质量检查评比制度.doc

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1、质量管理检查考评制度“质量是企业的生命之源，质量是企业效益的可靠保证”。为了实现施工现场质量的整体管理工作，对施工现场质量情况及时把控，搞好施工现场质量的各项基础管理工作，认真贯彻执行质量生产管理标准，结合装饰行业特点及我公司的项目情况，制定检查质量检查评比标准。一、目的：为了加强公司对各项目施工质量标准，提高总公司的质量管理水平，实现质量施工管理的标准化、规范化。 二、范围：本制度适用于总公司下属的各项目质量管理工作的检查、考评。三、依据：1. 建筑装饰装修工程质量验收规范2. 建筑装饰装修工程施工质量标准3. 建筑装饰装修工程施工工艺标准4. 建筑装饰装修工程施工技术与质量控制四、质量检查

2、方式：专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按设计文件，施工规范，验收标准进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价，并制定出整改方案或措施。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。抽检：由施工单位质量负责人组织各专业分包单位的质量管理人员，针对本道工序及下道工序，根据业主、监理提出的要求及各工序质量要求进行的质量检查，进行检查和验收。质量检查要提高各单位的质量意识，建立健全、自检、抽检制度：1、各项目需配有专职质量员，安排日常巡查、专项检查、周检。项目质量负责人针对每周的周检记录检查其质量问题以及其落实情况，并联合

3、各专业分包单位质量管理人员进行联检。2、公司质量管理部落实检查评比，进行各项目质量文明施工抽测检查，并根据现场检查情况，填写检查评比表格。五、质量检查内容：以查计划、查管理、查隐患、查反质量问题为主,具体检查内容如下：1、质量规章制度、作业标准制定完善情况；2、各级质量生产责任制的落实情况；3、各工序的质量技术措施是否有针对性和可操作性；4、各种材料进场资料是否齐全，材料是否合格5、总包单位对各专业分包的质量管理人员的质量生产的管理、监督、检查情况。六、考评执行落实依照落实检查标准，由质量质量部落实实施。依照各分项评比单分数，汇于总评分表，综合考评总分数。七、检查和评分办法为了提高施工现场标准

4、化管理水平，认真贯彻落实质量管理工作的各项有关要求，不断完善施工现场管理。项目部组织施工班组实施自检、互检、工序交接检制度；项目部实施月检，公司实施抽检、评比。各项管理为100分进行对照检评，检评总分的汇总公式为： 项目实评分之和检评总分100检评项目标准分之和检评分不满70分为不合格工地；D级 检评分满7079分为合格工地；C级 检评分满8089分为良好工地；B级 检评分满90分以上为优秀工地；A级 良好、优秀工地考核分数必须在80分以上，所有受检项目必须合格。质量安全部抽查记录，作为该项目标准化管理检查的评分参考，被检项目所属项目技术、质量负责人及各分包单位的其有关人员，需在现场跟随检查。

5、检查结果的通报，作为考核所属项目经理及其有关人员工作业绩的原始记录。上报公司领导，由总公司给予项目业绩考核评定。表1: 项目管理质量检查评分表 总分100分工程名称： 年 月 日 检查项目标准要求标准分扣分得分一.工程质量管理1.有质量保证措施52.各专业施工人员证件齐全 53.有技术管理岗位责任制54.成立以项目经理、技术负责人、专业工长、质检员、资料员、实验员为主的技术管理体系55.有工序交接检查、分项验收资料56.有质量技术交底57.有月度检查资料58.半成品、成品要有保护措施59.有无重大质量事故510.质量实测达到优良10二.内业资料管理 1.施工组织设计52.专项施工方案53.各分

6、项工程技术交底记录54.各种进场材料资料是否齐全55.材料复试资料是否齐全，合格106.各专业工序资料监理是否验收，签字57.施工资料是否符合施工进度要求58.技术资料及时收集整理，并手续齐备5合 计 质量管理制度检查评分表表2：工程名称： 年 月 日 序号评分项目评分标准标准分扣分实得分工程质量管理责任制度1.未制定项目工程质量管理制度体系或未落实执行项目质量 管理制度要求，扣10-20分；2.年度考核指标中无工程质量管理指标，扣5分；3.未设置工程质量管理职责和指标，扣5-10分；4.有质量检查人员及分包质量管理未按制度落实，扣3分；5.未制定工程质量管理责任追究制度，扣5分；6.未按工程

7、质量管理责任追究制度落实奖罚，扣3分。20工程质量教育培训制度1.未建立工程质量教育培训制度，扣10分；2.制度未明确工程质量管理人员、项目经理、项目技术人员、3.工长培训要求，扣5-10分；4.企业无质量教育培训计划，扣5分；5.未按教育培训计划实施或记录不齐全的，扣1-5分。10工程质量策划制度1.未按制度建立工程质量策划制度，扣10分；2.制度未明确工程质量策划分级编制、报批的，扣分；3.未建立工程质量策划管理台账或不齐全的，扣3-5分。10工程质量检查制度1.未按制度制定包括企业和各层次质量检查制度，扣15分；2.制度未明确企业、项目定期及日常、专项质量检查频次及实施要求，扣3-5分；

