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1、 运输企业2015年工作思路2015年将是集团公司深化企业改革、推进股份制改制的一年,任重而道远。我们将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和省委八届二次、州委七届二次会议精神，团结带领全司干部职工，立足实际，与时俱进，扎扎实实地落实2015年工作措施，圆满完成本次大会提出的各项任务，推进企业和谐、健康发展。2015年集团公司工作的主要任务是：坚持科学发展观，紧紧围绕经济效益这个中心，以加快发展为主题，以调整结构为主线，以深化改革为动力，以做强做大企业为目标，确保安全稳定，全面完成各项任务。主要目标：1. 经济效益目标；2. 职工收入和福利
2、目标；3. 安全生产目标；4. 文明生产目标；5. 人力资源开发目标；6. 基本建设目标。要完成上述6个方面的目标，必须扎扎实实做好以 下8个方面的工作。紧紧抓住客运发展这个核心 充分提高经营的质量和效益客运是集团公司的主要财力支柱，是企业赖以生存和发展的核心产品和竞争优势，必须在经营方式、管理手段、服务理念和品牌战略上花大力气、下大功夫，千方百计巩固、发展好客运经营这个核心。逐步建立多元化发展 多个财力支撑的经营格局在确保客运经营效益的同时，集团公司将把工作重心放在有市场发展潜力、效益较好的产业的发展上，切实解决企业财力单一、后劲不足的问题。城市公交车要抓住机遇，按照“线路优化，收入抓死，成
3、本控住，考核严格，争取政策”的发展思路，大力发展城市、城郊、城乡公交车线路，提高公交车的覆盖面和经营效益，尽快形成企业的财力支柱。现代物流业要加快发展，要以文物流分公司为中心，继续探索和推进物流运输车辆公司化经营，整合马关、砚、丘北分公司的零担业务，扩大经营规模，建立物流业的站场络和企业的骨干运输力量，形成站场、规模、市场相统一的经营体系，充分发挥站场优势、规模优势、主力运输优势，进一步提高经营的质量和实力，尽快形成企业新的效益增长点。要采取强有力的措施，加大对承包费和车价款的追收力度，杜绝呆坏帐的发生。保修业要继续按照“专、精、特、新”的发展思路，狠抓“质量、时间、价格、服务”四要素，力争在
4、体制、结构、人员、设备利用、资源配置上有新的突破，充分利用服务站和保险统一的优势，走技术含量高、特点显著、专业性强的路子，创建保修精品，使保修尽快形成自给有余、职工收入有所增加的经营实体。汽车综合性能检测站要严格技术标准，强化管理，坚决杜绝违规操作行为，树立顾客至上、以人为本的理念，搞好服务，协调好外围关系，认真解决被检车辆制动复检率高的问题，认真、积极地做好新站点的招投标工作，确保检测站的市场占有率。驾驶培训学校要发挥和利用“综合类一级驾校”的资质优势，继续按照争创“五个一流”的要求，完善管理制度，强化基础设施，适时增加车辆经营规模，在县一级设置培训基地，争取大型客车、中型客车的培训资质，实
5、现驾驶员培训招生2,200人次以上、职业鉴定300人次以上、营业性驾驶员从业资格培训2,100人次以上的目标。机动车销售分公司要进一步加大汽车整车销售力度，充分利用汽车销售展厅建成的条件，采取主销、联销、代销等多种营销渠道，搞好服务，巩固和扩大汽车销售份额，获取更大的效益。在抓好以上重点的同时，其它相关产业和多种经营也要适应市场发展要求。旅游车分公司要抓住文州旅游业发展的机遇，打造旅游客运品牌。改造后的交通宾馆要找准市场定位，实现二次创业，为企业多创收。交通建设工程公司要积极参与建筑市场竞争，提高中标率和知名度。集团公司要求所有二级经营单位要扬长避短，发挥优势，多创效益，推动企业逐步形成多元化
6、发展、多财力支撑和多渠道创收的经营格局。抓好安全和稳定工作 为企业改革发展创造条件搞好安全生产，确保企业稳定是企业生存和发展的基础条件，各级领导干部必须按照“包经营指标、保安全稳定”的包保责任制要求，持之以恒，扎扎实实抓好安全和稳定工作。加快改制步伐 推动企业规范发展全面推进企业按规范的公司制进行整体式改制，向现代企业制度迈进，是集团公司的一项艰巨而庞杂的任务，也是历史的必然和企业的发展方向。成功改制对于企业创新体制、理顺机制、健康持续发展有着极为重要的现实意义和深远的历史意义。集团公司将抓住机遇，积极配合政府各有关部门，做好扎实的基础工作，把工作的着眼点放在企业的发展和深化改革上，本着大胆、
7、创新、积极、稳妥的原则，加大改革力度，创造良好条件，有力推动集团公司的改制工作。各单位要站在企业的高度，顾全大局，在努力做好生产经营和安全稳定工作的同时，配合好有关部门做好企业的改制工作。压缩投资规模 提高资金使用效率打牢基本建设基础是增强集团公司发展后劲的条件。集团公司将坚持“优先投资生产经营、优先投资战略发展基础、优先投资有效益的产业”的原则，适度控制基本建设投资规模，提高资金使用效率，压缩贷款规模，把有限的投资控制在公车公营、城南客运站、汽车综合性能检测站、驾驶培训学校、交通宾馆改造、乡镇客运站建设和购置土地等有发展潜力和效益的项目建设上，确保投资准确性、有效性和安全性。同时按照保质量、
