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1、公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 总分： 等级： 员工签字： 主管签字： 编号姓名部门 日期任职时间职位 工作相关标 准 评价因素描述 自己 同事 主管 1. 表现出维护公司利益与形象的具体行为 （3） 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班（4） 3. 肯为工作结果承担责任（5） 工作责任感 （15） 4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 （3） 1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需 求（5） 2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清 晰、完整的答案（8） 3. 提供额外的帮助（4） 客户（包括公 司内部的服务 对象）服务意 识（25） 4. 以愉悦和友善的态度提供服务（8） 1.
2、 服从上级指示（8） 2. 遵守规章制度和业务规程（4） 3. 为后续的工作提供最大的便利（5） 工作品质 （25） 4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定 （8） 1. 准时完成工作任务（4） 2. 根据需要主动调整和加快进度（3） 工作效率 （10） 3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效 率（3） 1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作 任务需求（3） 工作技能 （15） 2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时 发现问题和问题的原因，采取有效的措施解 决问题（6） 分享到新浪微博 一,绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持
3、可持续 发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工 作氛围. 二,绩效考核的原则: 1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标 准. 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执 行的管理部门. (1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周
4、将各部门考核 结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩. (2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负 责不断对制度修订和完善. 3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗 位. 4.公司对员工的考核采用百分制的办法. 5.评分标准采取 3:7 的办法:本人评价占 30%,上级评价 70%. 6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两 者考核重点不同,所占分值比例不同. 中层干部:定量考核 70%,定性考核 30%. 生产岗位:生产时期,定量 70%,定性 30% 非生产时期
5、,定量 30%,定性 70% 其他岗位:定量 60%,定性 40%. 3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法 和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新 的方法（3） 4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法， 能独立完成本岗位的工作（3） 1. 愿意与他人分享经验和观点（2） 2. 采用合适的方式表达不同意见（2） 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系 （2） 4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的 达成（2） 团队合作 （10） 5. 能为团队利益做出个人的牺牲（2） 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每 周考核会安排的工作
