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1、自来水公司关于“三重一大”制度贯彻落实情况的汇报自来水公司关于“三重一大”制度贯彻落实情况的汇报自来水公司关于“三重一大”制度贯彻落实情况的汇报:2014-8-14 7:58:25自来水公司关于“三重一大”制度贯彻落实情况的汇报根据县人民政府国有资产管理监督局关于认真贯彻执行中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见的通知精神，自“三重一大”集体决策制度实施以来，*县自来水公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核
2、心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工的带头作用，使执行“三重一大”制度成为我公司的自觉行为。 二、严格程序，抓好落实，确保“三重一大”事项决策的科学正确。 （一）坚持重要事项集体决策。一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等9项决策内容范
3、围，均由分管领导或职能科室提出议题并拟订方案，提出修改完善意见，最后由公司领导班子集体研究后报经公司职大会讨论决定。二是重点突出。制订公司年度经营管理工作方案、各科室年度目标责任状等重点工作，都需经过班子会议研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。 （二）坚持重要干部任免集体研究 坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、职代会监督制度，凡公司部门负责人副职以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。 （三）坚持重要项目安排集体讨论 在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究
4、决定，投资立项事先向主管部门报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。 （四）坚持大额度资金使用集体决定 购买大宗办公用品、大型活动开支、职工奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的2000元以上大额度资金的使用，均经班子会议集体研究决策。 （五）坚持企务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。 2013年16月“三重一大”决策情况： 根据公司制定的“三重一大”实施办法，公司坚持经理办公会、党政工作联席会等集体决策制度，今年上半年来按照“三重一大”制度，规定经集体研究的事项共12项，其中重大事项决策8项，重要干部任免1项，重要项目安排3项（*项目、*改造工程后续资金申报和*改造项目申报），所有这些决策的事项都是严格按照“三重一大”制度进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规则，集体决策后有监督落实，确保企业决策的科学正确。 四、存在问题 （一）“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。 （二）在执行“三