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1、大学毕业论文李宁有限公司市场营销策略研究学 生 姓 名 指 导 教 师 专 业 市场营销 学 院 管理学院 2010年6月9日Harbin University of Commerce Graduation ThesisMarketing strategy study of Li-ning limited companyStudent Supervisor Specialty Marketing School School of Management 2010-06-09毕业论文任务书姓名：学院：管理学院班级：2006级1班专业：市场营销毕业论文题目： 李宁有限公司市场营销策略研究立题目的和意
2、义：立题目的：近几年国内运动服装行业快速发展，李宁公司虽然具备了良好的口碑，但在营销策略的选择和应用上仍存在一些问题。为了指出李宁公司营销策略所存在的问题，帮助其解决当前所面临的问题，实现国际著名运动品牌的梦想，本文作者将会对李宁公司的市场营销策略作出分析，并提出改进建议。立题意义：出于现实的需要，笔者选择以李宁有限公司市场营销策略研究作为题目，通过对国内外运动服装行业的剖析调查，认真研究李宁公司面临的市场营销策略的问题。本文将对李宁公司未来的市场营销策略选择有一定借鉴意义，并对于新形势下推动运动服装行业的发展、振兴民族品牌有着积极的推动作用。技术要求与工作计划：技术要求：1广泛阅读与选题有关
3、的文献40篇以上，其中，英文文献至少15篇。结合毕业实习充分掌握一手资料，在论文撰写中运用恰当、贴切。2运用所学的专业基础理论和专业知识，理论联系实际，分析和解决本课题研究问题。3在论文撰写过程中，论证要逻辑严密、概念准确、数据可靠、结论正确，符合毕业论文写作规范的各项要求。工作计划：1按照确定的选题范围查阅有关运动服装营销策略的相关文献。2根据查阅的有关运动服装营销策略相关文献，撰写论文大纲和开题报告，并按指导教师要求修改。3结合毕业实习，了解现有运动服装营销策略存在的局限性。4按照开题通过的论文大纲和所收集的一手和二手资料撰写论文初稿。5根据指导教师提出的修改意见修改论文初稿。6按学校毕业
4、论文撰写规范的要求排版、打印和装订。7准备毕业论文答辩陈述词。8毕业论文答辩。时间安排：20092010第一学期2009年11月01日11月10日 查找资料及初步确定论文选题。2009年11月11日11月15日 与导师讨论论文选题的可行性。2009年11月16日11月30日 撰写论文开题报告。2009年12月10日12月24日 论文开题。20092010第二学期2010年03月01日04月30日 撰写论文初稿。2010年05月01日05月30日 修改论文。2010年06月01日06月05日 论文排版、打印、装订。2010年06月06日06月10日 准备论文答辩。2010年06月11日06月15
5、日 论文答辩。指导教师要求：1严格按照与导师沟通后确定的论文选题查阅相关文献。2结合毕业实习，收集与毕业论文选题相关的一手资料。3按指导教师提出的毕业论文撰写技术要求、工作计划和时间安排独立完成论文写作任务。4按学院要求时间返校，与指导教师面对面修改论文次数不少于5次。5在整个毕业论文撰写和毕业实习过程中与指导教师保持联系，以确保按时、按质完成各项工作。6论文写作严格执行哈尔滨商业大学本科生毕业论文撰写规范及规定的相关要求。（签字） 年 月 日教研室主任意见：（签字） 年 月 日院长意见：（签字） 年 月 日毕业论文审阅评语一、指导教师评语：指导教师签字：年 月 日毕业论文审阅评语 二、评阅人
