程；3、按照国家建筑法 规要求，强化施工现 场的管理和考核，促 进施工现场管理的 不断规范化；1工程结算收入每年增长率；2企业建立起规范的施工、质量、安全、预算、审计管理规范 和流程，并有效执行;3与项目部签订安全 生产、质量、文明施 工目标责任书；4建立起规范的施工 现场作业管理制度和 考核体系，实现文明1、施工工程优质率2施工合同履约率；3顾客业主调查 满意率比上年提 高率；4工程技术人才 流失率小于百分 比；1）执行集团公司各项工作决议，落实下

14、达的各项经济指标， 制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；2）在建筑公司总经理的领导下，负责对生产经营、工程质 量、财务状况、安全工作的全面管理；3）组织、领导建筑公司各职能部门的工作，制定具体的工 作计划与具体工作方案，并组织贯彻实施；4）根据建筑市场的状况，积极组织工程项目投标，参与市 场竞争，建立高效的管理运作体系；5）对建筑公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及其 他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团 批准执行；6）建立建筑公司系统完善的质量管理体系，引导员工树立 工程质量精品意识、品牌意识；7）建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才各部门工作职

15、责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008 年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人7科技公司 副经 理1根据集团总经理授权，主持建通公司的全面管理，结合 经营项目的特点，提出拟定年度生产经营计划，经批准后 具体组织贯彻执行，确保经营计划指标的完成。2根据经营项目制订相关的管理制度和运作流程，实现管 理的规范化；3负责公司的日常管理运作，解决工作中存在的问题，并 提出有关的项目开发建议和规划；4在经营项目的运作中，坚持重合同、守信誉的原则，依 法依规管理和运作，妥善处理与各投资方、各股东的关系；5负责做好建通公司各类人才的开发、储备工作，有效调 动员工的积极性和创造性，努力降

16、低经营成本、提高效益；6按照集团的要求，按时上报有关的业务统计、会计核算 报表，及时反馈有关的经营信息。1经营营业收入 总额及其增长 率；2产品产量、质量、交期、安全指标的达标率；3实现经营利润 总额及其增长 率；1按期提交经营计戈并开展经营业务；2制定有关的管理 制度和运作流程，并 开始具体实施；3完善日常的经营 管理，建立有关的市 场、生产、经营记录；4按时上报有关的 统计、会计报表资料1经营营业收入总 额及其增长率；2产品产量、质量、 交期、安全指标的 达标率；3产品成本降低率；4市场开发计划完成率；公司负责人81根据集团总经理授权，主持中涛公司的全面管理，结合经营项目的特点，提出拟定年

17、度生产经营计划，经批准后1按期提交经营计具体组织贯彻执行，确保经营计划指标的完成。1经营营业收入戈并开展经营业1经营营业收入总2根据经营项目制订相关的管理制度和运作流程，实现管总额及其增长务；额及其增长率；理的规范化；率；2制定有关的管理2产品产量、质量、贸易公司3掌握外贸进出口业务与外贸报关、 通关、结算相关业务，2产品产量、质制度和运作流程，并交期、安全指标的公司负责公司的日常管理运作，解决工作中存在的问题；量、交期、安全开始具体实施；达标率；负责副经理4在经营项目的运作中，坚持重合同、守信誉的原则，依指标的达标率；3完善日常的经营3产品成本降低人法依规管理和运作，妥善处理与各投资方、各股

18、东的关系；3实现经营利润管理，建立有关的市率；5负责做好建通公司各类人才的开发、储备工作，有效调总额及其增长场、生产、经营记录；4市场开发计划完动员工的积极性和创造性，努力降低经营成本、提高效益；率；4按时上报有关的成率；统计、会计报表资料6按照集团的要求，按时上报有关的业务统计、会计核算报表，及时反馈有关的经营信息。各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008 年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人1文件的起草、下发行政事业部1负责公司会务的管理，承担有关会议安排和通知，并作好记录 和会议决定事项的整理，并将集团公司决定传达到相关部门；2负责起草拟定有关综合性规

19、章制度，并组织监督、检查其落实；3负责办公设备与办公用品的采购、发放、保管与维修；4负责集团公司各种文件的收、发、整理、装订、存档等工作； 掌管印信；负责对外参观、考察的接待工作；负责集团公司党、 工、团等党群工作的有关事宜；4负责集团公司员工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理 和公司内卫生管理工作，负责汽车的安全使用、维修和各种费用 管理；5负责职业健康安全管理体系（如每年的员工体检）日常运行的 管理工作；6?负责劳动保护和防护用品采购后的验收工作 ？；公司机关节假 日值班的安排；1建立规范的 行政管理制度， 建立规范的文 件拟写、编号、 接收、分发、打 印、传阅、存档、 消毁的管理制

