加强农村合作金融机构顶冒名贷款清理和预防的思考.pdf

上传人:韩长文 文档编号:5180262 上传时间:2020-02-16 格式:PDF 页数:2 大小:161.69KB
返回 下载 相关 举报
加强农村合作金融机构顶冒名贷款清理和预防的思考.pdf_第1页
第1页 / 共2页
加强农村合作金融机构顶冒名贷款清理和预防的思考.pdf_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《加强农村合作金融机构顶冒名贷款清理和预防的思考.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加强农村合作金融机构顶冒名贷款清理和预防的思考.pdf(2页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、加强农柯舍作金融相构 顶冒名贷款清理和预盼的思考 口孙冰心 顶胃名贷款是借款人因不符合贷款条件不能通过正常程序取 得贷款时,采取欺骗手段获取信贷资金的一种欺诈行为。顶冒名 贷款不仅掩盖了贷款真实占用形态制约了信贷管理,潜在着较 大案件风险隐患。已成了农村合作金融机构身上的一块毒瘤,严 重侵蚀着农村合作金融机构的健康运行影响了农村合作金融机 构的改革发展。 一顶冒名贷款的现状及特点 从顶冒名贷款定义看:一是通过虚构借款人或假冒“借款人” 名义,以私刻假名章、制造假证件或盗用他人有效证件等非法手 段套取贷款( 冒名) ;二是在他人知情或经他人允许的情况下,以 他人名义获取贷款( 顶名) ;三是信用

2、社内部人员与实际用款人恶 意串通采取冒名、顶名的手段为不符合借款条件的关系人发放 贷款。 从顶冒名贷款的表现形式看:一是个人贷款企业使用。有的 企业想贷款却没。两证”抵押或不符合贷款条件从而想方设法 用两个人以上名义顶名或冒名办理多笔贷款,实际给企业使用; 二是信用社员工经商办企业。部分信用社信贷员直接或间接从事 商业经营,需要资金时往往采取顶冒名贷款方式发放贷款;三是 多户贷款一户使用。现在村村办理了信用户联保,企业投资大的。 款项永远不够用就借邻里贷款证使用扩大规模,垒起了贷款大 户;四是多户贷款合伙使用。几个人合伙傲生意,办理联户联保 贷款,以取得大额贷款,经营一旦破产,合伙人互相推谢责

3、任, 从而贷款归还无着落;五是以顶冒名贷款形式以贷收贷,以贷收 息。由于农村合作金融机构贷款出现不良余直接与信贷员绩效考 核挂钩,使得有螳信贷员采取调逾期贷款的方法,出现以顶冒名 形式贷款收回已形成的不良贷款。 从顶冒名贷款形态来看,g o 以上的为顶名贷款,且多为内 外勾结,隐蔽性强。顶冒名贷款清理的任务十分艰巨。 二、顶冒名贷款形成原因分析 ( 一) 信贷制度执行不到位。一是农村合作金融机构信贷专柜 人员审查不严密。在办理业务中只要认为借款手续齐全,就进 行相关的业务操作,不认真核查借款人的身份;二是联户联保贷 款方式、内容被歪曲,成了顶冒名贷款的“合法保护伞”。自2 0 0 0 年全面推

4、广联户联保贷款以来,对有效满足农户信贷资金需求 防范贷款风险起到了积极作用。但随着该项业务的不断扩大也 给顶冒名贷款提供了滋生的土壤。联保小组成员受自身利益驱动 互相串通互相利用、互相借用私章虽都在借款合同上签字盏 章,但组联保小组贷出的资金实际被其中一个成员使用,这种 方式比较隐蔽;三是重要岗位和关键环节的管理薄弱。以贷款 。包放、包收”取代相互制衡,放贷流程。一手清”,柜台监督人 员未有效履行职责会计审查环节形同虚设;四是贷款审批机制 运作不流畅。当前农村合作金融机构贷款审批实行的是逐级授权 制。为了使借款客户在短时间内取得资金,部分农村合作金融机 构客户经理图省事,闲麻烦,逃避审批环节,

5、采用顶冒名贷款的 方式发放贷款,信贷监督失去制衡。 ( 二) 客户经理与贷款客户内外勾结。一是认识不到位。个别 农村合作金融机构客户经理错误认为顶冒名贷款只是违反了信用 社内部管理制度不会追究法律责任,往往在客户贷款需求超出 自己放贷权限的情况下,利用职权便利发放顶冒名贷款;二是履 职不到位。主要表现在农村合作金融机构客户经理贷前调查、贷 后管理不到位。在贷款调查时,客户经理作风不深人,存在凭老 印象、老经验发放贷款导致贷前调查不到位、不彻底给冒名、 顶名贷款的产生埋下了风险隐患。贷款发放以后,信贷员图省事 或是以业务繁忙为借口,不按时进行贷后的跟踪检查管理使同 题得以隐藏;三是职业道德差。缺