6、评语：评阅人签字：年 月 日毕业论文答辩评语及成绩三、答辩委员会评语：四、毕业论文成绩： 签 字： 五、答辩委员会主任单位： 答辩委员会主任职称： 答辩委员会主任签字： 年 月 日哈尔滨商业大学毕业论文摘要近年来，中国经济的高速发展，生活水平不断提高，体育产业已经成为中国新的经济增长点。较其他国内品牌，李宁公司在激烈的市场竞争中取得了突飞猛进的成绩。但是在市场营销方面还存在一些问题，与其他国际知名品牌相比，无论在策略的选择还是在应用上都稍显稚嫩。在激烈而变化的市场环境中，李宁公司还需通过改进市场营销策略、提升品牌形象来改变目前的窘境。同时，也为其他体育用品公司提供了理论和实践依据。关键词：李宁
7、公司；体育用品市场；营销策略IIAbstractIn recent years, along with the high-speed development of Chinese economy and the living standard continuously raising, the athletics industry has already became China new economy growing point.Comparing other local brands, the Li-ning company obtained the result of advancing
8、 by leaps and bounds in competition in the market of athletics industry.But It still exists some problems in marketing strategy. compared with other international well-known brands, both the choice of strategy and the application are inexperience.In the vigorous and variable market, Li-ning company
9、need to improve marketing strategy to change current embarrassing situation.At the same time, also provide theory and practice basis for other athletics goods company.Keywords：Li-ning Company; Athletics goods market; Marketing strategy目 录摘要IAbstractII1 绪 论11.1 研究背景11.2 研究目的与意义11.3 研究内容及方法22 相关理论32.1
10、 波特五力竞争模型32.2 4R营销理论32.3 绿色营销理论33 李宁公司营销环境分析43.1 宏观环境分析43.2 微观环境分析53.3 公司SWOT分析84 李宁公司市场营销策略存在的问题及原因分析104.1 市场营销策略存在的主要问题104.1.1 产品质量有待提高并且产品系列性不完整104.1.2 品牌推广模仿现象严重104.1.3 销售渠道终端数量少104.1.4 促销手段单一且缺乏后续的推广活动114.2 市场营销策略存在问题的原因114.2.1 对品牌专业化的过度追求114.2.2对品牌国际化的过度追求114.2.3 忽视县域城市及发达乡镇的渠道建设124.2.4 促销方式与专
11、业性定位脱节125 改进李宁公司市场营销策略的建议135.1 加强新产品开发135.1.1 运动元素与时尚元素相结合135.1.2 延伸产业链135.1.3 提升公司研发能力145.1.4 产品融入绿色理念145.2 重塑品牌形象145.2.1 强化全员品牌意识155.2.2 品牌形象个性化155.2.3 形成品牌忠诚度165.3 渠道策略的改进165.3.1 经营模式规范化165.3.2 重视渠道伙伴175.3.3 优化渠道结构185.4 改进促销方式195.4.1 开展体验式促销195.4.2 开展事件营销195.4.3 投放植入式广告195.4.4 由赞助综合性运动会转向专业单项赛事20
