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1、油气储运公司三基工作实施方案油气储运公司三基工作实施方案油气储运公司三基工作实施方案:2014-12-20 20:43:48油气储运公司三基工作实施方案加强三基建设是大庆经验的主要组成部分，是石油战线的优良传统之一，也是我们公司提升企业核心竞争力的重要途径。三基建设的好坏，直接影响到我们企业可持续发展的质量和速度，关系到公司发展稳定的大局。为全面加强公司基层建设，夯实管理基础，提高员工队伍整体素质，实现公司又好又快和谐发展，根据油田公司三基工作推进会议精神，结合公司实际，制定本实施方案。一、三基工作的基本内容新时期三基工作的基本内涵是：基层建设、基础管理、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为
2、主要内容的基层组织建设，是企业发展的重要保障；基础管理是以规章制度建设、质量、标准化等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。二、三基工作的总体要求以科学发展观为统领，紧紧围绕公司发展战略，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本，以夯实HSE管理基础为重点，坚持严格执行保安全，坚持精细管理增效益，坚持科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶，为建设现代化大油气田、建设数字化智能化油气储运打牢坚实基础。三、三基工作的主要目标基层组织坚强有力。确保基层党组织健全率达到10
3、0%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子齐、优、勤、廉，群众拥护、组织管理能力强，基层执行力强。 基础党支部对基层工会、共青团组织的领导。坚持以党建带工建、团建，健全各级工会、共青团组织，使各级工会、共青团独立负责地开展工作。2、全面落实基础管理工程（1）建立健全公司各项规章制度。全面梳理各项制度，对现有制度进行调整和更新，使制度结构进一步优化，内容更加简化。加强制度宣贯和厂务公开，使基层员工能够熟悉规章制度，增强遵守制度的自觉性。（2）规范基层基础资料管理。按照精简、规范、统一的原则，科学设置各类报表、台账和记录。加强基层基础资料数据源建设，加强信息技术培训和普及应用
4、，确保数据录入的准确性和及时性。（3）持续推进HSE体系和质量管理体系建设。加强HSE管理体系运行，建立HSE管理体系审核评级制度。加强基层安全风险管理，严格落实“一书一卡”、作业许可制度，提高员工风险识别和风险控制能力。层层落实安全环保责任，践行属地责任、直线管理和有感领导。加强安全隐患治理，加强承包商HSE管理，严格承包商准入制度。加强设备管理，严把设备验收、安装和运行关口，确保各类设备运行良好。广泛开展QC质量管理小组活动，抓好全过程质量管理，使工程建设、生产运行、经营管理的质量达到油田公司先进水平。（4）加强科技项目管理。加大重点科研项目攻关，抓紧完成油气储运各类项目实施，大力推进油气
5、管网系统分析与优化等领域的研究与实践。大力推广节能技术、环保技术。加大创新成果的推广应用。（5）加强自动化系统管理。不断完善生产指挥、泄漏检测、地理信息等现有系统的运行分析。进一步优化、整合公司各个独立的自动化系统，建设成为灵活易用的自动化集成平台，实现数据共享，一体化管理。持续做好档案的日常管理及新建档案的收集和整理。（6）加强企业标准化建设。推进各类重点标准的制修订工作，制定重点标准实施计划，加大标准执行力度，切实体现标准对提升企业管理水平的基础性支撑作用。（7）不断强化生产运行管理。严格组织油气储运生产，完善工作流程，切实提高生产组织工作的敏感性、主动性和执行力。总结探索油气储运新工艺新
6、技术，确保油气管线安全运行。全面落实油气管网和工艺设备维护保养，有效组织清管工作，确保设备设施、仪器仪表等设备状态完好。3、努力提升员工基本素质（1）持续开展大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神的本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”、“四个一样”。各单位结合实际地开展多种形式的全员大讨论，如报告会、看铁人精神电影、演讲比赛等活动，努力提升大庆精神铁人精神学习教育效果。结合学习教育，进一步加大典型选树宣传力度。开辟三基工作专栏，将公司三基工作做法经验、典型榜样展示出来，宣传出去，营造学大庆、做铁人、强三基的浓厚氛围。（2）持续强化员工岗位责任制。要进一步加大岗位责任制建
7、设力度，完善安全生产责任制、巡回检查制等制度，明确员工的岗位责任目标。层层签订岗位责任书，把指标分解落实到站队、班组、岗位和员工，逐级抓落实。建立岗位责任制考核制度，强化员工的岗位责任心，提高员工严格执行岗位责任制的自觉性，确保高标准、高质量地完成本职工作。（3）持续提升全体员工基本素质。大力推进学习型企业建设，按照服务发展、培训先行、突出重点、注重实效的原则，加强员工政治素质、业务技能的培训。一要加强理想信念、形势任务和职业道德教育，把思想政治教育作为各类培训的一项基本内容，提高全员政治素养。二要加强员工业务技能培训，坚持员工自主学习和岗位培训相结合，确保员工“五会”达标率100%、HSE知
8、识培训合格率100%。新增人员、关键岗位和特种作业人员必须100% 持证上岗；班组长培训覆盖率和合格率达到100%。三要加强技能专家队伍建设，实施动态管理，引导技能专家在完成岗位工作任务、传授技艺、解决生产难题和技术革新等方面做出积极贡献。同时抓好技师、高级技师、技术能手考评工作，根据工作能力和业绩进行聘任，使技师队伍始终保持生机与活力。五、三基工作实施阶段第一阶段，2011年9月到12月31日，为宣传动员和方案编制阶段。1、9月-10月31日，深入学习实施方案，宣传开展“三基”建设的重要性，引导各族员工立足岗位，学习大庆精神、争做“三老四严”人；加强岗位责任制、“五会”、六大禁令、一书一卡等
9、岗位相关的知识培训，并应用于实际工作中，在各族员工在形成广泛共识。2、11月1月-11月30日，各单位（部门）认真分析三基工作现状，找出问题，提出应对措施，报三基工作领导小组审核备案。3、12月，三基工作宣传动员等情况将作为本年度检查考核内容。第二阶段，2012年1月到2013年9月，为方案实施阶段。持续开展督促检查、年底组织评比表彰先进和考核兑现等工作，确保各项工作落到实处。按照年度业绩考核表、公司党群工作考核办法、公司基础工作考核办法等，对基层基础管理工作落实情况进行检查和考核，由各职能部门负责考核。第三阶段，2013年10月1日-12月30日，为验收达标阶段。开展达标验收，交流经验，全面提升三基工作水平。六、三基工作的推进措施1、成立领导机构，落实工作责任公司于2