6、乏应具备的职业道德和操守, 为满足个人私利,与外部人员相互勾结骗取信用社资金。还有的 客户经理平时对贷款客户持那卡要,到时候不得不被贷款客户牵 着鼻子走,受制于人。 ( 三) 贷款客户法制意识淡薄。个另4 被顶名人贷款客户法律知 识淡薄,随意为别人担保。不了解一旦与金融部门形成债权债务 关系后所应承担的相应责任。受人蒙骗。认为只要实际借款人口 头承诺到期偿还。就与己无关。更有少数贷户信用观念缺失,恶 意逃废信用社债务。 ( 四) 管理落实不到位。一是违约处罚执行不到位。农村合作 金融机构借款合同条款明文规定,对改变借款用途或挪用信贷资 金的,按借款合同载明利率加收1 0 0 罚息。但实际上即使

7、发现了 有改变借款用途的现象,也没有对贷户进行相应的加罚息的违约 处罚;二是贷款审查不到位。基层社在信贷管理中不同程度的存 在重利息收入,轻贷款发放、使用和收回。甚至在发现冒名、顶 名贷款苗头时还抱着。不管谁用的,能收回来就行”的心态,从 而导致贷款审查流于形式;三是责任处罚不到位。农村合作金融 机构对冒名贷款有关责任人的处理偏轻,往往以经济处罚代替行 政处分,或者内部处理很少移交司法机关。过低的违法违规成 本在一定程度卜纵容了冒名贷款行为的发生。 三、顶名贷款清理和预防的措施t 议 ( 一) 在顶冒名贷款的清理上 万方数据 F I N A N C E & E C O N O M Y 金融经济

8、 ill“ I I II II II I I I I I 一 1 坚持。三个到位”。即责任到位、督导到位、制度到位。 一是明确责任。将信用社顶冒名贷款发放具体责任人员确定为第 一责任人,将信用社主任、外勤主任作为第二责任人。并逐一签 订顶冒名贷款清理责任书明确具体清收计划、清收时限、清收 措施和清收责任及具体惩戒措施,切实增强责任人员清收责任; 二是狠抓督导。联社要加大对顶冒名贷款清理工作的督导,按旬 对清收- 作进展情况进行调度,按月进行通报。对清收进展缓慢 及时进行跟进,分析清收进展缓慢的原因,督促加大力度;三是 健全制度。针对当前顶冒名贷款清收进展缓慢的现状,为切实防 范和杜绝顶冒名贷款

9、的发生和损失的进一步扩大,省联 t 要抓紧 制定出台顶冒名贷款的考核和处罚办法明确顶冒名贷款责任和 具体惩戒措施有效解决信用社重业务发展轻信贷管理和员工 教育的问题。 2 坚持分类处置。从当前顶冒名贷款的实际情况来看,使用 者多为小型私营企业主和个体工商户部分经营规模较大、信贷 资金需求较多的个体工商户,受自身经营规模或抵押担保能力等 因素制约无法取得相应额度贷款,因此,想法设法通过亲朋好 友出面承贷的方式取得所需贷款,满足自身经营发展需要。为此 清理工作应采取区别对待分类处置的方式。一是对借款人贷款 后将信贷资金转借给他人使用的加大催收力度。制定还款计划, 争取尽早收回贷款;二是对借款手续签

10、订真实,借款人认帐。贷 款不欠息,但到期还款确有困难的经联社审贷委批准,可办理 借新还旧手续到期后仍小能收回的严格追究借款人责任;三是 贷款手续非借款本人签字,经于借款人和贷款实际使用人协商 努力争取有贷款实际使用人承接债务,并重新办理贷款手续。对 拒不认帐者,依法进行追究;四是对多户贷款一户使用或对户贷 款企业使用,贷款实际使用人完全具备偿还能力,且认帐认还的 全部进行归并。由贷款实际使用人承担债务,并同时追加借款人 承担连带保证责任;五是对信贷人员、客户经理以顶冒名贷款形 式骗取贷款自己使用或转借给他人使用的,责令其限期偿还或下 岗清收,对不能在规定期限内偿还或清收不力的,按照规定从重 处