12、结 论21参考文献22致谢25哈尔滨商业大学毕业论文1 绪 论1.1 研究背景随着人们收入水平和生活质量不断提高，人民群众对各类体育用品的消费需求迅速增强，运动服装、运动鞋帽、运动食品和运动饮料进入人们的日常生活消费，中国的体育用品市场取得长足发展。然而作为李宁这样新兴的民族品牌在发展过程中还是存在许多问题。李宁不仅受到阿迪达斯、耐克等洋品牌的打压，还要与安踏这样的国内品牌竞争，并且不时存在着被一些三线品牌蚕食市场份额的可能。在已趋于成熟的国内运动服装行业，市场竞争加剧，企业的利润越来越薄，企业经营者必须加强各方面的管理以适应瞬息万变的新形势。在此情形之下，探索科学合理的营销模式就显得尤为重要
13、。1.2 研究目的与意义 1.2.1 研究目的 由于我国经济的发展和居民收入的增加，特别是近几年我国居民身体素质的不断提高，居民越来越意识到体育锻炼的重要性，全民健身的高潮已经到来。这一发展现状无疑对国内运动服装行业带来巨大商机。众多服装企业都已意识到这一机遇将会带来的巨大利润，越来越多的服装企业已进入到运动服装这一领域。李宁公司虽然具备了良好的口碑，但在营销策略的选择和应用上仍存在一些问题。为了指出李宁公司营销策略所存在的问题，帮助其解决当前所面临的问题，实现国际著名运动品牌的梦想，本文作者将会对李宁公司的市场营销策略作出分析，并提出改进建议。1.2.2 研究意义为了实现国际著名运动品牌的梦
14、想，李宁公司认真思考未来的发展方向和改进营销策略，运用科学理论知识作依据找出问题的症结，寻求解决的最佳方案。正是出于现实的需要，笔者选择以李宁有限公司市场营销策略研究作为题目，通过对国内外运动服装行业的剖析调查，认真研究李宁公司面临的市场营销策略的问题。本文将对李宁公司未来的市场营销策略选择有一定借鉴意义，并对于新形势下推动运动服装行业的发展、振兴民族品牌有着积极的推动作用。1.3 研究内容及方法1.3.1 研究内容本文首先对李宁的品牌推广状况进行研究，分析了李宁的品牌推广策略和思路，然后分析了李宁产品研发状况以及在同行业的竞争力，接着在调查的基础上对促销状况进行了研究，最后对销售渠道建设情况
15、进行了分析，得出了李宁改进市场营销策略的结论。1.3.2 研究方法第一，理论分析法。运用相关理论分析李宁有限公司的产品线组合、应采取的价格策略等；第二，案例分析法。应用案例分析法通过对竞争对手的营销策略进行分析，为李宁有限公司的营销策略制定提供借鉴；第三，SWOT分析法。利用SWOT分析法分析李宁有限公司的优劣势及面临的威胁、机遇，为企业的营销策略提供依据。2 相关理论2.1 波特五力竞争模型 波特五力竞争模型(Michael Porters Five Forces Model)是迈克尔波特(Michael Porter)于八十年代初提出，对企业战略的制定产生了深远的影响。这个模型可以用于竞争
16、战略的分析，可以有效分析企业所面临的竞争环境。其中的五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力1。2.2 4R营销理论4R营销理论(The Marketing Theory of 4Rs)是由美国整合营销传播理论的鼻祖唐舒尔茨(Don E. Schuhz)在4C营销理论的基础上提出的新营销理论。其中的4R分别指代Relevance(关联)、Reaction(反应)、Relationship(关系)和Reward(回报) 2。该营销理论认为，随着市场的发展，企业要从更高的层次上以更有效的方式同顾客建立起有别于传统的
17、新型的关系。 4R理论是以关系营销为核心的，它重在建立顾客对企业的忠诚。它既从厂商的利益出发又兼顾消费者的需求，是一个更为实际、有效的营销制胜术3。2.3 绿色营销理论消费者越来越意识到环境恶化已经影响其生活质量、生活方式，甚至威胁到人类子孙后代生存和发展，因此要求企业担负起相应的社会责任，生产、销售对环境危害小的绿色产品，从而出现了绿色消费观念。 绿色营销是在绿色消费观念驱动下产生的，企业以环境保护理念作为其经营哲学思想，以绿色文化为其价值观念，以消费者的绿色消费为出发点，力争满足消费者绿色消费需求的营销策略4。它要求企业在营销活动中谋求消费者、企业、社会和生态的协调和统一，既要满足消费者需
