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1、电建公司项目工地上半年工作总结电建公司项目工地上半年工作总结电建公司项目工地上半年工作总结:2011-2-13 20:02:33一、上半年工作情况（一）各项工作完成情况1. 注重生产经营，圆满完成任务。坚持“以生产为主线、以经营为核心”的工作思路，按照工地的里程碑计划，编制符合工地实际情况的三级网络计划和月度计划，科学合理地组织生产，带领工地全体员工，克服困难，较好的完成了生产任务。2. 规范项目管理，发挥各自优势。在以前项目管理的基础上，逐步规范项目管理，根据新能源公司的实际情况，工地推行了“四科两部”的项目管理模式，项目经理部对工地评比办法，使工程质量的管理进一步规范化、标准化，促进工程质
2、量管理水平提升，提高机组的整体移交水平。5. 加强经营管理，确保经济效益。工地始终以合同管理为突破口，认真抓好工程项目合同执行情况的全过程跟踪，对影响工程成本较大的材料费、机械费、人工费编制项目控制预算。由于采取了多种措施，从而使工程施工、合同执行、材料采购、经营核算、资金收支等因素处于“可控、在控”，保证了经济效益的实现。（二）工作中的主要突破和创新之处1.推行项目部“四科两部”的项目管理模式，项目部员工组成实行项目部自由组合和公司选派相结合的办法，逐步完善项目部员工的动态管理办法。2. 对重要管理岗位人员试行施工日志管理工作，使重要管理岗位人员明确自己的管理职责，从而使施工过程中发生的大事
3、、要事有可追溯性。（三）工作的差距和不足1. 技术人员结构配置不合理。生物发电工程机组虽小，专业齐全，目前存在工程专业技术人员缺少且经验不足的问题，不能满足工程的需要。2. 管理粗放，现场文明施工水平亟需提高。提高项目部领导的认识，有针对性的加强现场文明施工管理人员的业务培训。3. 外协队伍管理尚需加强。进一步加强外协队伍的管理，采取招标方式选定合格的、队伍素质高、履约能力强的施工单位，以利于工程项目的施工管理，以免发生影响公司形象的事件。二、下半年工作重点工作安排1.规范工程管理，不断提高整体管理水平。根据公司有关“规范工程管理”的要求和活动，提高管理人员的整体管理水平，使施工过程规范化、标准化。2. 加强工程管理，确保机组按期完成投产发电任务。按照里程碑计划，合理安排施工，科学组织试运，认真及时消缺，使固镇项目文明启动，安全