11、罚直至解除劳动合同。麓犯法律的移交司法机关处理,绝不 姑息迁就,从I f | i 对顶冒名贷款行为形成强大威慑和有力打击。 ( 二) 在顶冒名贷款的预防上 1 加强员工教育,提高客户经理的综合素质。一是加强农村 合作金融机构员工特别是信贷人员、管理人员的综合素质教育, 通过法规、制度培训和案例警示教育,使员工熟悉有关法律法规 和规章制度增强员工的法制观念;二是建立合理的信贷岗位任 用选拔制度,真正将综合素质高、责任心和事业心强的人员充实 到信贷岗位优化信贷队伍。 2 加强信贷管理,严格执行审贷分离制度。认真审查借款人 的手续资料严防通过虚假资料进行骗贷;严格审查借款人用途 防止借款人挪作他用;

12、加强贷后管理认真落实贷后跟踪检查镧 度,对随意改变贷款用途的要立即收回贷款并取消贷款资格;联 社要加强贷款真实性检查,组织审计、风险管理、公司业务等部 门人员定期不定期开展贷款外核,及时发现和处理顶冒名贷款, 并严肃追究相关人员的责任。 3 加大金融法律知识宣传力度。农村合作金融机构特别是基 层信用社要充分利用村队广播和村委会宣传兰,大力宣传农村 信用杜“j 农”贷款条件、贷前调查,贷时审批、贷后管理程序、 贷款担保责任和具体承办贷款人员姓名。通过有效的宣传。不断 增强客户的法律意识使客户充分r 解顶冒名贷款的法律风险和 责任,从而增强预防、抵制顶冒名贷款的主动性,有效肪范顶冒 名贷款。 4

13、完善信贷管理制度。一是重新审视、规范联户联保贷款。 当前应结合银监会近期下发的天于清查顶冒名贷款的有关精神, 对联户联保小组贷款进行检查对不符合条件的或有转移贷款用 途等违规苗头的坚决予以收回。进一步提高联保小组成员准入条 件成熟一组规范一组,宁少勿滥。二是提高贷审委运作效率。 对提撤的贷款前台工作人员应在1 个工作闩内对有关资料和手续 审核完毕,提出书面意见提报贷审委贷审委至少在2 个工作日 内对提报的贷款进行审批切实缩短时问,提高贷款审批效率。 5 创新科技手段,实现对贷款的动态管理。一是开发农户贷 款管理软件。将个人影像及时录入信贷管理系统通过系统联网 形成联动联防杜绝顶冒名贷款。二是利

14、用网络综合业务系统建 立信贷农户评信档案。加大对贷款发放收回不良记录等信息的收 集和采录,实现系统内信息共享,以此防范顶冒名贷款现象的 发生。 6 建立预防顶冒名贷款长效机制。一是认真落实贷款责任人 制度,确保贷款管理各个环节依法合规,规范有序。对整改到位 的贷款建立复查制度对屡查屡犯的现象和行为,加大惩戒力 度坚决杜绝前清后增的现象;二是严格操作程序。结合信贷资 产五级分类工作,严格信用评定操作程序,即:信用社主任、外 勤主任全过程参与信用评定工作在规定工作日内将贷款证发 放到客户手中;信贷管理系统录入员严格审查客户资料,确任经 审贷小组审批且手续完备后,方可录入微机;信贷专柜人员必须 对借

15、款人身份证、户口簿、贷款证进行严格审查核对,确保借款 人本人上柜台办理业务;会计人员必须将贷款资金转入借款人帐 户,不得直接支出现金或转入他人帐户;三是充分发挥岗位之间 监督制约作用,经常开展制度执行情况自在和互查活动加强相 互关联方之间的监督,杜绝违规违章的操作办理,防范内部人员 道德风险;四是加大客户经理交流。凡是客户经理在一家农村信 用社从事信贷工作满3 年。原则上进行异地交流。同时根据客 户经理贷款余额大小、贷款客户多少、不良贷款占比高低,作为 衡量客户经理交流的另外一个依据。五是推行一票否决制。凡是 发生顶冒名贷款的信用社,实行一票否决取消发案信用社主任 当年评先和全年绩效;六是建立社会举报监督制度。设立有奖举 报制度,对提供确凿证据证明存在顶冒名贷款或信贷人员吃拿 卡要问题的,将给予一定的物质奖励。并对员工违规违纪的问题 进行处理。同时聘请社会监督员,并对监督员进行保密,加大监 督力度,从根本上杜绝信贷人员的违规违纪行为。 I 作者单位:中国人民银行寡庄市中心支行1 万方数据

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 项目管理


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1