18、求、实现企业目标,也要充分关注社会公共利益和自然生态平衡，核心是按照环保与生态原则来选择和确定营销组合策略。它的主要特征有：倡导绿色消费意识；实行绿色促销策略；采用绿色标志；培育绿色文化企业。3 李宁公司营销环境分析3.1 宏观环境分析3.1.1 经济环境2009年中国国内生产总值为335 353亿元，比上年增长8.7%；城乡居民收入稳定增长，2009年中国城镇居民人均可支配收入17 175元，实际增长9.8%，农村居民人均纯收入5 153元，实际增长8.5%；就业形势好于预期，全年城镇就业人员比上年净增910万人5。在08年的全球金融危机中，中国经济遇到很大的困难，中国运动服装业也遭受很大的
19、影响，许多分销商在2009年出现存货过量问题，许多运动服品牌店的销售增长率也仅为个位数甚至负数。2009年在全球金融危机的大背景下，我国政府通过及时推出的积极财政政策与适度宽松的货币政策，我国成为率先从衰退中走出的重要经济体。2009年一季度GDP同比增长6.1%，当时还是比较低的，前两个季度增长7.1%，但第三季度当季已经上升为8.9%，回升的速度、稳定性、可持续性都在增强，实现了2009年全年GDP增长率8%的目标6。通过两年来的刺激国内需求特别是消费需求的政策，国内各行业的需求旺盛，2009年l9月份实现社会消费品零售总额8.9万亿元，同比增长了15%，接近20年来的最高水平，显示了危机
20、时期我国消费的巨大潜力，消费的重要性得到广泛关注7。从发展趋势看，我国在当前经济结构的转型中扩大消费，也正处于一个重要的拐点。经济全球化已成为当今经济环境的主要特征。我国已加入世界贸易组织(WTO），这必将影响我国经济发展的各个方面。中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，而在市场化程度较高的美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，五年内中国户外用品产业每年的增速都将达到50%以上增速8。美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对体育生产厂商来说，无疑就是巨大的诱惑。3.1.2 科技
21、环境随着互联网和电子商务的发展，地域将再不会成为制约我国企业的时空局限，各地的企业同消费者之间将会通过网络紧密的联系起来。同时，我国正极力倡导科教兴国战略，试图建立国家创新体系，近两年发展起来的3G网络以及即将建立的三网融合都会极大的改善我国的网络环境。不过我国的科技环境仍存在许多问题：首先，企业科研费用投入较少，用于创新的资金缺乏。其次，我国没有真正建立起以市场机制为主的资源配置机制的科技体制，科技成果转化难、科技与经济不能衔接等现象仍存在，严重制约了我国科技产业化的发展。再次，我国还没有真正建立市场机制运作下的技术市场，技术市场并未真正起到促进科技与经济的结合、推动科技成果转化、科研人才的
22、合理流动的作用。3.1.3 社会文化环境中国人自古就具有勤俭与知足自得的品质。在家庭和个人消费上主张节欲勤俭、精打细算和量入为出的消费方式；反对奢侈浪费、及时行乐和入不敷出的生活方式，从而收人变化会对购买决策产生迅速和直接的影响。现代中国经济突飞猛进，人们消费观也有很大变化，已经出现大批超前消费的人群，虽然勤俭观还在极大范围内和很大程度上制约人们的消费模式。中国文化注重和谐与统一，这是中西文化的一个重要差异。和谐是最理想的状态和秩序。这种“和”与“贵”思想在商品交易中体现为尽可能的“和气生财”，中国人习惯了平和心态的消费模式。20世纪90年代以前，大多数消费者在遇到不满意的消费时，甚至在自己的
