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1、第 1 页 公司员工 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划 特征码 iSocwagTjiONTkKqvCtQ 公司员工 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划 20XX 年是本人进入*的第七年，进入*的第一年。通过 作为*的工作，使本人对公司的运营、管理有了比较系统的 认识，对金融物流业务的一体化拓展有更直观的了解。先就 20XX 年工作总结及 20XX 年工作计划进行汇报。 一、20XX 年工作总结 在*作为*的这将近 10 个月的时间里，随着对业务的全 面了解，及对日常事务的协调、处理，有付出、有收获、有成 长。现就具体工作汇报如下： （一）工作内容 1、协助公司领导工作，实
2、现稳步经营。 20XX 年 3 月至今，积极协助*领导工作，将领导的思路想 法进行推进和落实。督办公司重要事项，审核月推工作；参与 财务考核办法及人力职能岗位考核的制定；走访银行支持业务 开发，走访钢厂了解新动向、新需求；巡查监管点指导工作并 进行风险提示，保证业务安全运营；组织进行国内贸易业务培 训及金融物流业务研讨。与总部各部门及各分子公司人员沟通 第 2 页 新模式、新方法，对公司各板块业务均有了更深刻的认识。 2、*并兼任金融物流负责人，进行业务和人员梳理。 20XX 年 10 月成为*，11 月兼任*。在此期间，组织金 融物流结构调整，修订岗位职责，开展岗位选拔竞聘工作，调 整组织的
3、同时，给员工更多的职业上升机会；进行人员梳理， 对金融物流管理及一线人员进行定编定岗，以此方式达到人员 成本控制的目的；进行业务梳理，对客户及银行进行走访、摸 底，为开展供应链业务做准备；与员工交流，对员工的疑问给 予协调及解答，增强员工对公司的归属感及认可度。 3、作为*，实现党务工作的上传下达。 作为南京分公司党务联系人是从 20XX 年下半年开始的，在此期 间积极与总部党群工作部沟通交流，并组织学习公司党委相关 会议材料。协助*党支部组织接收新党员党支部大会，20XX 年 南京分公司接纳一名预备党员。作为一名党员，严于律己，以 身作则，持续落实党的群众路线教育实践活动精神。在领导的 帮助
4、及同事的督促下，不断学习管理知识，提高思想认识，改 进工作作风，尽职尽责做好各项工作。 （二）存在的不足 1、对于金融物流业务的掌握还不够细致深入。 虽然之前做过采购执行类业务，但是对金融物流输出式监管业 务最直接的接触是从到*之后开始的，而比较全面系统的了 解是从 10 月份分管金融物流部开始的。时间较短，了解不够细 第 3 页 致深入。不过，在近三个月的时间里，通过直接的接触和管理， 在与员工的沟通交流及日常的问题解决过程中，使我对金融物 流业务有了比较直观的认识。更加系统的开发理念及创新思维， 需要通过今后工作中不断的拓展和思索，希望在今后的工作中 能较快的取得进步。 2、对人员管理的思
5、路需要进一步的细化、落实。 管理的关键就在组织和人事上，而人员问题一直是分公司的一 大难题。目前公司仍然存在几方面的问题需要解决，首先，人 员成本过高，影响公司利润水平；其次，关键岗位人员流失过 大，影响业务开发效果；再次，缺少中层领导导致很多工作细 节无人掌控，影响了部分工作下达及反馈的及时性。因为人员 问题所产生的一系列影响越加明显。为满足分公司业务发展及 管理要求，开发人员、负责人的传帮带及培养方法需要进一步 思考、实践。 二、20XX 年工作计划 20XX 年，是公司业务寻求创新发展，南分争取扭亏的一年，也 是本人需要进一步深入学习业务知识、充分了解市场、拓宽思 路的一年。现就 20X
6、X 年工作思路及措施汇报如下： （一）工作思路 1、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标。 2、保证金融物流持续发展的同时，带动基础物流业务。 3、加强团队建设，为业务发展做好准备。 第 4 页 4、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。 （二）具体措施 1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。 梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务 方保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通过开 展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保证现有 业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动基础物 流仓储及运输业务，实现金融物流与基础物流的联动发展，达 成业务安全运营
7、及增加项目利润的目的。 2、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖面及集中度。 针对街道及 4S 园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度， 节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机建立车类监管 库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务 覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项 目建点成本。 3、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理提升。 通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整； 加强人员管理，对编制及时调整，达到控制人员成本的目的； 进一步加强人员队伍建设，通过金融、基础的协同开发的方式， 锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链
8、业务开发 人员；细化管理，通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积 极型，提高工作效率；与现有人员进行充分沟通，对于积极肯 第 5 页 干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。 4、加强市场分析，支持业务的安全运营及不断拓展。 目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需要持 续深入的阶段。首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较 多，而钢材市场行情未见好转，钢企风险依然较大。下一步将 在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场分析及行业研究 的力度，通过多部门联合评估的方式，对企业做好评判工作， 以保证业务的安全运营。其次，针对目前业务涉及行业较为单 一的问题，需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式， 开拓思路，研究方法，寻求业务的创新发展。 以上是本人对于 20XX 年工作的总结及 20XX 年的工作计划。进 入 20XX 年，本人将继续不断积累业务知识、管理经验，以更加 专业的姿态做好业务开发及人员管理等方面的工作。再日后的 工作中，将继续以身作则，拿真诚换真诚，与员工、公司共同 成长！