20、度;2做好公司传 真、复印机、计 算机、网络、档 案的管理工作， 实现规范化；3组织做好建筑工程开工报批、资质注册、和领导指示的传达及 时、准确，文书档案 归档齐全、正确，不 出现重大错误；2各种工程建筑档案 资料管理完善，编号、 立卷、归档等符合要求；3按照建管局的要 求，按时组织相关的 业务技术考试，填写 上报有关的年审、年 检资料；4员工考勤、考核及 时、公正，形成有效激励:1公司文件管理完整规 范、受控率 达到100%2工程技术 档案资料管 理完善、细 致、符合要求；3工程技术 业务考试、 考核工作满 足企业和政 府的要求；4员工考核、 考勤记录准各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）

21、序号部门名称主要工作任务及职责2008 年目标考核指标责任人工作指标质量指标1财务1建立健全集团公司财务会计制度，内控制度，防止损失，杜绝浪1建立起规范1按时编制财务预1会计报表0管理费；制订集团公司财务规划，开支费用定额，做好年、季、月财务的财务管理制算、成本费用计划和上报及时部收支计划与考核；度和经济核算财务决算报表；率；2对独立核算单位进行预算管理，参与集团公司对独立核算单位的体系；2、按季度公布生产成2工资发放绩效考核；对集团公司重大经济合同进行事前财务审核分析；2定期对企业本指标，按季度编制及时率；3合理调控和运作集团公司的资金流体系，提高资金使用效率；组织集团公司债务管理，防范企业

22、经营风险，财务与金融风险，作 好集团公司重大投资项目可行性分析中的账务分析报告， 统划公司 整体缴税政策方案，合理避税，协调好与税务部门的关系；的收支、资产- 负债、损益情况 进行分析，提出 改进经济核算、 提高经济效益生产成本控制计划；3记账凭证、科目汇 总表、总账、明细账、 财务报表做到账证相 付、账帐相付和账表3按规定按 时缴纳劳 动保险；4速动资产4配合业务部门对工程项目竣工、财务决算进行监督管理；5负责全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款，储蓄存 款、结算；办理员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，力卩 工托收材料款等结算业务，及时清理债权、债务；办理固定资产、 器材、设

23、备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续；6负责组织各生产单位的成本核算工作及会计核算工作，组织各分 公司经济活动分析，促进本企业经济效益的提高，检查合同执行情 况，监督控制资金计划的执行；7负责办理工程款的清收工作，承担领导所赋予的其他管理职责；8做好员工饭卡的登记、核算、发放、回收工作，有效调动下属的积极性，能够指导、培训下属做好本职工作；的措施；3建立财产清 查、固定资产管 理制度；4检杳公司各 种原始凭证、原 始记录的工作， 确保财务核算 基础数据的准 确；相符；4有效的控制个人借 款，按计划及时的清 缴处理个人欠款；5定期组织开展企业 经济活动分析工作， 揭矛盾、摆问题、挖 潜力、降

24、成本、增效 益；构成比率；5货币资金比率；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门名称主要工作任务及职责2008 年目标考核指标责任人工作指标质量指标1参与公司重大事务的谈判，把握、规避公司法律风险；1参与公司各项事务招投标，审核各投标单位的资质基本情况；1接案后及时审核公司各类合同文书或协议书，防范公司各类合同法律风险；开展诉讼工作；法律承办公司各类诉讼及仲裁案件；2审案工作规事务范；部负责公司员工团体意外险事务；3各种案卷资拟订集团公司对外的法律文书、协议、合同；料管理规范、有对集团内部员工进行法律法规培训，教育员工增强法制观念；序；承担领导所赋予的其他管理职责；11、负责建立人力资

25、源管理、招聘、调配、录用、辞退、考核、晋1建立规范的1、建立起规范人力2升、奖惩等相关制度，办理有关的人事劳资手续，做好日常的管理、人事劳动保险资源考核业务。管理制度；的人力资源管理1文件受控率部门制度和运作流程；100%2、按照国家政策与员工适时签订劳动合同，办理合同鉴证手续；2建立起初步2、建立起初步2劳动合同签约3、按照国家政策给员工办理劳动保险转移手续，按时缴纳劳动保的员工绩效考率 100%险和意外伤害保险，适时开展理赔业务，保障员工的合法权益。核体系，并开始的绩效考核体系，人力3工程建设档案丿人力资源4、负责建立员工的考勤、考核制度，按照规定核算员工的工资奖实施运作；并开始实施运作；