23、权益受到商家的损害时，往往是忍气吞声，只会向朋友、同事或其他熟人倾诉不满，而很少通过合法投诉等途径获得权益的保障。现在，这种情况虽已有了很大的改变，但是改变非常缓慢，而进一步的改变也将是一个长期的过程。同时，中国人具有先义后利的价值取向，对义利关系的处理集中体现了中国伦理道德的价值取向。因而，在现实的消费者和厂商博弈之中，消费者往往去购买那些有诚信的厂商的产品，不但注重厂商售中和售后的承诺和服务，更注重企业对这种承诺的维护程度。3.2 微观环境分析3.2.1 内部分析内部分析主要是从公司内部入手，着重分析影响公司成长和发展的主要由公司可控制的因素，主要包括以下方面：第一，在产品研发方面，公司早
24、在1998年就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计研发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库。2005年李宁公司推出鞋产品的专业科技平台“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技研发能力跻身世界领先行列。2006年在香港成立设计研发中心，依靠香港成熟的设计行业，吸引了大量优秀的国际设计师和研发人员，引进了国际先进的开发管理机制9。第二，在公司治理结构方面的改变是李宁公司在十年中得以快速发展的基本保证。李宁公司
25、在1997年以前，基本上还是一个家族企业。1997年，李宁确定了公司走现代化管理和股份制改造的方向，确定了引入职业经理人管理公司的方式。李宁的亲人和队友全部从管理位置上退下来，李宁公司完成了治理结构的转变，开始真正走上了职业经理人治理的道路。2001年，张志勇接任李宁公司CEO，进一步理顺了李宁公司的治理结构，促进了李宁公司的职业经理人经营团队的成长。在以后几年一些国际著名公司高层职业经理人的加入，很快地使李宁公司换了一幅面貌。他们帮助公司顺利解决了内部治理结构问题，并建立绩效考核制度，从而建立了内部有序的管理机制。第三， 在促销策略方面：李宁把握奥运契机，提升品牌认知度和美誉度，从1992年
26、巴塞罗那到2008年北京等，李宁都是中国代表团获奖装备的赞助商；在广告投放上，李宁公司每年投入巨额广告费用，在各大媒体特别是体育媒体推出系列广告，“一切皆有可能”这句广告语是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶10；在公共关系上，通过李宁的个人影响力和公司十年来所积累的实力，公司建立了非常广的公共关系资源。 第四，在定价策略方面，李宁制定价格时在很多时候要考虑其他国际品牌的价格水平，因而具有很大的被动型。李宁将低价格作为自己与耐克、阿迪达斯竞争的有力武器，灵活定价，制定适合于各层次消费群体的价格水平；同时又实行区别于其他国内品牌的价格策略，使消费者感觉到李宁比其他品牌更高级的感觉。第五，
27、在品牌推广方面，李宁的品牌推广战略是“草根计划”，这与耐克、阿迪达斯的“金字塔型”品牌推广战略有根本区别，即先把品牌根植于消费者中，吸取营养，并通过自身努力使消费者规模扩大，从而使自己获得更大的发展空间11。与耐克、阿迪达斯这些有着成功经历的国际知名品牌相比，李宁品牌还处于幼年时期。第六，从渠道建设上来说，李宁的销售网络已初具规模，虽然质量参差不齐，但已有了十分扎实的基础：网络覆盖面大，能辐射全国主要区域尤其是一些二三线城市；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对李宁品牌忠诚度高；渠道改良的基础好，横向拓宽、纵向延伸、渗透都很好；渠道的
28、多元化兼容多品类产品12。从营销渠道业态上看，目前主要以特许经营店和专卖店为主。近年来，李宁通过采取区域代理制及零售特许专营体系，构建了庞大、畅通的营销网络。李宁公司经历了从总代理、分公司到自建渠道的转变。但从下表中可以看到李宁公司产品的销售渠道主要还是采取的分销模式，公司收入的86.6%来自于各地的经销商，直销收入只占12.4%。而且收入的99%来自国内的销售渠道，国外营业收入只占1.0%，与李宁的国际化目标相差甚远。表3-1 李宁各销售渠道销售收入占总收入百分比销售区域收入占总收入百分比（%）中国市场：直接经营销售各渠道分销商12.486.6国际市场1.0资料来源：李宁有限公司2009年年
