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1、 电力公司红旗党支部先进事迹申报材料近年来,我公司党总支在上级党组织的正确领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神,按照“科学发展观”要求，以国有企业党建工作“四个一”为目标，紧紧围绕企业生产、经营管理中心任务，开拓创新，求真务实，积极探索新形势下党建工作的新路子，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，有力推动了企业健康、协调、高质量、高效益发展。现申报红旗党支部，事迹材料如下： 一、创新工作机制，推行“一岗双责”，强化党组织的自身建设 我们根据目前党建工作的形势和任务，理清了开展好党建工作的思路，不断探素创新党建工作机制，进一步加强党组织的自身
2、建设。 1、以班子建设为龙头，增强党组织的凝聚力和战斗力。& nbsp; 公司党总支深刻认识到班子的“火车头”作用，始终坚持理论武装，认真抓好中心组学习，并将学习对象扩大到中层管理人员，每月至少用两个半天时间学习上级文件，学习政治理论、法律法规及有关知识，不断提高领导班子的政治思想素质；认真制定了党风廉政建设实施细则、防止腐败工作措施和责任追究等制度，并在公司内部层层签定责任状，有效制约不廉洁行为在领导层、管理层的产生。2年来共退还礼品、礼金折合人民币近4万元。按照“三严一表率”要求，坚持以身作则，勤政为民、艰苦奋斗。如针对供电企业购买的车辆较多，车辆管理自然成为职工关注的热点，为此班子领导成
3、员制定并带头执行公司车辆管理规定，不开公车，对60多部车辆发放内部准架证，实行准架制度，严格禁止公车私用。注重转变工作作风，深入基层调查研究。我们制定了班子成员轮流下基层的制度，每位成员每月至少应有两个半天杂烩的时间深入班组、现场，与职工面对面交流、沟通，帮助基层协调、解决具体问题，了解、掌握生产一线的信息。坚持民主集中制原则。通过几年来的探索和实践，我们逐步形成了党政工联席会、班子互通情况会、月度计划会、月度考核会和安全生产分析会等较为有效的议事制度，成员之间增强了相互理解和相互信任，心往一处想，力往一处使，使班子的集体智慧和整体功能得到充分发挥，提高了班子的决策权威，也增强了企业党组织的凝
4、聚力和向心力，从而有力地保障企业的稳定和发展。 2、以先进性教育为抓手，加强党员队伍建设。 我们按照“干部作用在一线发挥，党员形象在岗位塑造，思想工作在班组落实”的整体要求。一是定位为学习型组织，培养学习型党员。部署开展了一系列党员先进性教育活动，定期请泉州市委党校的教授、专家到公司讲课；组织学习郑培民、谷文昌先进事迹；向每个党员赠送20本政治理论、管理科学等方面的书籍，要求党员系统学习、不断创新、自我超越。二是开展“一岗双优”竞赛活动，宏扬先进典型。围绕“理想信念在不在，宗旨意识强不强，岗位技能精不精，自我约束严不严”4个问题，组织党员进行对照检查，开展身边无违纪、无事故活动，要求率先做到零
5、违纪、零违章；开展“党徽在双满意中闪光党员先锋行动”，发动党员首先做到优质服务零投诉；每年开展评选表彰活动，树立典型，鼓励党员争优创先。三是严格把好入口关，使党员队伍不断注入新鲜血液。我们重点在非党中层干部、生产一线和无党员班组中发展党员，重视强化入党积极分子的学习与教育，严格实行预审制度和公示制度，严把发展质量关，在工作中已形成了“支部把好培养考察关，职工群众把好监督关，党总支把好审核关”的机制。 3、以“一岗双责”为基础，推进党建工作制度化。 我们致力实行“一岗双责”制度，公司党总支书记、纪检委员都进入董事会，依法参与生产经营决策，行政领导都是党总支委员，在党建方面也兼任工作，负有责任。公