6、;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量 和数量. B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作. 定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作. 组长:吕文波 副组长:徐世兴 成员:邵尚锋 工作职责: 1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周 的考核由每周六组织召开. 2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施. 3.负月度绩效考 . 板块特征分析 四、供应特征分析 五、建筑形态分析 六、销售分
7、析 七、价格分析 八、各楼盘推广费用统计 九、目标客户成分及消费动机分析. 公司员工绩效考核表公司员工绩效考核表 月度 年度 姓姓 名名岗岗 位位副总经理副总经理考核人考核人总经理总经理 部部 门门评价区间评价区间200200 年年 月月 日日- 月月 日日 考核纬度及项考核纬度及项 目类型目类型 优秀（10 分） 好（8-9 分） 良好（6-7） 较差（4-5 分）极差（1-2 分） 自评自评上司评上司评本栏得分本栏得分/ / 平均分平均分 权重系权重系 数数 计划实际完成完成率 财财 务务 1.销售额 30000 3 3 计划实际完成 完成率 2.客户开发 3 3.老客维护 根据需要定期拜
8、访或电话问候老顾客，深化客户关 系 客客 户户 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现 象。 3 3 5.计划性 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录） 6.工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及 沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了 有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。 团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规
9、范记录） 10.执行性 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。 内内 部部 运运 营营 11.流程缜密 工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 出错率低。 3 3 12.综合素质 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。 13.专业技能 对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。 14.职业素质 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 学学 习习 成成 长长 15.工作态度 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。 1 1 评价得分评价得分（第 1 项平均分）3 +（第
10、 2 项平均分）3 +（第 3 项平均分）3+（第 4 项平均分）1 = 分 奖惩加奖惩加/减分减分事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分 评价等级评价等级优秀 90 分以上 良好 7089.99 分 一般 4069.99 分 差 40 分以下 高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分 自 评 上级审核 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13- 14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11- 12 不得部署信赖，工作意愿低沉7- 10 领导能 力 15
11、% 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以 下 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13- 14 称职，工作尚有表现11- 12 只能做交办事项，不知策划改进7- 10 策划能 力 15% 缺乏策划能力，须依赖他人7 以 下 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13- 14 工作不误期，表现符合标准11- 12 工作任 务及效率 15% 勉强胜任工作，无甚表现 7- 10 工作效率低，时有差错7 以 下 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13- 14 尚有责任心，能如期完成任务11- 12