8、保工期、保安全施工、保预结算合理的要求，切实抓好工程项目的落实，确保各项工程按时投入使用，产生效益。强化基础管理 提升企业管理水平面对竞争激烈、挑战严峻的市场，集团公司将立足现状，放眼未来，从大处着想，从实处着手，扎扎实实抓好基础管理工作，为集团公司的长足发展奠定基础。要健全和完善财务管理和审计制度，加强督促检查，保证资金安全和核算准确。各单位要在扩大收入的同时，进一步树立节约就是增效的观念，做好投资、成本、非生产经营性的资金控制，加大对承包费和应收款的追收力度，坚决杜绝呆坏帐的发生和资金流失。要推进人力资源管理，建立健全一套人才引进、培训、任用、考核的管理制度和竞争、约束的长效机制，把干部职
9、工的岗位技能培训、学历培训、政治思想教育培训等纳入统一规划和管理，制定职工培训计划及考核办法，采取内培和外送等方式，搞好职工培训工作，造就适应市场经济及集团公司发展需要的人才，提高集团公司的竞争力和发展后劲。要继续推进企业的制度建设，完善和规范企业管理的基础平台，真正做到用制度管人。要进一步修改完善IS9001:2000质量管理体系执行过程中存在的问题，使集团公司质量手册更贴近企业实际，使二级单位的工作手册更具有操作性和适应性。要增强质量管理意识，强化质量管理的指导、检查、考核手段，提升企业管理的内在素质，增强集团公司参与市场竞争的内在质量。要进一步完善和加大对资产经营责任制的考核力度，提高企
10、业经营效益，既要坚持效益优先、合理拉开收入，又要兼顾公平、尽量缩小收入差距，体现公平、合理的考核分配机制。采取积极措施 构建和谐企业建设和谐企业是集团公司为构建社会主义和谐社会做出贡献的最有效途径和实现企业可持续发展的重要保证。抓好和谐企业的建设，有利于形成和谐共处、协调有序的企业文化，也有利于化解企业各种矛盾，平衡各方面利益，促进企业健康持续发展。要充分认识到，企业只有坚持科学发展观才可能和谐的深刻内涵，要加强班子团结，扎实工作，紧紧围绕加快发展这条主线，充分为广大职工提供就业岗位，保证职工收入。同时，要引导职工转变观念，爱岗敬业，严格遵守各项政策法规和规章制度，充分发挥工作主动性、积极性和
11、创造性，积极投身企业改革。各级干部要树立群众观念，密切干群关系，加强沟通，广泛听取职工意见，关心职工、体贴承包人，热忱为他们解决实际困难和问题，要深入一线做好耐心细致的思想工作，做到既坚持工作原则，强化企业管理，又注重工作方法，考虑职工实际。使干部之间、干部与职工之间、干部与承包人之间真正成为相互理解、相互支持、团结一心的和谐氛围。要坚持以人为本的思想，重心下移，切实改善企业职工就业、工作、生活、医疗卫生、收入等福利待遇问题，提高职工的生活质量，解除职工的后顾之忧，为实现企业整体和谐打牢基础。要结合企业的长远发展战略，逐步建立健全长效工作机制，实行和谐企业建设的工作责任制，确保集团公司构建和谐
12、企业的持续性和有效性，力争将集团公司建设成为一个生产安全、生活安定、资源节约、环境友好、人气旺盛、充满活力的企业，最终实现经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处，良性互动的目标。加强精神文明建设 推动企业全面发展在搞好经济工作的同时，要继续坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，充分发挥精神文明对物质文明的推动作用，促进物质文明和精神文明的协调发展。行政要配合好党委抓好党建工作，配合抓好各党支部的“三会一课”、党委中心组学习、民主生活会等制度的落实，严格按照集团公司党委工作制度行事，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要加强干部队伍的思想建设和作风建设，各级干部要进
13、一步发扬“亮剑”精神，牢固树立不畏艰难，勇挑重担、敢闯市场，勇于负责，廉洁奉公、坚持原则、扎实工作的精神，真正成为思想素质好，作风过硬，能带领广大职工克服各种困难，勇往直前的队伍。要围绕集团公司 “十一五”精神文明建设远景规划和实施方案，落实责任，制定具体措施，广泛开展好精神文明建设和文明单位创建等活动，圆满完成各项目标任务。要加强民主管理，推进厂务公开，进一步巩固和落实职工代表大会制度、集体合同、平等协商制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，发挥好职工民主参与和民主监督的作用，调动职工的一切积极因素，提高企业的凝聚力和向心力，使企业在和谐友好、沟通顺畅的良好氛围中健康发展。要继续支持工、青、妇等群众组织的工作，充分发挥群众组织联系党组织、联系企业的桥梁和纽带作用，搞好宣传教育，努力做好“双维护”工作，开展好各项群众性活动，丰富广大职工的精神文化生活，营造良好的企业文化氛围。