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1、第 1 页 公司 20XX 年下半年工作会议讲话稿 特征码 VcldalAcrTGxrgFkpPXF 公司 20XX 年下半年工作会议讲话稿 一、完整视野 我发现目前我们有不少领导同志在工作中，总觉得心境 不顺，认为自己是处在最困难之中，自己的一切辛苦、一切努 力得不到公正的承认。以为别的单位成绩较好，那是市场好、 条件好、基础好；有些单位虽然成绩较差，在工作的某些方面 却得到相应的肯定。反正觉得自己委屈、冤枉。因此，在思想 上总是把自己放在另一个界面用“我们” 、 “你们” 、 “他们” 分割了公司这个整体。在工作中，有自己的一套见解与做法。 这种状况，在公司内有一定氛围。这种氛围的存在，使
2、 公司统一性、全局性受到影响，使公司的战斗力、竞争力受到 影响。尤其是对我们管理者管理能力的提升受到影响。因此， 我们要打破这堵无形的墙。 前南非总统曼德拉曾写道“我从渴望自己的人民获得自 由转为渴望所有的人民获得自由。 。 。 。 。 。我深知压迫者也必须得 到解放，就像被压迫者一定要得到解放一样。一个剥夺了别人 自由的人，自己也是囚徒，他被一种叫做”仇恨“的东西所囚 第 2 页 禁，并被锁在了自己偏见的铁珊后面。 。 。 。 。 。压迫者和被压迫者 的人性都遭到了掠夺。当我走出监狱的时候，我的使命就是： 使被压迫者获得解放，也使压迫者获得解放。 ”曼德拉从一个为 了南非黑人而斗争的领袖，演
3、变成一个为所有种族和部落的南 非人而斗争的领袖，再演变成为了世界任何地方的和睦而奋斗 的领袖。这是他为什么能够继续感动全世界的原因。 我们不是政治家，也许没有他那么大的胸怀，但他那完 整的视野不能不给予我们启发。我们是管理者，无论是站在什 么层级上，都要跳出自我，从市场的角度、公司的全局为视野， 去认识问题。不要把自己当成批评家，要把自己当作实干家。 更不要：一山锁在烟雾中，横看成岭侧成峰。不识庐山真面目， 只缘身在此山中。 二、系统思考 公司是一个系统，各基层也一个系统，从系统论角度讲， 基层单位的系统应是公司系统的支系统。所谓支系统，它可以 相对独立存在，而决不能独立存在。如果是独立存在，
4、那就是 一家另外的公司了。这个思想认识必须统一。 分清系统，首先应关注公司系统，其次是关注自己所在 的系统。一句话，就是要确认自己的位置。 同时，考虑问题，不能先从自己的位置上考虑，要从公 司整个系统考虑，说出的话，做出的事，是不是符合公司系统 的利益。 第 3 页 公司目前存在： 经营信息管理：登记管理，统一协调不力，内部撞车较 多，这乱了自己，损坏了公司形象。 合同管理：用工程处、项目部名义签合同，违反法律主 体，是违法行为。但公司却要依法承担责任，为什么要这样做？ 联合经营是公司行为，各单位自行其是，以揽任务为目 的，任意降低管理费用标准，放松管理，以包代管。这是公司 的自杀行为！ 承包
5、经营是公司特定历史条件下的产物，公司没有废除， 要求规范，是实事求是的作为，但是有基层单位拉承包经营者 到自己单位，并降低管理费用，美其名曰是公司服务不到位。 必须明确，承包经营活动是公司管理活动，各基层单位不容许。 这种乱的行为必须终止。 人的管理：新的劳动合同法已经实施，各单位用人要按 规定签劳动合同，主要以完成单项任务为合同期限。 内部挖 人，任意提高工资标准，根本就不考虑公司的存在。竞争原则 完全取代管理原则。 社保资金问题：缴社保是自己的义务，也是管理的责任。 不要再出现新的历史问题。 处理问题：只求一时一事的解决，不顾原则，以及产生 系统的负效应；或者是久拖不决，这里一是政策水平问
6、题，二 第 4 页 是对群众的感情问题。 我之所以提出这些问题，是因为公司系统性受到影响， 公司的管理秩序受到挑战。我们要作为一个管理者成长，就必 须从系统思考开始。 三、顺应现实 要解决公司管理中的问题需要智慧，但是更需要我们全身 心的投入。无论我们希望有怎么样完整的视野，怎么样的系统 思考，如果我们不在此时、此地，那就什么也做不成。顺应现 实是一种能力的体现。这种能力使我们可以利用所有智力、情 感以及精神资源来来亲历管理实践，并逐步解决管理中的问题， 进而相好的方向转化。 在管理问题上，不能单纯感情用事，也不能从原则到原 则，更不能从理论到理论，必须顺应现实。那种不顾现实，采 用一刀切、一
7、刀砍的方式，与其说是大胆管理，实则是愚蠢行 为。天下的任何事情都没有如此的简单。如果有一剂灵丹妙药 式的管理措施和政策，能解决所有人的思想、利益问题，解决 所有的管理问题，那也只是天方夜谭的神话。管理必须不断顺 应现实，根据实际情况，因地制宜，循序渐进地采取措施，任 何一劳永逸的想法都是错误的。 回顾一下近年的工作，我们以稳定为基础，以统筹为前 提，以规范为手段，更重要的是，我们顺应现实，采取了相应 的措施。如： 第 5 页 1，关于公司秩序的稳定； 2，关于人员的分流； 3，关于历史遗留问题的处理； 4，关于人员的稳定； 5，关于组织框架的稳定； 6，关于经营规范（给予项目经营者合法地位）
8、； 7，关于推进技术创新； 8，关于恢复职称评定； 9，关于规范项目管理问题； 10，关于财务管理规范问题； 11，关于业绩考核体系问题； 。 。 。 。 。 。 公司管理在逐步推进， “每天进步一点”正成为自觉行动 做到顺应现实，是一种觉悟，也是一种态度。觉悟，说 明你有认识问题的能力。态度，是人内心的一种潜在意志，是 个人的能留、意志、想法、感情、价值观等在言行中的外在表 现。一个人的态度直接决定了他的行为。 我期望大家具有积极态度，顺应现实，推动管理工作的 本质进步。 四。常思进取 我们提出“每天进步一点” ，实质上即常思进取。一个企 业，就跟一个家庭一样，必须持续经营，稳定和谐向前发展
9、。 第 6 页 我不相信，有人结婚是为了离婚，成家为了破家。当然，企业 也不例外。我们公司生存 50 多年，实属不易。尽力了艰难曲折 之后，我们当中有些人失去了自信，迷失了自我。在认识中， 只考虑自己的小圈子，对公司大局很难认同，总认为公司政策 不公，不体谅基层困难。在管理中，你有政策，他有主张。在 实践中，只为局部和眼前的利益。这只是苟且偷生的经营管理 方式。我们要思量发展，思量进步。在思维上，要长线思考， 分清得失。只有公司管理顺了，业绩好了，你个人的价值才能 得到肯定。 公司现在有了良好的环境，我们要珍惜。找回自信，重 塑自我。 公司要进一步确定战略方向，要依据集团公司新。特。 精的要求，做强主业，做精专业，发展服务业，发挥技术优势 和管理优势，整合社会资源，向施工总承包方向发展，并尽可 能创造条件，努力探索工程总承包的路子。 20XX-12-4