化工公司年终总结.docx

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1、第 1 页 化工公司年终总结 特征码 isVSRrYiOFULcWkMImUz 正值新春佳节到来之际，我代表公司向荣获 200*年度的先 进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建设作 出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以 崇高的敬意！ 200*年工作回顾 200*年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋 斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大 干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里， 公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业 精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同 德、真抓实干，超额完成了年度

2、生产经营计划，各项主要指标 均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增 长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上 年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元， 比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加% 。并对一届二次职代会所提出的 17 件提案,全部予以落实。完 第 2 页 成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。 安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的 工作中，我们以 jzm 同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导, 做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。 坚持加强现场

3、安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种 违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生 产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全 意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及 时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培 训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和 死亡事故。 200*年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照 iso14001 环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比 上年下降了 25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排 放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循 环水综合治理工程的项目可行性

4、研究报告的评审修订工作， 并列入国家的环保治理专项资金项目。 2、整合“两大体系” ，提升企业形象。 第 3 页 “质量是生命线，环境是健康源” ，这句话深植于每个员工心中。 200*年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质 量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在 通过 iso9001XX 质量管理体系和 iso140011996 环境管理体 系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量 环境管理手册 ，并于七月份发布实施，通过一段时间的运行后， 于 10 月份进行了内部审核，对查出的 18 个不符合项和 30 个观 察项进行了评审整改。在 11 月下旬北京中

5、质协对公司质量环境 管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证 证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公 司坚持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投资 600 余 万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车 间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等 8 个项目进行技术改 造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产 长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值 1400 万元，可创 利润 400 万元，尿素日产由上年的 320 吨增加到 345 吨。通过 技改，降耗、增产效果

6、十分明显，200*年全年 5 次打破日产记 第 4 页 录，3 次打破月产记录。 4、强化内部管理，夯实发展基矗 （1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 200*年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重 老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。 并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督 力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做 好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企 业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行 抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产 品一级品率达到 98.3%，优等品率达到 63.5

7、%,合格品率为 100%。 （2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机 遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和 严格的制度管理。200*年，公司结合经营管理实际，新制订了 标准化管理实施办法 、 企业方针目标管理办法 、 市场营 第 5 页 销管理办法 ，修订了劳动用工、工资福利待遇管理办法 。 同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经 营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人 员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全 体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性 和可行性。在执

8、行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合 “动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管 理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员 工的自觉行动。 （3）加强财务监督，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，200*年，公 司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审 核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度， 用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷 款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定 额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三 是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细

9、逐 一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应 收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。 四是由于 200*年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司 第 6 页 强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企 业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办 公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高 效保障资金需求渠道畅通。 （4）推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公 司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机 信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管 理、销售

10、管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资 源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，并要求员工尽量 “事事都在网上做，少费纸张少用墨” ，逐步实现无纸化办公。 200*年 11 月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程 验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。 （5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为了确保正常生产和 200*年初制定的一系列目标指标的实现， 供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资 数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实 现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析 第 7 页 掌握生产厂家资质和技术力量，从产品

11、的实用性等多方进行比 较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购 成本，提高进销差率。通过努力，200*年供应处全面完成了年 初提出的计划，外购物资按时到货率达到了 98.46%，一次验收 合格率达到 99%，进销差率1.1%。 （6）抓住市场，调整营销策略。 为提高产销率和资金回笼率及销售价格，200*年公司认真对全 国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可 行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调 整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场 的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均 达到 100%，在用户心中树立了良好的企业

12、形象和品牌形象，产 品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼未来，注重员工综合素质提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有 学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学 习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。 200*年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真 第 8 页 组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司 班长以上管理人员综合素质培训，高级工、中级工培训， iso9001 质量管理体系、iso14001 环境管理体系整合培训和新 一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等 18 项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产 管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、 化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培 训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的 不断增值。 6、实施资本运作，追求财富最大化。 面对市场经济的飞速发展，我国加入