12、 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7- 10 责任感 15% 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以 下 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 沟通协 调 10% 无法与人协调，致使工作无法开展5 以 下 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 授权指 导 10% 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不
13、服及怨言5 以 下 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 工作态 度 10% 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以 下 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 成本意 识 10% 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5 以 下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确 认 考核日 期 表格编号:FORM-GL007,A/0 公司普通员工绩效考核表公司
14、普通员工绩效考核表 日期：日期： 被考核 者 姓名 被考核者 部门 考核期 评 分 考核项 目 评分标准 标 准 分 自评 部门 评议 分管 领导 评议 小 计 积极主动，责任心强，能很好完成任务 13 有责任心，可放心交付工作 10 尚有责任心，基本能完成工作 8 责 任 心 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无 关事情 6 任劳任怨，爱岗敬业 12 守时守规，不偷懒，积极工作 10 工 作 行 为 与 态 勤 奋 度 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 8 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工 作不力 6 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报 在后 10 视承担的工作和责
15、任为重，而不仅仅是谋生手 段 8 言行尚规范，无越轨行为 6 忠 诚 度 自我意识重，只讲获取，不讲奉献 4 品德兼优，言行一致，以身作则 10 言而有信，品行好 9 诚实，行为规范 8 度 45 分 诚 信 度 不够诚实，不能实事求是 4 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 12 尚能与他人合作，保证部门完成任务 9 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 7 团 队 合 作 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 6 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强， 办事得力、快速 15 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理 化建议 13 执行力度一般，需督促 10 执 行 力 能力差，态度不积
16、极 6 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有 差错 15 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 13 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 10 工 作 效 率 工作不分主次，效率低，工作时有差错 8 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效 益能力 13 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维 护领导威信 10 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形 象的话 8 工 作 能 力 与 效 果 55 分 综 合 素 质 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 6 合 计 10 0 出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工 奖 励 处惩计分 加扣分 员工绩效考核表 被考核人姓名： 部门
17、： 职位： 评价目标评价标准 初核 得分 复核 得分 出勤出勤1、出勤（10 分）：旷职扣 5 分/次,事假扣 2 分/次,早退或迟到扣 1 分/次. 奖惩奖惩 2、奖惩（10 分）：失误扣 5 分/次，嘉奖加 5 分/次。失误 次，嘉奖 次 。 合群性合群性 对集体漠不关 心，不愿并且 很少参加公司 的群体活动 对集体不太关 心，不主动参 与公司的集体 活动,劝说有 时能参加 能参加公司所 有的集体活动 关心集体，主动 的参与公司的集 体活动 关心集体，积极 的倡导并组织公 司的集体活动 初核 得分 复核 得分 基 本 情 况 25 分 分值 512345 责任心责任心 敷衍无责任心 ，做事