26、完整率100%部门金，3规范公司人3、按时向行政4培训计划完成率90%力资源管理的5、拟订员工的教育培训计划，并负责管理组织员工的教育、培训部门提交劳动保程序和流程，完5员工流失率小工作。险和意外伤害保于10%善员工进、出的险的相关数据文6按照要求组织工程业务的技术考试、报名工作，办理有关的工管理。6特殊岗位持证程技术人员的资格注册、年审工作；件；上岗率90%以上 ；7、有效调动下属的积极性，能够指导、培训下属做好本职工作；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门名称主要工作任务及职责2008 年目标考核指标责任人工作指标质量指标1营销1负责拟订市场拓展计划和营销计划，建立与产品营销、广

27、告宣传、1、根据市场变1承揽建筑工程1每月开发新客3企划售后服务、业务考核有关的管理、策划、考核制度；化，按季度拟订数量及其增长率；户数量；部门2负责组织工程承揽与市场客户开发工作， 建立营销网络和销售渠市场营销计划2开发新客户数和广告、宣传、2每季度新增兼道，提出不同时期的营销企划方案、广告宣传计划、市场促销手段，会展计划；量;职信息员数量；并负责组织贯彻实施，确保完成销售计划。2建立规范的营3发展兼职信息3广告计划执行3、负责营销工作管理、考核，收集、记录与客户、市场、营销工销管理、业务考员数量；作有关的业务资料，建立客户档案和经销商档案；收集国内与本行核、业绩评价管4年度广告宣传率；业相

28、关的各种展会信息。理体系；计划完成率；4企业宣传计划4、负责与营销业务有关的销售、合同评审、维修服务等各种凭证3按时、按要求5确保公司质量执行率100%单据、业务文件的登记、记录、保管和存档工作。5负责公司IS09001、IS014001、OHASA1800等质量管理体系的贯彻、实施与审核工作，组织实施有关的管理评审与质量管理程序；6负责组织建立起规范的计划管理制度， 起草编制公司的年度生产 经营计划，制定公司中、长期的发展战略规划，提出执行发展计划 和规划的具体措施；编制生产经营 计划和发展规 戈V;管理体系的有效实施和运行；4、质量体系 管理评审措施执行率；5、经营计划 编制按时完成率；1

29、1围绕工程项目1审计项目按时1审计报告上报1根据管理实际需要，制定适合本企业特点的审计项目计划；对工1甲计报口丄报4的管理，建立起完成率；按时率.程项目进行竣工审计；按时率；规范的项目资审计2按照总经理指示，开展财务审计，监督审计集团公司及所属公司金运作审计制2建议采纳率；2审计报表按时部门资金、财产的完整安全；度和流程；3问题整改完成上报率；3工程率；资金审计管理3按计划组织对所属分公司的会计报表进行专项审计；2围绕公司材料贝工满意率；米购工作，建立4成本预算控制4专项审计工程预算、施工进度核算、大宗物资米购合同及流程； 审查市场的收购投资与出售审计，审核其评估数据的真实合理性；5进行专项市

30、场调查，了解掌握真实第一手资料；站在公正的角度， 如实报告在审计中发现的冋题，并对存在的冋题拿出处理意见；6负责为各分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告，准确无误地做出分公司地年度审计报告；集团公司领导临时安排的审计任 务；资金运作审计制度和流程；3围绕财务管理 工作，建立财务 审计工作制度 和运作流程；率；5审计档案齐全率；6投诉意见处理率；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序号部门主要工作任务及职责2008 年考核指标责任名称目标工作指标质量指标人11根据合同实施计划和库存相关周期，制定物资米购需求计划；1、制定原材1采购管理制度是否52根据工程进度计划，实施采购；对供货方选择和评

31、定准确，掌握料、燃油料、零规范健全；其所供物资的品质、价格、服务及供货能力；配件的消耗、储2消耗定额是否合理、3根据市场信息，开拓新货源，优选合格供方，保证各种材料在质备定额和配备完善；1米购产品质量量价格、服务等方面达到最优、最合理完成材料采购，降低成本指标准；3仓储管理是否规范，合格率；标；2、制定各类各类物资标识是否清2米购产品交付4负责进场物资在外观质量、数量等方面检验，做出相应标识后入物资产品的入楚、准确；及时率；材料库；负责对仓库和材料的发放进仃管理控制；库、领用、统计、4出库、入库手续是否3供应商评审合采购部5建立各种物资、设备、工具台账；定期提供材料的市场信息，掌核算管理制度；

32、完善，账卡物是否一格率；握材料市场的发展动态及行业规律，定期上报市场分析报告；3按工程进度编致。4供应工作生产6负责建筑公司所有机械设备的管、用、养、修，做好档案管理工制物资、材料、5完善采购质量、合同满意率；作；根据建筑公司所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调度；配件供应计划，评审，建立起与施工5顾客财产完好按计划按期供相适应的供应商供货7负责提供实施各类设备、备件的购置计划，作到阳光米购；率；应；体系。负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人贝持证上冈；各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门主要工作任务及职责08年的考核指标责任人号名称目标工作指标质量指标集团1.财务效益状况

