《南方略-特变电工-新疆线缆厂营销中心薪酬管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南方略-特变电工-新疆线缆厂营销中心薪酬管理制度.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、新疆线缆厂营销中心薪酬管理制度特变电工新疆线缆厂营销中心薪酬管理制度南方略国际营销品牌咨询机构2007年01月31日第一章 总 则【目的】1.1 激励员工不断提升绩效及自身的任职能力，为营销中心及员工的发展打下坚实的基础。1.2 提供有竞争力的报酬，为营销中心留住及吸引优秀人才；1.3 明确营销中心的薪酬体系，规范营销中心的工资福利发放行为，切实保障员工的利益。【原则】营销中心薪酬管理制度遵循以下原则：1.4 利益结合原则：企业发展的利益与员工个人利益相结合，公司的薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应。1.5 公平合理原则：根据个人实际能力及所在岗位的责任、贡献，结合营销中心整体效益和个人工作
2、绩效，确定员工薪酬，不让奉献者吃亏。1.6 动态平衡原则：员工每一项薪酬的变动调整都是有依据的，并且形成一个动态的平衡，明确员工的努力方向，使薪酬体系具有较强的牵引力。1.7 激励员工原则：薪酬应有利于调动员工积极性，有利于牵引营销中心目标的实现，有利于提高管理水平和经济效益。1.8 引留人才原则：与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。1.9 符合法规原则：既符合公司价值分配的原则，又符合地方法律、法规的要求，符合国际惯例，以避免法律或劳务纠纷。第二章 适用范围【适用范围】2.1本制度适用于营销中心全体员工，但不包含厂级领导，薪酬对象分类如下：
3、管理序列业务序列内勤序列销售管理部销售管理部经理财务主任财务出纳收款员发票管理员预警核算员费用核算报价会计物流主任开票员发货员吊车司机综合服务主任合同管理员标书制作员司机保洁员市场管理部市场管理部经理市场研究员企划专员设计员客服专员大客户部大客户总监项目经理项目管理员经销商管理部经销商管理总监业务专员项目管理员区域管理部区域总监片区经理业务员项目管理员进出口公司外贸总监中亚项目经理市场开发经理外贸专员业务管理主任项目管理员运输保障员采购员第三章 薪酬结构【薪酬结构】3.3.1 营销中心管理序列岗位、内勤序列岗位采用统一薪酬结构，薪酬主要由工资、奖金和福利三部分组成，主要薪酬组成部分如下表：工
4、资奖 金福 利效益工资工龄工资补 贴年终奖金保 险其它福利3.3.2 营销中心的业务序列岗位薪酬也包括工资、奖金、福利三部分，薪酬组成结构如下：工 资奖 金福 利基本工资工龄工资补 贴销售提成保 险其它福利第四章 薪酬组成【意义】4.1.1工资是员工按月获得的劳动报酬，是劳动报酬的最主要的方式，也是员工生活的保障；4.1.2工资是公司一种有效的激励方式；4.1.3工资是价值再创造的动力。【适用范围】4.2.1本工资管理办法适用于营销中心编制内的所有员工。4.2.2本办法不适用于短期合同工、委聘员工等。【效益工资】4.3.1 效益工资适用于营销中心管理序列和内勤序列岗位；4.3.2 效益工资以营
5、销中心及各部门效益为基础，以营销中心各部门为单位按岗位进行计算。4.3.3 效益工资的计算方式： 效益工资 = 工资基数K * 岗位系数R * 部门调整系数X * （绩效考核成绩/100）4.3.4 效益工资的计算说明：1、工资基数K为效益工资的因变量，由营销中心依据各部门当月效益予以确定；2、岗位系数R根据岗位价值的相对价值进行确定，在效益工资计算公式中为常数；3、部门调整系数一般情况下为1，特殊情况下（如部门效益不好时，可考虑将系数X减小）需上报营销中心进行调整。4.3.4 岗位系数R的确定参见附件1。【基本工资】4.4.1基本工资适用于营销中心业务序列岗位；4.4.2基本工资的计算方式：
