《5s检查制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5s检查制度.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 浙江鑫鑫家居用品有限公司文件编号XX-21-165S检查制度文件版本A/0生效日期2013-01-01页 码第 4 页 共 4 页注：1. 该流程/制度负责人为行政部经理，负责维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。2. 本制度由督导办负责督导、处理；3. 在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知行政部。4. 与管理变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人评 审 栏部 门总经办督导办行政部财务部外贸部内贸部 采购部 品质部技术部会 签部 门PMC部生产部仓 库注塑车间玻璃车间金一车间金二车间 模具车间包装车间会 签批准审核制定1.0目的为
2、了有效做好“5S”现场管理工作，结合公司实际管理架构，建立由行政部组织对公司的“5S”现场管理推进工作进行定期和不定期的检查、跟踪制度。2.0范围公司所有厂区、场地3.0作业程序3.1“5S”检查评定小组名单：组 长：易经理副组长：李柱美组 员：吴扬春 程美红 郑荣国 宣含生 陈洪兴 张念念 刘锦权 李泽念 孙辉 卢丽3.2检查时间：每周定期检查1次（星期五9：00开始），定期检查小组不少于4人；不定期检查每周不少于1次（临时通知），不定期检查小组不少于2人；副总经理每季度参与检查1次。3.3检查内容： “5S”现场管理标准及相关文件规定。3.4处理办法：检查到不合格项的，依照“5S”作业区评
3、分表扣分（扣款）处理，并由“5” 检查小组填发不符合项限期整改通知单。若不符合项重复出现2次（含）以上，则加倍扣分。3.5为有效的推行“5S”现场管理，确保检查的严肃及力度，参加检查的小组成员（由行政部指定）如没有特殊情况不得缺席，不得中途退缩，要认真参与现场判定，指正、提议并作好记录。对无故缺席的检查小组成员予以旷工半天处理，定期检查时，当事人不能无故避让、否则从重处理。3.6全体员工必须认真履行岗位职责，严格执行作业标准，积极配合并协助“5S”检查评定小组工作。3.7检查情况及处理结果每周公布一次，并作为绩效考核、评选先进、晋升、加薪的主要依据。3.8 奖罚：3.8.1 行政系统：外贸部、
4、内贸部、财务部、生产部、品质部、技术部、采购部、行政部。3.8.1.1所属各被检查单位违反“素养”检查项目的，被检查部门负责人扣20元/人/次。 3.8.1.2行政系统最高分部门负责人奖励100元，部门员工奖励20元/人；最低分部门负责人处罚80元，部门员工处罚30元。3.8.1.3在5S检查后，行政部发出“整改通知单”后，在规定项目、时间内经行政部验证未满足要求的，整改单位责任人扣罚30元/次，在后期检查时发现问题重犯现象的，区域责任人扣罚50元/次, 每发现一个或一处不合格项扣项目分数的一半，可倒扣。3.8.2 生产系统：挑检室、各车间、仓库3.8.2.1生产系统每月最高分车间主任奖励20
5、0元，车间员工奖励30元/人；最低分车间主任处罚100元，车间员工处罚20元/人。3.8.2.2现场发现所属各被检查单位违反“素养”检查项目的，被检查部门、车间负责人扣20元/人/次。3.8.2.3在5S检查后，行政部发出“整改通知单”后，在规定项目、时间内经行政部验证未满足要求的，整改单位责任人扣罚30元/次，在后期检查时发现问题重犯现象的，区域责任人扣罚50元/次。3.8.2.4每发现一个或一处不合格项扣项目分数的一半，可倒扣。4.0相关文件4.1办公室管理制度4.2卫生管理制度4.3宿舍管理制度5.0相关表单5.1车间“5S”检查标准及考核办法 XX21-16-015.2各部门办公室“5S”检查标准及考核办法 XX21-16-025.3仓库“5S”检查标准及考核办法 XX21-16-035.4“5S”周查检表得分看表 XX21-16-045.5“5S”查检月份评分汇总表 XX21-16-055.6灭火器检验卡 XX21-16-064