33、1）净资产收益率=净利润/平均净资辅助评价指标：公司产？x 100% ?1.管理者基本素质；综合? （2）总资产报酬率=息税前利润总额/平均资产总额评价x 100% ?2.产品市场占有能力（服务满指标意度）；2.资产营运状况：？（ 1）总资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均资产总额？3.基础管理水平；? （2）流动资产周转率（次）二主营业务收入净额/平均4.发展创新能力流动资产总额x 100% ?5.经营发展战略；?3、偿债能力状况：？（ 1）资产负债率=负债总额/资产总额6.在岗员工素质；x 100% ?7.技术装备更新水平（服务硬? （2）已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出？

34、境）；?4.发展能力状况：？（1 ）销售（营业）增长率二本年主营业8. ?员工满意度；务收入增长额/上年主营业务收入总额x100% ? （2）资本积累率-本年所有者权益增长额/年初所有者权益x 100% ?指标的权 数（100%（一）基本指标权数？100?指标1.财务效益状况？38?;（ 1）净资产收益率？25? （2）总资产报酬率？13?;?2.资产营运状况？18?（ 1）总资产周转率？9?; （2）流动资 产周转率?9?；? 3偿债能力状况？20? （1 ）资产负债率？12?;（2）已获利息 倍数?8?；?4.发展能力状况?24? （1 ）销售（营业）增长率?12?；（ 2） 资本积累率？

35、12?。辅助评价指标的权数：1管理者基本素质？18?2.产品市场占有能力?16?； 3.基础管理水平？12?; 4.发展创 新能力?14?; 5.经营发展战略?12?; 6.在岗员工素质？10?;7.技术装备更新水平？10?; 8.员工满意度？8?。城涛公司各部门工作职责与考核指标（征求意见稿）序部门主要工作任务及职责2008 年考核指标责任号名称目标工作指标质量指标人1计划1负责编制招投标文件，组织招投标工作。无论投标中标与否，都1每月组织参与1招投标技术管1投标方案完成经营应做出分析报告；1次项目投标活理制度是否规及时率；部门2负责工程量的计算及工程造价预算的编制、审核工作。即根据报动；范

36、技术资料领2预算编制完成用、查阅手续是价联系单及招标文件、设计方案后计算工程量。2按要求完成工否健全；及时率；程造价、工程成3对中标工程进行一次造价分析，编制施工预算，元成工程量清单本、预算的编制2修订、建立起3施工技术、标准和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项工作；规范的工程预完成及时率；目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控算管理、合同管4造价核算准确制提供依据；3及时解决工程理、招投标管理率；施工中的有关4确定项目的责任预算员，在项目执行期间，协助项目部进行工程造价、预算、成制度和运作流5施工合同编写量的核算和变更、结算工作；本核算方面的程，并

37、组织贯彻及时率；实施；5负责合同签订前的评审工作；负责组织对外签订合同及合同的管问题，为工程管6理，合同签订后负责对其内容进行交底；6定期回访业主，根据业主评价考核项目部并提出相关改善经营的建议；7在工程竣工后，负责配合相关部门与甲方进行结算工作；完成承 担领导所赋予的其他管理职责；理服务；2工程1负责建立各项质量管理制度和标准，贯彻执行国家的建筑工程质1对施工生产过1质量管理检验1工程质量合格质检量法规和相关标准制度。程进行全面的制度是否完善；率；安全质量2负责对工程材料、外购件以及主要施工生产工序的质量检验工质量控制和质部门部门2质量、计量检2监测和测量仪作，确保工程质量符合设计要求和合同

38、要求， 做好相关的质量检验量管理；负责验器具是否定器校准率；和试验记录；人2、键全原材料、期校准；3检验试验指标3执行公司的工程施工质量保证体系和IS09001、IS014001、外购件、外购设3对关键生产工记录率；OHSAS1800质量体系，拟订质量改进计划，召开质量工作会议，备、工具的质量检查质量计划的执行情况。序的质量检验检验；4质量计划指标4负责制订施工生产的控制计划、工序质量控制计划，进行工序质制度执行的情量分析，建立关键工序质量控制点，编制质量控制文件，组织质量控制点的运行和管理。5、有效调动下属的积极性，能够指导、培训下属做好本职工作；3、确保工程施工质量不断提高；况；4负责工程材 料、外购件、设 备的质量检验， 做好相关记录；完成率；5各