6、 基本工资 = 岗位标准工资 * 40% + 岗位标准工资 * 60% * 绩效考核成绩/1004.4.3 岗位标准工资标准：部 门岗 位岗位标准工资备 注大客户部项目经理3000业务经理2600经销商管理部业务专员2600区域管理部片区经理2600业务员800/1000/1200按业务人员级别发放进出口公司中亚项目经理4000市场开发经理4000外贸专员3000【工龄工资】4.5.1工龄工资适用于营销中心所有岗位；4.5.2工龄工资按企业标准执行，直接计入工资体系，实行按月发放。【补 贴】4.6.1补贴适用于营销中心所有岗位；4.6.2营销中心为员工提供加班餐补、保险、出差补助等津贴，具体操
7、作按企业与营销中心相应制度所规定的的标准执行。【销售提成】4.7.1销售提成适用于营销中心业务序列岗位；4.7.2 销售提成的确立详见营销中心销售提成管理办法。【年终奖金】4.8.1年终奖金适用于营销中心管理序列、内勤序列岗位；4.8.2 年终奖金适用于（从入职至当年12月31日止）在企业服务满一年者；4.8.3 年终奖金由企业及营销中心依据经营效益情况进行发放，发放方式与奖金金额视具体情况而定。【福 利】4.9.1福利适用于营销中心所有岗位；4.9.2 福利是对为企业作出贡献的员工的一种回馈，是公司向员工提供的一种报酬形式，公司通过福利体系给员工提供一个更好的发展空间，营造良好的工作和生活氛
8、围，提高员工的归属感，使员工能够安心地工作，愉快地生活。4.9.3 福利的发放遵照企业相关规章制度执行。第五章 薪酬管理【薪酬管理责任】7.1.1 管理责任者人力资源部偕同营销中心进行薪酬管理制度的修订工作，即每年进行一次同行业薪酬调查，及时了解内外部薪酬信息，组织相关人员进行讨论，并提出相应改善方案和薪酬总体调整方案。7.1.2 决策者公司的薪酬政策及相关制度、办法的制定和调整的决策者为企业薪酬与考核委员会。7.1.3 员工薪酬管理权限：7.1.3.1 人力资源部负责工资及奖金的核算和发放，并统一保管所有工资资料。7.1.3.2 人力资源部经理对全营销中心员工薪资具有知情权，并对工资调整、工
9、资定级（新员工工资定级和转正定级）行使审查权（注：人力资源部的审查权指人力资源部按照相关的人力资源政策进行审核）。7.1.3.3 营销中心各部门负责人对直接下属员工工资具有知情权；对直接下属工资定级及工资调整具有建议权；7.1.3.4 营销副厂长对营销中心各部门工资调整行使审批权；7.1.3.5 企业薪酬与考核委员会对工资的特殊情况行使最终审批权。7.1.4 申诉受理员工对工资报酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时，应直接向人力资源部经理申诉，即“点到点”，人力资源部经理在一周内应予以处理并回复。【薪酬保密规定】7.2.1 营销中心的工资报酬政策、制度、办法是公开的，人力资源部和营销
10、中心应主动地作培训、宣传，使每一个员工都了解公司的价值导向和价值评价、价值分配原则。7.2.2 任何员工都不能打听、攀比、议论或公开自己的（或他人的）工资报酬数据。7.2.3 任何员工对企业工资报酬的申诉，都只能“点到点”地按申诉及处理流程进行，不能“广播式”地以口头、书面或电子邮件等方式发表意见。【薪酬体系管理附则】 7.4.1 本制度每年底修订一次，由人力资源部根据外部环境变化、公司内部的实施情况提出修订建议；本制度的最终修订、终止权归企业薪酬和考核委员会。7.4.2 本制度由人力资源部负责解释和执行。7.4.3 本制度自 年 月 日起实施，原有工资报酬制度及条款同时失效。第 6 页 共 6页