18、粗心大 意 交付工作需常 督促，始能完 成 有责任心，能 自动自发 工作努力，份内 工作非常完善 任劳任怨，竭尽 所能完成任务 初核 得分 复核 得分 分值 5012345 积极性积极性 无论怎样督促 也不上进，工 作挑挑拣拣， 避难就易 遇问题和困难 就垂头丧气， 不出成果 不知疲倦，不 断进取 求知欲强，并把 知识用于实践， 弥补自己工作中 的短外，永不满 足，努力提高自 己素质 勇于挑战，不畏 困难；为实现目 标竭尽全力 初核 得分 复核 得分 分值 512345 原则性原则性 原则性差，是 非不分，常常 拿原则做交易 原则性较差， 有时为了情面 放弃原则 一般情况下， 能坚持原则， 但
19、不能硬碰 原则性较强，是 非分明，能开展 批评与自我批评 原则性强，敢于 硬碰，能同违法 乱纪的现象作不 懈的斗争 初核 得分 复核 得分 分值 5012345 工 作 态 度 25 分 协调性协调性不推不动，但只考虑本职工理解领导意图 充分理解群体目不惜牺牲自我， 初核复核 求自己方便合 适 作，对其他事 情不闻不问 ，主动为领导 分担责任，乐 于助人 标，乐意为群体 目标的实现做贡 献 通力合作得分得分 分值 512345 纪律性纪律性 组织纪律性差 ，有违法乱纪 行为 组织纪律性较 差，规章制度 执行不严，偶 有违纪现象 有一定组织纪 律性，能遵守 党纪国法和各 项规章制度 组织纪律性较
20、强 ，自觉遵守党纪 国法和各项规章 制度 组织纪律性强， 带头遵守党纪国 法和各项规章制 度，并督促他人 遵守 初核 得分 复核 得分 分值 5012345 学习能力学习能力 学习进度慢， 记忆力差 每一次学习均 需要督导 需要少量督导 ，能了解一些 新产品，新知 识 学习进度较快， 能了解接触到的 新知识，新产品 知道如何学习， 并能积极主动的 学习新知识，了 解新产品 初核 得分 复核 得分 分值 5012345 专业知识专业知识 缺乏本职专业 理论知识 对本职专业理 论知识只粗浅 了解 一般性掌握本 职专业知识 掌握本职专业理 论知识，具有一 定深度 系统全面掌握本 职专业理论知识 ，对
21、某些问题有 独立见解，是本 专业的行家 初核 得分 复核 得分 分值 512345 本职业务能本职业务能 力力 本职业务能力 差，难以胜任 本职工作 本职业务能力 较差，在具体 指导下能符合 工作要求 本职业务能力 一般，能独立 胜任本职工作 本职业务能力强 ，能独立处理较 复杂的业务工作 ，是业务骨干 本职业务能力强 ，能妥善解决本 部门关键复杂的 业务问题，事业 上的带头人或尖 子 初核 得分 复核 得分 分值 512345 工 作 能 力 35 分 创新能力创新能力不能创新，处尚能规划，少有创新，能改 富有创新，多智处事善于规划， 初核复核 事草率，不愿 打破现状 创新，多半墨 守陈规
22、进自已的工作 。 谋，态度积极。 能自动研究创新 。 能积极提出独特 见解。 得分得分 分值 5012345 判断能力判断能力 理解迟钝、判 断力不良，只 依上级指示执 行 理解较迟，对 复杂事件判断 力不够 理解判断力普 通，处理事务 不常有错误 理解力良好，对 事判断正确，处 理力强 有高度敏锐的分 析能力，理解力 非常强，对事判 断极正确，处理 力极强 初核 得分 复核 得分 分值 512345 沟通能力沟通能力 谈话说服力差 ，态度生硬， 缺乏谈话技巧 ，难以被人接 受 谈话说服力较 差，不善于疏 导，有时不易 被别人接受 谈话说服力一 般，有一定疏 导技巧，尚能 被别人接受 谈话说服
23、力较强 ，态度诚恳，善 于疏导，说服效 果较好 谈话说服力强， 谈吐亲切和蔼， 语言诙谐幽默， 富有魅力，能自 然、有技巧地说 服别人 初核 得分 复核 得分 分值 512345 书面表达能书面表达能 力力 书面表达能力 差，文章结构 零乱不规范， 语病和错别字 多 书面表达能力 较差，文章不 够通顺，有语 病 有一定书面表 达能力，文字 通顺，表达清 楚，较少语病 书面表达能力好 ，文章结构合理 ，文字简洁 书面表达能力很 好，结构严谨， 文字流畅、简练 、生动，文章质 量高 初核 得分 复核 得分 分值 512345 任务完成情任务完成情 况况 没完成规定任 务 基本上完成规 定任务 规定
24、任力完成 较好 比规定任务完成 得多 比规定任务完成 的既好又多 初核 得分 复核 得分 分值 1512356910121315 工 作 成 绩 45 分 工作质量工作质量 工作质量低劣 ，经常出现差 错 一般能完成工 作任务，质量 处于平均水平 能完成作者国 ，工作质量比 较好 按期完成任务， 工作质量较高， 无重大失误差错 提前完成任务， 工作质量突出， 无差错 初核 得分 复核 得分 分值 1512356910121315 工作效率工作效率 工作效率低， 经常完不成任 务 工作效率较低 ，需要别人帮 助才能完成任 务 工作效率一般 ，能按时完成 任务，基本保 证质理 工作效率较高， 能及