6、司各党支部书记职务都采取由基层单位领导兼任的办法，承担党建工作和生产业务双重任务、双重责任，几年来通过实践证明这个办法是可行的。我们规定各级主要负责人既是生产安全的第一责任人，又是政治安全、经济安全的第一责任人，并建立了安全生产风险抵押金制度，要求公司党政领导成员和每位普通员工、党员，均要交纳抵押金，同时规定了相应的奖惩办法。如2001年，公司一名员工出现违纪案件被行政处分，所在部门在年终兑现党风廉政建设责任奖时被扣罚奖金近2万元，其所在部门、班组以及支部书记还被进行经济考核。今年初公司一个班组发生一起考核事故，除责任人受到考核处理外，根据责任追究制度，所在部门的负责人、支部书记、分工会主席直
7、至公司的领导成员均受到考核，共扣发奖金3万余元。具体工作中，我们重视在“建”字上下工夫，以创建全国县级一流供电企业、IS9000认证为契机，结合新形势新任务，健全完善了党总支工作标准、党支部工作细则、党建工作制度、党总支议事规则管理标准等规章制度，同时重视在“用”字上下功夫，将部分规章制度上升为企业的工作标准，使标准、制度“简单管用”，可操作性，能发挥稳定性和长效性，使工作有章可循，达到用制度管人，用制度管事的目的。 二、围绕发展目标，明确工作定位，发挥政治核心作用 公司党总支把实现经营发展目标、维护管理权威、保证政令畅通作为体现政治核心的重要途径，明确基层党组织的工作定位，充分发挥监督保证作
8、用，积极参与企业重大决策，支持总经理依法行使生产指挥权。 1、参与重大决策，提高经营效果。 我们制定关于企业重大问题民主决策程序的规定，明确了党组织参与决策的内容，规定企业的生产经营方针、长远发展规划、重大技术改造、资金使用和投资决策、中层干部任免、机构设置和调整方案、职工奖惩、工资调整、资金分配以及精神文明建设规划等一系列重大问题的决策都必须有党组织及职代会参与。在具体实践中，主要抓好 “四个决策程序”，以保证企业重大决策的民主化、科学化。即在决策初期，总经理和党总支书记相互交换意见，必要时先征求分管领导及有关人员的意见，统一思想认识，然后进行可行性研究，经过补充论证后形成决策的雏形；在决策
9、评审期，将决策雏形交党政工联席会集体讨论，集思广益，形成初步的决策方案；在决策完善期，将决策方案通过有关渠道广泛征求意见，进行补充完善，重要决策提交公司董事会决定或提交职工代表大会进行审议，形成企业的正式决策；在决策的实施期，党政工团各级组织动员，形成保证体系，确保决策的顺利实施。如前2年，公司在对一个旅游服务企业投资200万元作决策时，党总支主动参与，广泛征求党员、职工的意见，组织支部书记、职工代表进行实地调研考察，最后向公司行政提出否定意见并得到采纳，而这家企业开业不久后就一直处于亏损状态。由于党总支在决策前发挥导向作用，决策中发挥参与作用，决策后发挥监督作用，几年来企业在重大问题的决策上
10、极少出现失误。 2、坚持党管人才，营造创业环境。 我们以培养高素质经营管理人才为目标，建立了党管人才协调运作的工作机制。在公司全面推行中层干部任期、竟聘、公示、试用期、交流轮岗、民主测评和动态考核管理等制度，促进人才队伍管理走上规范化的轨道。如2002年，公司实行第二轮“三项制度”改革，拿出13个中层管理职位公开竞聘，有39位同志报名参加。公司党总支首先组织对39位报名对象进行资格审查，并在竞聘现场设立“竞聘监督席”，确保竞聘“公平、公开、公正”。竞聘上岗人员试用期满，党总支按照“政治坚定、品行端正、能力突出、廉洁自律、群众公认”五条标准认真进行考核，确保选好用好人才。与此同时，我们还十分注重