29、报 3.2.2 消费者分析李宁的消费群体大致可以分成两个层次：第一，28-38岁之间的中等收入水平的消费群体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高，认为李宁是民族的企业，是一种民族的象征，这种感情不会轻易的改变。这类消费群体是伴随李宁一起长大的一代人，他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征。第二，15-28岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体。这部分人具有较强的创新性和“喜新厌旧”的倾向，他们追求的是时尚、年轻。而李宁这方面是没有优势的，因而他们改变消费习惯的可能性很大。3.2.3 竞争者分析李宁经过近几年的发展，已经成为国内运动服装行业知名度最高的国内品牌，但随着
30、中国对外的开放，李宁所面临的竞争者也越来越多，而且越来越强。国际著名的品牌陆续进入国内市场，并不断蚕食着国内品牌的市场份额，耐克、阿迪达斯等国际知名运动品牌凭借其品牌知名度在大陆一些大城市占据大片市场份额。近些年福建等地一些地方品牌也通过一些市场营销的努力在努力追赶李宁，逐渐缩小了与李宁的差距，甚至在一些区域其市场份额已经超过了李宁13。李宁公司像一个三明治夹层被夹在中间。从图3-1中可以看出李宁真正的竞争压力来自国外,我国消费者尤其是青年人非常的偏爱一些国外品牌，认为那些国外品牌是质量的保证以及时尚的代表。我国消费者偏爱进口国际品牌的百分比占到40.6%，如果加上合资的国际品牌，则达到了73
31、.2%。而民族品牌只占到21.7%14。但国内其他品牌竞争者也不能忽略,很多国内品牌已经公然把超越李宁当做最大的目标了。前面有虎,是阿迪达斯和耐克，后面有狼，是安踏等本土其他品牌，这就是李宁公司目前所面临的竞争格局。图3-1 中国消费者的品牌喜爱程度图资料来源：盖洛普-李宁公司市场现状与消费者分层研究.20073.3 公司SWOT分析3.3.1 优势分析从李宁公司内部来说，与同行业其他厂商来说，李宁公司主要具有以下优势：第一，李宁公司的公共关系网络比较广，通过李宁的个人影响力和公司十年来所积累的实力，公司建立了非常广的公共关系资源。第二，专业化较强，有非常专业的研发队伍，对于运动服饰的制作和设
32、计上更是发挥了很大的优势。第三，进入市场较早，较容易被消费者所接受，同时李宁本人的品牌效应也一直是李宁公司的一项无形资产。第四，通过对大型体育盛会的资助，提升品牌的知名度，在一定程度上进入国际市场，在国际市场上具有一定知名度。第五，凭助奥运会的契机，品牌国际影响力提升。3.3.2 劣势分析从李宁公司内部来说，与同行业其他厂商来说，李宁公司主要具有以下劣势：第一，未全面拓展国际市场网络。第二，国际化专业人才不足。第三，产品缺乏时尚性，产品质量也出现一些问题。未考虑地域性特点，不同市场没有不同的产品，不同领域的产品实行相同营销策略。第四，销售人员专业水平低，服务意识差。3.3.3 机会分析从公司外
33、部来说，李宁公司要想实现快速发展和追赶同行业的国际巨头，需要抓住以下几个机会：第一，体育服装行业高速增长，市场潜力巨大。第二，北京奥运会的成功举办使国际社会更加了解和认可中国以及中国的企业。第三，一系列国际体育赛事在中国举办，为国内运动服装企业提供了更多的营销机会。第四，我国是多项国际体育项目的主要竞争者，是一个体育大国。第五，由于国民生产总值保持多年高速的增长,整个体育产业也是不断向前发展,其市场容量逐年递增。3.3.4 威胁分析从公司外部来说，李宁公司的发展主要面临以下几个威胁：第一，国际市场上有强大的竞争对手，以耐克、阿迪达斯为主的外国体育品牌份额的不断增长。第二，国内厂家不断兴起，并且