8、3.制度未规定对质量缺陷整改、处置及复查要求，扣3-5分；无检查、处置及复查记录或没如期完成，扣5-10分。15工程质量内部预验收制度1.未按制度建立工程质量内部预验收制度，扣15分；制度未明确工序、分项、分部及单位工程质量验收程序，扣3-5分； 2.制度未明确参与工程质量验收的人员，扣3-5分。15工程质量事故报告处理制度1.未按制度制定工程质量事故报告处理制度，扣10分；2.未对工程质量事故进行及时报告和调查处理，扣5-10分；未建立工程质量事故档案，扣2分；10工程质量管理评价制度1.未按制度制定工程质量管理评价制度，扣10分；2.未对所属单位和项目工程质量管理进行考核评价，扣5分。3.

9、未对考核评价结果进行通报和提出改进意见，扣3分。10质量管理统计报告制度1.未按制度制定质量管理统计报告制度，扣10分；2.未进行季度质量报表统计上报，扣3分；10分项评分100评分人：年 月 日资质、机构与人员管理检查表表3：工程名称： 年 月 日序号评分项目评分标准标准分扣分实得分企业资质与质量管理人员资格1.各专业分包企业资质与承包工程不相符，扣30分；2.质量管理人员的任职资格不符合制度的要求，扣10分；3.专职质量管理人员没有接受继续教育，扣5-10分；4.专职质量管理人员没有持证上岗，扣5分。30工程质量管理机构1.未建立企业质量管理决策机构，扣5-10分；2.企业未按制度设置工程

10、质量管理机构，扣20分；3.企业未按制度配备专职质量管理人员，扣10分；4.无相应的质量管理体系，扣15分；5.各专业分包，各部门未配备足够的工程质量管理人员，扣10-15分。30分包单位资质和人员资格管理1.未制定对分包单位资质管理和施工现场质量控制的要求和规定，扣10分；2.未建立分包单位资质管理和管理人员资格档案，扣5分；3.分包单位承接的项目不符合相应的资质要求，扣20分。4.所选择的分包单位没有在当地主管部门登记注册，扣5分；5.专业分包和30人以上的劳务分包单位未配备专职质量管理人员，扣5分；6.分包专职质量管理人员没持证上岗，扣5分。20供应单位管理1.未制定对工程材料、构配件、

11、设备供应单位的质量控制要求和规定，扣20分；2.所供应的材料、构配件、设备不在其资质规定的营业范围之内，扣20分，3.所供应特殊的材料、构配件、设备没有在当地主管部门登记注册，扣10分。20分项评分评分人：年 月 日技术质量管理评分表表4工程名称： 年 月 日序号评分项目评分标准标准分扣分实得分施工组织设计（方案）无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣30分；施工组织设计（方案）无质量保证措施或无针对性，扣5-10；施工组织设计（方案）未经技术负责人组织相关部门审核、审批，扣5-10分；重大危险性方案没有组织专家论证，扣5分；未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣5分。30新技术推广与应用

12、未组织科技成果和科技示范工程验收，扣10分；未建立科技成果和科技示范工程台账，扣5分。15规范、标准和规程未建立工程技术规范、标准和规程管理制度，扣15分；未及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息，扣分；未建立工程技术规范、标准和规程管理台账，扣分。15测量、检测与试验未建立工程测量、检测与试验设备计量管理制度，扣15分；未按制度进行工程测量、检测与试验设备计量管理检查，扣10分；15工程资料管理未建立工程技术资料管理制度，扣25分；未按要求建立各级工程技术资料管理体系，扣20分；未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣5-10分；未按制度进行工程资料管理检查，扣10分；工程竣工后3个月内

13、未办理工程档案移交手续，每项工程扣5分。25分项评分100评分人：年 月 日质量控制过程管理评分表表5：工程名称： 年 月 日序号评分项目评分标准标准分扣分实得分工程质量目标管理未编制各级工程质量管理年度工作计划,扣25分；工程质量管理年度工作计划中没有质量目标或目标不明确，扣5-10分；工程质量管理目标没有进行分解和落实，扣10-15分。25工程质量策划未开展工程质量准备落实工作，扣15分；工程质量策划书无相应各级主管质量工作领导审核、审批，扣3-5分；15工程质量过程监控未建立工程质量信息报送系统，扣5分；未按计划要求对所属单位及项目进行质量检查，扣10分；查出的问题无处理意见（措施）、无