11、选拔和培养专业技术带头人和高技能操作人才，并坚持采用竟聘上岗。由于我们引入竞争机制，稳步实施企业核心机制改革，拓宽了员工成才渠道，做到人尽其才，奖优罚劣，也激发了员工的积极性，公司上下形成了一种干事创业的良好氛围。 3、加强思想工作，提供政治保证。 我们在抓好发展的同时，也重视抓好职工思想政治工作，为企业生产稳定夯实基础。如去年第三季度，公司党总支连续召开3场有党员、职工代表参加的恳谈对话会，在会中我们收集到包括党风行风建设、人力资源、生活福利、后勤管理等方面的意见、建议30条，经过梳理归类后，我们把它提交公司领导班子作为决策参考。对于职工关心的热点问题，公司总经理亲自与职工代表进行面对面对话
12、，解疑释惑，拉近了领导与员工的距离，提高了企业的亲和力。我们还针对电力市场从买方向卖方转变的实际，号召职工开展大学习大讨论活动，引导员工认清形势，增强危机意识，牢固树立“发展第一要务”的观念，把发展作为企业党组织凝心聚力的出发点，把思想政治工作落实到进一步拓宽企业发展思路和具体措施中。同时通过举办形式多样、多层次的活动，宣传电力改革形势，进行职业道德教育，提高职工对改革的认识和对改革的承受能力，增强了职工的主人翁和责任感，为企业的发展提供政治保证。 三、坚持与时俱进，创新工作手段，实施“数字政工”工程 随着时代的进步和企业的发展，员工对使用络的需求日趋成熟，我们充分利用公司的络整合优势，开发运
13、用党务信息管理系统，大力抓好党建工作创新。 1、发挥络优势，开辟党建园地。 几年来，公司投入几百万开发信息管理系统，目前该系统已拥有15台服务器、185个微机工作站，电子计算机已普及公司所有管理岗位和班组。我们利用公司信息系统实施“数字政工”，开发运用了党务管理系统，开辟“党建园地”，把党的基本知识、党建工作制度、党课教材、党员基本情况、党费的收缴、党员民主评议、年度发展党员计划及党支部、党员获奖或处分等情况录入络。党员、职工可以随时点击页，了解公司的党建工作情况；政工干部可以上查阅资料，了解有关文件和制度规定，改变了以往查阅资料大量耗时的状况，大大提高了工作效率。 2、改变教育方式，提高学习
14、成效。 针对公司有一部份党员分布在生产第一线，支部抓“三会一课”的工作难度较大，加上新形势下传统的思想政治工作灌输方式已不能适应时代发展的需要，我们充分发挥络教育的作用。一是使党员、职工可以在内容浩瀚的信息平台上进行理论学习，改变以往依赖报纸书本、资料学习的方法；二是使支部安排的政治学习得到更好的落实，避免了因生产经营任务忙难以集中学习而放松了思想教育；三是提高了学习的时效性，各支部可以从上找到学习资料，及时地组织学习，内容新鲜，提高了人们学习的兴趣和积极性，也产生了较好的成果。 3、推行厂务公开，接受员工监督。 我们将厂务公开作为党建工作的一项重要内容来抓，针对涉及职工切身利益及关心的热点问
15、题，制定了企业收入分配、业务招待费使用情况、干部管理工作、民主评议干部工作、干部职工住房分配、企业招工工作、领导干部廉洁自律、领导决策、电话费用标准和基建工程承发包及物资采购工作等“十公开”制度。对于公开我们注重多形式、多渠道和多样化，除了以合适的方式进行公开外，还在上开辟了公开栏，及时向职工群众通报公司的生产、经营、管理动态等；并且我们还制定了厂务公开考核办法，要求各职能部门及时把需要公开的内容进行公开，真正落实了员工的知情权和监督权；同时公司上厂务公开栏每月都滚动更新，尤其每月公布的月度工作绩效考核结果，更是职工们争先点击的热点。由于厂务公开真实、及时，得到了职工的广泛认可，2003年，通
16、过测评，厂务公开的知情率达95.45%，满意率达93.2%，也得到了有关部门的好评。2003年，中纪委在泉州召开厂务公开工作会议，我们在会上做了典型经验的介绍。 四、融合企业生产，创新活动载体，推动企业全面发展 我们注重根据企业各个阶段的中心任务，适时提出工作措施，开展活动载体，推动各时期生产工作目标的顺利完成，促进企业各方面协调发展。 1、开展主题活动，保安全可靠供电。 公司党总支结合实际，把保安全，保供电，保稳定作为加强党建工作，服务中心任务的主要着力点。几年来，公司党总支在党员中分别开展“党员身边无违纪、无事故”、“零违章、零违纪从我做起”、“人人查违章，人人查隐患”等活动，并要求党员争
