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1、总经理在集团班组建设总结表彰大会上的讲话总经理在集团班组建设总结表彰大会上的讲话总经理在集团班组建设总结表彰大会上的讲话:2011-5-11 22:27:56在*集团班组建设总结表彰大会上的讲话（摘要） 强基固本 齐抓共管 强力推动集团公司班组建设工作再上新台阶同志们： 这次会议的主要任务是，总结班组建设工作成绩和经验，表彰班组建设先进单位和个人，分析当前班组建设工作中存在的问题和面临的形势，明确今后一段时期班组建设的目标和任务，进一步动员全体干部员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动集团公司各项工作再创新水平。 下面，我主要讲两部分内容： 第一部分 2
2、009年度区队班组建设工作回顾 2009年，在自治区和*集团的正确领导下，我们以学习实践科学发展观为指导，以提高本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为抓手，按照“基础要夯实、安全有保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降”的区队班组建设总体要求，强力推进“五型班组”建设，集团公司2868个班组呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强、基础作用明显发挥的良好局面，为集团公司各项目标任务的圆满完成提供了坚强保证，做出了突出贡献。 一是高度重视，齐抓共管，实现了班组建设科学化、制度化、规范化、精益化。集团上下高度重视班组建设工作，集团公司及各基层单位均成立了班组建设领导小组，并建
3、立健全了有效的激励机制，有效推动和促进了班组建设工作。各单位每季度进行一次班组建设评议考核，对评出的优秀班组长给予奖励；对连续四个季度都被评为优秀班组长的，作为矿（厂）先进个人进行表彰；连续两年被评为矿（厂）先进的，直接进入劳模评选行列；连续两年进入劳模行列的班组长，作为矿（厂）的中层后备干部进行重点培养。同时，建立健全了班组安全风险预控管理体系、 班前会管理制度、交接班制班组长选举机制，把选好、用好班组长作为抓好区队班组建设和安全工作的关键，把技术过硬、作风扎实、管理严格作为合格班组长的基本条件，按照其岗位必须具备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意
4、识八种能力要求，通过民主选举产生班组长。2009年，集团公司基层单位共“公推直选”出员工信任、大家拥护、工作能力强的1065名班组长，使班组长兵头将尾作用得到了充分发挥，极大提升了班组的凝聚力、执行力和战斗力，有效推动了基层民主政治建设。 六是以传承企业文化为内容，大力培育班组特色文化，形成班组安全文化建设新气象。以班组为单元强化员工安全意识教育，通过全面实施安全文化理念引领工程、安全文化渗透工程和亲情文化辐射工程，积极开展了切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动，营造了浓厚的安全文化氛围，使企业文化理念和要求在员工中得到认知、熟读熟记，入脑入心，深化到心灵深处，转化为自觉
5、行动。 七是突出班组员工技能训练，员工技能素质明显提升，技能大赛取得新成果。2009年，集团公司组织实施了11个工种参加的“*杯”全区青年职业技能大赛和技能人才成果展示，夺得全区技术能手、全区杰出青年岗位能手、*集团技能状元、技能大赛一等奖11个；全区青年岗位能手、*集团杰出技术能手、技能大赛二等奖24个；全区青年岗位能手、*集团技术能手、技能大赛三等奖36个。组队参加*集团第九届职工职业技能大赛，取得了采煤司机第一名和第三名、掘进司机第一名和第二名的好成绩。 同志们，区队班组是企业的细胞，是企业的基本单位，是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全、生产、经营活动中最艰巨、最繁重的任务。 多年来
6、，集团公司紧紧扭住班组建设这个牛鼻子不放松，坚持不懈狠抓班组建设，千方百计提升员工技能，班组建设水平得到稳步提升。通过集团各部门、各单位的精心组织和狠抓严管，在全体员工的共同努力下，集团公司班组建设取得了显著成绩，涌现出了一大批先进区队、先进单位、优秀班组、优秀班组长和“十佳班组长”，为集团公司各项目标任务的全面、圆满完成，为推动集团公司跨越式发展，为集团五年发展战略的加快推进做出了突出贡献，在这里，我代表集团公司向你们付出的辛勤劳动和汗水表示衷心的感谢！ 多年来，集团公司对班组建设过程中涌现出来的先进单位和先进个人都非常重视，每年都给予表彰和奖励，并密切关注奋战在安全生产一线的区队长、班组长
7、的身心健康，在推行员工疗养休假政策过程中，首先向班组长、劳模倾斜，去年组织150名班组长到*疗养，今年又组织了500名劳模到*观摩了世博会。今天，我们又将对这些先进区队、班组和优秀班组长进行表彰奖励，特别是对“十佳班组长”，我们将每人给予奖励一辆小轿车的重奖。这充分表明了集团公司对班组建设工作的高度重视，充分表明了集团公司对班组建设工作取得成绩的肯定，也充分表明了集团公司对班组建设工作再上新台阶的殷切期望。 成绩的取得固然可喜，但我们也要清醒认识到班组建设中仍然存在很多问题：一是认识还不到位，理念不新，创新不够，因循守旧，固步自封的思想依然存在；二是班组建设总体不平衡，生产矿井工作扎实，基础较
8、好，其他单位基础薄弱，工作有待于进一步加强与提高；三是班组长整体素质还不高，执行力有待进一步加强；五是班组长“公推直选”在一些单位还没有形成制度，影响了班组民主政治建设进程，针对以上问题，我们必须要清醒认识，切实抓好整改，努力推动集团公司班组建设工作再上新台阶、再创新水平。 第二部分 班组建设面临的形势和任务 班组是集团公司最基本、最基础的组织，班组建设的好坏直接关系到*大厦的稳固和宏图伟业的发展。通过多年来切实深入的抓区队班组建设，我们深刻认识到：加强区队班组建设，是实施“以人为本”管理思想的重要方面，是企业一项重要的基础工作，是提高企业整体素质的有效途径；是落实安全生产责任制，确保现场安全
9、管理，实现本质安全的最重要保证；是提升员工素质，提高区队班组劳动效率和管理效能的有效手段；是确保企业各项指令、各项措施、各项目标任务得以贯彻落实和顺利实现的最可靠保障。加强区队班组建设、抓好区队班组管理、提高区队班组效能，对于提高员工队伍素质，调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性，促进“三个文明”建设，加快“五型企业”建设，提高企业的核心竞争力都具有十分重要的意义。 2010年是集团公司班组建设的推进年，也是班组建设的关键之年。目前，虽然集团公司区队班组建设工作取得了一定成效，但我们绝不能沾沾自喜、裹步不前，而是要继续奋发图强，自我加压，倍加努力，以创新思维指导创新实践，以创新实践激发创新
10、活力，以创新活动展示创新成果。因此，集团公司确定今后一个时期班组建设的目标是：矿厂有特色，区队要自主，班组要自治，员工要自律。先进班组不少于60%，消灭不合格班组。 为确保以上目标的实现，我们必须要采取更加有力的措施，切实提升班组建设水平，推动和保障集团公司上半年“时间过半、任务过半”目标和全年各项目标任务的全面完成。概括为“543”，即建设“五型班组”，提升“四个水平”，抓好“三项重点”工作。一、推进“五型班组”建设，激发班组创新力、凝聚力、向心力、执行力和战斗力 一是要进一步创新理念，学习借鉴，全力打造学习型班组。随着集团公司生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的运用，对班组建设管理水平、员工的综合素质等提出了更高要求，要求班组必须向知识型、技能型、创新型班组转变。因此，加强班组建设必须要不断学习先进管理思想理念和技术，必须要不断借鉴其他优秀班组建设的先进经验和做法，必须要不断创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、