14、复查结果、无签字手续，扣5-10分；对统一组织的工程质量检查没有复查，扣5分。154工程质量管理改进未制定全面质量管理成果管理办法，扣20分；未对所属分包单位工程质量管理进行检查并提出针对性的改进措施，扣10分。205工程质量投诉未建立工程质量投诉管理制度，扣15分；未建立工程质量投诉台账，扣5分；未对业主或监理单位提出的质量整改通知单做出妥善处理，每起扣3分156质量复查制度未建立工程质量复查制度，扣10分；10分项评分100评分人：年 月 日质量管理效果评分表表6：工程名称： 年 月 日序号评分项目评分标准标准分扣分实得分工程质量目标未完成年度工程质量管理目标，扣20分；20工程质量创优有

15、计划、有措施的推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，加5分；获得优质工程奖励的，加10分按时上交年度技术质量奖励基金加10分；未上交扣30分；技术质量奖励兑现加30分；未兑现扣30分。30工程质量处罚因工程质量问题被投诉到地方建设行政主管部门，扣20分；因工程质量问题被投诉到住房与城乡建设部，扣20分；在建设行政主管部门各类检查中项目因工程质量问题被指令停工整改，每起扣5-10分；受到建设行政主管部门通报及以上处分，每起扣10分；因工程质量问题受到降级、暂扣资质证书处罚，扣30分。因质量问题接到业主或监理单位的停工整改通知单，扣10分因工程质量问题业主或监理单位停发或缓发工程款

16、，扣20分。50分项评分100评分人： 年月日质量控制效果评分表表7:工程名称： 年 月 日序号评分项目评分标准应得分实得分质量保证体系及制度n 未建立项目质量管理体系，扣10分；n 未按制度配备质量监督管理人员，扣5分；n 质量监督管理人员未持证上岗，扣5分；n 与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确，每发现一处扣2分；n 质量管理制度不健全，每发现一处扣2分；n 未建立了项目文件管理系统，扣5分；档案归类、文件资料收发、控制、存档管理不正确，每发现一个文件资料管理问题则扣1分。10质量策划n 项目质量目标低于合同要求，扣5分；n 施工组织设计编制在工程开工前完成，延迟或未编制施工组织设

17、计、方案，扣10分；未按要求履行审批手续，扣5分；质量保证措施不全面、不具体，扣5分；n 质量管理计划在开工半月内提交，延迟提交或未编制质量管理计划，扣5分；未按要求履行审批手续，扣2分；无针对性、可操作性差，扣2分；n 未对质量管理计划进行定期讨论评审，扣5分；质量管理计划未根据实际情况及时更新，扣10分；n 无质量通病预防措施，扣5分；n 施工相关规范、图集、标准规范不齐全扣2分。20过程控制n 未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底未履行签字手续，扣5分；n 对设计变更进行评审和处理，并及时配合项目预算提出签证文件，对设计变更延迟处理或单独处理，每发现一项扣5分；n

18、 未执行质量过程“三检制”，质量检查无记录，扣5分；n 未建立重要工序旁站监控制度，无重要工序旁站监控记录，扣5分；n 未建立质量“样板”制度，无“样板”检查记录，扣5分；n 未编制质量检验和试验工作计划，扣5 分；n 各级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工程验收，未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备，扣5分；n 未根据施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备，未建立测量、检测与试验计量设备台账； n 对查出的质量问题未提出处理意见（措施），不及时处理，没有复查结果和签字手续，扣5分；n 对各类专业分包没有按照合同要求统一质量管理，扣5分；n 无对月度质量统计、分析，没有提出改进意

19、见和措施，扣5分。304现场实物质量n 材料、设备未严格执行进场验收制度，手续不齐全，现场堆放状态标识不正确，扣5分；n 质量创优活动没有随工程施工过程管理有序推进，增加质量成本，扣5分。n 工程实体质量通病出现频率达到20%以上或出现严重质量缺陷，扣5-10分；n 发生质量事故，每一次扣10分；对于重大质量事故（10万元以上），扣20分；n 工程实体质量有违反强制性条文标准，扣20分。n 有计划、有措施、有成效推广新技术、新材料、新工艺，取得显著社会及经济效益的，加5-10分。205工程资料管理n 未按要求建立各级工程技术资料管理体系，扣20分；n 未配备工程技术资料管理人员，扣5分；n 工

20、程技术资料填写、收集、整理质量不符合要求，没有与施工进度同步整理归档，每处扣5分；20分项评分100评分人： 年 月 日施工质量管理工作总体评价表表8：企业名称综合得分（满分值100分）分项名称及分值承达创建工程管理质量管理资质、机构与人员管理技术管理质量控制过程质量管理效果质量控制效果综合得分总体评价评价等级A B C D 小组建议：年 月 日签 字接受考核项目经理 年 月 日考核组主管领导： 考核组成员： 年 月 日下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针

21、，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作

22、。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安

23、环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区

24、安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合

25、格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的

26、安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效

27、机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完

28、全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲

29、的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实

30、践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平

31、常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的

32、小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不

33、正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核

34、价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通

35、很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质

36、的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都

37、会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更

38、加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、

39、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!19