25、时保质保量 完成任务 工作效率高，完 成任务速度快， 质量高，效益好 初核 得分 复核 得分 分值 1512356910121315 初核总分数 基本情况 工作态度 工作能力 工作成绩 复核总分数 基本情况 工作态度 工作能力 工作成绩 NICT 员工绩效考核表员工绩效考核表 作者：高冰 出自：高山冰川 浏览/评论：4,679/6 日期：2009 年 1 月 19 日 16:43 姓 名： 部 门： 职 位： 工 号： 考核时段： 年 月 日 至 年 月 日 填表说明：填表说明： 1.本表主要作用是全面评估、展现员工工作表现，作为员工加薪、奖惩、培训开发与花红 分配的依据之一。 2.考评人应客
26、观、公正地评价，如查出有造假等现象将严肃处理。 3.若评级是 1 或 5 的，须在备注栏内评列原因、事例。 一、员工自我评定： （一）自我评定（请在适当空格处划“”符号） 1、对于过去一年在公司的表现感到： 很满意 满意 还可以 不满意 2、对你与同事及上司间的关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、对于目前的工作感到： 还能担当更困难工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、对目前的工作量感到： 太多 多 适中 太少 5、对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、对所担任职务希望： 继续担任现职 能变更至 部门 职务 7、对何种培训较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助：
27、 8、有机会希望从事何种工作： （二）过去一年对公司的主要贡献：（二）过去一年对公司的主要贡献： （三）对主管的建议：（三）对主管的建议： （四）对公司的建议（包括管理制度等方面）（四）对公司的建议（包括管理制度等方面） 员工签字： 日 期： 二、考核内容（请在适当空格处划“”符号） 业绩考核 1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 自我评定评定内容主管评定 5效率极高，远超过岗位所指定的要求 5 4效率较高，超过岗位所指定的要求 4 3效率一般，达到岗位所指定的要求 3 2效率低，需要改善才能达到岗位所指定的要求 2 1效率差，低于岗位所指定的要求 1 自评备注： 主管备注： 2、工
28、作质量：衡量员工工作水准及准确性 自我评定评定内容主管评定 5完全保持高水准，绝无出错 5 4经常保持高水准，极少出错 4 3通常保持良好的水准，偶尔出错 3 2水准尚好，但需经常督促 2 1经常出错，实难委以重任 1 自评备注： 主管备注： 3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 自我评定评定内容主管评定 5工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快 5 4工作方法较好并有所改进，业绩进步较快 4 3工作方法一般，业绩进步不明显 3 2被动式改进工作方法，业绩无进步 2 1工作方法差且不改进，业绩有倒退现象 1 自评备注： 主管备注： 4、成本意识：衡量员工执行工
29、作中节省物力，避免浪费的态度 自我评定评定内容主管评定 5具有强烈的成本意识，并能督促他人节省 5 4具有较强的成本意识，能积极节省 4 3具有成本意识，常能节省 3 2成本意识低，稍有浪费 2 1成本意识差，经常有浪费 1 自评备注： 主管备注： 5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 自我评定评定内容主管评定 5积极接受任务，常能自觉出色地完成 5 4接受任务，常能较好得完成 4 3尚能接受任务并基本完成 3 2尚能接受任务，但需要督促才能完成 2 1不接受任务或不能完成 1 自评备注： 主管备注： 品德态度考核 6、个人修养： 自我评定评定内容主管评定 5具有很好的
30、职业道德，优秀的人格魅力，诚实、守信、精业、敬业、勤业 5 4具有较好的职业道德，较好的人格魅力，品行诚实，言辞得体，平易近人 4 3具备一般的职业道德，品德言行表现一般 3 2职业道德和工作操守差，品德言行表现差 2 1职业道德和工作操守很差，有缺点且无引人注目之长 1 自评备注： 主管备注 7、忠诚敬业： 自我评定评定内容主管评定 5 在工作过程中（特别是对外交往中） ，永远把公司的利益放在第一位，尽心尽力，尽 忠职守，时刻警惕泄露公司秘密，非因工作需要不携带公司秘密文件离开公司 5 4 在工作过程中（特别是对外交往中）能够时刻维护公司的利益，能够做好自己的本职 工作，不泄露公司的秘密，非
31、因工作需要不携带公司的秘密文件离开公司 4 3 在工作过程中（特别是对外交往中）尚能维护公司的利益，非因工作需要不携带公司 的秘密文件离开公司 3 2 在工作过程中（特别是对外交往中） ，未能时刻维护公司的利益，对公司的保密工作 警惕性不高，有泄露公司秘密的现象，但不超过一次且未给公司造成巨大损失 2 1 在工作过程中（特别是对外交往中） ，不但没有维护公司的利益，而且因为工作的疏 忽给公司造成巨大的损失，或者多次泄露公司相关秘密文件 1 自评备注： 主管备注： 8、服务意识： 自我评定评定内容主管评定 5 服务态度非常好，言行举止得体、热情，周到地为相关协作部门或客户提供优质的服 务，无被投
