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1、 装饰工程保证施工质量的技术组织措施装饰工程保证施工质量的技术组织措施建筑认证装饰工程保证施工质量的技术组织措施提要：施工前的质量控制技术措施1对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾 精品法规 装饰工程保证施工质量的技术组织措施 一、施工项目创优目标 以工程质量为重点，贯彻本企业IS9001 质量管理体系，保证工程质量达到合格标准，争创省优工程。以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。 二、施工前的质量控制技术措施 1对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全
2、、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括： 1.1 审核有关技术资质证明文件； 1.2 审核开工报告，并以现场核实； 1.3 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 1.4 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 1.5 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 1.6 审核设计变、修改图纸和技术核定书； 1.7 审核有关质量问题的处理报告； 1.8 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 1.9 审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； 1.10 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 2配备检测试验手段、设备和仪器，
3、审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 3审阅进度计划和施工方案。 4对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。 6为施工放线准备资料，如参考点、线等。 7协助完善质量保证体系。 8对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 9认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 10准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。 11查业主对工地的占有情况和工地环境。 三、施工过程中的质量控制技术措施 1工序质量控制。包括工
4、序活动条件和效果两个方面的质量控制。 1.1 确定工程质量控制流程； 1.2 主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工组织、设备、施工顺序和方法等； 1.3 及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施； 1.4 设置工序质量控制点。 2设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。 3工程质量的预控。 4质量检查。包括
5、操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括： 4.1 装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查； 4.2 分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50水平线等； 4.3 施工操作质量检查，确认班组自或交接检查的质量； 4.4 隐蔽工程检查验收； 4.5 分项分部工程检查验收； 4.6 成品保护质量检查。成品保护.1 合理安排施工顺序、以上后续工作损坏已完成产品；.2 采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；.3 加强成品保护的检查工
6、作。 6交工技术资料。 6.1 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明； 6.2 施工记录； 6.3 隐藏工程验记录； 6.4 设计变更、技术洽商、技术核定； 6.5 水、暖、电、设备安装记录； 6.6 质量检验评定资料； 6.7 竣工图； 6.8 竣工验收表。 7质量事故处理。 7.1 一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施； 7.2 重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24 小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。 四、工程完成后的质量控制技术措施 1按合同要求进行竣工、检验和检查验收； 2检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题； 3 更精品法规