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1、油田公司工程质量监督工作总结油田公司工程质量监督工作总结油田公司工程质量监督工作总结:2011-12-21 15:55:432011年工程质量监督工作总结第八质量监督室2011年油田公司下达计划投资34887.94万元。其中产能建设计划项目6项，总投资28714.92万元；老区改造、安全隐患治理和节能计划项目8项，总投资4650.76万元；生产维修计划项目4项，总投资1039万元；工业配套项目4项，总投资483.26万元。2010年及以前跨年工程项目共88项。产能工程26项，老区改造及环保工程39项，生产维修工程15项,，房屋维修工程8项。已全部开工。一、监督工作完成情况2001年计划工程合同
2、项目共办理监督注册37项，完成质量、安全监督交底37项，下达质量监督计划书37项，办理安全开工条件审查24项，完成竣工项目审查及质量核定72项。二、监督工作主要做法（一）开展技能培训，提升员工业务素质为增强基建管理人员的质量、安全责任意识，不断提高员工的整体素质，2011年3月5日至3月25日，基建中心组织开展培训工作，对员工进行技能培训。以监督室业务骨干授课为主，针对近几年出现质量问题较多的工程项目，进行了专题讲座，主要包括屋面防水工程、道路工程、涵洞工程、房屋装饰装修工程、动静设备安装以及非金属管道施工等方面进行了详细讲解。讲解。今年质量监督室集中对开工项目的工程资料进行一次集中审查，对于
3、开工前期资料和质量保证资料不全以及签字手续不全的施工单位在监督例会上进行了通报批评。促进了施工单位资料组卷归档的质量和进度。3、加强工程实体质量检查，尤其是突出质量问题的检查治理力度今年，针对建设工程存在的焊接、塑钢窗、防腐保温工程存在的质量问题，监督室在质量大检查中组织专业人员重点对以上突出问题进行检查，从实体质量问题入手，追查各方责任主体的质量行为问题，包括执行设计图纸及规范标准情况、组织机构及各项制度的落实情况，管理人员及操作工人的持证上岗情况等等，从整改质量行为问题入手，分析造成实体质量问题的原因，即使得已产生的质量问题得到彻底整改，又能避免类似的问题再次发生，增强了突出质量问题治理的
4、成效。4、实行差别化监督，加大重点项目监督力度按照今年下达的优质工程计划，监督室对在建的2项创优工程项目：宋芳屯油田芳156区块葡萄花油层产能建设模范屯油田安全消防技能培训中心工程和肇州油田芳483区块产能建设模范屯油田机械设备维修间工程进行重点检查，从现场实体质量、安全文明施工及工程相关资料和监理资料等各方面，加强对创优工程的管理，尤其是竣工验收环节，按照优质工程标准进行检查、验收和整改，确保工程无论是实体质量还是工程资料，均达到验优标准。（四）落实安全监督“七不放过”要求，开展安全监督工作今年工程项目的安全检查，把施工临时用电和施工安全防护做为检查重点，将检查结果在全厂基建会上进行通报批评
5、，并在基建中心设立安全问题曝光板，向所有施工单位进行公示，并对问题进行复查，保证问题彻底整改。三、工程项目整体质量情况评价分析（一）工程项目整体质量情况监督室组织现场监督检查工程项目9项，发现质量问题共29项，下发整改通知单11份。通过检查发现，工程质量总体上能够满足质量要求，但个别工程项目存在的质量问题较多，整体质量水平低，整改工程量大。（二）工程项目质量情况分析截止目前，监督检查项目共发现质量问题29项，其中质量行为问题11项，实体质量问题18项，质量行为问题中：监理单位质量行为问题2个，占比例18.2%；施工单位质量行为问题9个，占比例71.8%。从数据看，施工单位质量行为问题较为突出，
6、尤其是进场材料质量问题和工程资料不能跟随工程进度，真实反映工程质量。实体质量问题中，土建道路质量问题12个，占比例66.7%；工艺设备安装专业质量问题5个，占比例27.8%；电气仪表专业质量问题1个，占比例5.5%，从统计数据看，土建道路专业存在问题较多，是影响质量稳定的关键，因此，对土建道路问题的监管应该是重点。四、存在的问题及建议1、根据设计图纸要求，今年的无损检测工程焊道检测数量执行SY/T 0422-2010标准，其中部分焊道要求做超声检测，但管壁厚度达不到规范要求，无法进行超声检测，对这部分管线的无损检测方式和检测比例难以确定。2、质量监督管理系统中工程质量监督记录、质量问题处理通知
7、书、质量问题整改报告书、单位工程评定审批表、质量监督报告等相关人员签字建议设为电子手签，尤其是总监督工程师审核，不应为直接输入。各级监督人员电子手签字也应授予权限（以即时用户名和口令确认形式或以签字人员名字和口令登陆系统后保存的形式）。五、2011年下半年工作思路（一）总体思路：完善监督室建设，强化监督服务，提升人员素质，理顺业务流程，创新工作思路，提高监管水平，充分调动和发挥监督人员的力量，严格监督，落实质量“九不放过”和安全“七不放过”，加强突出质量问题的治理，围绕重点项目和民生工程开展监督工作。（二）监督工作目标： 监督覆盖率100%。监督程序执行率100%。监检点到位率95%以上。安全施工无事故。（三）重点工作及措施：1、尽快熟悉掌握监督管理信息系统，提高监督工作效率。目前，监督管理人员初步掌握了网上注册、安全条件审查、过程监督和质量核定的基本流程。并指定专门的系统管理员进行维护。需要在系统的使用中，逐步地熟练掌握管理系统的管理和签字流程，提高监督程序的执行率和监督工作效率。2、抓好优质工程等重点项目的监督管理工作。2011年确定油田公司级优质工程项目