32、诉的记录，主动协助上司、同事做好相关工作 5 4 服务态度较好，言行举止得体，能为相关协助部门或客户提供较好的服务（合作）时 并无被投诉的记录，能够协助上司、同事做好相关工作 4 3 服务态度好，能够尊重他人，在为相关协作部门或客户提供服务（合作）时被投诉的 次数在两次以内（含两次） ，并经教育后能够悔改，尚能协助上司、同事开展相关工作 3 2 服务态度一般，对他人不够尊重，在为相关协作部门或为客户提供服务（合作）时， 被投诉的次数在两次以上（不含两次）且五次以下（含五次） ，经教育后有所改进但无 全改 2 1 服务态度恶劣，对他人很不尊重，在为相关部门或客户提供服务（合作）时被投诉的 记录在
33、五次以上（不含 5 次） ，经教育后仍没改进，经常拒绝协助上司和同事开展工作 1 自评备注： 主管备注： 9、责任心： 自我评定评定内容主管评定 5 有极强的责任感，任劳任怨，不逃避责任，不拖拉，不讲条件，勇挑重任，竭尽所 能完成任务并乐意承担额外工作 5 4责任心强，工作努力，份内工作完成得很好 4 3有责任心，自觉地完成本职工作 3 2交付的工作需要督导才能完成，有工作逃避责任，敷衍上司的现象 2 1思想散漫，无责任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作讲条件 1 自评备注： 主管备注： 10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/366100%） 自我评定评定内容主管评定 5绝无迟到、早退
34、、缺勤情况，年出勤率达 95%以上 5 4无迟到、早退现象，有事先请假，年出勤率在 80%以上 4 3偶尔会迟到，早退，尚未超过有关规定，年出勤率在 70%以上 3 2 常有迟到、早退现象，有违反公司考勤的相关制度的现象，年出勤率只在 60%以上 （含 60%） 2 1 出勤表现很差，有严重的违反公司考勤的相关制度的现象并造成重大的影响，年出 勤率在 60%以下（不含 60%） 1 自评备注： 主管备注： 11、纪律管理： 自我评定评定内容主管评定 5 纪律性非常好，严格遵守公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪现象， 按时向上司汇报工作，可为同事学习的楷模 5 4 纪律性好，能够遵守
35、公司的各项规章制度和工作流程，工作标准，无违纪现象，并 能向上司汇报工作 4 3 纪律性一般，基本上能够遵守公司的各项规章制度、工作流程和工作标准，违纪次 数不超过两次（含两次）且未使公司造成巨大损失的 3 2 纪律性差，未能遵守公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数超过两 次（不含两次）少于五次且未使公司造成巨大损失，或受公司一般警告处分 2 1 纪律性较差，经常违反公司的各项规章制度，工作流程和工作标准，违纪次数达五 次以上（不含五次）或因疏忽使公司造成巨大损失，或受公司严重警告以上处分 1 自评备注：主管备注： 12、安全意识： 自我评定评定内容主管评定 5 严格遵守公司相关的
36、各种安全制度，无违反相关的安全制度，积极引导同事提高安 全意识，安全警觉性非常高 5 4能够遵守相关的安全制度，无违反公司相关的安全制度，安全警觉性好 4 3 尚能遵守公司相关的安全制度，有轻微违反公司相关安全制度的现象，违反次数不 超过两次（含两次） ，安全警觉性一般 3 2 未能遵守公司相关的安全制度，有违反公司相关安全制度的现象，违反次数在两次 以上（含两次）五次以下（含五次） ，并未带来极大影响或未使公司造成巨大损失的， 安全警觉性差 2 1 不遵守公司相关的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响 或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次） ，安全警觉性很
37、差 1 自评备注： 主管备注： 学识考核学识考核 13、专业知识和技能： 自我评定评定内容主管评定 5具有较高的专业知识和工作技能，能完全胜任本职工作 5 4具有良好的专业知识和工作技能，能基本胜任本职工作 4 3具有一定的专业知识和工作技能，尚能胜任本职工作 3 2欠缺一定的专业知识和工作技能，需经指导或培训后才能胜任本职工作 2 1缺乏专业知识和工作技能，不思进取，不能胜任本职工作 1 自评备注： 主管备注： 14、语言（文字）表达语言（文字）表达： 自我评定评定内容主管评定 5说话清晰幽默，具有出色的说话技巧，具有很强的说服力 5 4语言表达清楚，有条理，很有说服力，能有效地和他人进行交