34、也具有一定知名度，也在不断瓜分着市场份额，使得李宁产品的市场占有率受到威胁。第三，动荡的国际经济形势。4 李宁公司市场营销策略存在的问题及原因分析4.1 市场营销策略存在的主要问题4.1.1 产品质量有待提高并且产品系列性不完整产品品质有待提高。李宁公司的产品运动属性较弱，科技含量、创新和提高运动表现方面均落后于主要竞争对手耐克与阿迪达斯，而且在质量上与其他国内品牌没有太大的差异，这成为消费者不喜欢李宁产品的首要原因15。李宁品牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。虽然经过多年的探索，李宁相继推出了专业足球、篮球、网球
35、、跑鞋、乒乓球等众多产品，但在每一个产品系列的研发上并没有进行深度的纵拓展，而是过度注重的横向的众多产品线的打造16。结果在过度追求专业化的过程中适得其反，反而在每一个产品线的打造上，给消费者可供选择的产品并不太多，使其失去了所宣传的专业化形象。4.1.2 品牌推广模仿现象严重多年来，李宁一直将耐克、阿迪达斯作为追赶目标，在产品研发、营销策略方面都在自觉与不自觉模仿这两大国际巨头，使得李宁品牌面临被遗忘的危险17。品牌的忠诚度虽然很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁牌是隔膜的18。在经营品牌时, 李宁公司忽略了品牌文化的打造，没
36、有形成独特的品牌文化。品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁品牌的个性是与李宁本人的形象联系在一起的，是“民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。4.1.3 销售渠道终端数量少在成立初期，李宁虽然在许多二三线城市建立了众多的分销渠道，但是近些年，公司过分注重在北京、上海等一线城市的扩张而忽视的一些县域城市及一些乡镇的渠道建设。目前我国的一些县城及乡镇，特别是东南沿海的一些乡镇的居民具备强大的购买力19。李宁虽然致力于打造国际知名品牌，但县域城市这一市场也是不容忽视的，在这一市场并不会影响李宁国际知名品牌的建设。4.1.4 促销手段单一且缺乏后续
37、的推广活动通过对终端的走访知道打折是李宁促销的主要手段，缺乏其他促销手段与之配合。在节假日中各销售终端几乎都采用了打折的促销方式。其中, 店中店多是配合商场一起促销，如“满200送80”、“满100送40”；在商场之外的独立店也做着各自的折让促销20。各店根据自身的情况进行着不一致的促销活动，不同的专卖店内, 同一产品的价格有相当的差异, 这种差异在一定程度上削减了促销作用。精明的消费者在决定购买时会产生这样的疑问：我买到的是最便宜的吗? 这样的思考往往会延迟消费者的购买决策甚至会导致消费者的流失。其中很致命的一点是有些商场对国内品牌和国外品牌实行有差别的折让折扣。如“国内品牌满200送100
38、”、“国际品牌满300送100”，在这种对比中，消费者可以很明显的对比出李宁与其他国际品牌的差距，虽然达到了一时的促销目的，但是其所追求的国际知名品牌的形象在消费者眼中顿时烟消云散21。在与耐克、阿迪达斯等国际一流品牌的对比中,还可以发现李宁忽略了“推广”这一对体育赞助非常重要的环节。一般而言, 赞助费用、推广费用和维护费用的基本比例是1:1:122。举例说, 如果花1元钱去做赞助某项体育赛事或某支体育队伍, 那么同时要花1元钱去推广这项赛事或这支队伍,另外至少还要再花1元钱去维护与赞助对象以及因为赞助而建立起的关系。李宁公司每年投入的体育赛事以及合作伙伴的赞助费用是很大的，但是在每一次其所赞
39、助的赛事结束后甚至在进行中缺乏相应的推广活动，使赞助所发挥宣传的影响力减弱。4.2 市场营销策略存在问题的原因4.2.1 对品牌专业化的过度追求在与耐克等国际企业相比，李宁的企业年龄还是比较小的，产品设计水平与国外还有很大的区别。另外李宁每年投在研发上的费用相对国内企业来说虽然不少，但相对国外一些知名品牌来说确实还有一定差距。李宁多年专注于运动服装和运动鞋，只是在近几年才能在店中买到一些袜子、书包等产品，虽然近几年能在店中买到足球、篮球、羽毛球等多种运动项目的服装，但是其他的一些器材和装备还是不能满足，这无疑有损其专业化形象，而这无疑产生于其过度的专业化，在追求专业化的过程中却适得其反，离专业
