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1、第 1 页 公司依法治企活动方案 特征码 CiAZxmofwgXgvGzrDVlF 公司依法治企活动方案 依法治企，是贯彻依法治国基本方略的必然要求，是加强 企业法制建设的重要内容，是实现企业改革与发展的有效保障。 为了深入推进依法治企工作，认真落实旗下发的相关文件精神， 把我公司建设成为西苏旗示范企业，特制定本活动方案。 一、指导思想 坚持以党中央依法治国的战略决策为指导，以建立规范高 效的企业管理运行机制为目标，大力推进依法治企工作，促进 企业管理的规范化、法制化、科学化进程，树立和落实科学发 展观，全面贯彻国家信息发展方针，建立健全各项制度，严格 企业管理，规范员工行为，全面推进素质教育
2、，努力提高员工 个人素质，依法保障员工的合法权益，建设和谐企业，不断丰 厚企业内涵，谋求公司发展。 二、工作目标 通过推进依法治企，使我公司建立依法决策、民主参与、 自我管理、的工作机制和现代企业制度，公司各项工作更加规 范化、制度化、科学化；与有关部门一道建立完善的权益救济 第 2 页 渠道，各位员工的合法权益得到切实保障，形成良好的工作环 境，树立公司的良好形象；实现竞争公平，保证正确的发展方 向，保证发展方针的贯彻落实，实现素质提升的目标， 三、组织领导 公司成立以党政一把手为组长，分管综合工作的领导和市 场工作的领导为副组长，相关部门成员为组员的“依法治企工 作领导小组” ，下设办公室
3、，办公室主任由公司党政办公室主任 兼任，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓、职能部门和工 作人员分工负责的创建“依法治企示范企”工作网络，为全面 开展依法治企工作奠定基础。 四、工作措施 1、完善管理制度。依据新的形式和任务，修改和完善公司 各项管理制度，包括公司章程、发展方向、岗位职责、常规要 求、评估表彰以及员工管理、安全管理等各项管理制度，在思 路上体现法治性和人文性，在内容上体现全面性和时代性，在 过程上体现渐进性和民主性，在实施上体现可行性和实效性。 公司的管理从根本上说主要是对人的管理，从某种意义上 说，只有严格的管理是不完整的管理，惟有在了解、信任的基 础上，给员工充分的成长空间
4、，用尊重、关爱、赏识去唤醒内 心和激发潜能，这才是一种先进的、科学的、人性的、逼近本 质意义上的“以人为本” 。我公司必须努力实现三个转变： 第一、从管理员工到信任员工的转变。公司的任务不是为 第 3 页 了“管理”员工，而是发展，用员工得个人才能去实现企业的 发展，根据员工的需要、兴趣与经验，创造足够多的机会，让 员工在学习、生活的过程中得到主动的发展。 2、从监督员工到关注员工的转变。我们要及时了解员工的 需求，让每一个员工都参与管理，让员工感受到实现个人自身 价值与实施公司发展的目标是息息相关的。包括公司的工作计 划、规章制度、考核条例、奖惩办法等方面，广泛听取广大员 工的意见，让员工理
5、解你的方案，变被动接受为主动参与。我 们应该围绕人的需要、人的发展，对员工管理的有关制度进行 修改和完善，以适应自身素质提升的要求。 3、从结果性评价到发展性评价的转变。要建立适合员工个 性化发展的评价机制，由单纯绩效评价向促进个性化发展转变， 建立多元评价制度。在评价方法上，采用定量分析和定性分析 相结合的过程性评价，创建员工的成长记录袋，把工作计划与 总结、任务发展、业务学习、自我检查、工作日记、多主体评 价记录等相关资料收集装袋，以体现员工发展的过程，让员工 在回顾、交流与反思的过程中获得激励和成长；在评价主体上， 建立公司内外的，综合性的，由员工、家属和公司共同参与的， 既重结果更重过
6、程的多元评价网，重视评价中对话与交流，让 员工从多个方面反思自己的优势与不足；我们要不断修订和完 善旨在加强企业管理的目标导向机制、教科研动力机制、名师 激励机制和质量考核、师德评价机制。 第 4 页 （二）健全运行机制。科学严格的管理是推进依法治校的 重要基础和保证。我们要坚持“四个落实” ，做到“四个到位” ， 保证依法治校工作的有序开展。 坚持“四个落实” 。一是组织落实，学校成立“法制教育领 导组” ，领导组下设办公室，负责依法治校工作的指挥与协调； 二是机构落实，学校建立三级管理系统，即校长办公会的决策 指挥系统、 “一室三处”组成的检查协作系统、各年级组形成的 执行系统；三是人员落实，配齐“法制教育领导组”领导下的 三支工作人员队伍，即以法制副校长、法制辅导员、心理咨询 老师、家长委员会代表等组成的校外辅导人员队伍，以政教处、 教务处、保卫科、团委、少先队干部和班主任组成的政工人员 队伍和以政治课、心理健康课及相关学科教师组成的施教人员 队伍，各类人员明确分工，健全职责，保证依法治校工作的顺 利推进；四是责任落实，学校建立各部门工作职能和各类人员 岗位职责，并根据职：http:/