38、流和沟通 4 3掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到他人的认可 3 2基本能清晰地表达自己的观点或意见，表达欠缺一定的技巧 2 1语言含糊不清，表达的意思不清楚，难以使人明白 1 自评备注： 主管备注： 15、学习与发展潜力： 自我评定评定内容主管评定 5 有适应时代发展要求终身学习的自觉意识，完善的个人学习计划，并结合本职工作 学以致用，具有非常强的可塑性 5 4主动获取新知识、新技能，并能结合工作上学以致用，具有很强的可塑性 4 3能结合本职工作实际要求自主学习新知识、新技能，具有一定的可塑性 3 2被动式的学习本职的新知识、新技能，可塑性低 2 1因循守旧，无学习新知识、新技能的意识
39、，可塑性较低甚至无可塑性 1 自评备注： 主管备注： 能力考核能力考核 16、适应与应变能力： 自我评定评定内容主管评定 5 对环境与状况的变化具有一定弹性和非常强的适应能力，能够迅速准时地抓住突发 事件的关键，并能区分好日常事物与应急对策的关系 5 4对环境与状况的变化具有一定弹性和较强的适应能力，能有效地处理好突发事件 4 3 对环境与状况的变化适应的能力一般，遇到突发事件后未能及时有效地处理，需要 他人的帮助才能有效地处理 3 2对环境与状况的变化适应能力差，遇到突发事件慌慌张张，不知所措 2 1 对环境与状况的变化适应能力很差，遇到突发事件不知所措，不能准确及时作出意 外事故事前事后的
40、联络与报告 1 自评备注： 主管备注： 17、人际沟通与协作能力： 自我评定评定内容主管评定 5沟通协调能力强且主动，并能取得对方的充分配合，形成和谐的工作气氛 5 4沟通协调能力强，能让对方清楚状况，且愿意配合，气氛和谐 4 3沟通协调能力尚且不足，致使对方配合程度差，偶有小摩擦，气氛尚和谐 3 2沟通协调能力不足，使双方配合度不足 2 1沟通协调能力差，使双方的配合度差，工作气氛不和谐 1 自评备注： 主管备注： 18、发现与解决问题能力： 自我评定评定内容主管评定 5 善于发现工作中不易被发现、容易被忽略或者深层次的隐性问题，并能及时报告上 司提出合理化的解决建议，遇到问题能主动思考，利
41、用其知识或运用所收集的资料、 信息做好比较分析，迅速正确而果断解决问题。 5 4 能发现工作中出现的绝大数问题并及时报告上司，提出解决的建议和意见，遇到问 题能主动思考，经常都能作出正确决策及解决问题 4 3 能发现工作中出现的部分问题并能上报上司，提出建议，遇到问题尚能努力思考并 寻求解决的方案，勉强能解决问题 3 2 欠缺主动发现工作中的问题或发现问题后并无及时向上司报告，遇到问题不主动思 考和寻求解决方案的能力，末能正确作出决策，对问题的解决时常有困难 2 1 不能发现工作中的问题，遇到问题不主动思考，几乎迟迟无法作出决策，或者相互 推托，无寻求解决方案的能力，不能解决问题 1 自评备注
42、： 主管备注： 19、服从与执行能力： 自我评定评定内容主管评定 5 坚决服从上司指示，不打折扣，尊重上司，主动做好工作，能够及时准确地执行上 司下达的计划和任务，并能及时汇报 5 4 服从上司指示，尊重上司，能够做好上司分配的工作，能够及时准确地执行上司下 达的绝大多数计划和任务，并能及时汇报 4 3 服从上司指示，尊重上司，但未能做好上司分配的工作，只能执行上司下达的部分 计划和任务 3 2 服从上司指示，但对上司分配的工作有时会抱怨，未能及时准确执行上司下达的有 关计划和任务 2 1不听从上司指示，任意妄为，通常对上司分配的工作诸多意见，经常不能及时执行 1 上司下达的计划和任务 自评备
43、注： 主管备注： 20、创新能力： 自我评定评定内容主管评定 5 能因应内外环境时势的变化，在观念及行动上能勇于自我突破且能以新的构想来改变 现状，成效卓著 5 4经常因时势所需，提出新的构想来改善现行工作且有成效 4 3尚能因时势所需，勇于突破，偶尔会有新的构想来改善现行的工作 3 2行事墨守成规，无法因时势所需自我突破，做必要之改善 2 1对于现行工作及方案，不但没有新的构想、新的方案，反而对现状抗拒改变 1 自评备注： 主管备注： 备注: 高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导
44、能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜
45、任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7 以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任
46、务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 项目项目分值分值评价着眼点评价着眼点分分 数数评评 语语 知知 识识 和和 技技 能能 2020 （1 级 为 4 分， 每增 1 级加 4 分） 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；定义：利用自身知识和技能，有效开展工作； 1 极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成； 2 级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高； 3 级：具