17、当“三大安全”义务监督员，在保障生产安全、经济安全、政治安全中起模范带头作用，为公司圆满完成年度三项责任制目标提供可靠的保证。通过开展多种形式的主题活动，把党员的先进性教育融入工作、生产、生活和实践。整个公司安全生产态势良好。至去年底已连续安全生产1437天，创历史最好成绩。 2、建设企业文化，以诚信服务客户。 公司党总支以企业信誉为重点，按照“创文明行业，建诚信电力”要求，围绕“客户满意、政府放心”这一目标，营造提升企业形象和综合实力的企业文化，努力在诚信服务、诚信经营、诚信管理，诚信待人上下功夫。我们通过开展以“优质服务是国家电的生命线”为主题的95598服务电话宣传活动，开展优质服务进社
18、区、进厂区活动，“青年文明号”和 “志愿者”等特色服务活动，在职工中开展普法教育活动，增强了员工的诚信意识和依法经营意识。去年以来，我们从窗口人员实施“五常”管理延伸到全体职工，要求职工在工作中做到人员管理常自律、物品管理常整理、环境管理常改善、现场管理常规范、后台管理常优化。在2003年福建省评选的首届的信用企业中，我公司以92.6分的高分排在全省49个获奖单位中的第6位。党总支立足于管宏观、管大局、管协调，在抓好员工道德建设的同时，进一步指导创新企业文化的表现形式和活动载体，做好企业文化与生产经营结合、与社区共建结合、与休闲健身结合，精心策划开创出一些深受员工喜爱、不同层次员工都能参与的心
19、贴心、手牵手的企业文化节、职工运动会和欢乐今宵中秋晚会，达到沟通、凝心的目的，形成全员参与互动的良好氛围。 3、推行“标杆管理”，以党建促进发展。 我们把党建工作与生产经营、安全管理、营销服务、人力资源等方面的工作有机结合起来，同时引入标杆管理理念，组织政工干部到江苏先进的供电企业考察学习，瞄准标杆单位 党建工作进行对标，制定缩小差距的措施。结合开展“支部建设年”活动，要求支部结合实际，创造性地开展工作，力求在内容上有新发展、载体上有新探索、机制上有新突破，并确定1个支部为“标杆支部”对象，制定标准，以此来规范党支部的制度建设，进一步提高党建工作的整体水平，为企业做优做强提供强有力的组织保证。
20、 开拓创新，求真务实的党建工作精神，促进了企业的全面发展，也为公司带来了丰厚的回报，2002年，公司的售电量创历史新高，首次突破10亿度大关，比2001年增长了23.6%；2003年达到13.7亿度，比2002年增长23.95%；实现利润4500万元，比2002年增长81.3%，纳税3700万元，居#首位。 在抓企业党建的实践中，我们有以下几点体会。 一要紧跟新时期新形势适时制定新思路。电力体制改革正在不断深化，企业的决策、生产、经营、管理方式都跟着市场不断发生变化，企业党建工作方式也应适应新时期不断有新的变化，但无论形势怎么变，党对国有企业的政治领导不能变，党组织的创造力、凝聚力、战斗力不能
21、变。实际工作中我们要把党建工作主动放在解决企业热点难点问题上去落实，用发展的观点、前进的观点开展工作，在实践中不断掌握新情况，总结新经验，形成新思路，解决新问题，形成切合实际的工作新思路。 二要紧紧围绕企业中心任务开展工作。公司党组织始终围绕生产经营、电建设、市场营销、优质服务等中心任务开展工作，贴近生产发挥作用，自觉融入做好服务，通过扎实工作，发挥自身作用，体现自身价值，为企业所接受，为员工所拥护。 三要以创新精神改进企业党建工作。形成上下互动的工作局面，要解决薄弱点，发现闪光点。要依靠各种有益的活动，开展经常性行之有效的活动，要坚持求真务实， 实实在在地抓，以灵活多样的载体和内容为广大党员、员工所喜闻乐见。更要与时俱进，从企业自身实际出发，引入标杆管理理念，坚持不懈地走探索之路，勇于推进企业党建工作内容、载体、形式和手段的创新，在创新中增添新活力，取得新实效。