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1、培训费用管理办法第一条 目的为了规范培训费管理的流程，明确培训费的使用范围和管理程序，制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司各单位。第三条 职责1.培训费由行政综合部管理。2.各部门负责如实统计培训课时等基础数据,每年初报培训费用使用计划。第四条 工作内容和控制方法1.培训费用计提财务部负责培训经费的计提、培训费用的列支及对教育经费的监督、考核。2.培训费支取范围内部和外聘教师的授课报酬、企业内训、公共书籍、大中院校科研院所委培费用、外部培训机构的培训费、列入年度培训计划的培训项目、与培训有关的管理系统等费用。3.培训费支付各单位需要支付培训费时，填写培训费用申请表报总经理审批，由财务部
2、支付培训费。4.培训协议1）职工单人单次培训费金额超过3000元的，应与公司签订培训协议。协议中应规定本次培训的服务年限。2）每位职工年度可确认的培训费进行累加，每满1000元的服务期限延长3个月。5.公司内部培训授课费公司鼓励专业技术、管理人员传授专业知识和技能，内部讲师授课费标准为15元/学时。下列情况不支付授课费：1)管理文件、规章制度培训，2)参加外部培训（公司支付培训费）回公司后组织的内训。6.公共书籍等资料费各部门根据工作需要购买公共书籍等资料的，列清所需书籍资料明细，由部门总监签字后交行政综合部审核，（常务副）总经理批准通过后由市场经营部统一购买，行政综合部保管。7.管理人员国家
3、职业资格取证费用 公司鼓励技术、管理岗位人员通过自主学习提高管理水平和专业技术知识，各部门技术、管理岗位职工取得与本岗位相关的国家职业资格证书，经公司聘用，报销100%的培训费。8.大中院校和科研院所等委培费用公司根据生产经营需要，安排专业技术和管理梯队人员到大中院校科研院所进行深造，费用计入培训费。9.外部培训费1）外派培训费根据公司实际需要，参加外部培训机构、上级管理单位组织的各项培训的，填写培训费用申请表，经审核批准后计入培训费。2）聘请外单位专业技术人员授课费根据公司实际需要，聘请外单位的专业技术人员授课，授课费可计入培训费，标准参照市场标准。各部门需先提出申请，填写培训费用申请表，经批准后方可支付。第五条 奖惩 公司每年对培训工作进行考评，考评奖励费用计入培训费。1.在日常一、二级培训过程中，对表现积极的职工将给予一定的奖励。2.年终针对年度培训工作进行考核并给予表彰。对工作表现突出的部门和个人给予奖励，对考核结果差的职工将给予处罚。第六条 附件1.培训费用申请表