40、化渐行渐远。4.2.2 对品牌国际化的过度追求李宁近些年一直在努力的成为国际著名运动品牌，一直将耐克和阿迪达斯等知名品牌作为追赶的目标。李宁公司在这一过程中不自觉的在发展路径与品牌推广过程中都在模仿着这两大品牌。从产品设计到营销策略都可以找到他们的影子，而在这一过程中李宁的中国特色和东方特色也在慢慢的消失，同时失去的还有李宁与两大巨头在差异化营销过程中最大的优势。但是这一国际化战略至今并没有取得太大的成功，李宁的主要盈利来源仍然在国内市场23。表4-1分析可知，李宁99%的销售收入来自于中国市场（包括香港特别行政区）而国外市场的销售收入不足1%。但是这种盈利状况与李宁对市场维护所投入的精力却是
41、极不对称的，目前李宁把相当一部分精力都放在了国外市场的拓展上，而在国内市场拓展上却投入不足。表4-1 2009年“李宁”区域销售收入分布销售区域销售收入/元占总收入百分比（%）中国含香港8 258 873 00099其他地区128 037 0001.0合计8 386 910 000100资料来源：李宁有限公司2009年年报4.2.3 忽视县域城市及发达乡镇的渠道建设李宁在近些年的发展中，有些太注重国际化的追求，力争建设成国际知名运动品牌，导致其在发展过程中实行先国际、后国内的战略24。在前几年的发展中，李宁将发展的重点放在国外，而造成对国内扩张的忽视。虽然在建立初期李宁在二三线城市的渠道建设取
42、得了领先地位，但近些年在这些城市李宁门店数量增长速度明显落后于消费者群体增长速度，也落后一些国外品牌在这些中小城市门店扩张数量，如阿迪达斯在近些年加强了在一些中小城市的扩张25。4.2.4 促销方式与专业性定位脱节没有充分考虑到我国居民体育需求的特殊性。我国地域辽阔、民族众多、经济发展不平衡，长期的历史发展及传统文化的影响,形成了不同的生活方式和消费观念,由此而形成了对体育需求的多样性，东部与西部、北方与南方、发达地区与欠发达地区、汉族与少数民族均表现出对体育需求的巨大差异26。公司在促销过程中并没有考虑这种差异，在促销方式的选择上经常搞一刀切，全国各个市场完全一样，这无疑给人一种并不专业的感
43、觉。5 改进李宁公司市场营销策略的建议5.1 加强新产品开发5.1.1 运动元素与时尚元素相结合服装设计应重视时尚元素。服装的时尚和流行是一个永恒的主题，所以李宁在设计服装时，尤其是女性服装，必须融入时尚流行因素，力求创新，使产品具有浓郁的时尚色彩，满足消费者对美的不懈追求。相比那些在时尚元素设计比较好的企业，李宁服装给人的仍是一种比较土的感觉。消费者对服装的款式、色彩、材料等方面会提出种种不同的要求，希望能买到真正适合于自己的服装，这就是个性需要。个性化是目前消费者对着装越来越重视的追求，也是发展方向27。要达到着装的个性化，要求李宁公司必须不断开发新品种、新式样、形成少批量多品种的产品组合
44、不断优化的格局。 随着体育用品消费群体的增加，全民健身热潮呼声的高涨，运动生活化和生活时尚化的特性日趋明朗。在李宁未来的产品研发过程中，应该把东方文化作为主要元素融入到产品设计中，运用现代设计语言、以及象征、比喻的表现手法，体现出中国人对于运动的态度和方法，用全新的视角演绎中国五千年的悠久文化，并利用这种全新设计理念与竞争对手相区隔，形成差别化。5.1.2 延伸产业链要想在专业化方面做得更出色，李宁必须延伸产业链，提升品牌的综合价值。在稳定原有主品牌概念的基础上，延伸产业链是2010年体育品牌营销的另一趋势28。在坚持服装、运动鞋发展主线的同时，有计划将产品链延伸至运动器械、体育训练等领域，使消费者在李宁专卖店里能满足同一体育项目的所有需求，这才是专业化的最高境界。同时，服装在色彩、款式上相匹配的腰带、方巾或拎包、鞋袜