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1、第 1 页 公司设备管理室主任竞聘报告 特征码 xFOzFpSdrtnTdfPTGiyf 各位领导、各位同事： 大家好！本人 1985 年参加工作，87 年分到动力，从事电 气维修工作多年，先后任职过副工长、设备管理员等职，工人 技师，现任动能公司设备管理室主任，主要负责动能公司设备 管理和备件供应的全面工作。此次竞聘岗位依然是本人现任的 设备管理室主任一职。 一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历 经了公司数次清产核资、一级库交接等重大事件，共同经历了 公司生产经营举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加 难度的同时也在实践中得到了锻炼，使自己各方面有了不同程 度的提高。也造就
2、了我们应对困难和挑战的能力，下面，本人 就最近几年来设备管理室的全面工作进行总结述职。 几年来，在动能公司班子的正确领导，在工段、室组的支 持与配合下，设备室的工作取得了一定的成绩。全室干部职工 思想素质和业务工作能力都有较大的提高，称得上是动能公司 一支高素质的管理队伍，在围绕着动能供应这个中心工作中， 本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备室的各项工作， 第 2 页 圆满完成了各项工作任务，向公司领导班子交了一份满意的答 卷。 一、近年工作的主要情况（工作内容） 1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素质 学习如同逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形 势的要求，就必须要不断
3、学习、创新、充实自我。我深刻地认 识到这一点，故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身 的政治素养和工作能力，另一方面以提高本室员工整体素质为 出发点，有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习，尤其 是计算机的操作技能的学习，要求他们虚心向同事、向基层的 工人师傅们学习，学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验 等。把学习与实践结合起来，几年来，通过学习，设备室人员 的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不 断得到增强。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很 好的回报（如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点 工作中都得到了很好的体现） 。 2、明确职责，合力做好本室职能
4、工作 我深刻地认识到，设备室是动能公司与生产、技术紧密相 连的重要室组，本室组工作的好坏直接影响公司各项工作能否 顺利开展和有效推进，是做好动力工作的关键要素之一。因设 备室的特殊地位和作用，表明设备室各项工作必须要同生产技 术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个 第 3 页 人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调 的工作机制，形成团结一致，高效运作的氛围，尤为重要。故 此，在总经理及主管领导的大力支持下，根据每个人的特点和 专长，工作能力与水平，设备室重新建立、完善了内部工作程 序、标准和规范，重新制订了设备室员工岗位责任制 ，强化、 细化了各人的职责和责任，
5、对每条线、每个工作要点都指定专 人负责，基本上做到事事有人管，人人有专责，由于加强了管 理，明确了责任，强化了职责，从而使设备室的各项工作都有 了质的提高。 （以上这些通过本室组的特种设备管理、电气设备 管理等均有体现） 。 3、真抓实干，全力完成公司的设备管理与服务 扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担任室 主任以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公 司设备管理的基础工作，这样才能为生产服好务，为领导提供 第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋等，做好服务，首 先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备室上至主任，下 至一般干部职工，不仅仅是管理员、库管员、采购员，同时也
6、 是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事， 做错一件事是大事，所以要求本室的员工尽心尽责做好每一件 事，以高度负责的精神做好每一项工作。 二、存在的主要问题 （不足） 在看到成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的问题与 第 4 页 不足，距企业的发展、领导的要求还有差距，主要表现在： 本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆果 断，对其他的问题欠缺冷静思考，情绪化时有出现。二是深入 基层，调查研究做得不够；三是对人对事的了解有时不够透彻， 处理人与人之间的关系上表现生硬。 本室存在的问题表现在：一是设备室员工掌握信息方面做 得还不够全面；二是思想上有抱怨，工作方式单一、生
7、硬。业 务知识学习还有待深入，在一些环节上抓落实有不到位等现象。 以上存在的问题主要责任在于主任，这些在今后的工作中本人 将加以改正和努力。 三、竞聘后的工作目标 （努力方向） 针对本人及本室组工作中存在的问题，在今后的工作中， 本室将以加强工作作风为目标，以提高业务能力为重点，内强 素质，外树形象，狠抓以下几方面的工作： 找问题，促提高，抓管理。以遵守集团公司及动能分公司 的各项规章制度为主，认真的根据公司的各项设备管理制度的 要求及公司整体工作部署贯彻、执行、落实情况进行督查。严 格按章办事以制度管事、管人、管物。 以“设备动态管理”为中心，创造性地开展工作 ，按照公 司领导班子的要求，改
8、变就事论事的静态管理方式，使设备管 理全面向动态管理发展，做到纵向到底，横向到边，不留死角， 让动力设备的管理更趋于规范化、科学化。立足于高起点，着 第 5 页 眼于创一流，树立单位工作一盘棋的思想，克服缺点，发扬成 绩。带领全室职工，本着务实、求实的宗旨，俭省、节约的原 则，发挥整体优势，营造务实重干，不计较个人得失的浓重工 作氛围。使设备管理室的各项工作扎扎实实地开展，使各项工 作上水平，上台阶。 为公司领导做好设备管理方面的参谋。提出具有建设性的 设想和意见，为领导决策提供服务；把好服务的质量关和各部 门配合的协调关，多深入基层，了解设备运行情况，为生产服 务，为基层服务。做到承上启下，
9、沟通内外。 。 辛勤的汗水必然会换来丰收的喜悦，在我们享受成果的同 时，会清醒的认识到，改革的大潮已经临近，今后的道路任重 而道远，所以，在今后本人将继续加强自身素质和修养，努力 塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周围的同事，同时继 续以旺盛的工作热情，谦虚谨慎、求真务实的工作作风，高标 准的工作要求干好所管的工作，20XX 年，将是动能公司加快发 展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信 心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标， 求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员 的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继 续带领设备室的全体员工正视困难，迎接挑战，抓住机遇，不 断设定新的目标，并在目标中一步步腾飞，在追求中不断前进。 第 6 页 各位领导，以上是我的述职报告，请予审议，有不当之处， 请领导和同志们批评指正。 希望各位领导、同事们提出宝贵意 见，谢谢大家！